《设备点检定修集中培训教材(专家编)》

二〇〇七年第一章现代设备管理第一节设备管理在现代化企业生产活动中的重要性设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效益的重要因素之一。

设备管理是企业管理领域中的一个重要组成部分，是企业管理大系统中的一个重要分支。

加强设备管理，对保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率增强企业活力，促进企业技术进步具有重要的意义。

企业要取得效益和发展必须做到以下六要：1、要完成生产计划；2、要按期执行合同和交货；3、要保持和提高产品质量；4、要降低产品成本；5、要无事故，无灾害；6、要有良好的生产环境；为了达到上述六点要求，其基本条件之一就是必须要有好的设备。

由于企业的盈利是以高效率、高效益为前提的，而生产手段的现代化是企业现代化的重要标志。

因此，企业管理必然以设备管理作为其重要的组成部分。

企业要做到高效率、高效益，最为重要的措施是必须推行科学管理，同时要使用先进的现代化设备，加上设备管理现代化，才能求得生产上的高效率和高效益。

一、现代化设备的特征随着科学技术的不断进步，促进了生产设备的迅速发展。

特别在近二十年中，各种高效、低耗的现代化设备被广泛应用和推广，创造出巨大的社会生产力，使劳动生产率和经济效益迅速提高。

现在，生产的发展越来越依赖于技术装备的现代化。

现代化设备在生产建设中的地位和作用显得越来越重要，这主要是由现代化设备的以下特征所决定的。

1、设备的大型化或超小型化在钢铁部门中，设备的容量、功率、重量都明显地向大型化方向发展。

例如，目前已投入生产的高炉，最大的有效容积达到5500立方米，年产生铁能力为450万吨纯氧顶吹转炉容量最大达450吨；电炉容量已达400吨；初轧开坯机最大已达φ1500毫米；烧结机最大已达600平方米等等。

设备大型化，带来生产的高效率和经济上的高效益，如一台年产600万吨的带钢轧机，与两台年产300万吨的带钢轧机相比较，设备总重量减少30-40%，单位投资降低35%，劳动生产率提高60-70%。

在设备大型化的同时，随着新材料、新技术的不断出现和被采用，某些设备又向着微型化、轻量化、高效能的方向发展。

电子计算机的小型化就是一个最明显的实例。

2、设备连续化设备连续化是指连续生产作业。

设备连续化是生产高效率要求的产物。

随着科学技术的进步，设备连续化同样获得了迅速的发展。

在现代化企业中采用各种大型连续作业线，如汽车生产线、化工生产线、电视机生产线，以及冶金方面的连铸、连轧、高炉皮带连续上料、连续出铁等等。

这些边续化作业线大大提高了设备效率和减小了中间环节的能量消耗，从而使生产效率获得了进一步的提高。

3、设备高速化设备高速化是指设备的运转速度、加工速度、化学反应速度、运算速度等大大加快。

如，线材轧机的终轧速度最快可达每秒120米，高速度更能创造出生产的高效率。

4、设备精密化设备精密化是指对设备的精度要求越来越高，从而为断提高设备的可靠性和稳定性，使生产出来的产品质量误差越来越小。

例如：要求轧机机架窗口静态的不平行度，在5米长度以内不得大于0.03毫米；同时要保证机架两立柱的铸造质量均匀，在巨大的轧制压力下，动态变形误差也能控制在极小的范围内，保证了冷轧机在每秒31.6米的高速下轧制出高精度产品，使产品厚度公差控制在0.01毫米以内。

又如，某现代化轧机的液压系统采用电液伺服阀，其阀芯的精度要求达到0.000026毫米。

高精度的设备是生产优质高精度产品的保证。

5、设备自动化设备自动化是指设备的自动控制和设备系统的自动控制水平日益提高。

现代化企业，从原料进厂到成品出厂的整个生产过程，逐步实现了自动控制。

设备自动化，带来了显著的经济效益。

如自动数控机床与普通机床相比，效率提高3-4倍，设备系统通过顺序控制、过程控制机和管理计算机，形成了现代化的综合控制及管理系统，效率可大大提高。

6、设备综合化设备综合化是指设备综合技术的应用。

由于电子技术、液压传动技术、高压、高真空技术等，以及机、电、仪等多种技术在设备上的应用，增加了设备和综合性。

机电一体化设备的增加，加上机组配套和项目设备配套的日益完善，增加了设备的综合功能。

而多功能的设备又能生产出多品种多规格的产品，从而大大提高了企业产品的市场竞争力。

7、法制严格化设备的法制严格化是指设备在节能、环保和安全等方面都受到严格的法规约束。

所以现代化设备节能性好，能源利用率高，加之废气、废液等处理装置与其配套，显著地改善了环境条件。

另外，设备本身的紧急切断装置，保护装置等，又进一步保证了人身和设备的安全。

上述几点概括了现代化设备的主要特征，也是在选择设备时应考虑的主要内容之一。

二、现代化设备与管理现代化设备具有大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制严格化的特点。

由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，给企业带来的好处无疑是巨大的。

但同时也带来了一些新的问题。

1、停机损失巨大由突发事故所造成的生产冲击，将给企业带来重大损失。

其影响会打乱生产计划、延迟交货期、增加产品成本，严重时导致全系统停产，所造成的损失使企业无法承受。

2、维修费用巨大由于现代化设备的特征决定了现代化设备制造的投资是巨大的，如宝钢一期工程投资128亿，一、二期工程总投资高达300亿元。

因此对这些巨额投资的设备，必须严格控制达到设计生产规模的时间，充分发挥设备的能力，尽快回收资金，这样企业才能获得经济效益。

反之，如果设备由于种种原因，不能按原计划生产，不能保证产品质量，其结果就会使企业蒙受巨大损失，严重影响企业经济效益。

随着设备现代化的发展，设备与产品的关系越来越密切。

产品产量和成本都受到所配置设备的影响，对此要求有一套与其相适应的现代化管理方法。

只有现代化设备与现代化管理结合起来，相辅相成、协调发展、互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益。

此外，随着工业生产的高度发展，要求对资源、能源必须加以有效利用。

但是突发事故、不正常生产、检修时间过多，是浪费资源、能源的主要因素，而强化设备管理消除这些因素的唯一途径。

由此可见，设备管理是企业管理的一个极为重要的组成部分，并且在现代化企业生产活动中占有极其重要的地位。

综上所述，现代化设备与管理的关系，见图1-1所示。

图1-1 现代化设备与管理的关系第二节设备管理的主要任务一、设备管理的意义现代企业生产活动的本身，决定了设备在企业中的地位和作用是十分重要的，而设备状态的好坏则直接影响设备的效率能否得到充分的发挥。

因此，设备管理的主要任务之一就是保证设备正常运转。

管理得好，设备发挥的效率就高，企业取得的经济效益就大，相反，再好的设备也不会发挥作用。

不少引进的先进设备，正是由于管理不善，不但不能充分发挥其作用，甚至连设备本身也可能很快损坏。

因此，设备管理对充分发挥设备的作用，保证生产正常运行，以及提高企业经济效益都是至关重要的。

设备管理的意义具体体现在以下几个方面：1、设备管理是设备正常运行的重要保证在现代化生产中，主要的生产活动是由人们操纵机器设备来直接完成的。

生产设备的好坏直接影响本企业的生产任务的完成，也直接影响企业的经济效益。

因此，必须搞好设备管理，正确使用设备、精心维护、修理设备。

使设备经常处于良好的状态，这是保证生产正常进行的重要条件之一，是企业取得最佳的经济效果的设备保证。

所以，设备管理直接影响着设备的装备水平的发挥和技术状态的保持。

只有通过科学有效的设备管理，迅速及时处理设备所存在的问题，才能保证设备正常运行。

2、设备管理是提高维修质量的重要保证设备管理水平直接影响着设备维修时间和维修质量。

必须看到，现在有些企业维修作业时间过长，效率低下，除了维修技术方面的原因之外，很大程度上由于安排不妥，备件供应不佳等管理方面的因素所造成的。

因此，如果积极采用现代化管理方法和手段进行科学组织，就可以做到既保证质量又缩短工期，以确保设备开动率的提高。

3、设备管理是提高经济效益的重要保证冶金企业是资金密集型的企业。

设备投资很大，在企业固定资产中，设备约占60-70%，这还不包括工业建筑物在内。

在企业全部流动资金中，由于设备所需备件、维修材料等所占用的流动资金为企业全部流动资金的40%，设备维修费用相当可观。

在冶金企业中，从事设备维修与管理的职工人数占企业职工总数的20-30%，而且随着企业生产机械化，自动化程度的提高，这个比例还有继续增加的趋势。

由此可见，设备的正常运转，对企业维持正常的生产有十分重要的作用。

所以说，设备是企业的重要物质基础之一。

搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装置水平和利用率，减少设备维修费用，对降低产品维修成本，提高企业经济效益有着十分重要的意义。

因此，设备维修管理也是提高企业经济效益的重要保证。

二、设备管理的主要任务1、设备管理的业务设备管理业务可以从时间过程、空间地位和业务内容三个方面来进行研究。

（1）、时间过程工厂设备的一生可以划分为：规划研究、建设安装、使用维修和报废更新四个阶段。

如果以工厂投产为界可分为一个时期：投产前称为设备前期，投产后称为设备使用期。

设备各阶段的管理业务主要项目见图1-2所示。

设备四个阶段是密切联系的，设备管理要对设备四个阶段进行全面、全过程的管理，把四个阶段有机地组织协调起来。

设备前期管理应由企业和研究设计、制造和建设安装等部门共同完成。

建成交付使用后，则由企业进行管理。

目前，我国企业的设备管理，从时间上来说，大部分还是自设备投入生产时起到报废时止，很少实现设备全过程的管理。

因此，对设备的前期管理是一个薄弱环节。

今后需要加强这图1-2 设备各阶段管理业务的主要项目（2）、空间地位设备管理业务的空间地位是指设备在企业生产经营活动中所处的位置以及与企业各种管理之间的关系。

从图1-3可以看出，设备管理与企业的计划管理、财务管理、生产管理、质量管理、物资管理、能源管理、安全、环保管理之间都存在着纵横交叉的关系，并且对这些管理产生重要影响。

由此可见，设备管理是生产经营管理的重要组成部分。

图1-3 设备管理工作同有关部门的关系图（3）、业务内容设备管理的本质是对设备运动过程的管理。

设备的运动有两种形态：一是物质形态，二是价值形态。

这两种形态形成了对设备的两种管理：技术管理和经济管理。

它们分别受技术规律和经济规律的支配。

●设备的技术管理①设备的前期管理。

包括设备的选型（包括研究、设计）、制造、安装、调试与验收等管理。

②设备的使用和维护管理。

设备使用和维护管理是设备技术管理的重要环节，目的是使设备经常保持良好状态，保证生产正常进行，延长设备使用寿命。

③备品备件管理。

它是设备技术管理的重要内容之一，是设备维修管理的物质基础。

及时、准确、经济的提供维修所用的合格备品备件是备品备件管理的主要任务。

④设备的更新、改造管理。