有效沟通就是生产力——《有效沟通》观后感

有效沟通就是生产力——《有效沟通》观后感
我天天忙的要死，工作怎么得到不到领导肯定？
我天生就是一个乐观者，在这里上班，怎么找不到归宿？
这个公司没有我追求的东西，我该怎么办呢？
领导经常对我发火，我该怎么办？
在这几年上班中，经常有人给我这样抱怨。

有时，自己真的很无奈，也不知道如何解决。

幸亏，看到公司安排的培训《有效沟通》，我找到问题的症结。

这都是不良沟通惹得祸。

一个合格的员工就是一个好的倾听者
每个领导都个自己的做事风格和处事原则，领导让你做什么事的时候，一定有他的考虑。

你在执行领导分配的任务的时候，一定要想想领导叫我这样做的目的是什么,要达到什么效果等等。

你要把你的想法给领导说说，看看领导怎么说。

如果没有误解，那就立即执行。

如果给自己想的有误差，就做出调整，按照领导说的意思去做。

只要这样把事情做好。

在执行中遇到什么问题，一定要给领导多沟通，看看他能不能给你提供有效的建议，以便更好的完成任务。

很多人都怕找领导，怕挨领导批评。

其实，也没有什么，领导也是人，只要把你的想法给领导说说，领导也很乐意帮你解决。

领导再和你说话的时候，你就不要找借口，就听领导说。

领导说完后，再给领导说说自己的想法。

如果你想当一个合格的员工的话，就要一个很好的倾听者，把领导的意图完美执行好。

一个好中层就是一个好的传达者
现在这个社会竞争特别激烈，要想在激烈的市场中处于不败之地关键还是一个公司中层。

公司高管把想法和计划说给
中层管理人员听。

中层管理要分析公司高管的想法，想要达到什么结果，以及需要多大的成本。

中层应该多思考，多和员工沟通，想公司领导可行性的方案。

在这过程中，有什么不清楚的地方，就多领导沟通、细分目标任务，并下发给自己的员工。

作为一个中层，要多公司的发展愿景、企业文化、长远发展规划告知下面的员工，让他们知道，在这里不仅仅是为了那份工资，更多是为了自己以后的发展。

在遇到困难的时候，多给下面的员工鼓鼓气，多为他妈着想，为他们争取的更多的学习机会和晋升空间。

让他们知道，你并不是高人一等，你和他们是一样一样的，有困难大家一起扛，有机会大家一起分享，尽量让他们发挥自己的潜能，而不是一味地抱怨现状。

如果沟通问题解决了，那么工作效率会得到很大地提高。

一句话，有效的沟通就是生产力。

观影人：XXX
2012-4-23。