优秀员工评选与表彰制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

优秀员工评比与表扬制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了更好地激励员工乐观进取,提高工作效率和质量,树立企业良好形象,特订立本《优秀员工评比与表扬制度》(以下简称“制度”)。

本制度依据国家劳动法、相关劳动法规以及本企业实际情况而订立。

第二条适用范围
本制度适用于本企业各部门、各岗位的员工,包含劳动合同制员工和非全日制员工。

第三条评比原则
员工评比应坚持公平、公正、公开、独立的原则。

评比结果应以实际工作业绩和贡献为依据,遵从公开透亮、竞争激励、激发潜力的原则。

第四条奖项设置
本企业依据员工不同类型和职级设置不同的优秀员工奖项,包含年度优秀员工、季度优秀员工、突出贡献员工、创新能手员工等。

第二章评比标准
第五条工作业绩
评比标准重要依据员工的工作业绩,包含但不限于以下方面: 1. 工作责任心:对工作任务的认真程度和责任心; 2. 工作进展:工作的进展速度和质量; 3. 工作效率:工作完成的效率和质量; 4. 团队合作:与他人合作的乐观性和贡献程度; 5. 专业本领:专业知识和技能的掌握程度; 6. 创新本领:在工作中提出的创新方案或解决问题的本领; 7. 服务态度:对客户或他人的服务态度和满意度。

除了工作业绩,评比还可考虑以下方面: 1. 岗位职责的履行情况;
2. 职业道德:遵纪守法,廉洁奉公,团队协作;
3. 学习本领和进修
情况; 4. 奖惩记录; 5. 公司形象代表。

第七条评比程序
1.评比周期:年度评比与表扬进行一次,其他奖项依据需要
进行评比。

2.评比提名:员工自荐或由部门经理介绍,需填写相应申请
表格并提交给人力资源部。

3.评比审核:人力资源部将申请表格提交给评比委员会,由
评比委员会对申请进行初步筛选。

4.评比面试:初步筛选通过的候选人将接受面试,面试内容
重要包含个人工作经验、成绩和发展潜力等方面。

5.评比结果:评比委员会依据申请表格和面试结果综合评定,
确定最终获奖人员。

结果将公示一周,如无异议将正式确定。

6.表扬发布:评比结果将通过内部通知、公告等形式向全体
员工进行发布,并及时记录在员工档案中。

第三章嘉奖与激励
第八条嘉奖方式
1.获奖证书或奖状;
2.奖金或嘉奖金;
3.物质奖品或礼品;
4.工龄纪念品;
5.名誉称呼;
6.共享经验的机会。

第九条奖金发放
1.奖金数额依据评比级别和评比结果确定;
2.奖金发放时间一般为评比结果确定后的一个月内;
3.奖金将直接发放到员工银行账户上。

除了嘉奖方式,还可以采取以下激励措施: 1. 予以晋升或调薪的机会; 2. 供应进修、培训、学习的机会; 3. 予以更多项目负责权或管理权; 4. 在企业内部推广表扬获奖员工的经验; 5. 组织参加外部学术沟通或行业论坛。

第四章监督与改进
第十一条监督机制
1.本企业建立相应的评比监督机构,监督评比程序的公正性
和透亮度。

2.员工对评比结果有异议,可向人力资源部或评比委员会提
交申诉,并供应相应的证据。

第十二条改进机制
1.定期评估优秀员工评比与表扬制度的实施效果,及时进行
改进;
2.接受员工对评比制度的看法和建议,不绝完善评比标准和
流程。

第五章附则
第十三条其他
本制度解释权归本企业全部,如有疑问或特殊情况,由人力资源部进行解释和处理。

第十四条生效日期
本制度自颁布之日起生效,废止之前订立的相关制度或规定。

第十五条附加条款
本《优秀员工评比与表扬制度》有关条款及其解释权归本企业负责人全部,如有需要,可依据实际情况进行修订和完善,并经企业负责人批准后生效。

备注:
本制度自颁布之日起实施,并纳入企业管理体系。

如有需要,将紧密关注评比制度的执行情况,并依据实际情况进行适时调整和修改。

相关文档
最新文档