煤矿企业管理与提高经济效益分析

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管理创新
科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald
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寻求利润最大化是企业的底子方针。

实
现这一方针，就必须要提高生产效率，降低企业成本。

从而达到煤炭企业精细化生产的目标。

现状下，煤炭企业的发展迎来了一个很好的契机，那就是经济的持续快速发展。

煤炭企业作为能源产业，也搭了顺风车，快速发展起来。

而发展必然会带来竞争。

在这个以竞争为主要内核之一的环境下，一个企业要想占据市场的一席之地，必然要以经济利益为支撑。

与之相伴的，煤炭企业必然要追逐经济利益，并尽可能把经济利益最大限度扩大。

要想达到这一目的，就必须进行管理模式、机制创新和技术创新。

引进外来先进管理技术和先进管理人才和技术，从而提升整个公司员工素质，以达到提高企业经济利益最大化的目标。

1 加强管理和提高效益之间的关系
1.1 优化企业管理有利于提高员工的劳动效率
煤矿企业在生产环节当中经常会出现一些人员不足，缺少劳动力的状况。

这时候，如果再出现人浮于事的情况，被大打折扣的将是企业的生产效率。

这就要求煤炭企业必须提高对企业的管理效率，优化管理结构，降低企业生产成本，利润分配合理，提高员工工作积极性，从而达到整体大于部分之和的效果。

1.2 提高企业管理效率有利于降低企业经济成本
本钱费用是企业成长的必要费用，本钱预算固按时，耗损的本钱费用越低，企业将取得的经济利益就会越大。

提高企业管理效率，就能使煤炭企业各个部门尽可能合理根据自身情况来使用成本，从而达到节约成本又能提高效率目标，这样，企业的利润也将会有明显的提高。

1.3 优化企业管理有利于企业资源的合理配置
要使企业管理者在宏观上对于企业的生产与经营有更准确的把握应强化煤矿企业的管理系统。

做到全面系统地管理企业成本，科学做预算，使每个部门的工作尽可能协调一致，以使得煤炭企业的生产和销售能顺利展开，以提高企业生产效率，最终使企业的利润提高。

2 煤矿企业提高管理效率的具体措施
2.1 增强对煤炭企业的预算成本管理
经过合理的企业成本运算来对煤炭企业的各个部门进行经济协调和最合理的资源配置，以达到协调企业各部分生产和
谐，管理和谐，销售和谐的目标，从而使企
业成本得到节约。

在煤矿企业的管理过程中，首先应该树立企业管理者科学的管理意识，要从根本上认识到科学管理的重要性。

关于企业成本预算的各项任务要做到尽心尽力，周全详尽，从而使成本预算更好地帮助企业合理分配资源，协调各部门工作，已完成计划中的经济目标。

2.2 提高企业人员管理效率
作为一件很繁琐又必须仔细的工作，企业人力资源办理在员工管理调配上，可施行职员的定编、定员、定岗轨制，以达到物尽其用、人尽其力的目的。

在提高企业人员管理效率方面，煤炭企业对确定编制、确定人员、确定岗位的制度必须实行，尽可能合理地分配经济利益，从而达到提高企业人员管理效率的目的。

这一制度的实行，使每个员工的经济所得都有所提高，在这种情况下，建立职工业绩考核制度也更有利于推动企业利润的提高。

而这一考核制度，要与员工的各项指标进行密切联系。

从而挑选出优秀员工，对其进行额外奖励，这也能从根本上提高员工干劲，提高企业经济效率。

工资总额的有效控制可以通过人力资源管理的优化，合理地制定直接及辅助生产两个环节的比例可以通过优化井上井下工作，以每个工种对员工专业技能要求为标准，进行合理分配岗位，从而避免人员过多或缺失现象的出现，对成本的控制也是有利的。

2.3 加强管理企业各项设备
在生产作业过程中，煤矿企业应树立预防维修的意识，时刻注意设备检修情况，并做好设备的保养工作。

职员不要等到严重故障或设备瘫痪时才临时想到维修工作，对于存在故障隐患的设备，根据原有的故障数据进行分析，要及时做好保养和维修工作。

为了使因设备瘫痪造成的停工和更换设备，造成降低工作效率，使生产成本的投入增加的现象尽可能避免和减少，企业应该严格执行设备普修计划，在设备的日常检测和维护工作方面多投入时间尽量做好，及时对设备的性能与状态进行保养和优化。

一般地，点检系统的主要检测手段是离线，在线检测作为辅助手段，初步形成在线监测的一个系统之后，建立相关的技术标准，并进一步完善，不断地统一数据库的格式，有效整合设备管
理资源等，以形成一个故障分析、设备检
测、设备维护等的良好的循环。

2.4 强化企业成本的管理
管理者和员工的控制成本意识在煤矿企业的生产经营过程中应不断的得到强化，把节约成本及可持续发展的思想和理念始终贯穿于整个生产经营的过程中。

与此同时，要顺应时代发展，适时地转变管理者的成本管理旧思想，把传统的短期成本管理逐渐转变为长远成本的管理。

要时刻强调节约的意识，努力把成本支出控制在最低水平，使经营效益获得最大值，也为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2.5 提升对企业物品管理的效率
加强对企业的管理，使企业利润得到提高，降低企业生产所需成本。

根据实际生产经营活动的需要，合理安排企业的办公用品、用水用电和其他物资的消耗。

进行相关的计量与考核制度，要严格控制企业的用水用电，科学管理水电成本输出，避免因浪费而造成生产成本的加大。

3 结语
要想提高经济效益，对企业综合管理的加强是必须的，优化企业资源配置，节约资源，减少消耗，降低成本。

企业的物力、财力、人力要相互配合，紧密联系，保证煤矿企业的生产经营活动能够健康有序的进行。

只有提高企业管理效率，增强企业经济、管理实力，这样才能使煤炭企业在今天的大背景下，更好地生存与发展。

参考文献
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矿企业精细化管理工作[J].科学之友,2011(1):98-99．
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效益[J].商情,2011(8):9-11.
①作者简介：武彦海(1982—)，男，山西高平人，本科，技术员，主要从事煤矿安全生产管理工作。

煤矿企业管理与提高经济效益分析①
武彦海
（山西兰花科技创业股份有限公司唐安分公司山西高平 048400）
摘要：经济迅速发展以来，煤矿企业在我国发展态势良好，然而市场经济大背景下，对煤炭企业的要求也越来越高。

想要在激烈的竞争环境
中得以长久的生存与发展，煤矿企业必须加强投资控制，完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理，加强和优化煤矿企业的经营管理，节约资源、降低成本，提高煤矿企业的经济效益。

只有如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。