10分钟学会“BP商业计划书怎么写”（商业计划书模板范文）

10分钟学会“BP商业计划书怎么写”（商业计划书模板范
文）
商业计划书英文翻译为Business Plan，高大上的称呼又叫BP。

对于一个初创公司或者新项目来说，一份好的BP是非常重要的，它既可以用来梳理自己的商业模式，又可以与投资人沟通从而获得投资。

但是作为一个没有这方面经验的团队，“商业计划书怎么写”又是一个难题，“从哪儿着手？投资人关注什么？哪些方面是重点注意事项？等等一系列问题。

作为一个写了四年的商业计划书的老司机，我这里告诉你：BP没有你想象的那么难！
一份优秀的商业计划书必定包含两个方面：文案精炼突出和设计排版精美
一、BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

版式风格统一，颜色不超过3 种（主色，搭配色，重点突出色）。

PPT页数不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲。

在用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式。

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。

其中图片需画质清晰、质量高。

图表需制作精准，数据准确、易识别。

二、内容规划突出重点和亮点，具体内容详解包括以下10个方面：（以下是纯干货了）
1、项目概况
项目一句话介绍。

用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx 问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

如滴滴的‘滴滴一下，美好出行！’
2、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。

痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

3、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的
重要性。

进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

4、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。

需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
5、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。

注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

6、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。

此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。

再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

7、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
8、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背
景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

9、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。

其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。

（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
10、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx 万（资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）
最后，没有不好的项目，只有写不出的商业计划书，所以，商业计划书怎么写，重点在于多思考，按照上文的写作逻辑，多加练习。