ERP和BPM的异同

ERP和BPM的异同
昨天，同事收到客户询问“ERP和BPM的异同”，作为常识性的问题，原本电话交流即可，考虑到这个问题具有⼀定的普遍性，整理出以下的⽂档，便于客户交流沟通和讨论。

ERP和BPM的异同：
ERP和BPM作为信息化系统，对提⾼组织信息化⽔平、提升运营效率、提⾼组织管理⽔平起着重要的作⽤。

但是两者的内涵不同，作⽤和定位以及背后的管理思想设计思想是不同的；两者的外延也不⼀样，适⽤范围是不⼀样的。

组织应根据⾃⼰组织的特点和发展阶段作出合适的选择。

两者对⽐表：
对⽐项⽬ERP BPM
定义和内涵ERP是企业资源计划
(Enterprise Resource
Planning) 的简称。

它是从
MRP（物料需求计划）发
展⽽来的，其核⼼思想是
供应链管理。

BPM是业务流程管理
（Business Process
Management）的简称。

BPM是⼀种以规范化的构
造端到端的卓越业务流程
为中⼼，以持续的提⾼组
织业务绩效为⽬的的系统
化⽅法
适⽤范围ERP适合⽣产、商贸、物
流等⾏业
BPM适合⼏乎全部组织，
包括政府、学校、医院、
各类企业（⽣产、商贸、
物流等）、各类服务机构
（如律所、评估机构、中
介）、各类协会、⾮盈利
机构等
实施范围ERP以部门业务为核⼼，
特别是供应链、制造和财
务三个部分
BPM贯穿组织全部，并延
伸到外部组织如客户
管理重点ERP⾯向基层操作，提升
业务交易的管理⽅法和效
率
BPM⾯向⾼层决策，对现
有业务进⾏全⾯分析梳
理，确定重要流程持续化
其他ERP作为⼀种有效的管理
⼯具得到⼴泛应⽤。

BPM是新的发展潮流，新
的管理理念。

向下可以集
成ERP，形成端到端全流
程系统化⽅案
阿度科技，管理数字化的先⾏者。