电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析 王建平

电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析王建平
摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不
断加快，电力企业作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，在国家高
度重视和大力扶持下取得了飞跃式发展，经济管理现代化也成为了不可逆转的趋势。

鉴于此，论文主要阐述了电力企业经济管理现代化的基本内容，并对其未来
发展趋势进行了相关探析。

关键词：电力企业；经济管理；现代化；发展趋势
中图分类号： F426 文献标识码：A
1电力企业经济管理现代化的基本概述
1.1 经济管理现代化的基本定义
所谓的经济管理现代化，其实简单来说,就是在当前社会主义市场经济不断发
展的时代背景下，有关部门通过对资金的监管，实现社会稳定发展的同时并为未
来建设铺设道路的一种包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的综合性管
理措施，是社会管理的重要组成部分。

从某方面来讲，近年来随着我国社会主义
市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规
模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也越来越激烈，而作为与人们日常生产生活息
息相关的基础能源产业，电力企业在国家高度重视和大力扶持下也得到飞速发展，而经济管理现代化作为电力企业的一种经济管理模式，是经济管理发展的必然趋势，因此，为进一步加快经济管理现代化的发展步伐，一方面电力企业不仅依据
社会经济发展的需要，对经济管理的手段、管理模式和管理方法进行改进，同时
还要不断地完善经济管理内容，从而使其更好地满足社会主义市场经济和改革发
展的需要。

1.2 经济管理现代化的表现形式
1.2.1 经济管理现代化的艺术性特征
简单来说，管理的意义是其本身富有改革性、创造性、整体性以及感染性等
特征，因此，从某方面来看，管理其实并不仅仅是一种手段，还是一门艺术，一
门学问，一名优秀的管理工作者除了具备处理问题与突发事件的管理能力外，还
必须拥有管理的艺术特点，即管理工作人员能够从艺术角度对突发状况进行剖析，从而结合与其相关的艺术管理方式在与被管理者达成情感共识的基础上开展管理
工作，以提高管理的质量和效率，与此同时，在进行管理的过程中，管理人员也
清楚地意识到管理并非是一成不变的，它也会随着时代的变化而发生改变，因此，为进一步推动电力企业经济的可持续发展，管理者在开展管理工作的同时也要通
过引进新的管理理念来提高自身的文化修养，从而集中一切管理要素，开展管理
工作。

1.2.2 经济管理现代化的能动性特征
从某方面来讲，人作为管理的主体，其自身专业管理技能和管理素养水平的
高低在一定程度上对管理工作质量和工作效率具有重要影响，因此，在进行电力
企业经济管理的过程中，一方面管理工作者一定要具备改革思想，能动地发挥管
理效用，为管理的整体化、人性化发展奠定良好基础，而另一方面，在管理过程中，管理人员需打破固化管理思维模式的束缚，避免盲目管理状况的发生，进而
为企业的进一步发展奠定良好基础。

1.2.3 经济管理的民主化、专业化
在进行企业管理的过程中，管理人员需改变传统固化思维模式的束缚，不能
将管理单纯地当作一种制服别人的用具和手段，而是要在管理的过程中，通过全
面了解其他工作人员的内在需求，使其管理成为一个完整的体系，进而在充分调
动管理人员积极性的同时，为经济建设的可持续发展奠定良好基础。

2经济管理现代化的实现途径
2.1 应用信息技术解决电力企业经济管理中的财务问题
从电力企业自身的状况来看，企业内部的经济管理与企业自身的运用情况有
着很大的联系，也可以说经济管理对企业的运营起到一个限制的作用，直接决定
电力企业是否能够高效的运营，所以，电力企业想要发展和运营，必须要以经济
管理作为基础。

在进行电力企业经济管理的过程中，会面临着很多的信息数据需
要整理和进行信息交流，所以，信息技术的作用是必不可少的。

如果能够将信息
技术应用于电力企业经济管理中，就能够有效增强企业的核心竞争力，能够及时
发现企业运行中出现的问题，并进行相应的解决，从而促进企业的快速发展。

近
些年来，随着社会经济的不断发展，如果电力企业不能够及时的进行改变和创新，那么电力企业就会被社会所抛弃，会由于适应不了社会的发展而被竞争激烈的市
场所淘汰。

2.2 电力企业经济管理中信息技术的合理化建议
近些年来，信息技术得到不断的发展，在电力企业中的运用可以覆盖到很多
方面，不仅可以为企业提供技术上的支持，还能够在管理上提供支持。

为了能够
促进电力企业的稳定发展，对信息技术要合理运用：第一，在企业内部信息传递
方面可以做到信息的有效传递，例如，上级的命令可以准确有效的传递给下级；
第二，运用信息技术能够有效的提高企业的经济管理的效率；第三，运用信息技
术能够帮助企业拓宽企业的管理渠道，增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。

但是在英语信息技术的同时，并不都是积极的方面，也会产生一些问题，所以要
善于发现问题，并及时的进行修正，这样才能有利于电力企业的健康发展。

2.3提高全员经济意识
在电厂长期的管理当中，对于产生以及技术的应用非常重视，但是对于其管
理和经济效益不是很重视，这样就是的电厂当中的技术人员往往只是对技术比较
熟悉，但是对于相关的经济知识却不了解，在实际的工作中针对经济问题也只是
简单处理。

技术作为企业经济效益增加的主要方式，有着很强的目标性，技术和
经济有着直接的关联，在工作当中也会有一定的联系和影响。

电厂当中的每个技
术问题就需要经济的支撑，因此及技术人员需要加强对经济相关知识的熟悉，这
样在实际的生产中就可以将工作和企业的经济效益有效联系，以此确保企业经济
效益的最大化。

所以，对于电厂企业，需要在实际的发展中加强对高技术人才的
有效培养和教育，需要培养一些能熟悉生产并且对经济学了解的技术人员组成，
该部门需要按照电厂的实际需求来制定相应的生产方案，确保生产和经营之间融合，保证电厂经济效益能够很好的实现。

2.4强化运行管理
电厂的运行过程非常复杂，这样就要在实际的运行中对相关的流程进行合理
管理，应用和市场要求相符合的管理对策，对相应的经济技术指标实施精细化管理。

对相应的经济指标根据相关要求合理分解到每一个基层机组，对每个月的生
产加护合理的落实到个人，使得个人和经济效益之间联系，并且在实际的考核评
定当中，对相应的经济指标完成相关状况进行参照，这样就可以构成相应的奖惩
标准体系，对全体职工自身积极性和主动性有效调动，使得在企业的发展中将个人自身的作用体现出来，也可以采用学习的方式定期实施考核评定，对各个班组基层的相关工作任务有效监督，从而确保企业经济效益能够提升。

结束语：
综上所述，企业相关管理人员只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，才能在当下多元化的社会发展中进一步推动企业经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。

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