供应链中心组织架构PPT课件

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暨华仓储物流部职责
仓库组 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
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暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部国际销售部生 Nhomakorabea部客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
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供应链中心组织架构
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
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暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管 理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并 健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的 分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按 质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。
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暨华物料计划部职责
根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订 单交期负责； 输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产； 周、日生产计划和生产订单情况跟进； 生产协调会、周例会的组织与召开； 根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理； 物料进、销、存的核实与控制；