2020年水利工程工程进度计划与措施

第五章工程进度计划与措施
一、施工进度计划
工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

二、工程进度目标
本工程2020年底前完工，计划开工时间为中标后15天内签约后可以开工的时间，实际开工时间以监理审核批复为准。

三、工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析
本工程交通流量大，现场交叉施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。

归纳起来，
影响施工进度的因素主要有：
（1）施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。

在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

(2)不利的施工条件影响因素
1）安全、文明施工及环保方面的影响
本工程位于本县的交通要道，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。

2）周边道路交通管制的影响
本工程为县城的交通要道，交通流量大，涉及商户，居民出入口等较多，组织施工比较困难。

3）现场场地可用范围小的影响
现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。

2、施工总体进度计划控制分析
(1)从工程管理方面分析。

1）项目组织机构高效。

我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经
验。

在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。

投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入本工程的施工组织中。

3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

(2)从施工组织方面分析。

1）分区分段组织施工，“化大为小”。

本工程体量大，要求的施工资源多。

我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。

2）流水施工，资源分配相对均匀。

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中
的矛盾。

(3)从资源保障方面分析。

1）资金：
落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。

2）劳动力资源方面：
本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。

劳动力是完成管理目标的重要因素之一。

我公司投入足够的人员以保证工程的进度。

a、根据情况随时准备加班、加点。

并做好后勤保障，提高工人生活水平。

b、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

c、根据情况安排夜间施工。

d、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

3）物资资源方面：
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。

我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市
场风险应对弹性。

同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。

并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。

4）在机械配置与维护方面：
我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。

本工程拟投入本公司自有运输车辆、设备等以保证施工进度，如不满足施工要求，及时从市场选择优秀设备进行租赁。

3、施工进度计划的组织保障措施
1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的二级项目经理负责本工程施工。

在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。

要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。

当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。

遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，
多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。

做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，指定劳务作业队主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否则影响下道工序的施工计划。

11）严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。

及时提供合格的作业面。

12）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好
员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

13）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。

以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

14）每月25日向监理、业主提供下月施工进度计划。

4、施工进度计划的材料保障措施
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

（2）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

（3）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

（4）根据详细的需用量计划，以满足材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。

积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。

（5）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、
损坏而重新购料占用施工时间。

（6）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

（7）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

（8）为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。

每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。

项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

四、流水作业和节点施工安排
拟将本工程分为5个施工班组：土石方工程施工班组、钢筋混凝施工班组、砌砖、砌石工程施工班组、模板工程施工班组、其他工程施工班组
五、确保工期的夜间施工保障措施
由于本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。

在需要进行夜间施工时，我司将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。

1、夜间施工的组织保障措施
（1）项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。

明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。

（2）根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

（3）夜间施工的重点是组织材料进场，确保白天施工的材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。

运到现场的材料及时转运到堆放区和施工区，保证施工现场交通畅通。

夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。

（4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。

2、夜间施工的劳动力保障措施
根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。

对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。

提高施工人员的环保意识。

3、夜间施工的施工照明保障措施
1）施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

2）现场必须有足够的照明能力。

满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

3）现场在交叉口，人流量大的地段，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

4、夜间施工的技术保障措施
（1）搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

（2）提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

（4）提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。

（5）加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。

（6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。

（7）夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技
术问题，避免影响夜间施工进度。

5、夜间施工的扰民保障措施
（1）提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告；
（2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。

科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

6、夜间施工的质量和安全保障措施
（1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，增设安全警示灯、道路导向，确保夜间施工安全。

（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定计划，上报业主、监理
单位，以便他们做出相应的工作安排。

施工进度横道图
第六章资源配备计划
第一节机械设备投入、进场计划
二、拟投入的试验和检测仪器设备表
三、设备投入保障措施
（一）施工前计划保障
1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。

2.确保自有施工设备的良好率。

确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。

3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。

（二）机械设备投入使用管理
1.设备使用原则
（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照
规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。

经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。

（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

2.设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

3.例行保养
例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

4.强制保养
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。

强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。

保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

5.设备的修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。

对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

6.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

（1）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

（2）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

（3）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。

而大修、中修需要列入修理计划，并按计划及检修制度执行。

第二节劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力计划表
工程施工阶段投入劳动力计划表单位：人
二、劳动力计划投入保证措施
（一）计划动员
（1）针对本工程劳动力需用量大，用工高潮紧密的特点，我公司一旦中标，立即召集紧急动员大会，总经理动员相关职能部门参与
施工计划的编制并集中深人讨论，以明确施工目标及为达到施工目标所需的各施工阶段各工种劳动力的需用量计划，组织机关、下属分公司及相关机构开计划动员会，调集公司各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成项目部进驻施工现场，授权全面负责组织实施总承包管理。

（2）项目经理部组织召开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务所需的劳动力，进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，专业作业人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。

（3）项目经理部将各个施工计划期限内所需的劳动力及各工种熟练列出清单和名册，然后授权项目副经理巡视检查，根据检查结果进行考核。

对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于不符合要求，且工种配置不齐全的进行处罚，并限定整改期限，必要时动用劳动力储备和紧急调配。

（二）技术交底
(1)劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性和社会影响，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。

(2)做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进
行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。

按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。

必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(3)工人在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。

工人入场教育合格后，项目部的综管部要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。

(4)严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到中检查班后总结。

(5)积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育，全面贯彻“确保工期、全面创优”的指导思想。

(6)抓专业技术培训工作。

组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案，认真学习施工验收规范和省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定和招标所要求的“施工现场管理办法”。

并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，最快最有效地培养一批技术精、管理硬的施工队伍。

(7)加强技术交底工作。

施工班组进场施工前，由项目技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、进度要
求、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。

在施工过程中不断跟踪检查。

（三）后勤保障
（1）在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。

（2）施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品，并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。

（3）定期开展卫生防病宣传教育，建立急救措施，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。

第三节各项资源组织协调措施
一、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

二、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

三、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

四、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动。