事故隐患排查治理工作绩效考核

检查项目
内容职责分工分级管理周期范围登记上报分级治理
基本要求
1.有负责隐患排查工作的详细负责人和制度
2．成立事故隐患排查治理工作责任系统，明
确区长全面负责、分管负责人负责分管范围内的
事故隐患排查治理工作。

对排查出的事故隐患进行分级，并依据事故
隐患等级明确负责人、督办、查收
1．准时参加矿组织的安全大检查，并仔细填
写签到表，准时整顿隐患。

2.准时参加矿各专业组织的专业事故隐患排
查工作。

3．生产时期，每日安排单位管理和技术人员
对本单位作业地区进行巡逻，展开事故隐患排查
4．岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐
患
1．成立事故隐患排查台账，逐项登记排查出
的事故隐患
2．排查发现重要事故隐患后，实时向安全管
理部、调动室等职能部室矿级领导报告
1．事故隐患治理切合责任、举措、资本、时
限、方案“五落实”要求
2．不可以立刻治理达成的事故隐患，现场员
工应立刻停止工作，报告单位或调动室，由单位
或矿取出详细的实行方案后在进行施工
3．可以立刻治理达成的事故隐患，当班采纳
举措，实时治理除去，并做好记录
事故隐患排查治理工作绩效查核
标准检查结果
评分方法扣减分实得分备注
分值存在问题
2
查资料。

无详细负责人，无制度
不得分。

查资料和现场。

责任未分工或不
明确不得分，区长不清楚职责1人扣
4
2 分、分管负责人不清楚职责 1人扣
0.5 分
查资料和现场。

未对事故隐患进
4行分级扣 2 分，责任人员不明确 1项扣
1 分
查资料和现场。

一次不参加不得
6分，组织人员不切合要求 1 项扣 2分，
未准时整顿大检查的隐患扣 1 分。

查资料和现场。

一次不参加不得
6分，组织人员不切合要求 1 项扣 2分，
未准时整顿大检查的隐患扣 1 分。

查资料和现场。

未安排不得分，
5
人员、频率不切合要求1项扣 1分
4
查资料和现场。

未进行排查不得
分
3
查资料。

未成立台账不得分，登
记不全缺 1 项扣 0.5 分
2 查资料。

不切合要求不得分
2
查资料和现场。

不切合要求不得
分
4
查资料和现场。

不切合要求不得
分
查资料和现场。

当班未采纳举措
5 或未实时治理不得分，不做记录扣 3
分，记录不全 1 处扣 0.5 分
检查项目
内容安全举措治理督办查收销号公示监察信息管理改良完美资本保障
培训查核管理
基本要求
1．事故隐患治理有安全技术举措，并落实到
位
2．对治理过程危险性较大的事故隐患，治理
过程中现场有专人指挥，并设置警告表记；
1．事故隐患治理督办的责任单位（部门）和责
任人员明确； 2．对未按规定达成治理的事故隐患，
由上一层级单位（部门）和人员实行督办；3．挂牌
督办的重要事故隐患，治理责任单位（部门）实时
记录治理状况和工作进展，并按规定上
报
1．自行排查发现的事故隐患达成治理后，由
单位安排人员负责查收，查收合格后予以销号
1．每个月向本单位从业人员通告事故隐患
散布、治理进展状况；
2．实时在班前会及其余明显地点公示重要
事故隐患的地址、主要内容、治理时限、责任
人、停产歇工范围；
采纳信息化管理手段，实现对事故隐患排查
治理记录统计、过程追踪、逾期报警、信息上报
的信息化管理，能否按矿矿要求运用隐患排查治
理系统。

准时召开本单位的事故隐患排查会议
成立安全生产花费提取、使用制度。

事故隐
患排查治理工作资本有保障
每年组织本单位员工对事故隐患排查治理进
行培训
成立单位平时查核制度，对本单位平时工作
中没有进行隐患排查，没有填写隐患排查台帐，
没有进行隐患排查的个人进行查核
标准
分值
4
4
7
4
5
3
3
3
3
3
检查结果
评分方法扣减分实得分备注存在问题
查资料和现场。

没有举措、举措
不落实不得分
查资料和现场。

现场没有专人指
挥不得分、未设置警告表记扣 1 分。

查资料。

督办责任不明确、不落
实 1 次扣 2 分，未推行提级督办 1 次扣
2 分，未实时记录或上报 1 次扣 2分
查资料和现场。

未进行查收不得
分，查收单位不切合要求扣 2 分，验
收不合格即销号的不得分
查资料和现场。

未按期通告、未
实时通告扣 2 分，通告和通告内容每
缺1项扣 1分。

查资料和现场。

未采守信息化手
段不得分，管理内容缺1项扣 1分
查资料。

未召开会议按期不得
分，会议内容不切合要求扣 2 分
查资料和现场。

未成立并履行制
度不得分，资本无保障扣 2 分
查资料。

未按要求展开培训不得
分
查资料。

未成立制度、未履行制
度不得分，检查结果未运用扣 1 分
单位负责人 :查核人:查核日期:年月日。