施工项目设备物资部工作总结

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物资部工作总结(通用16篇)

物资部工作总结（通用16篇）物资部工作总结1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。

对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。

下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。

一、20xx年工程进度及物资进场情况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。

自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。

土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。

甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。

二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。

1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。

随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。

项目部物资部工作总结（精选20篇）

项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结该怎么写？1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的任务，你对岗位和任务的认识4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备项目部物资部工作总结（精选20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的物资部工作总结（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。

过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。

现将20xx年的个人工作情况回顾如下：一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。

2、保证重点工程顺利完工。

增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。

物资部年度工作总结6篇

物资部年度工作总结6篇物资部年度工作总结1，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。

以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。

现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。

在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。

与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。

公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。

使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。

一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

物资部个人工作总结6篇

物资部个人工作总结6篇物资部个人工作总结1我叫**，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的'感受就是，这里是一支布满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。

在来到项目部后在领导的关怀下，部长的训练下，同事的关怀下，生疏各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简洁总结：第一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素养，培育良好的工作作风，加强集体观念，留意团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同协作完成各项工作。

其次、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，依据领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

第三、学习上认真领会了并有所体会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论学问，同时努力学习物资管理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的力气。

存在不足和今后努力的方向：第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育独立思索的力气，加强创新，提高工作主动性。

其次、社会阅历浅、工作阅历不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，积累阅历才能更好的为施工现场供应物资保障服务第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，冷静冷静对待每件事，主动协作领导同事，努力完成各项工作。

物资部个人工作总结2项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。

我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。

2024年物资部的工作总结精选5篇

物资部的工作总结篇5
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的，我也不再骄傲自己现在的成绩，开始默默的主动学习，不断的提升自己的能力。
除了酒店的培训，我自己常常和前辈们学习他们的经验，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。
四、存在的不足
公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机
具归拢到项目部库房，并由本部门xxx登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部的工作总结篇3
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

物资部部门工作总结(精选6篇)

物资部部门工作总结（精选6篇）物资部部门工作总结120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，专心贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。

现将我部门20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。

2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。

3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。

采购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。

如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门准时挂帐。

坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。

4、对公司的物资采购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整。

并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。

5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面1、、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。

工程物资人员工作总结6篇

工程物资人员工作总结6篇工程物资人员工作总结篇120__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司__年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将一年来各方面工作情况总结如下：一、物资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。

进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

二、限度压缩采购成本我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。

为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。

三、进一步提高物资管理现代化使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。

使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。

为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

四、存在的问题在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

物资设备部工作总结9篇

物资设备部工作总结9篇第1篇示例：物资设备部是一个组织内非常重要的部门，负责着物资和设备的采购、管理和维护工作。

在过去一段时间内，我们物资设备部团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。

现总结如下：一、工作成绩：1. 物资采购的效率提升：在过去的一段时间内，我们物资设备部在物资采购方面取得了显著的进步。

通过优化供应链，加强与供应商的合作，我们成功降低了采购成本并提高了采购效率。

2. 设备管理的规范化：我们加强了对设备的分类管理和维护工作，建立了完善的设备台账和维护计划，提高了设备的利用率和使用寿命。

3. 防火安全工作的加强：我们加强了物资设备部的防火安全工作，定期开展火灾隐患排查和应急演练，有效提高了组织的防火安全意识和应对能力。

二、存在的问题和挑战：1. 人员配备不足：由于工作量增加，我们物资设备部的人员配备存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘工作。

2. 设备维护不到位：在设备维护方面，我们还存在着一些漏洞，需要加强设备维护人员的培训和设备维护计划的落实。

3. 供应商管理不规范：在与供应商合作方面，我们还存在一些管理不规范的问题，需要建立更为严格的供应商管理制度，确保合作的顺利进行。

三、今后的工作计划：1. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，推动物资设备部工作的高效进行。

2. 完善管理制度：我们将进一步完善物资设备管理制度，规范工作流程，提高工作效率和质量。

3. 加强培训和学习：我们将加强员工的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为物资设备部的发展打下坚实的基础。

物资设备部是一个非常重要的部门，我们将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为组织的发展贡献力量。

希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。

【结束】第2篇示例：2021年已经过去了，回顾过去一年，物资设备部在上级领导的正确指挥下，积极推进工作，取得了显著的成绩。

在全体员工的共同努力下，物资设备部在各项工作中展现了团结合作、积极进取的精神，取得了一系列令人瞩目的成果。

物资设备部工作总结5篇

物资设备部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以“团结、协作、高效、创新”为工作方针，围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化资源配置，完善各项规章制度，提升设备管理水平，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将一年来的工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升管理水平物资设备部在强化内部管理方面下了大功夫，通过优化资源配置，完善各项规章制度，加强团队建设，使得整个部门的工作效率和管理水平得到了显著提升。

首先，对部门的组织结构进行了调整，明确了各岗位职责，使得工作更加分工明确，避免了重复劳动和资源浪费。

其次，对各项规章制度进行了完善和优化，确保了各项工作的有序进行。

同时，加强了团队建设，通过培训和交流，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

2. 完善设备管理制度，提高设备管理水平物资设备部在设备管理制度的完善和设备管理水平的提升方面取得了显著成效。

首先，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，确保了制度的科学性和实用性。

其次，加强了设备巡检和维护保养工作，定期对设备进行维护保养和检修，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。

同时，注重设备的更新和改造，引进了一系列先进设备和技术，提高了设备的性能和效率。

3. 优化物资采购流程，降低采购成本物资设备部在物资采购流程的优化和采购成本的降低方面取得了显著成果。

首先，对物资采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。

其次，加强了供应商的管理和维护，建立了完善的供应商评价体系，选择了质量可靠、价格合理的供应商进行合作。

同时，注重物资的库存管理和控制，避免了物资的浪费和滞销。

4. 加强安全生产管理，确保生产安全物资设备部始终把安全生产管理放在首位，切实加强安全生产管理，确保了生产安全。

首先，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，明确了各岗位职责和安全要求。

其次，加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。

设备物资部工作总结(6篇)

设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。

并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。

在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。

目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。

一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。

1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。

一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。

在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。

设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。

(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。

设备物资工作总结范文

设备物资工作总结范文导读：本文设备物资工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

以下四篇设备物资工作总结范文，由整理提供，欢迎阅读！设备物资工作总结范文篇一一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在2014年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。

其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。

物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。

只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。

为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。

并为此，进行了四个方面的设计。

一是加强采购的归口管理。

严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。

二是完善和规范招标采购。

建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。

并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。

三是理顺财务核算渠道。

按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。

四是建立科学投资取向。

坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。

在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。

包括严格了立项审批。

不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。

严格了控制投资规模。

从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。

严格了审计监督。

计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

物资工作总结（15篇）

物资工作总结物资工作总结(15篇)物资工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。

作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。

20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。

在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。

通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。

项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。

严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。

业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。

甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。

在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。

自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。

物资设备部工作总结9篇

物资设备部工作总结9篇第1篇示例：根据公司要求，物资设备部在过去的一段时间里开展了各项工作，为公司的发展和运营提供了重要支持。

在这段时间里，物资设备部团队经过共同努力，取得了一定的成绩，并在工作中积累了一定的经验。

为了更好地总结工作，提高工作效率，特总结如下：一、采购管理在过去的一段时间里，物资设备部做了大量的采购工作。

我们根据公司的实际需求及相关政策规定，对需要采购的物资设备进行了认真的调查和分析，并拟订了相应的采购计划。

我们积极与供应商进行洽谈，并严格按照公司的采购管理制度进行操作，确保了采购的合理性和合法性。

通过以上工作，我们成功地为公司采购了所需的物资设备，并确保了相关经费的合理使用，为公司的正常运营提供了重要保障。

二、库存管理在过去的一段时间里，我们对公司的库存进行了认真的管理。

我们建立了完善的库存管理制度，对公司现有的物资设备进行了清点和整理，确保了库存的准确性和完整性。

我们通过加强库存的监控和管理，对库存周转率和存货周转周期进行了精细化管理，从而有效地提高了库存周转效率，降低了存货占用成本，为公司降低了相关风险。

三、设备维护与保养在过去的一段时间里，我们对公司的各类设备进行了细致的保养和维护工作。

我们建立了完善的设备档案和维护计划，对设备的维护周期和保养标准进行了统一规范，并严格按照计划进行了设备的保养和维修工作。

通过以上工作，我们保障了公司设备的正常运转，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性和稳定性，为公司的生产经营提供了全面的支持。

四、费用管理在过去的一段时间里，我们对公司的物资设备相关费用进行了精细化管理。

我们建立了完善的费用管理制度，对相关费用进行了系统分类和核算，并加强了费用的监控和审批程序，有效控制了成本的支出。

我们对费用进行了监督和分析，找出了费用支出的不合理之处，并提出了相应的改进意见，为公司节约了相关成本，提高了经济效益。

五、安全生产在过去的一段时间里，我们加强了公司物资设备相关的安全生产管理。

物资设备工作总结

物资设备工作总结物资设备工作总结「篇一」弹指一挥间，一年的韶光已经寂静消失，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了高雅而美好的回想。

在这段时候里项目赐与了我充足的'赞成和救助，让我富裕感觉到了各位带领们广阔怀抱和品德魅力，也领会到了各位同事关心入微的关怀，更感觉到了辽报项目联合友爱，结壮奋进的氛围。

同时，也为我有机遇成为xx传媒文化广场项目部的一分子而打动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、联合向上的氛围深深打动了我，让我感觉到敦睦的大家庭感触。

进入项目后的近一年的时候里，在各位带领和同事们的悉心关怀和教导下，经过议定本身的不懈竭力，各方面均获得了必定的进步，现将我的工作环境作以下报告请教：最终，当真进修，美满知识系统。

xx传媒文化广场作为xx省的重点构筑项目且又是超高层构筑，应用了很多进步工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有可贵的机遇明白这些进步的施工工艺，经过议定与现场办理同事的交换和各位进步的请教中让我收获颇丰。

凡是里谦和向各位同事询问，办理本身的知识盲点，并且从各位同事的身长进修他们的施工经验。

同事还利用凡是的业余时候查阅各种册本及典范，加强本身表面知识程度，竭力兑现周全成长。

其次，恪尽职守，当真结束本身的工作任务。

作为一名材料员，现场材料的出入场因为场地和交通的管束，每每不能和本身的工作时候符合合，在工作中，我能够不畏辛苦的互助工作，尽力结束本身的工作任务。

在办理好现场材料，和谐材料的出入场的同时，当真的记录材料信息，贯彻领料轨制，做好材料的跟踪与用料把握，帮助同事与带领做好项目标本钱把握。

再次，自动融入项陌糊口生涯。

参加各种体裁活动，自来到xx传媒文化广场以来，项目构造了各种体裁活动，让我们年青人有富裕的空间亮相本身，在各种活动，我自动参加，从中获得高兴的同时，熬炼了本身。

我有决议信念在将来的一年中获得更大的进步。

20xx年公司的检修任务已经顺利完成，各车间逐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的积极努力和配合之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺利进行。

物资设备部工作总结

物资设备部工作总结一、工作概况在过去的一年里，物资设备部团队积极履行职责，全力支持公司各项工作的顺利进行。

团队成员高度责任心，不断努力提升工作质量和效率，取得了一定的成绩。

在部门的带领下，完成了大量采购、仓储和设备维护等工作，为公司的发展做出了积极贡献。

二、工作亮点1. 采购与供应链管理的改进部门团队针对采购与供应链管理的问题进行了深入分析和调研，提出了一些改进措施。

我们与供应商建立了长期的合作关系，并建立了完善的供应链管理体系和流程。

通过合理的库存管理和及时的供应调配，有效减少了库存积压和资金占用，提高了采购效率和供应链的整体运作效果。

2. 仓储管理的优化团队成员对仓库的管理进行了全面梳理和优化。

我们对仓储设备进行了更新和维护，确保了仓库环境的整洁和安全。

加强了库存管理和物品分类，提高了物资的入库、出库和盘点效率。

通过精细化管理和信息化手段，降低了仓储成本，提高了仓储效益。

3. 设备维护的改进针对公司设备维护方面存在的问题，团队成员加强了设备的定期检查和维护工作。

我们制定了详细的设备维护计划，配备了专业的维修人员，并建立了设备维修档案，确保设备的正常运转和寿命的延长。

加强了对员工的设备操作培训，提高了设备的利用率和效能。

三、工作成果1. 采购成果在过去一年中，物资设备部顺利完成了公司的各项采购任务。

与供应商的合作稳定，采购效率得到显著提高。

部门配合业务部门的需求，按时采购了大量原材料、办公用品和生产设备等，保障了公司的正常运转。

在采购过程中，我们也积极探索了一些新的供应商和采购渠道，为公司未来的发展做好了准备。

四、存在的问题与改进措施1. 采购过程中，仍存在一些误差和不足，需进一步优化采购流程，提高准确性和效率。

2. 仓储管理中，库存周转率有待进一步提高，需要加强对库存的监控和优化库存结构。

3. 设备维护中，部分设备的故障率仍较高，需要加强设备的预防性维修和定期保养工作。

物资设备部一年来在采购、仓储和设备维护等方面取得了一定的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。

施工员周总结施工现场物资管理与使用情况

施工员周总结施工现场物资管理与使用情况概述：在过去的一周里，我担任施工现场物资管理的责任，并与整个施工团队紧密合作，以确保项目顺利进行。

本次工作总结将着重讨论我在物资管理与使用方面的经验与教训，以及未来改进的建议。

一、物资管理：1. 采购计划：本周，我们根据项目需求制定了详细的物资采购计划，其中包括所需物资的种类、数量、采购渠道和预计交付时间等信息。

这一计划的制定使得物资的采购工作更加有序和高效。

2. 供应商管理：我们与多个供应商建立了长期合作伙伴关系，并对其供应的物资进行了严格的审核，确保其质量和性能符合项目要求。

同时，我们密切关注供应商的交付能力和信誉程度，以减少因供货延迟或质量问题而对项目进度的影响。

3. 库存管理：我们建立了清晰的库存管理系统，对所有物资进行分类、标记和记录。

每周进行物资盘点，及时补充不足的物资，并且避免过多的库存积压，以减少资金占用和仓储成本。

二、物资使用情况：1. 安全用品：在施工现场，安全用品的使用至关重要。

本周我们严格按照安全规范配备了必要的安全用品，例如头盔、手套和安全带等。

同时，每日进行安全培训，确保施工人员正确使用这些安全用品，预防意外事故的发生。

2. 建筑材料：施工过程中，我们根据设计图纸和施工方案，及时使用和调配所需的建筑材料。

对建筑材料进行分类存放，标示清晰，减少不必要的浪费和损耗。

此外，我们也严格控制了建筑材料的质量，确保其符合国家标准和项目要求。

3. 机械设备：合理选择和使用机械设备对项目进度与质量的影响至关重要。

我们根据工程需要，并结合机械设备的技术参数进行综合评估，选择了适合的设备。

同时，我们进行了定期的设备维护和保养，以确保其正常运行并延长使用寿命。

三、改进建议：1. 加强与供应商的沟通：与供应商之间的良好沟通对于物资采购的顺利进行至关重要。

我们应进一步加强与供应商之间的合作与沟通，了解其最新信息和物资供应状况，以便及时应对可能出现的问题。

2. 提升物资使用效率：通过全面了解建筑材料和设备的性能特点，我们可以更好地规划物资使用和调配。

设备物资工作总结9篇

设备物资工作总结设备物资工作总结9篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。

我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的设备物资工作总结，欢迎阅读与收藏。

设备物资工作总结1当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。

一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。

施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能1、物资验收入库物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。