施工合同变更与控制

施工合同变更与控制
随着城市建设的发展，建筑工程项目的数量和规模不断增大，施工合同作为工程建设的重要法律文件，对于保障各方权益、确保工程顺利进行具有重要作用。

在施工过程中，由于各种原因，施工合同变更成为常见现象。

如何合理控制施工合同变更，确保项目目标的实现，成为合同管理的关键问题。

本文将从施工合同变更的原因、程序、控制措施等方面进行探讨。

一、施工合同变更原因
1. 设计变更：在工程建设过程中，由于设计人员对项目需求理解不充分、设计方
案不完善或业主需求发生变化，可能导致设计图纸的修改，从而引发合同变更。

2. 工程环境变化：工程项目的实施过程中，可能会受到地质条件、周边环境、政
策法规等因素的影响，导致施工方案和施工计划需要调整。

3. 技术进步：随着新技术、新材料的应用，可能降低成本、提高效益，从而需要
对原设计、实施方案或实施计划进行变更。

4. 合同当事人原因：业主指令、承包商施工方案的变更，或合同当事人因倒闭等
原因转让合同，可能导致合同当事人的变化。

5. 政府部门要求：国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等政府部门的要求，可能导致合同内容的调整。

6. 合同实施问题：合同履行过程中出现问题，需要调整合同目标或修改合同条款。

二、施工合同变更程序
1. 变更提出：监理人可向承包人发出变更意向书，或承包人根据合同履行情况向
监理人提出变更请求。

2. 变更评估：监理人对变更请求进行评估，确定变更的合理性和必要性。

3. 变更指示：监理人向承包人发出变更指示，明确变更内容、范围、时间等要求。

4. 变更实施：承包人按照变更指示进行施工，确保工程质量、安全及进度。

5. 变更估价：根据变更工作量、单价等要素，对变更工程进行估价，调整合同价款。

6. 变更记录：双方将变更情况记录在案，完善合同管理档案。

三、施工合同变更控制措施
1. 加强合同履行过程中的沟通与协调，确保各方对工程需求、进度、质量等方面的理解一致。

2. 完善设计管理，减少设计变更。

对设计图纸进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 加强工程环境调查，充分了解项目周边环境、政策法规等因素，提前预测可能出现的问题，并制定应对措施。

4. 推广新技术、新材料的应用，提高工程效益。

同时，关注技术进步对合同变更的影响，及时调整施工方案。

5. 强化合同管理，明确合同双方的权益和责任。

对合同履行过程中出现的问题，及时采取补救措施，避免合同变更。

6. 加强与政府部门之间的沟通，关注政策动态，确保工程项目的合规性。

7. 建立健全合同变更管理制度，对变更请求、评估、指示、实施、估价等环节进行严格把控，确保合同变更的合理性和合规性。

总之，施工合同变更在工程建设过程中具有普遍性，合同双方应充分认识到变更的复杂性和重要性。

通过加强合同管理、完善变更程序、采取有效控制措施，确保工程项目的顺利实施，实现合同目标。

同时，合同双方应保持良好的沟通与协调，共同应对合同变更带来的挑战，实现工程项目的成功。