浅谈班组安全管理在企业生产中的重要性

浅谈班组安全管理在企业生产中的重要性
摘要：在玉米深加工企业生产过程中，班组是企业最基础的细胞，也是安全生
产的关键。

生产企业的各项制度都要在班组中落实与检验。

因为班组能够直接反
映出存在的问题，其工作水平是企业经营管理水平的体现。

在新时期，重视班组
建设在企业安全生产中具有重要的现实意义。

本文介绍了班组管理的重要性，提
出了加强班组安全工作。

关键词：班组；企业；安全；管理
作为企业兴衰成败的关键因素，安全管理既是企业发展的需要，也是社会稳
定的基本要求。

只有做到安全管理，保证设备运行安全，产品使用安全，才能保
障员工生命安全，才能实现企业的可持续发展。

作为企业最基本的生产单位，班
组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生
产的命运。

1、班组管理的重要性
生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要
求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。

安全规章制度
和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。

反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得
不到执行，将是事故发生的土壤和温床。

相关数据表明，98%的事故发生在生产
班组，而其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。

因此，可以说班组是企
业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和
现场的安全状态表现出来的。

在企业生产经营过程中，不可避免地会出现安全与
生产之间的矛盾。

当安全与效率、安全与速度、安全与成本之间发生冲突，如果
班组成员不能做到坚持“安全第一”不动摇，必然导致“重生产，轻安全”的现象出现，从而加大事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。

因此，为了
遏制事故发生的源头，夯实安全生产基础，必须将安全建设的重心放在班组，前
移安全关口，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，这是企业安全
生产保障的根本。

2、班组安全面临的问题
1、安全培训工作不够到位。

按照总公司“持续、有效、快速发展”的总体规划，全面加强基层员工技能成才战略。

企业都是实行三级安全培训机制，其包括厂级、部门级、班组级三层下培训管理制度。

企业相关培训机构能对员工进行的安全培训，而有的基层二级部门级安全培训还是不够，只是照本宣科，讲PPT、考理论，甚至对班组安全管理也不够到位，做假资料、应付上级培训计划检查，都抱着侥
幸心理来面对每日安全工作，使班组管理工作的得不到实质性落实。

2、班组安全考核及激励机制不完善。

目前，企业基层对班组生产安全也有着
相关的制度和惩罚，安全生产各项指标所占份额没有具体量化，对安全管理好的
班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。

但大多数都是奖少罚多，经常让班组管理
者负担很大，不光面对较大工作量，更要重视生产安全，若一旦出现了问题，更
是意味着整年安全工作的白做，这点经常让管理者和班员头疼不已。

3、对安全违规的处罚不及时。

制度建立到制度实行需要时间，部分员工在过
渡期内会存在各种不满，偏激认为对自身利益带来影响，但“没有大家，何来小家”，这就需要班组管理者给员工带来能疏导。

特别是针对企业存在着资历老、年龄大的少数员工或者有着拉帮结派的小团体，生产过程中不严格遵守规章和制度
乃至违规操作，在面对这种现象处理时，苦口婆心劝阻和忠告都如过烟云眼，令
班组管理无可奈何，这也给班组安全管理带来了隐患。

4、企业领导对班组安全工作不重视。

企业部分领导片面认为安全管理只要顺利完成生产任务即可，而安全管理工作是非必要的。

这种短浅的意识带来在安全
工作中的偏激，会导致班组在安全生产中的合理要求和存在具体问题得不到解决。

随时间存积安全隐患，自然爆发，最终导致影响了班组安全管理工作开展。

3、加强班组安全工作
1、健全班组安全生产责任制度。

健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，分配到每个工作岗位员工的方法。

其中明确规定班员在安全工作中角色，其承担
的具体任务、责任、权利，做到“一岗一责制”，达成共同目标和同一团体，以便
使安全工作有人管、有人责、有办事标准、定期和不定期工作检查，形成职责明确、奖罚分明体制，将班组内部人员紧密而又有序安排工作，形成一个严密高效
的安全管理责任系统。

2、加强班组安全教育培训。

班组安全教育培训是保障班组安全生产的有效途径，是推进班组安全发展的必然选择。

只有把安全理论推进到班组才能提高每一
名员工的安全素质，全班组成员学好用好安全理论是班组安全生产的基础，班组
安全教育是班组安全建设的基础。

首先，要使班组成员明确班组安全建设的重要性。

要让每一名班组成员树立起“我要安全”的观念，确认班组安全建设的重要地位，激发自身搞好班组建设的积极性，主动热情地投入到班组安全建设中来。

其次，广泛开展安全座谈会、事故案例研讨会和班组安全生产日等活动，组织班组
成员学习安全理论知识，提升班组成员安全意识，牢固树立安全第一思想。

3、开展安全自查与安全工作总结分析。

班组安全建设工作只有起点，没有终点。

班组安全管理是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题。

班
组长要定期按照班组建设的安全目标对班组安全建设工作进行总结与分析，同时
要更新观念，修改不合时宜的安全规章制度，确保安全建设规章制度的实用性，
使班组安全建设不断朝着新的目标迈进。

同时，班组成员要结合自身岗位与生产
实际，对照安全规章制度，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不
规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律等现象，通过自查和他人提醒的
方式，及时发现与整改，降低人身伤害和事故发生率。

4、推行班组作业标准化操作。

作业标准化，就是以安全、质量、效益为目标，依据科学技术、规章制度和实践经验，对现行作业方法的操作程序和动作进行分解，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、
高效、省力的作业效果。

班组作业标准化能够有效地控制班组成员的不安全行为，把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把班组成员的行
为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，杜绝安全事故的发生。

作为企
业安全标准化的一部分，只有推行班组作业标准化，才能贯彻好国家安全生产的
法律、法规，深化落实安全生产责任，从而全面提升企业的安全管理水平。

5、建立安全管理绩效管理体系。

制定安全管理绩效管理体系，将公司安全生产指标与班组成员日常工作紧密联系起来，把各项考核指标细化到每个岗位，通
过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化。

对生产工作中表
现良好的员工进行奖励，提高班组成员工作积极性。

同时，对出现生产差错的员工，班组长应严格把关，不能放纵姑息，确保班组成员不再犯。

通过建立安全管
理绩效管理体系，细化各类监控指标，就能随时掌握班组安全管理执行情况。

总之，班组作为企业最小生产和管理单元，是企业的细胞，也是企业安全生
产的第一道防线。

企业班组建设就是通过合理、有效的方式在内部进行制度建设
与文化建设，调动成员的工作生产积极性，发挥其创造性，提高成员的生产技能。

要充分认识到班组建设在企业安全生产中的重要性，制定措施促进班组建设，为
淀粉生产企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：
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[2]章义伍.如何打造高绩效团队[M].北京大学出版社，2015.
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