施工项目经营考核及兑现管理规定

施工项目经营考核及兑现管理规定
一、施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。

二、施工项目实行由法定代表人对项目经理实行以下两种管理方式，
1、责任承包模式，综合绩效考评，权责明确，风险共担，节余或超支奖罚明确。

2、风险承包模式，权责明确，风险自负，节余或超支奖罚明确。

对特殊项目需要实行风险承包的，由公司批准实施。

三、直属项目原则上实行项目部集体承包的原则，即实行以项目经济责任人为主，项目管理人员参与的集体承包。

在项目管理目标责任书中应明确以项目经济责任人为主的承包集体。

如特殊原因不实行集体承包的，须事先报经公司领导批准。

四、工程开工前，直属经营单位必须与项目经济责任人签订项目管理目标责任书。

项目管理目标责任书由直属经营单位负责拟定，报公司合约审计部审核备案，必要时由合约审计部组织公司相关职能部门进行审核，形象品牌工程或金额超过2000万元以上的责任书由公司总经理批准。

五、项目管理目标责任指标主要包括：利润、质量、安全、工期、结算及收款等方面的内容。

六、对项目部的集体承包实行经济风险抵押制，
以发挥项目部主要人员的敬业精神和职业使命感，促进收入分配的公平合法。

1、风险抵押金的标准
风险抵押金总额原则上为合同造价的0.5%，最低不低于1万元，最高不超过50万元。

项目经济责任人抵押金标准不得少于抵押金总额的30%，其余由项目部其他成员按照职务、责任和贡献等进行分配，由项目班子集体讨论，报直属经营单位批准，并在项目管理目标责任书中明确。

2、项目班子成员必须于项目管理目标责任书签订后10天内缴清风险抵押金，对经济有困难不能一次缴清的，由本人提出申请，经直属经营单位经理和公司分管领导批准后可在工期范围内分次缴纳。

3、风险抵押金的扣减
（1）项目因管理原因造成亏损或完不成上缴管理费的，视完成比例扣减抵押金，直至扣完。

（2）项目发生质量、安全事故的，项目经济责任人及相关责任人的抵押金全额扣除。

（3）擅自离开项目，不办理工作交接的，全额扣减其抵押金。

（4）因工作失误给项目造成重大损失的，其责任人抵押金全额扣除。

4、经考核，达成项目各项管理目标的，在竣工节点考核后可退还50%的风险抵押金，在最终兑现节点考核后可退还剩余的风险抵押金。

5、风险承包项目按照合同总价的1%缴纳风险押金。

七、超额利润的分配
超额利润的分配条款由直属经营单位拟订。

各直属经营单位拟订责任状时，应充分考虑和平衡直属经营单位的综合管理绩效和项目部的管理绩效，超额利润的提成实行累进分配制，以超过基数的50%相对值指标为界线：
1、超额利润低于利润基数50%的部分，直属经营单位分配比例原则上不低于60%。

2、超额利润高于利润基数50%的部分，直属经营单位分配比例原则上不低于40%。

八、项目的考核与兑现
在公司指导下直属经营单位负责对项目部进行考核，考核时间一年一次，与公司整体绩效考核同步。

项目考核分竣工节点考核、最终节点考核。

考核时，直属经营单位应提供项目收入成本预估表等工程资料，以便进行统计核算和项目考核兑现。

竣工节点的考核兑现不能突破50%，最终考核节点是指审计结束、债权债务清理完毕、档案资料移交和总结工作完成，可全额兑现。

九、节点考核兑现的资金条件是项目已收到合同约定到期的应收账款，除合理、正常的内部贷款外有结余资金。

十、凡认真执行公司经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指标，给企业形象增光添彩，使企业信誉得到提高的项目部，除对该项目经理及班子成员进行通报表扬，按《项目管理目标责任书》规定兑现奖励外，还应在审计报告中建议给予特别嘉奖。

2、处罚
（1）对于损坏企业形象、出卖企业经济利益的项目经理及有关人员，除建议没收其风险抵押金外，还应建议取消其项目承包资格，并追究其责任。

（2）对于弄虚作假、造成项目虚盈实亏或管理混乱的项目部，要对其责任者进行处分及经济处罚。

（3）对违反财经纪律的项目部及有关人员，以及由于经营管理不善给企业造成损失的承包人员的处罚和处理，按公司有关规定执行。

有经济犯罪嫌疑的送交检察机关查处。

（4）凡被处罚的项目部及有关人员，不得调减企业效益及上交款指标、风险抵押金额度。