炮击坂田联队看完心得

炮击坂田联队看完心得
炮击坂田联队是亮剑的第一集，这一集主要讲到：独立团李云龙部队被坂田联队包围了，本来上司让他从侧面突围，但由于正面曾把中央指挥的一个团打跨的号称战斗力最强、装备精锐、单兵作战素质高的坂田联队。

当他知道师部已安全转移后，他决定出一口恶气，与鬼子大干一场。

于是通过对敌对势力的观察和了解，最后他决定追击炮干掉坂田联队的指挥所，打掉坂田联队的锐气。

最终如愿以偿地干掉坂田联队。

看完李云龙炮击坂田联队”的整个过程，本人感悟很多。

1.下属要了解上司想知道的东西，并事先把它做好
就像李云龙要张大彪“抓个鬼子过来问一问，究竞对面的鬼子是什么部队”张大彪听后，露出得意的样子并快速告诉团长季云龙：对面的鬼子是坂田联队，是打跨中央指挥的一个团的号称战斗力最强的精锐部队。

2.执行力强不是听话，不是只单纯地按上级指令而是用智慧实现目标。

这正如电视剧中有这样一幕：通讯员向季云龙传达旅长命令，叫季云龙从命家岭方向突围。

李云龙认为撤退会让坂田联队压上来，那时新一团就更加被动。

李云龙的下属张大彪提醒他这是战场抗命，李云龙用担当责任的勇气与张大彪展开了这样的对话：李云龙说，立正，简你个问题，新一团，谁是团长啊？张大彪回答：李云龙。

李云龙说：大点声！张大彪说：新一团团长是季云龙，一营长张大彪回答完毕！李云龙说：执行命令吧。

张大彪果敢答道：是。

事实上表明：李云龙是一位执行力很强的领导，最终顺理成章地消灭掉坂田联队。

后来在收拾战场时，有了这样的对话，张大彪说：团长，还真捞到大鱼，一个大佐，两个中佐，
一个少左。

这肯定是坂田的指挥部。

李云龙说：太好了，一炮就干掉了一个联队的指挥部。

回去，他旅长别想枪影我，他要请我喝酒！这句话等于告诉张大彪管错的一营部队，执行不仅仅是方法上的问题，更重要的是目标的执行！
3.懂得用人的长处，用人不疑，疑人不用，选对人才能做对事。

看《亮剑》画面：李云龙与战士对话说：“好，我把你送到500米的位置你有握吗”？李云龙用人怎么用的，一旦决定用你了，就要相信你，“我把你送到500米的位置“
4.营造良好的执行文化。

必须既要思考力，又要执行力、行动力，同时也很需要有表达力。

看《亮剑》画面：“团长，距离太远，已经超出射程了。

”战士说。

李云龙说：“帐蓬里肯定是鬼子的指挥部。

这小鬼子够胶滑的了，把帐篷设在咱门炮的射程之外。

怎么样，想想办法，千他一炮”。

想想办法就是思考力：千他一炮就是执行力、行动力。

所以说季云龙与战士的对话，这才叫对话，这个就是表达力。

5.奖罚分明并注重沟通。

因为沟通一切变得轻松，这将为良好的执行打定坚定的基础。

画面提到：李云龙说：“有炮弹吗”？战士说：“有。

不过，团长，咱们只有二发炮弹了”。

李云龙说：“你说什么，娘的，你个败家子儿，你怎么不省着点用”。

战士说：“团长，你可得凭良心说话啊！刚才鬼子进攻的时候，那属您碱的最区了，柱子，把那挺重机枪给我干掉：柱子，你他娘的聘眼了，把那挪弹简，给我炸了。

这会您又不认帐了，倒嫌我浪费了”。

李云龙说：“你小子还敢发牢强，小心我你”。

接着“嘿嘿，李云龙笑了”。

“李云龙对柱子（战士）说：“等仗打完了，我赏给你半斤地瓜烧””。

这一沟通，情绪立刻不一样了吧。

这
叫人性化沟通。

接画面：“不过，你得好好球磨琢磨，怎么用二发炮弹，把敌人的指挥部给我打掉了”。

这叫注意力在结果上。

再接画面：“李云龙说：“我五话说在前面，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪影你，听见没有，”柱子（战士）说：“是！保证完成任务。

”
面对强大的敌人，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄!古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明智不敌，也要亮出自己的宝剑，即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。

李云龙首先就战士士气进行调整，实践证明他是正确的，他们在装备差、敌我力量悬殊的条件下，凭借全军的士气，力求解放全中国的信念，赢得了战争的胜利。

只有具有“亮剑精神”的职工，才会具有极强的任务意识，才会具有强烈的使命感，才能做事目标清晰，方向明确;也只有这样的职工，不管任何时候都能把个人目标与团队目标紧密的联系在一起，不把问题留个别人，使我们的团队具有竞争力。

亮剑亮出的是目标，亮出的是责任，亮出的是态度，亮出的是付出。

让我们在上级的正确带领下，一定能够“亮剑”世界!。