设备物资管理年度工作总结及计划
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，物资设备部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，努力工作，较好地完成了工作任务。
现将2024年度物资设备部工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）加强物资采购管理，确保物资供应及时、优质、高效1. 完善物资采购制度，规范采购流程。
重新修订了《物资采购管理办法》，进一步明确了采购流程和采购人员的职责权限，规范了采购行为。
2. 实行阳光采购，提高采购透明度。
物资设备部所有采购项目均通过公开招标、询价、比价等方式进行，确保了采购过程的公正、公平、公开。
3. 加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系。
通过定期拜访供应商、参加供应商会议等方式，及时了解供应商的生产、供应情况，及时解决存在的问题，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（二）加强设备管理，确保设备正常运行1. 建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理各环节的职责和要求，规范了设备管理流程。
2. 加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
制定了详细的设备维护和保养计划，并按照计划严格执行，确保了设备的正常运行。
3. 加强设备的巡查和检查，及时发现问题并处理。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现问题并记录处理情况，避免了问题的积累和扩大。
（三）加强物资储备管理，确保物资储备合理、安全、高效1. 建立健全物资储备管理制度，规范物资储备流程。
重新修订了《物资储备管理制度》，明确了物资储备各环节的职责和要求，规范了物资储备流程。
2. 合理确定物资储备定额，避免物资浪费和积压。
根据公司的生产计划和实际需求，合理确定各类物资的储备定额，避免了物资的浪费和积压。
3. 加强物资的入库、出库和盘点管理，确保物资账实相符。
严格按照物资出入库流程进行操作，定期进行物资盘点，及时发现问题并处理，确保了物资的准确性和安全性。
二、存在的问题和不足（一）物资采购成本控制不够严格虽然物资设备部在采购过程中已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍然存在成本控制不够严格的问题。
设备物资处年度工作总结（精选8篇）
设备物资处年度工作总结设备物资处年度工作总结（精选8篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。
那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的设备物资处年度工作总结（精选8篇），欢迎大家分享。
设备物资处年度工作总结（精选8篇）1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排；2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
2024年物资管理年度工作总结
2024物资管理年度工作总结2024物资管理年度工作总结1在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。
一、完成的主要工作（一）设备维修情况设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。
我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。
年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。
通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。
（二）设备安全检查及保养情况设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。
每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。
目前所有设备的性能整体状态良好。
（三）材料采购、验收、及核销情况我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：__x元，消耗量：__x元，库存量：__x元。
通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。
（四）报表统计上报工作统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。
规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇第1篇示例：设备物资年终总结格式范例一、总结概述本年度是我们公司设备物资管理工作的丰收之年。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，设备物资管理工作取得了显著的成绩。
下面将就设备物资年度总结做出详细的汇报。
二、年度设备物资概况1、设备物资购进本年度，公司全年购进设备物资共计XX件，主要包括办公设备、生产设备及其他辅助设备等。
公司精心挑选了优质的供应商，确保了设备品质的也节约了采购成本。
2、设备物资使用情况设备物资的使用情况良好，各部门严格按照规定使用设备，保养设备，并未出现大面积损坏或报废的情况。
设备的使用率和效率得到了有效的提升。
3、设备物资维修维护公司本年度设备物资的维修维护工作也取得了明显的成效。
公司设立了专门的设备维修团队，提高了设备维修的速度和质量，确保了设备物资的正常使用。
4、设备物资盘点及库存管理公司全年对设备物资进行了全面的盘点，并对库存情况进行了仔细分析和管理。
通过有效的库存管理和调剂，公司实现了设备物资的合理配置，减少了库存积压现象，提高了设备物资的周转率。
三、设备物资存在问题与风险1、设备物资品质选择不当在本年度的设备采购中，部分办公设备的品质选择不当，导致了部分设备的使用寿命较短，需要提高对供应商的审核和评估标准。
2、设备物资管理流程不完善公司在设备物资管理流程上还存在一定的不完善之处，例如设备报修的流程不够清晰，对于设备报废的处理方式也需要进一步规范。
3、设备物资安全风险部分设备物资的安全隐患没有得到及时的排除，存在一定的安全风险。
公司应提高安全管理意识，加强对设备物资的安全检查和维护。
四、设备物资年度改进措施1、加强对设备物资品质的审核公司在接下来的工作中将进一步加强对供应商品质的审核，确保购进的设备物资符合公司的标准并能够长期稳定使用。
五、设备物资年度总结的几个要点1、设备物资的采购情况2、设备物资的使用情况3、设备物资的维修维护情况4、设备物资的盘点及库存管理情况5、存在的问题与风险6、改进措施六、设备物资年终总结的意义设备物资年终总结的作用是为了全面了解公司设备物资管理工作的情况，及时发现问题并采取改进措施，提高设备物资管理的效率和质量，进而推动公司整体运行水平的提升。
公司2024年度物资设备管理工作总结模版（二篇）
公司2024年度物资设备管理工作总结模版年度物资设备管理总结年度工作概述过去一年，我司物资设备部遵循公司年初工作会议精神，在集团领导及相关部门的支持下，依据相关法律法规和公司文件规定，积极开展物资设备管理工作。
我们不断优化管理机制，制定并执行公司物资设备管理办法，确保了工程项目所需材料的及时供应，保障了工程建设的顺利进行。
主要工作及完成情况一、物资采购供应我司物资设备部密切关注市场动态，严格把控大宗材料采购流程，确保了物资设备按时保量进场。
通过集中采购、公开招标等方式，有效降低了采购成本。
我司积极推广电商平台采购，提高了采购效率。
二、设备购置和调配使用我司按照集团公司机械设备采购管理办法进行设备购置，并严格执行设备验收流程。
我司不断完善机械设备配置管理，提高了自有设备利用率，降低了项目机械设备使用成本。
全年机械设备完好率和利用率均达到预期目标。
三、项目部数量及分布情况我司下属五个项目部，分别承担不同类型的工程项目。
各项目部均按照公司要求制定了物资、机械管理相关实施细则，并积极开展工作。
四、制度建立及执行情况今年，我司结合上级单位的要求，完善了公司物资设备管理体系文件，制定并发布了多项管理办法和制度。
各项目部也制定了相关实施细则，并认真学习集团下发的相关制度和文件。
五、物资机械管理人员现状及培训情况我司现有专职物资机械管理人员多人，学历和职称结构较为合理。
我司积极组织培训，提高物资机械管理人员业务能力。
六、现场物资管理及机械设备管理检查情况我司结合精细化管理要求，加强了对项目物机管理的检查和督导。
检查发现，各项目初步建立了物资管理细则，但仍存在一些问题，如物资进场验收、存放、标识、防护等环节落实不到位等。
七、周转料、设备租赁情况今年，我司未发生周转材料租赁情况。
全年外租机械设备多台，租赁合同金额多，已结算多。
八、废旧物资、报废机械设备处理情况我司严格控制项供物资的发料领料工作，并对废旧物资进行归类清理。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
设备物资工作总结(精选3篇)
设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
物资设备部2023年总结及2024年工作计划
物资设备部2023年总结及2024年工作计划一、引言随着2023年的结束，物资设备部的工作也告一段落。
在这一年中，我们面临着诸多挑战与机遇，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此基础上，物资设备部2024年的工作计划也已初步拟定。
本总结将对2023年的工作进行全面梳理，并对2024年的工作计划进行详细阐述。
二、2023年物资设备部工作总结（一）物资采购与管理1. 优化采购流程：通过与供应商的深入合作和谈判，降低了采购成本，缩短了采购周期。
同时，对采购流程进行了全面优化，提高了采购效率。
2. 严格质量控制：强化了对采购物资的质量控制，确保了公司生产所需物资的质量安全。
全年未出现因物资质量问题导致的生产事故。
3. 仓储管理升级：通过引入先进的仓储管理系统，实现了对物资的精细化管理。
物资的保管、发放及盘点效率显著提高，有效降低了库存成本。
（二）设备维护与保养1. 设备定期维护：按照设备维护计划，定期对各类生产设备进行全面检查与保养，有效降低了设备故障率，保障了生产的稳定运行。
2. 设备维修及时率：针对突发性设备故障，及时组织维修人员赶赴现场进行抢修，确保了设备的快速恢复运行。
全年设备维修及时率达到98%以上。
3. 设备改造与创新：积极开展设备改造与创新工作，提高了设备的自动化程度和生产效率。
同时，通过技术改造降低了能耗，为公司的可持续发展做出了贡献。
（三）团队建设与培训1. 人才引进与培养：积极引进优秀人才，优化了部门的人才结构。
同时，加强内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力提升：通过组织各类团队活动，增强了团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
3. 绩效考核体系完善：建立了更加科学合理的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性。
同时，通过绩效反馈与沟通，帮助员工提升个人业绩。
三、2024年物资设备部工作计划（一）持续优化物资采购与管理1. 深入市场调研：加强对市场行情的跟踪与分析，以便及时调整采购策略，降低采购成本。
物资设备部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，物资设备部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以服务生产经营为核心，全面贯彻落实各项规章制度，确保了公司设备、物资的稳定供应。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理方面1. 设备采购与验收（1）严格按照公司设备采购计划，确保设备采购质量。
本年度共采购设备XX台（套），设备合格率100%。
（2）加强设备验收工作，确保设备验收质量。
对到货设备进行严格检查，发现问题及时与供应商沟通，确保设备到货后尽快投入使用。
2. 设备维护与保养（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备运行稳定。
本年度共完成设备保养XX 次，设备故障率同比下降XX%。
（2）加强设备巡检，及时发现并排除设备隐患。
本年度共发现设备隐患XX处，及时处理，避免了设备事故的发生。
3. 设备维修与改造（1）建立设备维修档案，确保维修记录完整。
本年度共完成设备维修XX次，设备维修及时率100%。
（2）针对设备老化、故障率高的问题，积极开展设备改造工作。
本年度共完成设备改造XX项，有效提高了设备性能和运行效率。
二、物资管理方面1. 物资采购与验收（1）严格按照公司物资采购计划，确保物资采购质量。
本年度共采购物资XX吨（件），物资合格率100%。
（2）加强物资验收工作，确保物资验收质量。
对到货物资进行严格检查，发现问题及时与供应商沟通，确保物资到货后尽快投入使用。
2. 物资储备与管理（1）建立健全物资储备制度，确保物资储备充足。
本年度共储备物资XX吨（件），满足公司生产需求。
（2）加强物资管理工作，确保物资账实相符。
本年度共进行物资盘点XX次，盘点准确率100%。
3. 物资配送与使用（1）建立健全物资配送制度，确保物资配送及时。
本年度共完成物资配送XX次，配送及时率100%。
（2）加强物资使用管理，提高物资利用率。
本年度共开展物资使用培训XX次，提高员工物资使用意识。
三、安全管理方面1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全管理。
设备物资管理工作总结 物资管理工作总结和计划优秀(15篇)
设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划优秀(15篇)设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划篇一继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。
xxxx年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标。
2、做好供应商动态评价考核工作xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。
物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。
项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的'目的。
4、加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。
物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。
物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
5、扎实推进项目管理物资模块(nc系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系统的运用依然是管理的重点。
扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。
6、进一步做好物资采购价格监督管控机制xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报。
设备物资部年终总结及下年计划（2篇）
设备物资部年终总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自____月份以来，共完成四辅至现在____项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220kv输电线路____项工程的招标。
在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。
开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。
并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、eh供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。
锅炉辅机已到货____个标段，输煤系统到货____个标段，除灰系统____个标段已到货，暖通专业到货____个标段，化水系统已全部到货，水工到货____个标段，汽机辅助设备到货____个标段，电气设备及到货____个标段。
空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。
但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。
有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。
三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。
为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。
设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。
2024设备物资年终工作总结3篇
2024设备物资年终工作总结2024设备物资年终工作总结精选3篇（一）2024年设备物资部门在全年的工作中，保持了良好的开展态势。
在年初，我们确定了年度工作目的，并制定了详细的工作方案和施行方案。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项工作任务，为公司的开展和运作提供了有力的支持。
一、设备物资采购管理方面的工作2024年，我们在设备物资的采购管理方面，进一步强化了采购流程和标准，并注重物资质量的监控和评估。
我们通过与供给商建立长期合作关系，优化了供给链，保证了物资的及时供给和质量稳定。
二、设备维修和保养方面的工作在设备维修和保养方面，我们重视设备的维护和保养工作，并建立了完善的设备档案和维修记录。
我们定期对设备进展维修和保养，及时处理设备故障和异常情况，保证了消费的正常进展。
三、设备更新和晋级方面的工作2024年，我们在设备更新和晋级方面获得了一定的成绩。
我们根据公司的开展需求，进展了设备的更新和晋级工作，并成功引进了一批先进的设备和技术。
这些设备的引进和应用，进步了消费效率和产品质量，为公司的开展提供了有力的支持。
四、设备平安和环保方面的工作设备平安和环保是我们工作的重点之一，我们加强了设备的平安管理和环保意识的培养，确保了设备的平安运行和对环境的保护。
我们定期进展设备的平安检查和维修，加强了员工的平安培训和意识教育，进步了员工的平安意识和自我保护才能。
五、设备管理系统的建立和应用为了进一步提升设备管理程度，我们引进了先进的设备管理系统，并着手推进了系统的建立和应用。
通过设备管理系统，我们实现了设备信息的全面、准确和实时的管理和监控，进步了设备管理的效率和精度，为公司的决策提供了可靠的根据。
2024年设备物资部门工作总结在2024年的工作中，我们在设备物资管理方面获得了一系列成果。
通过工作的努力，我们保证了物资的及时供给和质量稳定，进步了设备的维修保养程度，成功引进了一批先进的设备和技术，加强了设备的平安管理和环保意识的培养，推进了设备管理系统的建立和应用。
物资设备部2023年总结及2024年工作计划
物资设备部2023年总结及2024年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年对于物资设备部来说是一个充满挑战和机遇的一年，各项工作任务得到了有力推进，取得了显著成绩。
在上一年度工作总结的基础上，我们继续加强管理，提高效率，优化服务，不断提升工作水平。
2023年，物资设备部在备货管理方面取得了显著进展。
我们建立了更加完善的备货系统，及时了解市场需求，制定合理的进货计划，减少了库存积压和资金闲置现象，提高了资金利用效率。
优化了供应商管理流程，建立良好的合作关系，保障了物资设备的供应质量和稳定性。
在资产管理方面，我们进一步完善了资产登记和盘点制度，确保了资产数据真实、完整、准确。
通过资产清查和管理，规范了资产使用和处置流程，有效防范了资产流失和浪费现象。
加强了对物资设备设备的维修和更新，提升了工作效率和服务质量。
在团队建设方面，我们加强了员工培训和专业技能提升，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，不断提高团队整体素质和专业水平。
建立了岗位轮岗和交流制度，激发员工工作热情和创造力，增强了团队凝聚力和战斗力。
2023年的工作成绩令人鼓舞，但也有不足之处。
我们发现在备货管理中，仍存在部分物资品种的库存过多，资金利用率有待进一步提高；在资产管理中，仍存在部分资产信息记录不完整、更新不及时的问题；团队建设中，仍有部分员工缺乏专业知识和技能，需要进一步加强培训和学习。
2024年，物资设备部将继续秉承“务实、创新、优质、高效”的工作理念，围绕“提高效率、优化管理、创新服务”的目标，制定如下工作计划：一、加强备货管理。
深入研究市场需求变化趋势，优化备货计划，减少库存积压，提高资金利用效率。
加强对国内外供应商的管理与合作，确保物资设备的供应质量和稳定性。
四、提高工作效率。
优化工作流程，提升工作效率，降低管理成本，减少不必要的浪费，提高服务质量和用户满意度。
五、创新服务模式。
积极开拓物资设备市场，拓展业务范围，提供多元化服务，满足用户需求。
物资设备部工作总结8篇
物资设备部工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，物资设备部已经走过了又一个充满挑战与机遇的年度。
作为物资设备部的负责人，我深感责任重大，也深感荣幸能够与团队成员们共同面对困难、迎接挑战，并取得了一定的成绩。
一、工作回顾1. 物资采购与供应在过去的一年中，物资设备部紧紧围绕公司的整体目标，高效、有序地完成了各项物资采购与供应任务。
通过与各部门的密切合作，我们确保了公司生产、运营活动的顺利进行。
在采购过程中，我们严格把控质量关，确保采购的物资符合公司的要求，同时也尽可能降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
2. 设备维护与保养我们重视设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
通过制定科学的维护计划，我们有效地减少了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
同时，我们也加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和安全意识，确保了设备的安全运行。
3. 库存管理与优化我们不断优化库存管理流程，通过定期盘点、清理滞销物资、合理控制库存等方式，降低了库存成本。
同时，我们也积极与各部门沟通，及时了解物资需求情况，确保库存物资的合理配置。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动、加强沟通与协作、制定培训计划等方式，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业技能。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购过程中还存在一定的风险和不确定性；二是设备维护与保养工作还需进一步加强；三是库存管理过程中还存在一些浪费现象；四是团队成员之间的沟通和协作还需进一步提高。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足，我们将制定以下工作计划：一是加强物资采购的风险控制和不确定性管理，确保采购过程的顺利进行；二是进一步优化设备维护与保养计划，提高设备的运行效率和寿命；三是加强库存管理的精细化和智能化管理，降低库存成本和提高库存周转率；四是加强团队成员之间的沟通和协作能力建设，提高团队整体执行力和创新能力。
2024年设备物资部工作总结范文(3篇)
2024年设备物资部工作总结范文一、工作概述2024年是设备物资部稳步发展的一年。
在各级领导的正确领导下，全体员工紧密团结，发挥自身优势，全力以赴完成了年度工作目标。
在这一年中，我们注重创新，优化流程，强化团队协作，推动了设备物资管理工作的稳步发展。
二、工作重点及成果1. 加强设备管理（1）优化设备管理流程，完善设备登记户口，制定了详细的设备管理规定，加强设备的统一管理。
（2）开展设备巡查工作，定期检查设备的运行情况，及时排除故障，保证设备的正常运转。
（3）组织开展设备维修培训，提高员工的技能水平，提高设备维修效率。
（4）引进先进设备，更新旧设备，提高工作效率。
2. 加强物资采购管理（1）优化物资采购流程，建立严格的采购审核制度，确保物资采购的合规性和经济性。
（2）加强对供应商的管理，建立供应商评价制度，及时与供应商沟通，确保物资的供应稳定。
（3）开展物资库存管理工作，建立物资清单和库存盘点制度，及时核实库存数量，避免库存过多或过少。
（4）提高物资采购效率，加快采购流程，缩短采购周期。
3. 加强团队建设（1）建立了严格的工作制度，明确工作职责，提高工作效率和质量。
（2）组织开展培训活动，提高员工的工作技能和知识水平。
（3）加强沟通协作，促进团队合作，提升团队的集体意识和凝聚力。
三、存在的问题及建议1. 设备管理方面，有些员工对设备的维修和保养知识了解不足，需要加强培训，提高员工技能水平。
2. 物资采购方面，采购流程繁琐，审批时间较长，影响了采购效率，建议简化采购流程，缩短审批时间。
3. 物资库存管理方面，库存过多或过少的情况发生频繁，需要加强库存管理，合理控制库存数量。
4. 团队建设方面，团队成员之间的沟通协作还有待改进，建议加强团队合作意识，提高团队的凝聚力。
四、工作亮点及创新1. 在设备管理工作中，引入新的设备检测技术，提高了设备维修效率和准确性。
2. 在物资采购管理方面，采用电子采购系统，实现了采购流程的网络化，提高了采购效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备物资管理年度工作总结及计划
今年，X部紧紧围绕公司今年的工作重点，并结合公司长期战略目标要求，克服了工作量增加、人员短缺的实际困难，齐心协力、兢兢业业，很好地完成了年初制定的各项工作目标，现将有关情况报告如下。
一、主要成绩
（一）采购供应工作
1、采购概况
全年执行设备、物资采购计划共XX个，采购额总计XX万美元，与去年相比增加了X%，增量主要是来自肯尼亚Xx项目，其采购额为XX万美元，占总采购额的XX%。
在设备、物资采购过程中，坚决贯彻公司招标制度，全年以招标方式采购设备、物资共25批次，招标金额达XX万美元，采购招标率为85.5%。
对于未达到招标条件的采购，遵循货比三家、竞争择优的基本原则，选择合格供应商供货。
3、质量控制
保证采购质量的关键，一是加强供应商管理，二是加强过程控制。
完成了对上一年度供应商履约情况的评价工作并将评价结果在公司内网上进行了公示。
同时，对于那些质量要求高、影响工程质量的重要材料，通过采取查看样品、驻厂监造、成品抽检等手段来控制质量。
今年以来，采购的商品未曾发生一例重大质量事故。
4、降低成本
“省钱就是挣钱”，X部以其特有的方式也在为公司创造利
润。
为降低成本，X部在战略上采用了集中采购、招标采购等先进采购方式，同时也非常重视对价格预测、成本分析、谈判策略等具体战术方法的运用。
截止11月底，X部在采购中共节省费用总计XX元，相当于平均降低了采购价格约X%。
此外，对于Xx项目线下施工设备的采购，X部成功争取到延迟半年以上付款的优惠条件，大大缓解了公司的资金压力。
（二）报关运输工作
1、出口运输
全年向各驻外机构发运货物共X批次，总计X尺码吨，与去年相比运输量增加了X%。
针对Xx项目货物集中、进场时间紧的特点，X部量身设计了周密的运输方案，并通过招标确定承运商，最终有条不紊、及时、安全地将货物运至施工现场，为该项目如期开工奠定了坚实基础。
全年以公司名义出口货物的报关金额总计XX元，其中自有货物占到总报关金额的XX%。
为杜绝发生违规报关行为，维护我司海关信用评级和企业形象，X部在今年7月成功举办了第二期合作单位报关人员培训班，起到了增强合规报关意识、规范报关操作行为的良好效果。
3、出口退税
全年办理货物出口退税共XX批次，收到退税款达XX元人民币
（三）资产管理工作
1、资产概况
今年，经X部审核批准，公司境外新增机械设备固定资产共XX台套，增加原值XX元；报废和出售机械设备固定资产共315台套，核销原值XX美元、净值XX美元；
2、信息系统建设
3、监督、检查及指导
（（四）制度建设情况
今年，X部制定了《公司境外交通车配置管理规定》，同时还对《物资管理制度》、《合作单位设备物资管理规定》和《设备物资采购招标评标标准》进行了修订，以适应新的工作要求。
二、亮点及特色工作
（一）公司海外设备管理工作获表彰。
（二）Xx项目设备集采效果显著。
（三）信息化建设取得重大突破。
（四）革新采购理念，促进效率提高、风险降低。
三、问题及建议
（一）关于提高合同审批效率的建议。
X部每年签署的采购合同数量多、频度高，但在合同审批环节存在效率低的问题，影响了采购进度。
造成这种情况的一个重要原因是，合同文本格式五花八门、种类繁多。
因此，建议公司法规部编写出台采购合同标准文本供X部使用，对条款内容未做重大修改的合同应加快审批速度。
（二）关于建立协同一致的合作单位考核机制的建议。
当前，公司机关现有多个部门的业务与合作单位发生关联，但对合作单位的管理存在各自为政、缺乏统一协调的问题，从而导致有些合作单位不受管控，增加了公司的经营风险。
因此，建议公司指定专门部门负责对合作单位的考核工作，制定完善的考核与奖惩办法，并依据各相关部门对合作单位的管理情况进行考核。
（三）关于推广“甲供材”模式的建议。
目前，公司已有某些驻外机构对分包项目采用“甲供材”模式，即由总包商统一供应施工所需的关键主材。
实践证明，在市场竞争不断激烈、工程利润不断下降的趋势下，这种模式体现了是集约化的管理思想，对于降低分包价格、保证工程质量具有重要意义。
因此，建议公司认真研究推广该模式的可能性。
四、明年主要工作计划
2015年，X部在确保各项常规工作正常开展的同时，将重点抓好以下七项工作：
（一）保质、保量、及时地完成Xx项目“甲供”材料的采购供应工作。
（二）以保证质量、降本增效为目的，有针对性地推广分包
项目“甲供”模式，充分发挥集中采购优势。
（三）对常规货物报关运输服务，合零为整，尝试采用年度框架协议招标的方式进行采购。
（四）继续加强对合作单位货物出口报关工作的指导和监督，杜绝违规事故发生，
（五）加快设备物资管理系统的部署进度，确保在明年上半年覆盖全部驻外机构，同时根据使用情况不断改进该系统的功能和易用性。