信息化建设的基本原则

信息化建设的基本原则
由于信息化的概念在国内的逐步发展与成熟，越来越多的中小企业开始着手信息化建设，由于企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它需要企业大量人力、物力、资金和时间的投入，那么如何规划、实施才能保证最快、最有效的实施结果呢，承元软件认为应该符合以下几条基本原则：
一、认清当前信息化形势
随着信息技术的快速发展和应用的普及，信息化已经成为全球经济社会发展的重要推动力，充分发挥信息技术的先导和拉动作用，解决经济社会发展中的重大问题和关键需求，使信息技术成为改造传统产业、缓解资源环境压力、提高经济运行效率、增强企业特别是中小企业竞争力、改善公共服务的有效途径，是当前形势和未来发展对信息化提出的迫切要求。

二、正确认识自身管理现状
实际上，企业管理特点受到行业、区域、管理者思想以及发展阶段等因素影响，呈现个性化的特点，这就决定了中小企业信息化建设不能走简单复制，
盲目照抄的路子，必须正确认识自身个性化管理特点，有针对性的找到合适的产品及解决方案，量体裁衣才能水到渠成。

三、合理制定信息化建设规划
1、由浅入深，分步骤实施
信息化建设是一项长远、复杂的工程，切忌贪大求全，急功近利，必须遵循由浅入深，分步骤实施的基本原则。

建议一方面可以从企业生产经营瓶颈突破，选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，带动企业整体管理水平的上升。

另一方面也可以从企业独有优势入手，提高信息化建设的成功率，为企业下一步信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。

从以往的成功经验来看，选择从OA系统入手是个很好的方法。

2、信息化建设与业务流程重组互相推进
实际工作中，由于彻底的业务流程重组涉及到企业的方方面面，推行起来难度大，风险也大，企业经营者往往望而却步。

承元软件建议先进行局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行重组，逐步推进，可以使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进信息化建设在企业中的推广。

3、对管理软件的适应和修改
现有的软件产品一般都有其标准流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，笔者认为一味的迎合管理软件的要求，并不是最明智的方法。

承元软件认为对软件所要求的工作条件和环境，企业应该结合自身情况对难
以适应的部分进行二次开发，修改这些不适用的部分，使之能与企业的现状较好地融合在一起，提高其实际应用价值，是企业信息化建设成功的关键所在。