房地产土建及水电安装施工工程-总包协调工作细则
工程工作协调制度
工程工作协调制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，特制定本《工程工作协调制度》。
二、工作范围1. 工程工作协调制度适用于项目中所有施工单位、监理单位和设计单位，包括土建、装饰、机电等工程。
2. 工程工作协调制度具体涉及工程进度、质量、安全、环保等方面的协调工作。
三、工作原则1. 合作协调：各单位应加强沟通，协作配合，共同推动工程进度。
2. 互相尊重：各单位应互相尊重，不得利用职权压制他人，相互沟通时要礼貌待人。
3. 客观公正：对工程问题的处理应客观公正，不得偏袒任何一方。
4. 切实落实：协调工作由相关负责人具体负责，确保协调工作的切实落实。
四、工作程序1. 工程进度协调（1）每周召开工程进度协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括各单体工程进度情况、进度延误原因、下周工作计划等。
（2）会议记录由项目经理助理起草，项目经理审定后作为会议决议正式下发。
负责人负责推动相关单位按照会议决议执行。
（3）如有发现进度延误情况，应及时向相关单位发出整改通知，对于严重影响项目进度的问题，应及时上报项目经理，制定应对措施。
2. 工程质量协调（1）每月召开工程质量协调会议，由监理单位负责主持。
会议内容包括上月工程质量检查结果、质量问题整改进展、下月质量目标等。
（2）会议记录由监理单位起草，项目经理审定后下发。
相关单位负责人负责推动质量问题整改。
（3）如有发现严重质量问题，应立即通知相关单位停止作业，直至问题得到解决。
3. 工程安全协调（1）每季度召开工程安全协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括上季度事故及其原因分析、下季度安全目标等。
（2）会议记录由施工单位负责起草，监理单位审定后下发。
相关单位负责人负责推动安全措施的落实。
（3）如有发生安全事故，应立即组成应急处理小组，进行事故原因分析，制定预防措施。
五、工作管理1. 工程工作协调由项目经理统筹管理，负责统一协调各方工作，并对协调工作的执行情况进行监督。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场管理和组织协调是确保项目顺利进行的关键环节。
下面将介绍一些重要的要点。
1. 施工现场安全管理：确保施工现场的安全是最基本的要求。
要建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和安全标准。
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改，确保施工现场的安全。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，确保施工进度的合理安排。
协调各个分包单位的工作进度，避免因某一个单位的延迟而影响整体进度。
定期检查施工的完成情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 材料和设备管理：负责统一采购和供应施工所需的材料和设备。
制定严格的入库、出库和使用规定，确保材料和设备的配送和使用的安全和及时性。
做好材料和设备的保养和维修，确保施工质量。
4. 人力资源管理：合理配置施工人员，确保施工人员的数量和技术水平满足项目需要。
组织施工人员进行日常工作的培训和教育，提高施工人员的技能水平。
注重施工人员的安全和生活福利，保证他们的工作积极性和稳定性。
5. 组织协调管理：协调各个分包单位的工作，确保他们之间的合作和配合。
定期召开协调会议，解决工程进度、质量和技术问题。
处理各种突发事件和纠纷，维护项目的顺利进行。
6. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和要求。
组织施工人员进行质量监督和检查，发现问题及时整改。
配备必要的检测设备和人员，对施工材料和工程质量进行检测和把关。
7. 环境保护管理：负责施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对周边环境造成污染。
制定合理的措施，防止噪声、粉尘、废水等对环境的污染。
及时清理施工现场的垃圾和废弃物，保持施工现场的整洁环境。
8. 费用控制管理：对施工现场的各项费用进行细致的控制和管理。
制定合理的预算和费用计划，协调各个分包单位的费用申报和报销。
及时核查费用支出和进度款的支付，确保费用的合理性和规范性。
工程施工的协调制度
工程施工的协调制度一、协调机构的建立在施工项目中，为了有效地协调各个单位之间的工作，通常会建立相应的协调机构。
协调机构的成员包括项目经理、总监、技术总监、施工单位负责人等相关人员。
这些成员可以根据各自的职责和职能，进行协调沟通，解决问题，推动工程进度。
二、协调流程的建立协调流程是指在工程施工过程中，各个施工单位之间应该按照一定的流程和步骤进行协调。
在工程施工过程中，可能会涉及到各种问题和突发情况，如果没有一个明确的协调流程，往往会导致问题的积累和工程的延误。
因此，建立一套完善的协调流程至关重要。
协调流程可以包括以下几个方面：1、问题的汇报：在工程施工中，如果遇到问题和困难，各个施工单位应该及时向协调机构进行汇报，以便及时解决。
2、问题的分析：协调机构应该对汇报的问题进行分析和评估，找出产生问题的根本原因，制定解决方案。
3、问题的解决：协调机构应该根据问题的性质和紧急程度，及时制定相应的解决方案，并通知各个施工单位执行。
4、问题的跟踪：在问题解决的过程中，协调机构应该及时跟踪和监督各个施工单位的执行情况，确保问题能够及时得到解决。
5、问题的总结：在问题解决之后，应该对问题的处理过程进行总结和反思，提出改进意见，避免类似问题的再次发生。
三、协调原则的明确在工程施工的协调过程中，需要遵循一些基本的协调原则，以确保各个施工单位之间的合作顺利进行。
这些协调原则包括：1、互信互谅：各个施工单位之间应该建立起相互信任的基础，相互理解和尊重对方的意见和决定。
2、沟通协调：各个施工单位之间应该建立畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题。
3、合作共赢：各个施工单位应该以合作共赢的心态进行协调，共同推动工程的顺利进行和圆满完成。
4、责任明确：各个施工单位应该明确各自的责任和任务，做到各司其职，各负其责。
5、问题协商：对于遇到的问题和困难，各个施工单位应该进行协商解决，避免冲突和纠纷。
四、协调制度的优化随着工程施工的不断发展和变化，协调制度也需要不断优化和完善。
总包协调工作细则
总包协调工作细则一、总则根据单击此处输入工程名称工程建设的要求，单击此处输入总包单位为本工程总包管理单位，承担本项目施工总包管理及总包协调配合责任，各专业施工单位在施工时注意遵守。
二、总包协调、配合范围1.根据工程特点和建设工程进度要求，科学合理地安排工程总体进度计划，专业分包单位进场施工计划、物料进场计划、场区总体布置和形象策划、现场工作制度、专业交叉施工顺序。
2.提供现场已有的施工设备、垂直运输机械、脚手架供专业分包单位使用。
负责水电接驳点的提供和维护。
3.专业分包工程的技术资料、质量评定资料、保证资料等资料的接收、审查、统一归档工作(在专业分包自检和监理审查后)。
4.接管测量成果，并复核测量的基桩、轴线、标高点，并承担后续工程的测量基准点、线的提供和保护工作。
5.本细则条款中所述及的配合协调的细节工作。
三、总包单位与各专业施工单位的关系及义务1.总包单位负责与其他专业施工单位的联络及协调工作。
2.负责工程的整体进度，了解分项工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分项工程施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛盾的地方作出协调，找出解决办法。
3.在进行隐蔽工作前，与专业施工单位确定预埋预留件、孔、洞、套管、槽等，并给予相应的时间去完成此项工作。
4.负责以适当的材料填补设备、管道与结构或墙体间的缝隙，并进行一般的修补工作。
5.提供准确的标高、定位的点、线给各专业施工单位。
6.因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其他专业带来连锁修改，总包单位需及时提醒各专业单位。
7.总包单位应满足各专业施工单位以下设施，包括下列项目：（1）提供工地内现有的场地，供各专业施工单位合理使用。
（2）提供工地内道路共同使用，并提供施工场地。
（3）提供工地上现成的爬梯、脚手架等共同使用。
（4）提供卫生设施共同使用(在建筑期内)。
（5）提供保障场地安全的围网、围板、安全通道、井口洞边防护。
（6）提供临时施工用电，提供楼层的电接驳点供各施工单位使用(电费由各专业施工单位负担)。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场管理及组织协调要点是确保项目施工顺利进行的关键。
以下是关于房地产开发项目施工现场管理及组织协调的一些要点。
1. 施工现场的规划：在开始施工之前，需要对施工现场进行规划，确定施工区域、设备摆放位置、施工通道等，并制定详细的施工现场平面图，以确保施工过程中的有序进行。
2. 施工人员的组织：对施工人员进行合理的组织安排，包括分工、配备等。
可以根据不同工种和任务安排人员的工作岗位和责任，并确保每个人员都拥有必要的技能和资质。
3. 安全管理：施工现场的安全管理是非常重要的，需要进行全面的安全检查，并制定相关的安全操作规程和应急预案。
也要确保施工人员都接受安全培训，了解相关的安全注意事项，并佩戴必要的个人防护装备。
4. 物资与设备管理：对施工所需的物资和设备进行合理的管理和调配，保证施工进度。
可以制定物资和设备的使用方案，并按照计划采购和使用，及时补充不足的物资和设备。
5. 进度及质量监督：对施工进度和施工质量进行监督和检查，确保按照工程计划的要求进行施工。
可以设置专门的质量检查组和进度监控组来负责监督，并及时纠正施工中的不足和问题。
6. 协调与沟通：房地产开发项目通常涉及多个部门和单位的合作，需要进行良好的协调和沟通。
可以建立项目组织机构，明确各个部门和单位的职责和权责，并进行定期的汇报和协调会议。
7. 环境保护：房地产开发项目涉及到土地开发与建设，需要遵守相关的环境保护法律法规，并采取相应的环境保护措施。
可以建立环境保护工作组，并制定环境保护方案，对施工过程中可能对环境造成的影响进行评估和控制。
8. 施工现场的整洁与美化：施工现场的整洁与美化不仅能提升工作人员的工作积极性，也能给外界传递出一个良好的形象。
可以制定施工现场的清洁标准和整洁要求，并进行定期的清洁和美化工作。
9. 食堂与住宿管理：对施工人员的食堂和住宿条件进行管理和保障，提供良好的饮食和居住环境。
建筑工程土建施工单位与安装单位的协调方案及措施
建筑工程土建施工单位与安装单位的协调方案及措施为确保整个工程的质量要求，工程进度的顺利进行，土建与安装各自派现场技术负责人成立联络小组，负责协调现场土建与安装的具体配合，明确各自责任，为整个工程的顺利进行创造条件。
（一）基础施工阶段1、在土建基础施工时，安装人员进场开始配合土建施工，安装各工种（水、电）应尽快熟悉图纸，根据设计图纸，与土建协调好在主体施工中应预留的安装孔、洞、槽等，确定好每层预留具体位置尺寸及大小，作好防雷接地工作。
2、土建要配合安装作好隐蔽的预留产品保护，提供准确的测量放线基准。
（二）主体施工阶段1、在主体施工过程中，安装人员根据图纸，将每层需预留，预埋的管线预埋到位。
2、电线管按照明工艺操作规程进行配管，转弯，接头连接和进盒连接管口接线盒，灯关盒，开关盒等处，采取管堵帽，泡沫塑料堵口等措施。
3、分别对不同的管口，盒口实行保护性堵塞及防止杂物掉入线管，凡电线管距离超长或转弯太多时，给穿线造成困验的地方，采取加大一级管径，内弯引线的措施，保障管道畅通。
4、管道预留孔洞时，管道施工图与土建施工图对照，预留洞应准确，以避免以后打洞影响土建结构。
5、在预留中不得随意损伤建筑钢筋与土建结构，有矛盾处由项目协调处理。
6、在管线预埋完毕后，应对照图纸一一检查无误后通知现场甲方、监理办理隐蔽记录，确保配合土建外，另行增加人员，开始给排水立管安装。
7、电气施工人员根据土建提供的水平线和墙体抹灰厚度，将开关盒、插座盒、电视、电话盒等全部安装到位。
8、安装完毕后，土建对预留安装孔、洞、槽进行修补，修补中对改管槽面加设钢丝网防止以后抹灰开裂的措施。
（三）装饰、装修阶段1、土建根据总工期每月安装总控制计划，安装根据土建总体计划制定配套作业计划，交与土建监督实施。
2、在装饰、装修阶段，应特别注重卫生间的施工配合，由于卫生间里管线众多，土建施工程序也较多，因此在土建主体施工时，应给安装提供出每个卫生间的地坪准确标高，安装根据标高将上水一次施工到位。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点随着房地产市场的迅速发展，房地产开发项目的竞争也愈加激烈，而项目施工现场的管理和组织协调则是保证项目顺利推进的重要环节。
下面将介绍房地产开发项目施工现场管理及组织协调的要点。
一、人员管理1. 安全员和环保专责必须在施工现场每天进行巡查，并保证安全、环保工作的顺利进展。
2. 管理人员要督促施工人员按照要求做好个人安全防护工作，防止发生安全事故。
3. 要保证施工现场管理人员和施工人员之间的沟通和联系，及时解决问题。
二、施工管理1. 要对工地秩序进行管理，确保施工现场的有序进行。
2. 要制定施工计划，按照计划有序进行施工，防止延误项目进度。
3. 加强对施工过程的监督，发现问题及时解决，确保施工质量。
4. 要做好进出施工现场工人的管理，保证施工现场的安全。
三、物资管理1. 要归纳分类存储物资，确保在施工现场的物资安全。
2. 严格执行材料采购计划，保证施工中物资供应的充足性。
3. 对购买的物资进行进货、验收核对、分发，并建立完善的物资管理制度。
四、设备管理1. 要加强对施工设备的管理，保证设备与人员的安全使用。
2. 要对设备进行定期维护，确保设备的正常运转。
3. 要做好设备的保管及清洗维护，延长设备寿命。
五、环保管理1. 环保准则要制定得严格，做好施工现场环保检查。
2. 施工现场要加强噪声、粉尘等有害物质的控制管理，确保周边环境的健康和安全。
3. 实行垃圾分类和清理制度，减少污染，保持环境卫生。
以上就是房地产开发项目施工现场管理及组织协调的要点。
管理人员在施工过程中要加强与施工人员之间的沟通和协调，发现问题及时解决，保证施工的顺利进行。
同时，要注意做好物资、设备和环保等方面的管理工作，确保施工现场的安全、环保和质量。
土建与水电安装工程的配合施工方案及措施
土建与水电安装工程的配合施工方案及措施1.前期筹备阶段：在项目前期筹备阶段，土建和水电安装工程团队应进行充分的沟通与协商，明确各自的责任和施工要求。
确定好土建和水电安装的工作内容，制定详细的施工计划和进度安排，以便后期协调施工。
2.施工组织方案：2.1制定土建和水电安装的施工组织方案，明确各自的工作区域和施工顺序，避免相互干扰和冲突。
2.2设立相应的施工标志牌和警示标识，提醒施工人员注意安全，防止发生意外事故。
3.空间划分：3.1根据工程的特点和要求，将施工现场划分为土建施工区和水电安装施工区，确保施工区域清晰可见。
3.2确定好土建施工的桩基、墙体等主要工序的节点，以便水电安装工程能够在适当的时间进行相应的预埋和穿越。
4.进场节点控制：土建工程在进行至一定节点后，需要通知水电安装工程进场，进行相关预埋和穿越工作。
4.1在土建施工过程中，设立特定的检查节点并向水电安装负责人通知，确保水电安装工程能够及时进场。
4.2在水电安装施工过程中，及时汇报土建工程的进度情况，以便进行协调和合理调整进场时间。
5.应急预案制定：5.1制定土建与水电安装工程配合施工的应急预案，明确双方在施工过程中遇到问题时的应对措施。
5.2在发生突发事件或灾害时，及时启动应急预案，确保人员安全，并避免损失扩大。
6.定期协调会议：定期召开土建与水电安装工程的协调会议，共同处理存在的问题，推动施工进展。
6.1协调会议定期召开，确保双方施工进度的协调和沟通。
6.2在协调会议上，及时记录问题和解决方案，以备后期参考。
7.施工现场管理：土建和水电安装工程施工现场的管理是确保施工顺利进行的重要环节。
7.1施工现场应设立专门的负责人，负责协调土建和水电安装双方工作。
7.2管理人员应加强与施工人员的沟通，保持良好的工作关系，并解决存在的问题和冲突。
8.检查与验收：土建和水电安装工程的配合施工完成后，应进行相应的检查与验收工作，确保工程质量和安全。
与总包等的协调配合措施
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
地产总承包管理协调配合内容
总承包人管理协调配合内容总承包人应负责监管各分包工程，监察各分包工程之测试、调试、试运行，并应为分包人提供照管和服务包括但不限于下列内容：供共享的垂直吊升设备及材料运输电梯（局限于总承包人已在现场安装之有关设备）。
1 总包单位为专业分包提供的协调服务1.1 须向各分包单位以及其他承包工程提供施工水电，接驳点的位置离其他专业单位工程范围边线的最长距离不得超过80米，并不得收取任何费用。
1.2 须向各分包单位以及其他承包工程提供垂直运输设施，并不得收取任何费用。
1.3 须向各分包单位以及其他承包工程提供脚手架（局限于总承包人已安装在现场的脚手架）。
1.4 工地安全设施如扶手、安全网等（局限于总承包人已在现场安装之设备）。
1.5 提供、维修及清拆工地周边之围挡及临时道路。
1.6 提供、维持及最后拆除施工过程中水电及排污（包括各分包工程及其其他承包工程）。
1.7 提供各分包及其他承包工程放线的基准点并保证其可靠性。
1.8 提供以及维持临时道路以及停车场。
1.9 提供水电供其他分包施工及测试之用（到指定地点）。
1.10 工地所需的消防及安全设备。
1.11 监管各分包以及其他承包工程。
1.12 由指定的各中央废物收集处移走垃圾。
1.13 各分包及其他承包工程之测试、调试、试运行之监察。
1.14 重整因进行市政配套槽沟开挖工程受影响的红线外车道及行人道。
1.15 提供公共洗手间及其他卫生设备。
1.16 监察及推行各消防安全措施及条例。
1.17 保护已完成永久工作（各自为本身承造之工程项目提供保护，交接后由总承包人负责成品保护）。
1.18 提供工地保安。
1.19 在要求发包人检视各分包及其它承包工程前作预先检查。
1.20 防止鼠蚊虫滋生。
1.21 保护和修补损坏的临近建筑、道路配套等。
1.22 提供所有的进出工地之车辆的轮胎清洗设施。
1.23 审核一切运输永久设备的通道、楼高及洞口尺寸是否合适。
1.24 为穿越前室或防火分区隔墙的设施供应及安装防火圈板。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为了确保工程项目的顺利进行，做好各个施工单位之间的沟通协调工作，提高工程项目的质量和进度，特制定此工程协调工作制度。
二、协调工作的目标1. 积极主动地进行施工单位之间的协调沟通，解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程进度顺利进行；2. 在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，主动配合相关部门进行沟通协调，确保工程项目达到设计要求；3. 做好变更管理工作，保证变更的合理性和有效性，避免对工程项目的影响；4. 保障工程项目的安全、环保和质量，做好相关协调工作。
三、协调工作的职责1. 协调人员的职责：（1）负责与各个相关方进行沟通协调，解决工程项目中出现的问题和矛盾；（2）协助相关部门制定工程项目的实施计划，监督施工进度；（3）协助相关部门做好工程项目的安全、环保、质量等管理工作；（4）做好工程项目的变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
2. 各个相关方的职责：（1）各个施工单位要积极配合协调人员的工作，及时提供相关信息，协助解决问题；（2）设计单位要按照相关要求进行设计工作，确保设计符合规范要求；（3）监理单位要严格监管工程项目的施工进度和质量，及时进行验收工作。
四、协调工作的流程1. 工程项目的启动阶段：（1）相关部门成立项目组，确定项目经理和协调人员；（2）协调人员与各个相关方进行会议，明确工程项目的设计、施工、验收等阶段的工作要求；（3）协调人员与各个相关方签订协调工作合同，明确责任和权利。
2. 工程项目的设计阶段：（1）设计单位按照相关要求进行设计工作，及时与监理单位进行沟通协调，解决设计中的问题；（2）协调人员定期召开设计会议，评估设计进度和质量，确保设计符合规范要求。
3. 工程项目的施工阶段：（1）各个施工单位按照设计要求进行施工工作，及时反馈施工进度和质量情况；（2）协调人员定期到施工现场进行检查，协助解决施工中的问题和矛盾。
4. 工程项目的验收阶段：（1）监理单位对工程项目进行验收工作，确保工程项目符合设计要求和规范要求；（2）协调人员协助验收工作的进行，解决验收过程中出现的问题和矛盾。
安装工程与土建、装修工程之间施工协调配合措施
安装工程与土建、装修工程之间施工协调配合措施1、施工协调配合总要求（1）要做好各类管线的预留预埋工作。
（2）阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无渗漏、无次品。
（3）弱电系统综合布线，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应和当地行政主管部门多联系，要密切配合，精心施工。
（4）消防专业施工质量要求高，要和装修紧密配合，做到美观、整齐。
同时消防系统自动化程度高，要认真做好调试工作。
2、工序配合协调措施（1）把好图纸会审关。
安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。
（2）做好技术交底。
由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法，技术要求，计划安排均交待清楚，并存交底记录。
（3）及时配合预留预埋。
按照土建的施工进度提前做好预留埋的预制工作，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。
（4）保证预留预埋工作的高质量。
依据土建提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还须采取措施防止堵塞，在浇注混凝土时派专人在现场检查，防止在土建施工中被损坏和移动。
（5）预留预埋在浇注混凝土之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核。
填写工序交接单，并经甲方有关人员复验无误后方可浇注混凝土。
（6）在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题需及时采取救措施，避免大量剔凿和截断钢筋。
（7）加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式及时通知各方；中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。
（8）安装工程与装饰工程配合施工的主要有灯具、开关、插座等器件的安装，以上器件在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留孔。
（9）灯具安装应在土建油漆、喷浆后进行，工序排不开时，需在安装完毕的灯具外部包纸保护。
3、安装各工种之间的配合系统措施（1）通风工程与管道、电气、弱电配合。
房地产施工单位协调配合措施
房地产施工单位协调配合措施房地产施工单位协调配合措施一、与总包单位的配合：1.了解土建总包施工范围，包括原设计已经完成的孔洞和壁坑，预留、预埋管等有关施工情况。
2.自觉接受总承包单位监督，依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求，对违反现场管理规章制度的情况，接受总包单位相应处理。
3.若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求，需另外增加预埋线管，包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回填、预埋管道基础、增加垫层、管座、支架和防冻要求所需的保护等，均由土建工程承包单位负责施工，增加的费用计入现场洽商变更。
4.大型材料堆放应用枕木等垫高，小型材料应上货架堆放；半产品转运应将锐角或端头进行包裹保护。
5.我司主动与土建工程承包单位协调，保证有关的安装工作能配合工程总进度。
因缺乏协调而造成的如延误工期等一切后果，将分清责任由具体责任方负责。
6.严格遵守总承包单位在有关总控计划、质量管理、现场管理的有关规章制度。
7.及时向总包方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包方、业主对工程进展情况了如指掌。
8.总包方也应为我司的施工提供必要的条件，并协调本公司与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
9.总包单位按业主方要求为分包单位提供进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。
10.本公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。
11.在施工前，与配合总包方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。
如有需要，将提供进一步预留设施的资料。
12.在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。
如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。
13.及时与总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。
二、与其它分包单位的配合：1、从以下几个方面，做好配合工作：1)积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。
土建与安装工程的协调配合措施
土建与安装工程的协调配合措施土建与安装工程的协调配合措施本工程涉及土建、给排水、采暖通风、电气安装和智能建筑等专业，协调配合是施工中十分重要的一环。
安装工程与土建施工关系最为密切，需要在土建施工中预埋构件和预留孔洞，因此在土建施工阶段，需要根据建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好安装工程的配合施工。
在施工中，给排水、电气等管线的敷设需在桩基和开挖土方后及时插入施工。
主体砼浇筑和砌筑时应及时预埋、预留孔，配合结构完成各类大型设备支架的预制、预埋。
工艺设备基础的施工应与土建地坪施工同步进行，避免返工破坏。
灯具、探测口、消防箱、喷头等设备安装应与装修进行工序搭接。
在施工过程中，需要注意基线与标高，根据土建施工提供的控制线进行预留预埋和安装。
预埋、留孔需认真核对图纸，配合土建施工及时跟进，进度计划在动态中调整变化。
设备基础的最终尺寸，预留管孔需要安装专业确认、复核。
配合吊顶、饰面，设备的安装应充分理解饰面的结构承重能力。
在施工中易出现的问题和错误包括隐蔽验收后土建回填造成管道连接损失、水电设备预留预埋孔洞过大损害结构钢筋布置、设备进场滞后造成基础摆放位置和使用要求存在变化因素、水电、设备安装损害土建饰面收口，污损饰面装修。
因此，在管理实施中需要注意细节，避免出现问题和错误。
在隐蔽验收后，进行土建回填时，安装专业需派人跟踪，并在预压后再进行测试，并在节点处设立标识。
为了与土建专业协调，需要仔细研究图纸，编制预埋工程细部清单，并持续跟进以获得业主和厂家确认的技术参数。
对于灯具、探测口、喷头、消防箱等的安装，需要与土建饰面配合，确定大样图，并配合装修收口和修饰工作。
在施工前的准备工作中，安装设计人员应对土建设计提出技术要求，并在土建结构施工图中得到反映。
安装人员应与土建施工技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防遗漏和发生差错。
安装人员还需要看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，特别是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施建筑工程施工协调配合方案及措施一、土建与水电安装的协调配合方案及措施作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：1、加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
二、与专业承包队伍的协调配合方案及措施鉴于本工程的特点，该工程有有线电视安装、宽带网，电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。
1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点1. 确定施工现场管理团队：项目经理应组建一支强大的管理团队，其中包括各个工种的负责人和专业人员。
每个团队成员都需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够有效地协调和管理施工过程。
2. 制定详细的施工计划：项目经理应根据项目要求制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度合理、顺利进行。
计划应包括施工阶段的任务、责任人、工期、物资需求等内容，并将其与参与建设的各方进行沟通和协调。
3. 保证现场安全：施工现场具有一定的危险性，项目经理应制定并贯彻严格的安全管理规章制度，确保施工现场的安全。
还需提供必要的安全设施和培训，以帮助施工队员正确认识和应对施工现场的各种潜在危险。
4. 监督施工进度和质量：项目经理应定期检查和监督施工现场的进度和质量，确保施工按计划进行，并且达到设计和合同要求。
如有延迟或质量问题，应及时采取措施进行调整和纠正。
5. 质量控制和验收：项目经理应建立完善的质量控制系统，确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
施工阶段完成后，还需进行综合验收，确保交付物符合合同要求和相关法规。
6. 组织协调各方合作：房地产开发项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工队伍和监理单位等。
项目经理应协调各方的合作，确保信息畅通和沟通有效。
在施工期间，及时解决存在的问题和争议，维护项目的整体利益。
7. 合理安排物资供应：房地产开发项目的施工过程需要大量的物资支持，项目经理应提前制定采购计划，确保物资供应及时、充足。
还需与供应商进行有效的合作，确保物资的质量和价格符合要求。
8. 做好相关文件和资料的管理：项目经理应建立完善的文件和资料管理系统，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
及时更新施工现场的相关信息，确保施工队员能够及时获取最新的施工文件和信息。
9. 做好与政府部门的沟通和协调：房地产开发项目需要与政府相关部门进行沟通和协调。
项目经理应及时了解政府的相关政策和规定，确保项目的合法性和合规性。
房建现场协调工作方案
房建现场协调工作方案一、前言。
房建现场协调工作是建筑工程中非常重要的一部分，它关系到整个工程的顺利进行和质量的保障。
在建筑工程中，各种工种、材料、设备和施工方法都需要协调配合，以确保工程的质量和进度。
因此，制定一份科学合理的协调工作方案，对于保障工程质量、提高工作效率具有非常重要的意义。
二、协调工作的重要性。
1.确保工程质量。
在建筑工程中，各种工种、材料和设备的协调配合是保证工程质量的重要保障。
只有各个方面的工作能够有机地结合在一起，才能够确保工程的质量。
2.提高工作效率。
协调工作可以避免施工过程中的重复劳动和资源浪费，提高施工效率，减少工程周期。
3.保障工程安全。
协调工作可以避免施工中的安全隐患，保障工程的安全。
三、协调工作的内容。
1.协调各个工种的施工计划。
在建筑工程中，各个工种需要进行有机的配合，协调各个工种的施工计划是协调工作的重要内容。
各个工种的施工计划需要有条不紊地进行，避免出现冲突和交叉。
2.协调材料和设备的供应。
建筑工程中需要大量的材料和设备，协调材料和设备的供应是协调工作的重要内容。
只有及时、有序地供应材料和设备，才能够保证施工的顺利进行。
3.协调施工方法和工艺。
在建筑工程中，不同的施工方法和工艺需要有机地结合在一起，协调施工方法和工艺是协调工作的重要内容。
只有各种施工方法和工艺能够合理地结合在一起，才能够确保施工的质量。
4.协调施工人员的配合。
在建筑工程中，各个施工人员需要有机地配合，协调施工人员的配合是协调工作的重要内容。
只有各个施工人员能够有条不紊地进行工作，才能够确保施工的质量和进度。
四、协调工作的具体措施。
1.制定详细的施工计划。
在建筑工程中，制定详细的施工计划是协调工作的重要措施。
施工计划需要包括各个工种的施工时间、材料和设备的供应时间、施工方法和工艺等内容，以确保各个工种和材料、设备的有机配合。
2.加强沟通协调。
在建筑工程中，加强沟通协调是协调工作的重要措施。
各个工种、材料和设备之间需要进行及时、有效的沟通，及时解决施工中的问题和矛盾。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为确保我国工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，建立健全工程协调工作制度，明确协调工作职责，规范协调工作程序，提高协调工作效率，特制定本制度。
二、协调工作原则1. 统一领导、分级负责。
工程协调工作实行统一领导，分级负责，确保各项工作有序开展。
2. 协同配合、分工合作。
各相关部门和单位要密切协同配合，明确分工，确保工程建设各项工作顺利推进。
3. 预防为主、及时处理。
工程协调工作要以预防为主，发现问题及时处理，避免工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题。
4. 制度创新、持续改进。
不断总结工程协调工作经验，推进制度创新，完善协调工作体系，提高协调工作水平。
三、协调工作内容1. 工程项目的立项、可行性研究、规划设计、施工、验收、投运等各个阶段的相关工作。
2. 工程项目的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制等方面的协调工作。
3. 工程项目中各专业、各部门之间的配合与协调工作。
4. 工程项目实施过程中出现的各种问题与矛盾的协调处理。
5. 工程项目的外部环境协调，包括与政府有关部门、社区、企业、居民等的关系协调。
四、协调工作职责1. 项目法人单位：负责工程项目的整体协调工作，组织制定协调工作计划，建立健全协调工作制度，协调解决工程项目实施过程中的重大问题。
2. 项目经理部：负责工程项目的日常协调工作，组织实施协调工作计划，协调解决工程项目实施过程中的具体问题。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的协调工作，配合项目法人单位和项目经理部完成工程项目协调工作。
4. 地方政府及有关部门：负责工程项目所在地区的协调工作，为工程项目的顺利实施提供必要的支持与保障。
五、协调工作程序1. 项目启动阶段：项目法人单位组织编制协调工作计划，明确协调工作内容、职责和程序，提交项目经理部执行。
2. 项目实施阶段：项目经理部组织实施协调工作计划，及时处理工程项目实施过程中的问题，定期向项目法人单位报告协调工作进展。
施工协调配合措施及制度
施工协调配合措施及制度第一章总则第一条为了保证施工项目的顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类施工项目协调配合工作。
第三条公司对施工协调配合工作实行公司、项目、班组三级管理，各级管理人员应严格按照本制度履行职责。
第四条施工协调配合应遵循合理、科学、高效的原则，确保工程按时交付。
第二章施工协调配合措施第五条项目经理部应根据工程特点和施工工艺，制定详细的施工协调配合措施，并报公司审批。
第六条施工协调配合措施应包括工程进度安排、施工步骤、资源配置、质量安全管理、合同履行等内容。
第七条项目经理部应根据施工协调配合措施，合理安排施工资源，确保工程进度受控。
第八条项目经理部应定期对施工协调配合措施执行情况进行检查，发现问题及时调整。
第三章施工协调配合制度第九条项目经理部应建立健全施工协调配合制度，包括但不限于：（一）施工信息管理制度，及时传达工程进度、质量安全等信息；（二）施工资源配置制度，合理配置施工人员、材料、设备等资源；（三）施工质量管理制度，确保施工质量符合设计和验收标准；（四）施工安全管理制度，加强施工现场安全防护和应急处置；（五）施工合同管理制度，规范合同履行和变更管理。
第十条项目经理部应根据工程进度和需要，制定相应的施工协调配合制度，并组织实施。
第四章施工协调配合工作流程第十一条施工协调配合工作流程应包括以下环节：（一）施工前准备，包括设计交底、施工方案审查等；（二）施工过程中协调，包括工程进度、质量安全、合同履行等方面的协调；（三）施工结束后验收，包括工程质量、安全、进度等方面的验收。
第十二条项目经理部应按照工作流程，组织开展施工协调配合工作，确保工程顺利进行。
第五章奖惩制度第十三条对在施工协调配合工作中取得优异成绩的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成施工协调配合工作不力的单位和个人，公司将按照公司有关规定进行处理。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目的施工现场管理及组织协调是确保项目顺利进行和高质量完成的关键
环节。
以下是一些施工现场管理及组织协调的要点：
1. 编制详细的工程进度计划：施工现场管理应编制详细的工程进度计划，并定期更新，确保施工进度和质量按计划进行。
2. 人员组织协调：根据项目需求，合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施工
人员的配备和使用合理有效。
3. 现场安全管理：制定并执行现场安全管理制度，包括安全设备的配置、安全培训、安全检查等，确保施工现场安全无事故。
4. 施工材料管理：建立严格的施工材料进场验收制度，确保材料的质量和数量符合
要求，避免不良材料影响工程质量。
5. 质量控制：建立质量控制制度，包括施工工艺、施工工序等方面的控制，以确保
工程质量符合设计要求。
6. 工程变更管理：及时记录和整理工程变更事项，并按照程序进行申报、审批和实施，避免对项目造成不必要的影响。
7. 施工现场协调：建立施工现场协调机制，及时解决各方之间的矛盾和问题，保证
施工进展顺利。
8. 资源调配：根据需求合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保项目按
时按质完成。
9. 现场总结与交流：定期组织施工现场总结与交流会议，分享经验，发现问题并解决，提高施工效率和质量。
10. 监督检查：建立监督检查制度，对施工工程进行定期检查和评估，确保施工进展
和质量符合要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
续 程的测 准
线的提供和保
染
拨泡
条款中 述 的配合 调的 节
染
染总包
各 业施
的关系 义 染古泡 总包 负他 源自施的联调染
该泡 负 程的整体进 ，了解
程 ，尤 是影响土建 程的 关 目，要求
程施
提供施 程序 时间表，
施 程序矛盾的地方
调，
解决 法 染
详泡 在进行 蔽 前， 业施
确定预埋预留 孔 洞 管 槽等，并
8 染 负 整理 区域的卫生和管理，指定 圾 废料堆 地 染
9染
地全面地看管
火负
区域 方 业区的
火
督促检查各 业 包 的 全
等
染
8泡 调各 业 程的施 进 场地使用 机 使用 资源使用等，使 程在准确
序的状态中进行，保证 程 和总体进 染
四 染各 业施
的 任染
各 业施
在施 时，必 遵
各 注意 ，配合 他 业施 并服 总包
管理 的总体 调 染
古泡 早在 蔽前 知 影响 他 业施 的 ，如预留预埋 术复
等，因
方的忽视 失误
它施
的损失， 补偿 染
该泡 因 业内容修改会引 它 业相 修改， 时 知 方和总包 ， 便统
一 调 施 中发
场 符或 它 业矛盾， 时提 ， 方 理和 它
关
，按确认的指示施 染
详泡 在 方和总包管理 指定的地
补偿 染
古口泡在
程完 时进行全面的清理
染
古古泡资料必 完整 齐全 真实 档，提交总包 统一编 形 完整的竣 资料 染
染 它染
古泡 各施
得
方 意的 者进入 地， 场 者和车 入登 ，
方 排的 者免费提供 全帽和 入证，必要时提供向导 染
该泡 广告限 除施 铭 按文明 地要求 ，并 总包 统一在指定 置 置外，
土建 水电 装 程施 包合
总包 调
染
总包 调
染
一 染总 染
据 汉 保利时 图古9 地块七区 详口 详古 楼 地 室 程建 的要求， 汉天行建
设工程有限公司
程总包管理 ，
目施 总包管理 总包 调配合 任，各
业施
在施 时注意遵 染
染总包 调 配合范围染
古泡 据 程特 和建 程进 要求，科学合理地 排 程总体进 划， 业 包
程 的任何广告或 广告性 的标牌 标语都必 得到 方的批准，否 得
涂
染
详泡 他 定 染
无染
染
染
临时 施，如 程需要按进 迁移， 时
迁移腾 场地或 业面 染
4泡 得阻 道 他人的施 场地 染
拨泡 得滥用或破 方或 他施
的施染
择泡 物料需
的保 措施 染
7泡 遵 施 场的统一规定，如 全文明施 ， 场 业 ，总包 提供 施的
使用规定等 染
8泡 提前 用电用水 划，或使用 他
施的 划 染
9泡 能 水泛滥， 湿 他 的物料 品或半 品，如
相 的时间去完
染
4泡 负
的 料填补 备 管道 结构或墙体间的缝隙，并进行一般的修补 染
拨泡 提供准确的标高 定 的 线 各 业施
染
择泡 因
更或施 偏差 某一 业带来影响或 他 业带来 修改，总包
需 时提醒各 业
染
7泡 总包
满足各 业施
施，包括
目染
古 染 提供 地内 的场地，供各 业施
合理使用 染
该 染 提供 地内道路 使用，并提供施 场地 染
详 染 提供 地
的爬 脚手架等 使用 染
4 染 提供卫生 施 使用(在建筑期内络 染
拨 染 提供保障场地 全的围网 围
全道
洞边
染
择 染 提供临时施 用电，提供楼层的电接驳 供各施
使用(电费 各 业施
负络染
7 染 提供临时施 用水，提供楼层的水接驳 供各施
使用(水费 各 业施
负络染
土建 水电 装 程施 包合
进场施 划 物料进场 划 场区总体 置和形象策划 场
业交 施
序染
该泡 提供 场 的施 备 直 输机 脚手架供 业 包 使用 负 水电
接驳 的提供和维 染
详泡 业 包 程的 术资料
评定资料 保证资料等资料的接收 查 统一
档 (在 业 包自检和 理 查 络 染
4泡 接管测 果，并复 测 的 桩 轴线 标高 ，并