用人不疑与疑人用人的四个思考

用人不疑与疑人用人的四个思考
我们平时在用人方面说得多的就是“疑人不用，用人不疑”。

其实这个观点是不正确的。

因为用人不疑的前提是这个人非常可靠，不需要怀疑。

职场上这种人相对还是少数，很多人需要经过长时间的检验才能知道这个人是不是可以不去怀疑。

而用人疑人，疑人用人，这才是辩证的观点。

因为人都有这样或者那样的毛病，甚至有这样或者那样的值得你怀疑的地方，但是你要看能否包容。

要看长处和短处的比例，这里给大家介绍一下四条用人的观点，与大家分享。

一、用人疑人。

对不了解或刚上任的新人，在使用的过程中需要进一步加深了解，其实这是必要的。

通过一段时间的工作，如果能经得起考验，并能接受监督，值得信任，那就大胆使用，坚决不能再表现出来对他的怀疑。

因为，对人怀疑会伤人的自尊，短时间的考验可以理解，一直怀疑下去，再优秀的人也不会给你干。

现在常见的试用期制度就是这么来的。

二、疑人用人。

在工作过程中检验、判断能用则用。

如果你对这个人产生了怀疑，经过认真分析和判断这个人的可用程度，有多少缺点和优点，相比之下，如果优点可用，缺点能够包容，那就大胆使用，在工作中培养和感化，让他的缺点转化，最后达到可以用的目的。

因为人各有优缺，越是有才能，有本事的人越是毛病突出，所以这个关键在于用人的水平。

否则就无人可用。

三、用人不疑与疑人不用，前者是不负责任，后者是更大的用人错误
用人不疑，很有可能产生你对你所用人、对他所在的岗位不负责任；疑人不用，你把这个人彻底给否定了，这是更大的错误，因为社会上根本没有没毛病的人，也不可能有你百分之百的满意的人等着你去招聘，因此应该辩证的去看这个问题，真正做到怀疑的人也要用，只是辩证的用人，把握好尺度。

四、用人疑人，疑人用人，不了解时，切用切珍惜。

就是在实际用人操作中，在不太了解的情况下边用边考验，再看能否在工作过程中，自己修正自己，或通过教育、提升转化过来。

有本事的人往往都有这样和那样的毛病，因为一点小毛病，而将整个人都否定了，那么你就很难找到人用。

对于这四种观点，作为企业管理者，都应该认真分析，吃透精神，确实把握用人的方法和技巧，真正把有水平、有能力的人都集中到你身边，为你献计献策，同心同力，这样你就能够把你的企业搞好。