绩效经理职位说明书

3、危险性：基本无危险，无职业病危险。
编制人员
审核人员
审批人员
编制日期
审核日期
审批日期
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源部总经理
管辖人数
//
职位等级
M1
晋升方向
人力资源部总经理
轮转岗位
人力资源其它经理
薪资标准
二、岗位使命
运用公司各种资源，帮助公司提升绩效水平。
三、日常工作与职责
1、根据公司战略与人力资源战略，建立并完善公司绩效管理体系；
2、在公司范围内推广绩效管理理念、体系、制度与流程；
职务名称绩效经理职务代码所属部门绩效经理职位说明书一基本信息职务名称绩效经理职务代码所属部门人力资源部直接上级人力资源部总经理管辖人数职位等级m1晋升方向人力资源部总经理轮转岗位人力资源其它经理薪资标准二岗位使命运用公司各种资源帮助公司提升绩效水平
绩效经理职位说明书
一、基本信息
职务名称
绩效经理
职务代码
善于发现问题，并能从源头系统的提出解决方案。
5、个性特征
性格外向、善于与人沟通，善于思考，有创新意识；
勇于开拓，有高度的团队精神、强烈的进取心，乐观豁达；
办事认真严谨；
精力充沛，可以承受较大工作压力；
责任心强，很强自我约束力，踏实肯干，诚实敬业。
九、工作条件
1、工作场所：办公室；
2、环境状况：舒适；
四、权责范围
1、权力范围
建议权：对公司各种存在问题具有建议权；
知情权：对公司战略目标、各部门目标、绩效数据等具有知情权；
拒绝权：对不符合流程的任务具有拒绝权；
保密权：对涉及到公司机密具有保密权；
使用权：对办公设备、人事资料等具有使用权；
参与权：对公司激励方案拟定、战略目标分解等具有参与权；
考核权：对下属具有考核权；
学习发展方面
绩效管理培训达成率、
六、对外及对内联系
1、外部联系：较少。
2、内部联系
向谁报告工作：人力资源部总经理
监督：监督本模块人员工作计划及平时交待事项完成情况
指导：指导各部门考核方案的拟定、指标设计、目标分解等
合作者：人力资源部各平行单位、数据提供部门、各绩效联络员。
七、管理范围（直接下属情况）
裁决权：对绩效管理中出现的争议具有裁决权
监督检查权：对公司各分子公司、各一级部门绩效管理情况具有监督检查权。
2、责任范围
对下属违反公司规章制度负连带管理责任；
对自身工作失误所带来的损失负直接责任；
五、关键绩效领域（KPI）
财务方面
绩效奖金控制达成率客户方面 Nhomakorabea绩效管理体系满意度
内部流程方面
绩效管理职位覆盖率、绩效分析报告质量、
职位名称
在职人数
职位组织关系图
绩效专员
1人
八、任职资格要求（为胜任该职位，个人必须能够良好地完成各项工作任务，以下是该职位所需具备的一些典型的知识、技能及能力。）
1、教育背景：大专及以上学历，人力资源管理、工商管理等管理类相关专业
2、培训经历：接受过人力资源规划、任职资格管理、胜任素质模型、绩效管理、薪酬管理统计分析等相关培训
熟悉人力资源中所涉及的常用法律法规；
熟悉绩效管理中的各种常用工具及方法论，如MBO、KPI、BSC、360、量表法、比较法等；
熟悉人力资源各模块实际操作，较强方案设计能力；
精通组织运作与流程管理；有现代化管理模式项目推动经验优先；
具备较强的宏观思维能力和逻辑论证能力，较强的组织理解和人际理解能力；
能熟练操作OFFICE常用办公软件，良好的公文写作能力；
3、工作经验：
行业经验：医药制造行业相关工作经验者优先；
项目经验：有推动工作分析、绩效管理、职业生涯管理等项目工作经验；
成就经验：有其它公司成功推行绩效管理体系成功案例的优先；
企业类别经验：大型企业五年以上绩效管理经验；
岗位经验：６年绩效管理工作经验，３年以上团队管理工作经验；
4、基本技能及素质
熟悉人力资源管理中的各种常用工具及模型；
3、制定各类型绩效考核指标、工具、流程等；
4、组织进行绩效考核、并指导监督各部门的绩效考核工作，促进公司整体绩效发展；
5、充分了解部门需求，搭建绩效考核信息化平台并不断完善；
6、负责考核数据的收集、整理、汇制成相应的分析报表；
7、与各部门沟通考核数据的相关事宜、出具绩效考核方案的整改意见；
8、负责绩效管理工作流程的优化、不断完善绩效管理体系。