企业战略的制定和实施

企业战略的制定和实施
企业战略是指指导企业长期发展的总体规划和方向，在市场竞争中获得更好的竞争优势和利润增长，实现企业战略目标的综合规划，它涉及到企业的经营方向、产业结构、产品组合、人员编制、财务规划等方面。

制定和实施一个恰当的企业战略对企业的长远发展至关重要。

一、确定企业战略的必要性
1.面对市场变化和行业竞争
随着时代的变迁，市场需求、消费习惯、科技以及政策等各种因素都在不断发生变化，每个行业都会有更优秀的企业进入，带来更激烈的市场竞争。

如果企业没有一个明确的发展战略，根据市场的变化不断调整经营方向和产品组合，企业就难以持续发展和立足市场。

2.避免投资决策的盲目性
如果没有一个综合性的规划战略，企业就很难对各种可能的商业决策做出评估和决策，为企业将投资的资源和能力合理分配，打造出有竞争力的组合。

3.提高企业在行业中的话语权
企业在行业中的地位和话语权，很重要的一个部分就是企业的规模和品牌实力。

只有在市场中有竞争力，产品质量和售后服务都得到更好的保障，在行业内的地位才会得到提升。

二、制定企业战略的步骤
1.明确企业的战略目标和价值定向
企业战略必须以企业的生存和发展为前提，制定战略目标和价值定向是重点。

要考虑到企业自身的资源和能力，以及市场的总体形势，一方面要确定国际和国内市场、产业布局，另一方面要对产业竞争力进行评估，考虑选品组合和消费者。

2.分析环境，找到战略地位和优势
在分析行业和市场环境的同时，企业应该明确自身的优势和劣势，找到企业在行业内的定位和竞争优势，找出潜在的机遇和风险所在。

3.确定核心能力和资源配置
企业的核心能力和资源配置是企业发展成功的关键。

要重视企业的管理层、技术团队和专业人员等能力和人员资源的建设，同时要善于搜集新技术、人才和信息资源，合理配置企业资源。

4.制定战略执行计划
企业战略实施计划要符合战略目标的要求, 详细描述如何利用资源、人员和信息系统在市场中实现销售。

另一方面, 企业也应该制定合理的组织结构、文化和伦理建设计划，以使员工愿意为企业长期发展提供稳定的支持。

三、企业战略实施的难点
1.管理问
企业战略实施是一个较长时期的过程，要做好全局明确目标，正确分析市场和内部环境，找到适合自己的发展方向，并尽可能让员工认同，做到对外宣传和诠释战略，对内深入实施和执行。

2.品牌建设和维护
品牌是企业竞争力的重要组成部分之一，产品质量和售后服务都是企业品牌的重要基础，要有一定的专业性和标准化的实现，而企业战略的实施也是关键。

品牌意识应该贯穿于企业各方面，包括企业行为、录用员工和员工培训及考核等方面。

同时，企业应该有一定的策划，运用不同的市场活动和传媒渠道，为企业树立良好的品牌形象。

3.资金管理
企业必须有良好的资金管理，要保持稳定的资金流动，避免降低业务活动能力，对筹资、财务报表、财务预算和预测进行实时
监控，防止合同、接单顺序和贷款比例过高而导致企业后续陷入困境。

总之，企业战略制定和实施是企业长远发展和市场竞争中不可或缺的部分。

企业只有根据自身实际能力和市场环境，制定出合理的发展战略，并实施到位，才能更好地适应于外部环境和市场的竞争，这样才能提升企业在行业中的竞争力，实现企业发展的品牌价值和投资回报。