设备物资管理系统工作总结材料
2024年设备管理工作总结精编(三篇)
2024年设备管理工作总结精编____年尾声已经来临，回首____年，在工作中有成长也有不足。
现将一年来的工作做一下总结。
一、制定检修计划，组织各项检修、技改工作有序进行年初组织制定检修、技改计划，根据计划，提前组织编制、审查检修、技改项目技术文件，对外委工作流程有计划提前开展;对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排，提前准备耗材备件、工器具等，协调督促施工单位提前进场开工，对检修、技改项目进行全过程跟踪，全力协调解决检修技改项目中各项问题。
编制项目验收标准，落实三级验收制度，深化生产人员管理意识，完善检修技改管理。
二、主抓设备治理，前方百计抢发电量每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行分析，形成月度报告，制定防范措施和专项解决方案，做到细致故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。
对齿轮箱油温高、发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统精维护计划，把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决，确保在富风期来临前完成检修工作，提高设备可利用率，前方百计抢发电量。
积极协调大部件三、参与组织开展主数据编码审核工作。
____年____月，技能竞赛在风电场举办，其中我担任盯办比武物资和赛场总协调的角色，为大赛的成功举办贡献了自己的一份力量，在比赛准备的过程中充分锻炼了自己的沟通和团队协作能力，争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。
____年____月，由于集团物资编码系统的上线，主数据编码审核专家组，我有幸参与其中，圆满的完成了此次审核工作，通过此次审核工作，深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的意义，希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。
四、积极推进保险的赔付工作。
____年，随着设备运行时间不断增加，大部件故障不断暴露，风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设备损坏等问题，公司保险赔付工作相对滞后，机器损坏保险的赔付工作迫在眉睫。
为此，积极与各风电场、财务部和计划发展部的沟通，完善索赔项目保险所需的过程资料，截至____月中旬近两年的大部件损坏等相关保险的所有前期准备工作已经准备就绪，保险公司正准备保险赔付相关工作。
设备管理工作总结
设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。
⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。
成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。
2024年物资管理上半年工作总结（2篇）
2024年物资管理上半年工作总结2024年的上半年，作为物资管理部门的一员，我积极履行职责，努力推动物资管理工作的进展。
在这个时期里，我主要面对了以下几个方面的工作：物资采购、库存管理、供应商管理和合理运输。
首先，物资采购方面是我工作的重点之一。
在上半年中，我与供应商保持了紧密的合作关系，准确掌握市场动态，根据公司的需求及时采购合适的物资。
我与供应商保持了良好的沟通，及时了解到不同种类物资的价格变化，以便及时制定采购计划。
在采购过程中，我始终严格按照公司制定的采购流程和规范进行操作，最大程度地确保了采购的合理性和公正性。
此外，我还积极参与供应商评估工作，对现有供应商的工作进行评价和反馈，以便为公司优化供应链管理。
其次，库存管理是我的另一个主要工作。
根据公司的销售预测和库存情况，我制定了合理的库存策略，确保了库存商品的合理配置。
通过定期盘点与仓库人员的协作，也成功地解决了一些库存问题，如过多的滞销库存和不足的畅销商品。
同时，我还协调与销售部门密切合作，及时了解销售情况，根据需求及时调整库存，并与销售团队协商解决问题，为公司提供优质的物资供应。
第三，供应商管理也是我重点关注的一项工作。
我深入了解了公司所使用的主要供应商，与供应商建立了稳定的合作关系，并定期与供应商沟通，了解其服务和产品的质量和更好的解决问题，为公司提供长远的合作伙伴。
此外，我还研究了一些新的供应商，进行了认证和评估，从而扩大了公司的供应商资源，保证了公司物资采购的多样性。
最后，我还注重合理运输的管理。
在物资的运输环节中，我密切关注运输过程中的风险和问题，并及时与运输团队进行沟通，确保物资能够按时安全地到达目的地。
我还积极与物流公司合作，优化运输方案，减少运输成本，并提高送达准时性。
综上所述，我在2024年上半年的物资管理工作中，通过与供应商的合作、库存管理、供应商管理和合理运输等方面的努力，成功推动了物资管理工作的进展。
在下半年中，我将继续努力改进工作方法和技能，为公司提供更好的物资管理服务。
2024物资管理工作总结（3篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
物资设备部部年终总结
物资设备部部年终总结物资设备部年终总结一、工作回顾在过去的一年里，物资设备部充分发挥了自身的优势，认真贯彻执行公司的发展战略。
我们牢记使命，按照上级的要求，紧密配合各部门的工作，为公司的发展提供了有力的支持。
我们在物资设备采购方面取得了一定的成绩。
通过与供应商的良好合作，我们成功实施了各项采购计划，确保了公司生产经营的正常运转。
在节约成本的同时，我们注重质量控制，确保所采购的物资达到了公司的要求。
二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题。
首先，物资设备的管理还不够精细化，对于所采购物资的存放、分类管理等方面还有待改进。
其次，采购流程中存在一些环节不够顺畅，导致效率有待提高。
最后，人员配备方面也存在一些不足，对于一些重要的采购项目，我们需要增加专业人员进行跟踪和管理。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施。
首先，加强对物资设备的管理，建立详细的分类存放制度，并加强仓库管理，确保物资的安全性和可追溯性。
其次，优化采购流程，简化审批环节，提高采购效率。
最后，加强人员培训和引进专业人才，提高物资设备部的整体管理水平。
四、展望未来展望未来，物资设备部将继续发挥自身的优势，提高对采购的专业性和科学性，为公司的发展贡献更大的力量。
我们将继续加强与供应商的合作，寻求更具竞争力的优质物资供应。
同时，我们将注重技术创新，积极引进先进的设备，提升公司的生产效率和产品质量。
总之，过去的一年物资设备部取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。
我们将以积极的态度面对这些问题，采取相应的措施进行改进。
相信在公司的全体员工的共同努力下，物资设备部今后的工作将会取得更加辉煌的成就！。
设备管理工作总结12篇
设备管理工作总结12篇设备管理工作总结篇1公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了公司的生产任务圆满完成，同时为的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
公司2024年度物资设备管理工作总结模版（二篇）
公司2024年度物资设备管理工作总结模版年度物资设备管理总结年度工作概述过去一年，我司物资设备部遵循公司年初工作会议精神，在集团领导及相关部门的支持下，依据相关法律法规和公司文件规定，积极开展物资设备管理工作。
我们不断优化管理机制，制定并执行公司物资设备管理办法，确保了工程项目所需材料的及时供应，保障了工程建设的顺利进行。
主要工作及完成情况一、物资采购供应我司物资设备部密切关注市场动态，严格把控大宗材料采购流程，确保了物资设备按时保量进场。
通过集中采购、公开招标等方式，有效降低了采购成本。
我司积极推广电商平台采购，提高了采购效率。
二、设备购置和调配使用我司按照集团公司机械设备采购管理办法进行设备购置，并严格执行设备验收流程。
我司不断完善机械设备配置管理，提高了自有设备利用率，降低了项目机械设备使用成本。
全年机械设备完好率和利用率均达到预期目标。
三、项目部数量及分布情况我司下属五个项目部，分别承担不同类型的工程项目。
各项目部均按照公司要求制定了物资、机械管理相关实施细则，并积极开展工作。
四、制度建立及执行情况今年，我司结合上级单位的要求，完善了公司物资设备管理体系文件，制定并发布了多项管理办法和制度。
各项目部也制定了相关实施细则，并认真学习集团下发的相关制度和文件。
五、物资机械管理人员现状及培训情况我司现有专职物资机械管理人员多人，学历和职称结构较为合理。
我司积极组织培训，提高物资机械管理人员业务能力。
六、现场物资管理及机械设备管理检查情况我司结合精细化管理要求，加强了对项目物机管理的检查和督导。
检查发现，各项目初步建立了物资管理细则，但仍存在一些问题，如物资进场验收、存放、标识、防护等环节落实不到位等。
七、周转料、设备租赁情况今年，我司未发生周转材料租赁情况。
全年外租机械设备多台，租赁合同金额多，已结算多。
八、废旧物资、报废机械设备处理情况我司严格控制项供物资的发料领料工作，并对废旧物资进行归类清理。
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结。
物资设备技术工作是企业生产和运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的
生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我对我们团队的物资设备技术工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们团队在物资设备的采购和管理方面做了一些改进。
我们加强了对供
应商的管理和评估，选择了一些质量和信誉良好的供应商，确保了物资的质量和及时供应。
同时，我们也加强了对物资的管理和使用，做到了精细化管理，减少了浪费和损耗。
其次，我们团队在设备维护和保养方面也取得了一些进展。
我们建立了设备维
护保养的档案和记录，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的技术水平，减少了设备故障和事故的发生。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，一些设备的更新和更新速度不够快，导致了生产效率的下降。
其次，一些设备的故障率较高，需要加强维护和保养。
最后，一些物资的质量和供应周期也存在一定的问题，需要进一步改进和优化。
总的来说，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些
问题。
我们将继续加强对物资设备的管理和维护，不断优化和改进工作流程，确保企业的生产和运营顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
2024年设备管理工作总结精编（六篇）
2024年设备管理工作总结精编岗位职责：1. 负责编撰设备自主维护指导书，制作设备动静密封台账及示意图，完善设备标识牌，明确设备自主维护责任人和检修责任人，确保设备责任到人，职责明确；2. 制作《自主维护课件》、《设备缺陷单运行培训教案》及《设备交接班制度教案》，对运行工作进行自主维护及一级点检的相关培训，确保员工初步认识到点检的重要性并能按规定要求去发现缺陷，解决缺陷；3. 参与并监制设备改造工程，如余热脱硫系统改造，确保改造后的设备满足环保要求并减少故障率；4. 负责设备大修及小改小革工作，如煅烧炉大修、沥青过滤器改造等，提高设备性能和效率；5. 实施能源管理，增设计量仪表，定期校验，确保能源消耗数据的准确性；6. 推行设备自主维护，解决设备泄漏问题，提高设备完好率；7. 开展无泄漏工作，对顽固泄漏点进行根治，保障设备安全运行；8. 负责备件及检修管理，根据年度备件费用指标编制合理、科学的修理计划，确保设备正常运行；9. 对特种设备进行安全管理，配合检验机构进行检验，确保特种设备安全运行。
工作成果：1. 通过改造沥青过滤器，有效解决了沥青泵叶轮堵塞问题，提高了设备清洁度和运行效率；2. 安装了混捏锅温度显示表，实现了导热油温度的及时调整和稳定输出；3. 编写了维护作业指导书，规范了设备点检和自主维护流程；4. 改善了设备卫生、着色和保温情况，提升了设备整体形象。
存在的问题：设备基础管理薄弱，自主维护意识差，小改小革和治漏进度不足，设备管理绩效手段不够。
工作计划：1. 建立设备运行跟踪台账，确保大型转动设备运行状况受控；2. 制定设备管理绩效考核制度，提高人员工作积极性；3. 降低设备有效利用率和电能消耗，提高设备能效；4. 实行一级点检及自主维护闭环管理，降低设备故障率和检修费用；5. 开展设备小改造和修旧利废工作，提高设备利用率和降低成本。
2024年设备管理工作总结精编（二）经过管理人员的深入研究和分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”问题源于启动机本身的故障。
2024物资管理年终工作总结样本（3篇）
2024物资管理年终工作总结样本首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的责任心。
俗话说的.好：世上无难事，只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。
我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。
大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。
物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过____个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。
设备管理总结报告(甄选5篇)
设备管理总结报告（甄选5篇）1.设备管理总结报告第1篇20__年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。
使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。
并实现收入租金元，赔偿金元，全年共创收金额合计达元，为公司的增产增效做出了贡献。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。
查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
查出不合格项4项。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分公司领导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。
检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。
查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。
物资管理工作总结范文5篇
物资管理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，物资管理工作经历了不断的变革和发展。
作为企业的重要职能之一，物资管理直接影响到企业的运营效率和成本控制。
本报告将对过去一段时间内物资管理工作的总结和反思，旨在发现问题、提出改进措施，为未来的工作提供指导。
二、物资管理现状1. 物资采购管理在物资采购方面，我们始终坚持“货比三家、择优选购”的原则，确保采购的物资质量可靠、价格合理。
通过建立完善的供应商评价体系，我们对供应商的服务质量、供货能力和价格水平进行综合评估，确保与优质的供应商建立长期合作关系。
2. 物资仓储管理在物资仓储方面，我们注重仓库的规划与布局，确保物资的存放有序、标识清晰。
通过定期的库存盘点和库存优化措施，我们及时调整库存结构，降低库存成本。
同时，我们建立了严格的仓库安全管理制度，确保物资的安全与完整。
3. 物资配送管理在物资配送方面，我们采用先进的物流管理系统，优化配送路线和配送时间，降低配送成本。
通过与第三方物流公司的合作，我们实现了资源共享和优势互补，提高了物流效率和服务质量。
三、存在的问题1. 物资采购周期较长目前，企业在物资采购过程中存在周期较长的问题。
由于供应商评价、询价、比价等环节较多，导致采购周期较长，影响了企业的运营效率。
2. 物资库存成本较高尽管我们通过定期盘点和库存优化措施降低了库存成本，但相较于行业平均水平，我们的库存成本仍然较高。
这主要源于我们在库存管理和控制方面仍存在不足。
3. 物资配送成本较高虽然我们通过优化配送路线和与第三方物流公司合作降低了配送成本，但在某些地区仍存在配送成本较高的问题。
这主要源于我们的物流管理系统尚不完善，缺乏对第三方物流公司的有效监管。
四、改进措施1. 优化采购流程针对采购周期较长的问题，我们将对采购流程进行全面梳理和优化。
通过简化采购流程、减少采购环节、提高供应商响应速度等措施，我们将缩短采购周期，提高企业运营效率。
2. 降低库存成本为了降低库存成本，我们将加强库存管理和控制。
2024年物资管理工作总结以及工作计划范本(2篇)
2024年物资管理工作总结以及工作计划范本____年物资管理工作总结：尊敬的领导、各位同事：____年，我作为物资管理部的一员，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。
在工作中，我始终坚持以服务为宗旨，高质量完成各项任务，努力提高工作效率和质量。
下面是我对____年物资管理工作的总结：一、采购工作的总结在____年，我负责采购工作，通过有效的供应商管理和合理的采购计划，确保了企业各部门的物资需求得到及时满足。
具体工作总结如下：1.建立了完善的供应商管理制度，更新了供应商数据库，对供应商进行了认真筛选和评估，确保了供应商的质量、价格和配送能力符合公司要求，提高了采购效率和成本控制水平。
2.加强了与供应商的沟通和协调，及时反馈企业的需求变化，制定了科学合理的采购计划，减少了采购风险和库存积压的情况，提高了物资供应的稳定性。
3.细化了采购流程，规范了采购文件的编制和审批，加强了采购合同的管理和维护，有效防范了采购合同纠纷和风险的发生。
二、仓储管理工作的总结在____年，我负责仓库管理工作，通过强化仓储流程管理和优化仓库布局，提高了仓库容量利用率和物资配送效率。
具体工作总结如下：1.优化了仓库布局，合理规划了货架和货位，提高了仓库容量利用率，增加了仓库存储和配送能力，减少了物资损耗和滞留的情况。
2.完善了仓库管理制度，规范了仓库收货、入库、出库和盘点等流程，加强了对物资的监控和管理，提高了物资的准确性和可靠性。
3.加强了对仓库安全的管理，建立了防火、防盗等安全制度，完善了应急预案，确保了仓库物资的安全性和稳定性。
三、物资信息化管理工作的总结在____年，我负责物资信息化管理工作，通过推动物资信息系统的建设和运行，提高了物资管理的自动化和信息化水平。
具体工作总结如下：1.推动了物资信息系统的升级和改进，增加了系统的功能和稳定性，提高了物资管理的自动化和信息化水平。
2.加强了对物资数据的收集、整理和分析，提供了准确、及时的物资信息支持给企业的决策层，为企业的战略决策提供了有力的依据。
物资管理工作总结15篇
物资管理工作总结15篇物资管理工作总结11、我的工作心得开始经手新项目部后，我发现这里的前期物资设备工作还未完善，材料采购计划步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步掌握。
本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招标制度。
不敢怠慢，5月份我基本完成了项目部的材料采购计划，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初发生了一起安全事故，也给了我一个大大的警惕，施工生产工作安全隐患不容忽视！在事故发生后，我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的安全操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正规培训考验，设备的存放是否合理。
但这远远不够，要学会举一反三，我开始敦促我自己，不仅在设备使用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不小于20cm，及时用不了的材料要及时堆放好，防锈防腐。
定期抽查材料使用及堆放保管，确保工人规范使用材料。
材料进场后也要严格物资设备管理制度，必须要有技术人员确认的材料备料单方可采购材料，材料进场后我项目部必须要有人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸质资料记录更要有影像资料。
在材料使用对质量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。
在材料节超上，要定期每月对现场材料进行仔细的盘点，不算错，不多算。
定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料使用正常。
2、工作体会2020年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这么大规模的`疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节，也让我明白生命的可贵，珍惜现在。
比如做事干净不能马虎，注重卫生。
这一年我第一次担任物设部部长，手里的担子更加沉重了，也更加注重个人形象，不能因为自己影响了项目部。
这一年我第一次开始新项目部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我开始明白同事相处也需要一定的技巧。
当然我有很多不足，现场管理的经验还欠佳，协调能力及沟通能力还尚缺，对现场材料堆放，材料使用管控，设备的资料检验，验收及维修保养跟踪还缺少严格性。
设备管理工作总结15篇
设备管理工作总结15篇设备管理工作总结120__年悄然而至，自从20__年_月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。
我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。
经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
经过一段时间的`贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
设备管理工作总结报告8篇
设备管理工作总结报告8篇设备管理工作总结报告尊敬的各位领导，各位同事，大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作，公司__年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。
作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。
在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。
一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。
进行维修，消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。
7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
二、工作成绩1、中央空调我公司共用2台开利空调主机，20__年x月x日。
我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。
物资管理的工作总结推荐6篇
物资管理的工作总结推荐6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物资管理的工作总结推荐6篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的问题解决能力的提升，为职业发展增添新的动力，一篇实用的工作总结可以帮助我们及时发现工作中的不足，以下是本店铺精心为您推荐的物资管理的工作总结推荐6篇，供大家参考。
项目设备物资部工作总结
项目设备物资部工作总结
近期，项目设备物资部在完成各项任务中取得了显著的成绩。
在过去的一段时
间里，我们积极配合各个项目组，为项目的顺利进行提供了坚实的后勤保障。
首先，我们在设备采购方面取得了显著的成绩。
通过与供应商的积极沟通和协商，我们成功地为项目组采购了所需的设备和工具，并且在保证质量的前提下，有效控制了采购成本，为项目的进展提供了有力的支持。
其次，我们在物资管理方面也取得了一定的成绩。
通过对项目需要的物资进行
精准的统计和管理，我们成功地避免了因为物资短缺而导致的项目延期或者停滞的情况。
我们还建立了物资库存管理制度，有效地提高了物资的利用率和周转率。
此外，我们在设备维护和保养方面也取得了一定的成绩。
通过建立健全的设备
维护计划和保养制度，我们成功地保障了项目设备的正常运转，并且有效地延长了设备的使用寿命，节约了项目的运营成本。
总的来说，项目设备物资部在过去的工作中取得了显著的成绩，为项目的顺利
进行提供了有力的支持。
但是我们也意识到，还有许多地方需要进一步改进和提高。
我们将继续努力，不断完善工作流程，提高工作效率，为项目的圆满完成贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，项目设备物资部的工作将会迎来更加辉煌的明天。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报设备管理工作的总结。
在过去的
一段时间里，我们团队在设备管理方面取得了一些显著的成绩，也
遇到了一些挑战，但通过大家的共同努力，我们取得了一定的进展。
首先，我想回顾一下我们取得的成绩。
在过去的几个月里，我
们成功地建立了设备档案管理系统，对公司所有设备进行了登记和
分类，使得设备管理更加有序和规范。
同时，我们也加强了设备维
护和保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
此外，我们
还加强了对设备使用的监督和管理，有效减少了设备的闲置和浪费，提高了设备的利用率。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，设备管理工作需要更多的
人力和物力投入，我们需要加强团队建设，提高员工的设备管理意
识和技能。
其次，一些老旧设备的更新和更换工作也需要加强，以
满足公司业务发展的需要。
最后，设备管理工作需要更多的信息化
手段的支持，我们需要引进更先进的设备管理软件和技术，提高设
备管理的效率和精度。
为了进一步提高设备管理工作的质量和效率，我们将采取以下措施，一是加强设备管理团队的培训和学习，提高员工的设备管理水平；二是加大对设备更新和更换工作的投入，确保设备的更新和更新；三是引进更先进的设备管理软件和技术，提高设备管理的信息化水平。
总之，设备管理工作是一项重要的工作，关系到公司的正常运转和发展。
我们将继续努力，不断改进设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
设备物资工作情况汇报
设备物资工作情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对设备物资工作情况进行了汇报。
目前，公司设备物资工作情况总体良好，但仍存在一些问题需要重点关注和解决。
首先，设备物资采购方面，我们及时更新了设备清单，对于需要更新和更换的设备进行了及时采购，确保了生产工作的正常进行。
同时，我们也对设备进行了定期检查和维护，保障了设备的正常运转。
然而，在一些特殊情况下，我们也需要加强对特殊设备的保养和维修工作，以确保设备的长期稳定运行。
其次，物资管理方面，我们做到了物资的合理分类和存放，确保了物资的清晰管理和方便取用。
在物资使用过程中，我们也加强了对物资的节约使用和合理消耗的管理，有效降低了物资的浪费。
但是，在物资采购方面，我们需要加强对物资需求的预估和计划，避免因为物资短缺而影响生产进度。
再者，设备维修方面，我们对设备的维修工作进行了及时响应和处理，确保了设备故障的及时修复。
但是，我们也需要加强对设备维修工作的记录和分析，以便更好地预防和处理设备故障，提高设备的使用效率和寿命。
最后，我将继续加强对设备物资工作的监督和管理，积极解决存在的问题，确保设备物资工作的高效运转。
谢谢！
此致。
敬礼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备物资管理工作总结(一)时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[2012]10号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2012〕号)的规定执行。
严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。
到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。
3、加强采购合同的管理。
根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。
今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。
虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。
为石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
设备物资管理工作总结(二)(一)、保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余2000多吨左右钢材的供应。
同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。
为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。
今年，中铝分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
(二)、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。
要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。
为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。
对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司部能够进行统一规划、合理调配。
加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。
要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司控管理体系执行。
(三)、确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。
物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。
严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。
做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。
呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。
总结2009年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。
虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
设备物资管理工作总结(三)XXX项目部自2009年7月开工建设以来，在一年多的时间取得了一定的成绩，获得了各项荣誉。
2010年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。
物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。
全年完成物资采购约5500万元，加工料约5300万元，安全收发运物资25000吨。
建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。
随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。
这样一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。
下面对2010年物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，2010年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计6800万元，采购制度做到了透明化，标准化，规化。
二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。
并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。
对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。
大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。
现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。
加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。
目前我们的工作还有很多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。
三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。
自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。
在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。