公立医院奖励性绩效分配问题探讨

公立医院奖励性绩效分配问题探讨
公立医院的奖励性绩效分配一直是一个备受争议的问题。

公立医院在承担国家医疗保健任务的同时，也要面对人才流失、薪酬水平低等问题，而奖励性绩效分配制度可以激励医务人员积极工作，提高医院整体绩效。

本文将从更全面的角度探讨公立医院奖励性绩效分配问题，包括分配对象、分配方式、分配标准、分配权力等方面。

一、分配对象
公立医院的奖励性绩效分配对象主要包括医务人员。

在医务人员中，不同的职称、岗位、工作年限、工作业绩等都应该成为奖励性绩效分配的考虑因素。

同时，医疗服务支持部门也应该成为奖励的对象，比如制药、医疗器械、后勤管理等支持部门。

二、分配方式
有多种绩效分配方式，包括个人单项、团队协作、绩效集体、职业发展等方式。

针对医务人员的奖励性绩效分配，个人单项和团队协作是最常见的方式。

个人单项方式适用于强调个人绩效的医务人员，如医生、护士等。

在这种方案中，每个人的奖励根据个人绩效和自身特长来确定。

个人绩效不仅包括自身的医疗技能，还包括医疗服务质量、工作热情、服务态度等。

团队协作方式适用于团队精神强的医务人员，如病区管理团队、医家庭团队等。

在这种方案中，奖励的标准是团队的绩效指标，如医疗服务质量指数、患者满意度等。

三、分配标准
奖励性绩效分配的标准应该具有可衡量性、可比性和合理性。

合理的标准可以保证绩效分配的公正性和有效性。

绩效评价标准应根据每个医务人员的工作实际情况来制定。

包括完成任务的质量和数量、诊疗质量、患者满意度和患者安全等因素。

这些因素是绩效分配的核心标准，应包含在奖励性绩效分配的考虑因素中。

四、分配权力
分配权力应该分散到多个层面，包括医院管理层、团队领导、普通工作人员等。

分配权力到较低层面，可以激发医务人员的积极性和创造性。

医务人员的建议和意见应该在分配权力时得到充分的考虑。

医院管理层应担负起奖励性绩效分配实施的最高负责人角色，负责设定奖励制度和标准，并对绩效分配结果负责。

在奖励性绩效分配中，管理层应该作为公正和平的调和者，以排除由分配问题引起的混乱和不满。

结论
公立医院奖励性绩效分配对促进医院业务、提高医疗服务质量、满足医务人员的正当需求、吸引和留住人才具有不可低估的作用。

本文就公立医院奖励性绩效分配的对象、方式、标准和权利讨论了具体问题。

分配权力分散到各个层面可以激发医务人员的积极性和主动性。

合理的绩效评价标准是公正、有效的分配基础。

为了实现这些目标，医院管理层应该在绩效分配制度方面制定合理的政策，并在实践中不断完善和改进。