2012年度设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结（一)时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务.设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下:一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围,使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度,完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令.二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账.根据公司设［2012］10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作.目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5％,利用率为77％,特种设备合格率为100％.积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快的特点,我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施.确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
物资设备管理个人工作总结（2篇）
物资设备管理个人工作总结____年是不平凡的一年，在即将过去的一年里，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。
兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺利进行前提，在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂项目作为全公司一个新型项目，无类似施工经验参考，在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，____年度的物资设备管理工作得以顺利进行，工作中也存在一些问题和不足，现将____年物资设备管理有关工作总结如下：一、攻坚克难，确保项目施工顺利进行，本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备实施专项管理，落实检验验严格执行。
____设备大修及专项保养计划，做好日常维修、保养，按月____机械设备安全检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改计划与措施，监督整改及落实情况。
收集、整理、分析、保管设备原始资料(运转记录、维修保养记录、交接班记录等)，建立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表，设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、生产工期提供良好的后勤保障。
不足之处①工作经验不足，没有具备良好的专业知识、经验，在日常的工作中执行力度不够，有时候计划的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，提供工作效率。
②遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，不能有效及时的作出全面判断，更不要说提高工作效率，我还需要努力学习，弥补自身不足。
③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。
三、来年计划加强对设备操作人员的管理，定期____操作人员安全培训，避免因设备操作人员人为原因，造成怠工或则设备使用安全隐患。
物资设备管理个人工作总结（二）（____字）一、工作概述在过去的一年里，我负责贵公司的物资设备管理工作。
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结一、工作背景设备物资管理是一个复杂而重要的工作，它涉及到企业的资产和资源的管理、协调和调度，对于企业的供应链和运营管理起到至关重要的作用。
在过去的一年里，我负责设备物资管理工作，深入学习和实践了一系列的管理技巧和方法，取得了一定的成绩，并且也遇到了一些挑战和问题。
二、工作成果1. 优化流程：在过去的一年里，我通过与各个部门的沟通，优化了设备物资的采购流程和库存管理流程，建立了更加高效和规范的工作流程。
通过充分了解业务需求，与供应商进行有效的谈判和合作，我们成功降低了采购成本并提高了供应效率。
2. 数据分析：我深入研究了数据分析工具和方法，在设备物资管理方面开展了一系列的数据分析和监控工作。
通过对历史数据和趋势的分析，我发现了一些设备物资管理的问题和潜在风险，并及时提出了解决方案和改进措施。
3. 团队建设：作为设备物资管理团队的负责人，我注重团队建设和培养。
我通过定期的团队会议和培训，提高团队成员的专业水平和团队协作能力。
同时，我也积极倡导知识共享和经验交流，促进团队的合作和发展。
三、存在的问题和挑战1. 信息不对称：在设备物资管理工作中，供应商与我们之间的信息沟通仍然存在一定的不对称。
有时候我们无法第一时间了解到供应商的最新情况，导致采购和供应链的延误。
在未来的工作中，我将加强与供应商的沟通，建立更加密切和高效的合作关系。
2. 库存控制：由于库存控制的不准确和不及时，我在过去的一年里经常遇到库存过多或过少的情况，造成了资金的浪费和生产的延误。
在未来的工作中，我将进一步优化库存管理流程，提高库存控制的准确性和及时性。
3. 团队合作：虽然我注重团队建设，但是团队成员之间的合作仍然存在一定的问题。
有时候缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率的下降和决策的延误。
在未来的工作中，我将加强团队的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
四、未来的工作计划1. 提升专业能力：作为设备物资管理人员，我将继续学习和研究设备物资管理相关的知识和技能，提升自己的专业能力和素质。
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以“团结、协作、高效、创新”为工作方针，围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化资源配置，完善各项规章制度，提升设备管理水平，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升管理水平物资设备部在强化内部管理方面下了大功夫，通过优化资源配置，完善各项规章制度，加强团队建设，使得整个部门的工作效率和管理水平得到了显著提升。
首先，对部门的组织结构进行了调整，明确了各岗位职责，使得工作更加分工明确，避免了重复劳动和资源浪费。
其次，对各项规章制度进行了完善和优化，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了团队建设，通过培训和交流，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 完善设备管理制度，提高设备管理水平物资设备部在设备管理制度的完善和设备管理水平的提升方面取得了显著成效。
首先，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，确保了制度的科学性和实用性。
其次，加强了设备巡检和维护保养工作，定期对设备进行维护保养和检修，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，注重设备的更新和改造，引进了一系列先进设备和技术，提高了设备的性能和效率。
3. 优化物资采购流程，降低采购成本物资设备部在物资采购流程的优化和采购成本的降低方面取得了显著成果。
首先，对物资采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。
其次，加强了供应商的管理和维护，建立了完善的供应商评价体系，选择了质量可靠、价格合理的供应商进行合作。
同时，注重物资的库存管理和控制，避免了物资的浪费和滞销。
4. 加强安全生产管理，确保生产安全物资设备部始终把安全生产管理放在首位，切实加强安全生产管理，确保了生产安全。
首先，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，明确了各岗位职责和安全要求。
其次，加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结一、背景介绍设备物资管理是企业日常运营过程中的重要环节之一，它涉及到设备维护、库存管理、物资采购等多个方面，直接关系到企业的生产效率和成本控制。
在过去的一段时间里，我作为设备物资管理部门的负责人，全面负责了设备物资管理工作，经过对这段时间工作的总结和分析，我认为在这一方面取得了一定的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。
二、工作成绩总结1. 设备维护管理方面：(1) 按照计划制定了设备维护计划，确保设备的正常运行；(2) 建立了设备维护记录，及时记录维护情况，为设备维修提供数据支持；(3) 改进了设备维修流程，提高了维修效率，减少了停机时间。
2. 库存管理方面：(1) 建立了科学合理的库存管理制度，实现了固定资产的准确计量与分类；(2) 制定了库存清单和盘点制度，及时核实库存数量，减少了库存偏差；(3) 优化了库存周转率，减少了库存积压现象，降低了库存成本。
3. 物资采购方面：(1) 完善了物资采购流程，提高了采购效率；(2) 加强了供应商的合作关系，保证了物资的质量和及时供应；(3) 对物资采购成本进行了优化，降低了采购成本。
三、存在的问题与挑战1. 设备维护管理方面：(1) 部分设备维修工作仍然依赖外包公司，存在依赖性过强的问题；(2) 部分设备维修人员技术水平有待提高，影响了设备维修效果。
2. 库存管理方面：(1) 部分库存物资分类不明确，索引不清晰，容易造成混乱；(2) 存在一些过期物资和不合格物资，需要进一步加强库存的监管。
3. 物资采购方面：(1) 部分物资采购流程不够严谨，采购决策不够科学，容易造成资源浪费；(2) 部分供应商的交付时间不稳定，需要进一步加强对供应商的管理和监督。
四、改进措施与建议1. 设备维护管理方面：(1) 提升内部设备维修人员的维修技术水平，增强现场维修能力；(2) 加强设备维修记录的管理，确保数据的准确性和及时性。
2. 库存管理方面：(1) 对库存物资进行分类整理，建立清晰的库存索引，方便物资的查找和管理；(2) 加强库存盘点工作，及时发现并处理过期和不合格物资。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
设备物资工作总结范文
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以下四篇设备物资工作总结范文，由整理提供，欢迎阅读！设备物资工作总结范文篇一一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在2014年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
设备物资库存管理工作总结
设备物资库存管理工作总结一、工作背景随着公司业务的发展，设备物资的管理变得愈发重要。
为确保公司正常运营和提高工作效率，我负责设备物资库存管理工作。
二、工作内容1. 盘点：定期对设备物资进行盘点，核对实际库存与系统记录的库存数是否一致，及时调整并提交相关报告。
2. 进货：根据业务需求，及时采购设备物资，并与供应商进行协商和跟踪。
保证设备物资的供应及时、稳定。
3. 出库：根据各部门需求，及时处理设备物资的出库申请，并进行相应记录和分类统计。
4. 仓库管理：负责设备物资的分门别类、标识和放置，确保库存信息的准确性和可查性。
5. 库存分析：定期分析设备物资库存情况，制定相应的优化策略，并提交相关报告与建议。
三、取得的成绩1. 提高效率：通过优化盘点流程和建立电子库存管理系统，提高了盘点的准确性和效率。
2. 控制成本：合理安排采购计划，减少了库存积压，避免了资金浪费。
3. 提升服务质量：及时满足各部门的设备物资需求，保证了各项工作的顺利进行。
四、存在的问题与建议1. 盘点不及时：由于业务繁忙，盘点工作有时会拖延，建议加强对盘点工作的监督和督促。
2. 采购信息不准确：有时供应商提供的采购信息与实际不符，建议加强与供应商的沟通和核对。
3. 库存分析不够充分：目前的库存分析较为简单，建议采用先进的数据分析工具，进行更全面的库存分析。
五、改进计划1. 加强培训：组织相关人员参加设备物资库存管理培训，提升他们的专业知识和技能。
2. 完善制度：建立更完善的设备物资库存管理制度，明确各项工作流程和责任。
3. 引入技术支持：考虑引入先进的设备物资库存管理软件，提高工作效率和准确性。
六、结语通过不断的努力和改进，设备物资库存管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题需要解决。
我们将继续加强管理，提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为设备物资库存管理工作的总结，希望能对相关工作的改进和决策提供一定的参考和指导。
设备物资管理工作总结 物资管理工作总结和计划优秀(15篇)
设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划优秀(15篇)设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划篇一继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。
xxxx年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标。
2、做好供应商动态评价考核工作xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。
物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。
项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的'目的。
4、加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。
物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。
物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
5、扎实推进项目管理物资模块(nc系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系统的运用依然是管理的重点。
扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。
6、进一步做好物资采购价格监督管控机制xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报。
物资设备部年终工作总结（3篇）
物资设备部年终工作总结物资单位要有较强的岗位意识。
作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。
如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。
延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。
在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。
看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。
对质量不合格的材料则一定退回。
我们项目部的一句口号我觉得很好。
今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。
不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应该必备的素质。
不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。
还要记得善于保护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简单。
否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
设备物资管理工作总结范文
设备物资管理工作总结范文设备物资管理是企业日常运营的重要一环，对于企业的正常生产和运作起着不可忽视的作用。
在过去的一段时间里，我一直负责设备物资管理工作，通过不断努力和改进，取得了一些成效。
下面对我的工作进行总结如下。
一、工作内容1. 设备管理（1）负责设备的购置、领用、报废等工作，确保全公司设备的合理配置和正常运作。
（2）制定设备管理制度和操作规范，明确设备的保养、维护、维修等事项，并组织实施。
（3）定期进行设备清理和检查，及时发现设备故障并及时进行维修，确保设备稳定运行。
（4）与设备供应商保持良好的合作关系，经常与其进行沟通，及时了解最新的设备信息。
2. 物资管理（1）负责公司物资的采购、领用、消耗及库存管理，确保物资的充足供应和正常运转。
（2）定期进行库存盘点，保持物资库存量的准确性，并及时调整库存结构。
（3）制定物资管理制度和操作规范，明确物资的存放要求和加工使用流程。
（4）定期与物资供应商进行沟通，了解最新的物资市场信息和价格变动。
二、工作成果1. 设备管理方面（1）在设备管理方面，制定了详细的设备管理制度和操作规范，明确了设备的保养、维护、维修等事项。
通过对设备的维护，使得设备的使用寿命得到延长，大大减少了设备故障和停产造成的损失。
（2）及时发现和修复了一些设备故障，确保了设备的正常运转，提高了生产效率。
（3）与设备供应商保持良好的合作关系，及时了解最新的设备信息，为公司选择合适的设备提供了依据。
2. 物资管理方面（1）建立了物资采购、领用和库存管理的制度和流程，提高了物资管理的科学性和规范性。
（2）通过库存盘点，及时了解物资库存量和结构，及时调整和补充不足的物资，确保了生产和运营的正常进行。
（3）与物资供应商建立了稳定的合作关系，获得了较好的价格和服务，节约了公司的采购成本。
三、存在的问题1. 资源利用不合理。
由于设备和物资的使用时间和频次不同，导致资源的利用效率不高，需要进一步优化资源配置。
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我作为设备物资管理的负责人，通过对企业设备物资的规划、采购、验收、入库、出库、报废等方面的管理，为企业的生产和经营提供了有力的支持。
1. 设备物资规划根据企业的经营需求和发展战略，结合设备物资目录和需求统计分析，制定了年度和季度设备物资需求计划。
同时，与相关部门密切合作，了解业务和项目需求，进行设备物资需求的准确把握。
2. 设备物资采购根据设备物资需求计划，与供应商进行有效沟通，对比相关报价和合作条件，确保采购的设备物资具备合理的价格、优质的品质和及时的交付。
并且，积极探索新的采购渠道和合作伙伴，以满足企业发展的需要。
3. 设备物资验收在设备物资送货到达后，我积极组织验收工作，对设备物资的数量、质量和规格进行仔细核对，确保物资的完好无损，以及与供应商之间的信息一致。
并且，及时将验收结果反馈给供应商，以便退货或者补发。
4. 设备物资入库对通过验收的设备物资，我组织相关人员进行入库工作。
在入库过程中，我注重设备物资的分类和编号，以便后续的查找和管理。
此外，我还强调设备物资仓库的整理和清洁，确保设备物资的存储环境良好。
5. 设备物资出库根据相关部门的需求和申请，我组织设备物资的出库工作。
在出库过程中，我要求相关人员填写出库申请单和领用单，并核对相应的设备物资编号和规格，以确保出库的设备物资与申请的一致。
此外，我还对出库的设备物资进行跟踪管理，确保设备物资的流向准确可控。
6. 设备物资报废对于报废的设备物资，我制定了相应的报废标准和流程，并组织相关人员进行报废工作。
在报废过程中，我要求相关人员填写设备物资报废申请单，并核对物资的编号和状态。
此外，我还与相关部门进行沟通，了解报废设备物资的原因和来源，以便及时采取相应的措施。
二、存在的问题在设备物资管理工作中，我也存在一些问题和不足之处，需要加以改进和提升。
1. 采购成本控制不够严格。
在采购过程中，我有时过于注重设备物资的质量和交货时间，对于价格方面没有充分考虑。
设备物资管理工作总结范文
设备物资管理工作总结范文一、工作目标：设备物资管理是我所在单位的重要工作之一，旨在确保设备物资的准确登记、分类管理、有效利用和合理采购，以提高设备物资的使用效益和经济效益。
本年度的工作目标是进一步规范设备物资管理流程，提高设备物资管理的科学性和规范性，加强设备物资的定期检修和维护，保证设备物资的安全性和可靠性。
二、工作内容及进展：1. 设备物资登记与分类管理：(1) 完善设备物资登记表格，新增设备物资信息的记录项，并制定详细的登记流程和标准。
(2) 对现有设备物资进行全面清点和登记，记录设备物资的名称、型号、数量、购置日期、厂家、负责人等信息。
(3) 对设备物资进行分类管理，并建立相应的分类索引，方便查找和调用。
设备物资分为常用设备、备用设备、闲置设备、报废设备等多类，按照不同类别进行统一管理。
2. 设备物资利用与监管：(1) 制定设备物资使用和借用规定，明确设备物资的使用范围、使用条件和使用流程，加强对设备物资的监管和控制。
(2) 加强对设备物资的日常维护和保养，定期开展设备物资的检修工作，确保设备物资的长效可用。
(3) 对设备物资的使用情况进行定期统计和分析，根据分析结果制定相应的管理措施和改进措施，提高设备物资的利用效率和维修率。
3. 设备物资采购与供应：(1) 制定设备物资采购计划，根据实际需求和预算情况，合理制定设备物资的采购数量和采购时间。
(2) 加强对设备物资供应商的管理，建立供应商库，对供应商进行评估并进行日常的监督和管理，以确保设备物资的质量和交货期。
(3) 加强对设备物资采购过程的监督和审计，确保采购过程的合法性和透明性，杜绝采购过程中的腐败和贪污行为。
4. 设备物资报废和更新：(1) 建立设备物资报废申请和审核制度，对设备物资进行定期的检查和维护，及时发现和处理报废设备。
(2) 按照报废设备的实际情况和对替代设备的需求，制定设备物资更新计划，提前进行设备物资的更新与替换。
(3) 制定设备物资报废和更新的流程和标准，确保设备物资报废和更新的程序合规、有序。
设备物资管理工作总结开头_物资管理工作总结范文
设备物资管理工作总结开头_物资管理工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备物资管理工作总结一、前言过去一年，公司设备物资管理部门坚持以市场需求为导向，积极开展设备物资管理工作，努力提高设备物资管理水平和服务质量，全面推动设备物资管理工作向深入发展。
在公司领导的正确指导和各级部门的大力支持下，我部门圆满完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。
在此，我对我部门一年来的设备物资管理工作进行总结，并对今后工作提出部署和要求。
二、工作总结1. 加强设备物资采购管理在过去的一年中，我们通过加强供应商的开发和管理，不断优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效率。
我们也加强了对供应商的监督和考核，确保了采购质量和稳定供货。
这些措施有效地保障了公司生产经营的正常进行，为公司节约了大量的成本，取得了显著的经济效益。
在设备物资的库存管理方面，我们严格执行了相关的管理制度，建立了完善的库存管理体系，通过精益管理和信息化手段，优化了库存结构，提高了资金周转效率，降低了库存成本。
在库存管理中，我们也做到了即时盘点、严格保管，保证了设备物资的安全和完整，提高了库存管理的精细化水平。
针对设备物资的使用管理，我们加强了设备的运行维护，定期对设备进行检修和维护，以确保设备的正常运行，延长其使用寿命。
我们也做好了设备的技术改造和更新，提高了设备的生产效率和品质水平，使设备物资的使用效益得到了有效提高。
在设备物资管理服务方面，我们积极开展了设备物资的信息化和网上管理，提高了设备物资的可视化和追溯性，为用户提供了更加便捷、高效的管理服务。
我们也注重对员工的培训和技能提升，不断提高了服务水平和质量，得到了广大用户的一致好评。
三、今后工作要求2. 进一步健全设备物资库存管理，优化库存结构，降低库存成本。
3. 持续改善设备物资使用管理，提高设备的生产效率和品质水平。
4. 不断提升设备物资管理服务，为用户提供更加便捷、高效的管理服务。
物资管理工作总结_物资设备管理工作总结
物资管理工作总结_物资设备管理工作总结近一年来，我在公司担任物资设备管理工作，负责物资设备的采购、入库、出库、维修等工作。
在过去的一年中，我与团队成员密切配合，共同努力，取得了一系列可喜的成果。
现总结如下：一、改进物资设备采购流程通过和供应商建立良好的合作关系，我们成功地实现了物资设备采购工作的流程化和标准化。
我们建立了一个物资设备采购数据库，记录了每一次采购的信息，并对规范及时进行更新。
通过这样的方法，我们能够更加准确地预测所需物资设备的数量和种类，以及更好地控制采购成本。
二、优化物资设备入库管理为了更好地管理物资设备，我们制定了一套完善的入库管理制度。
在入库前，我们对物资设备进行了严格的质量检验，并对其进行了分类和编号。
我们也建立了一个库存盘点系统，实时监控物资设备的库存情况。
这些改进措施使得我们能够更加高效地管理和利用物资设备，并保证了工作的顺利进行。
三、加强物资设备出库管理在物资设备出库方面，我们采取了一系列措施来加强管理。
我们建立了一个出库申请制度，要求员工在借用物资设备前必须填写出库申请表，并经过上级审批。
我们加强了对物资设备出库数量和归还时间的监控，确保物资设备能够按时归还。
我们通过建立一个物资设备领用记录和反馈系统，及时收集用户的使用反馈，为物资设备的维护和更新提供参考。
五、加强团队的协作和沟通在物资设备管理工作中，团队的协作和沟通起着至关重要的作用。
我们每个月都组织一次团队会议，对工作进行总结和反思，并提出下一阶段的改进计划。
我们还建立了一个物资设备管理工作群，方便大家及时交流和分享工作经验。
通过这些措施，团队的工作效率和凝聚力得到了显著提升。
通过一年的工作实践，我对物资设备管理工作有了更深入的理解和认识。
虽然在过程中遇到了一些困难和挑战，但通过团队的共同努力和改进措施的实施，我们取得了一系列可喜的成果。
我相信，在未来的工作中，我们会继续努力，进一步完善物资设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
设备物资管理工作总结范本
设备物资管理工作总结范本一、工作概述设备物资管理是企业重要的管理环节之一，主要负责设备和物资的购买、仓储、分发和报废等工作。
在过去的一年中，我作为设备物资管理人员，认真履行职责，不断提升工作效率和服务质量。
以下是我对过去一年设备物资管理工作的总结和反思。
二、工作亮点1. 提升供应链管理效率：我与供应商建立了紧密的合作关系，加强了采购流程和物流配送的协调。
通过与供应商的沟通，及时了解市场动态，降低了采购成本，提高了物资的供应效率。
2. 优化仓储管理：针对仓库管理存在的问题，我开展了仓库整理和库存盘点工作。
通过清理过期物资、优化物资摆放和标识，提高了物资存储和取用的效率。
同时，加强了物资的安全管理，确保了物资的完好性和准确性。
3. 建立设备维护保养制度：在设备管理方面，我制定了设备维护保养制度，并逐步实施。
通过定期维护保养和故障排除，有效延长了设备的使用寿命，减少了设备故障对生产的影响。
4. 加强设备异常监测：为了及时发现设备故障和异常，我引入了设备监测系统，实时监测设备操作和工作状态。
通过数据分析和报警提醒，能够快速定位问题，并及时采取措施进行修复，保证了设备的正常运转。
5. 加强安全生产管理：作为设备物资管理人员，我始终把安全放在首位。
我推行了设备安全操作规范，加强了员工的安全意识培训，提高了设备使用的安全性。
同时，加强了现场施工安全检查，确保了生产过程中的安全。
三、存在问题及改进措施1. 采购流程不够规范：在采购过程中，有时因为时间紧迫或其他原因，采购流程不够严谨。
下一步，我将进一步完善采购流程，确保每一笔采购都按照规定的流程进行。
2. 仓库物资分类不够明确：在仓库管理方面，物资的分类标识不够明确，导致取用时效率较低。
我计划对仓库布局进行调整，明确物资的分类，便于员工取用和库存盘点。
3. 设备保养工作不够及时：设备保养工作中，有时会存在保养计划的延迟和漏项的情况。
为了改进这一问题，我计划提前编制保养计划，并加强对保养人员的跟踪和监督，确保保养工作按时完成。
设备物资管理工作总结开头_物资管理工作总结范文
设备物资管理工作总结开头_物资管理工作总结范文物资管理是企业运营中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
经过一段时间的物资管理工作，我们对于这项工作有了一些心得体会和总结，希望通过这篇文章来分享给大家。
一、工作概况过去的一段时间，我们在物资管理工作上取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。
在这段时间内，我们主要围绕设备物资的采购、入库、出库、盘点和库存管理等方面展开工作。
在采购方面，我们做到了及时了解市场行情，与供应商保持良好的合作关系，确保了设备物资的及时供应。
在入库和出库方面，我们严格按照管理制度执行，确保了物资的准确入库和出库。
在盘点和库存管理方面，我们加强了对库存的监控和管理，确保了库存的准确性和及时性。
我们在物资管理工作上取得了一定的成绩。
二、存在的问题在物资管理工作中，也暴露了一些问题。
首先是库存管理不够精细，存在一定数量的闲置物资和过多物资积压的情况。
其次是盘点工作不够及时，导致了一定数量的错漏物资。
再次是对物资的使用情况不够了解，导致了一些设备物资的使用寿命未能得到充分利用。
最后是在采购上存在一些盲目性，未能做到合理采购和合理使用。
三、下一步工作计划针对存在的问题，我们将在下一步的工作中加强以下几个方面的工作。
首先是加强库存管理，明确库存目标和周期，优化库存结构，减少闲置和积压物资。
其次是完善盘点工作，建立盘点制度，定期进行盘点，及时发现和处理错漏物资。
再次是加强对物资使用情况的了解，建立设备物资台账，记录物资的使用情况和寿命，制定合理的维护和更新计划。
最后是在采购上，要加强市场调研，合理安排采购计划，确保采购的合理性和及时性。
物资管理工作是一项需要不断改进和完善的工作，我们希望通过总结和改进，使物资管理工作能够更加科学、高效地进行。
相信在大家的共同努力下，我们的物资管理工作一定会取得更大的进步。
设备物资工作总结
设备物资工作总结设备物资工作总结近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，设备物资管理工作在国家和地方的重视下得到了长足的发展。
作为一个设备物资管理人员，我深刻体会到了设备物资工作的重要性和挑战。
通过认真的工作和不断的学习提升自己的能力，我在设备物资工作方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
下面就我在设备物资工作方面的工作经验和心得进行总结和思考。
首先，设备物资工作要求我们具备丰富的专业知识和技术能力。
设备物资管理工作不仅要求我们掌握相关的法律法规、政策规定和管理方法，还需要我们了解各类设备物资的特点和需求，以及市场的情况和变化。
只有具备专业的知识和技能，我们才能更好地指导和管理设备物资的采购、库存和使用，确保设备物资的安全和有效的利用。
在我的日常工作中，我积极参与各类培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
通过学习，我了解到一些先进的设备物资管理方法和技术，例如物联网、大数据分析等，我将这些知识应用到实际工作中，并取得了一定的效果。
其次，设备物资工作需要我们具备良好的团队合作和沟通能力。
设备物资管理工作是一个复杂的系统工程，需要与采购部门、质量部门、仓库部门等多个部门密切合作。
只有通过良好的团队合作和沟通协调，才能高效完成设备物资的采购、入库和使用工作。
在我的工作中，我注重与各个部门的对接和沟通，及时了解各个环节的情况和需求，解决问题和协调冲突。
通过与团队的密切合作，我成功完成了一些重要的设备物资采购和项目推进的任务。
同时，我也发现了自身在团队合作和沟通方面的不足，例如有时候不够主动和积极，导致工作进展不顺利。
在今后的工作中，我将继续加强团队合作和沟通能力的培养，提高工作效率和质量。
另外，设备物资工作需要我们具备良好的自我管理和执行能力。
设备物资管理工作的节奏快，任务繁多，需要我们合理安排时间和资源，高效完成任务。
在我的工作中，我注重制定工作计划和目标，合理分配工作时间和资源，确保任务按时完成。
设备物资管理个人工作总结
设备物资管理个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在设备物资管理岗位上的工作已经告一段落。
回顾这段时间的工作，我深感收获颇丰，也遇到了诸多挑战。
在此，我将对过去的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概述在过去的工作中，我主要负责公司设备物资的采购、保管、发放及回收等工作。
为确保设备物资的及时供应，保障公司生产正常进行，我始终遵循“以人为本、以制度为纲、以服务为宗旨”的工作原则，努力提高工作效率，降低成本。
二、工作亮点与成绩1. 完善管理制度在设备物资管理工作中，我深入学习了相关政策法规，结合公司实际，制定了完善的物资管理制度。
明确各部门的职责范围，优化工作流程，确保设备物资管理工作的规范化、科学化。
2. 提高采购效率针对公司生产需求，我积极与供应商沟通，优化采购渠道，缩短采购周期。
同时，通过对比分析，筛选优质供应商，降低采购成本。
在保障设备物资质量的前提下，提高采购效率。
3. 严格库存管理我严格执行定期盘点制度，确保设备物资台账的准确性。
对库存物资实行分类管理，标识清晰，便于查阅。
针对过期、损坏等不良物资，及时处理，避免公司损失。
4. 优化服务流程在设备物资发放过程中，我注重优化服务流程，提高服务质量。
针对不同部门、不同工程的需求，提供个性化服务，确保设备物资的及时、准确、保质、保量供应。
5. 降低成本，提高效益在日常工作中，我深入挖掘成本控制潜力，通过优化采购策略、降低库存成本等措施，实现公司成本的有效控制。
同时，积极与各部门沟通，提高设备物资利用率，为公司创造更大效益。
三、工作不足与改进方向1. 提高自身业务能力在工作中，我发现自己在某些专业领域还存在不足。
今后，我将加强学习，提高自己的业务水平，为公司提供更优质的服务。
2. 加强团队协作设备物资管理工作涉及部门众多，加强团队协作至关重要。
在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通与协作，确保工作的高效推进。
3. 创新工作方法随着公司的发展，设备物资管理面临着新的挑战。
设备物资年度管理总结
一、前言在过去的一年里，我国设备物资管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我将对本年度的设备物资管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、设备物资管理概况1. 设备物资管理的重要性设备物资是企业生产、建设、科研等各项活动的基础，设备物资管理的好坏直接影响到企业的经济效益和社会效益。
因此，加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，是提升企业竞争力的重要途径。
2. 本年度设备物资管理的主要任务（1）完善设备物资管理制度，规范管理流程；（2）提高设备物资采购、验收、保管、使用、维修等环节的效率；（3）降低设备物资采购成本，提高资金使用效益；（4）确保设备物资安全、稳定、高效运行。
三、设备物资管理主要工作及成效1. 完善设备物资管理制度（1）制定并完善了《设备物资采购管理制度》、《设备物资验收制度》、《设备物资保管制度》、《设备物资使用制度》等系列管理制度，使设备物资管理工作有章可循。
（2）对现有制度进行梳理，剔除不合理、不实用的条款，使制度更加科学、合理。
2. 提高设备物资采购、验收、保管、使用、维修等环节的效率（1）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（2）加强验收管理，确保设备物资质量，降低不良品率。
（3）规范保管制度，提高设备物资保管水平，降低损耗。
（4）强化设备物资使用、维修管理，提高设备物资使用效率。
3. 降低设备物资采购成本，提高资金使用效益（1）加强市场调研，掌握市场价格动态，降低采购成本。
（2）采用集中采购、批量采购等方式，降低采购单价。
（3）加强合同管理，规范合同条款，确保资金使用效益。
4. 确保设备物资安全、稳定、高效运行（1）加强设备物资安全管理，提高安全意识。
（2）定期对设备物资进行检查、保养，确保设备物资安全、稳定运行。
（3）加强设备物资维修管理，提高设备物资使用寿命。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分管理制度执行力度不够，存在形式主义现象。
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2012年设备物资管理工作总结
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分
项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔2012〕号）的规定执行。
严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。
到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。
3、加强采购合同的管理。
根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。
今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各
工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。
虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。
为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
白利胜
设备物资部
2012.11.25。