军品研制单位项目管理能力评价指标体系研究(管理科学与工程专业优秀论文)

中作了明确的说明并表示谢意．
学位论文题目： 至昌丑剑兰焦亟旦篁堡丝左叠盆撞握垡丞亟壅
学位论文作者签名： 猫！丝！蚕
日期：≯璐年Ｚ．１－月舛日
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Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｔｈｅ ｔｈｅｓｉｓ ｄｅｅｐｌｙ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ ｔｈｅ ｆｅａｔｈｅｒ，ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ，ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｉｎｓｉｄｅ ａｎｄ ｏｕｔｓｉｄｅ ｉｎｔｅｒｅｓｔｅｄ ｐａｒｔｉｅｓ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｍｉｌｉｔａｒｙ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：ＣＭＭＩ，ＩＰＭＡ，ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ
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国防科学技术大学研究生院学位论文
表目录
表１．１ 个人的项目管理能力评价标准、评价过程和相应资格论证………………………。３ 表２．１ 项目组织结构形式及其对项目的影响………………………………………………１９ 表３．１ ＣＭＭＩ模型的过程域…………………………………………………………………２３ 表４．１ “项目管理＂指标评分标准………………………＿………………………………。３８ 表４．２ “项目成果”指标评分标准…………………………………………………………４１ 表５．１专家评分汇总表………………………………………………………………………４８ 表５．２项目评分汇总表………………………………………………………………………４９ 表６．１ 判断矩阵（１）………………………………………………………………………．．５３ 表６．２判断矩阵（２）………………………………………………………………………．．５３ 表６．３判断矩阵（３）………………………………………………………………………。５３ 表６．４判断矩阵（４）…………………………………………………………………………５３ 表６．５判断矩阵（５）………………………………………………………………………．．５４ 表６．６判断矩阵（６）………………………………………………………………………。５４ 表６．７底层指标的绝对权重…………………………………………………………………．．５５ 表６．８ Ａ所“项目管理”得分情况表………………………………………………………．５６ 表６．９ Ａ所“项目成果”得分情况表………………………………………………………５６ 表６．１０规范化的指标分值…………………………………………………………………．．５７ 表６．１１ 状态变权向量…………………………………………………………………………５７ 表６．１２变权向量……………………………………………………………………………．．５７
第四，介绍评价的基本理论。结合军品研制单位项目管理实际和ＣＭＭＩ模型、项目管 理大奖模型理论，在讨论项目管理能力评价原则的基础上，构建了一个军品研制单位项目 管理能力的评价指标体系，并制定了指标体系的的评价标准。
＝第五，对这个指标体系的评价方法进行了研究，选择了适当的评价模型和评价方法对 指标体系进行计算评分。利用变权理论，突出或降低某些因素的作用，由此建立了一个的 变权综合决策模型。
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学位论文题目： 星昌盈剑茔垡亟垦篁垄能左迁盆撞捶垡丞班究
学位论文作者签名： 猛兰红凰
作者指导教师签பைடு நூலகம்：
日期：≯舌年ｑ月冲日
日期：）晰舻月垆
Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅ ｔｈｅｓｉｓ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｉｎｓｉｄｅ ａｎｄ ｏｕｔｓｉｄｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｍｉｌｉｔａｒｙ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌｉｔｉｅｓ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｍｉｌｉｔａｒｙ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｏｆ ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ．Ｒ ａｌｓｏ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄｓ ｆｏｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
国防科学技术大学研究生院学位论文
摘要
本文在对我国军品研制单位项目管理的特点、现状、流程、组织、关系等情况深入研 究的基础上，结合ＣＭＭＩ模型和项目管理大奖模型的评价方法，建立了一个军品研制单位 项目管理能力的评价指标体系，并提出了该指标体系计算的变权综合评价模型。
首先，介绍了本文的研究背景和研究意义，并简要介绍国内外项目管理能力的评价现 状。
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已
经发表和撰写过的研究成果，也不包含为获得国防科学技术大学或其它教育机构的学
位或证书丙使用过的材料．与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文
ｄｅｃｉｓｉｏｎｇ ｍａｋｉｎｇ ｍｏｄｅｌ Ｗａｓ ｂｒｏｕｇｈｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｏ ｃａｌｃｕｌａｔｅ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ．
１１１ ｔｈｅ ｅｎｄ，ａ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ Ｗａｓ ｒａｉｓｅｄ．ａｎ ｍｉｌｉｔａｔｙ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＷａＳ ｅｖａｌｕａｔｅｄ ｂｙ ｔｈｉｓ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ．
其次，对军品研制单位项目管理情况进行了深入研究和总结。详细分析了军品研制单 位项目管理的特点、现状、流程、组织及关系管理情况，并提出了军品研制单位项目管理
能力持再续次改，进对的现历有程。的企业级项目管理能力评价方法１ＭＭＩ和项目管理大奖模型展开了
研究。对ＣＭＭＩ模型，主要研究其关键过程域的内容和思想；对项目管理大奖模型，主要 研究了它的评价指标体系和评价方法。
因此，总装某部将“军品研制单位项目管理能力评价研究”作为装备技术基础项目进 行立项，研究课题具有重要意义。
Ｔｈｉｒｄｌｙ，ａ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄｓ ｆｏｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｒａｉｓｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ａｒｔｉｃｌｅ， ｓｕｃｈ ａｓ ｔ１１ｅ ＣＭＭＩ ａｎｄ ｔｈｅ ＩＰＭＡ．Ｆｏｒ ｔｈｅ ＣＭＭＩ，ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｗａｓ ｅｍｐｈａｓｉｚｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ＫＰＡ．Ｆｏｒ ｔｈｅ ＩＰＭＡ，ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｗａｓ ｅｍｐｈａｓｉｚｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ＩＰＭＡ ｕｓｅ．
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第一章绪论
１．１背景与意义
当前我军对新的武器装备系统需求非常迫切，这就要求广大的军品研制单位能够提供 大量的高性能、高质量、费用合理的军工产品。为此，军品研制单位不仅需要在技术、设 备、人员的配备上不断增加投入，而且要提高自身的管理能力，特别是对军品研制和生产 过程中的进度、费用和质量进行有效的管理。项目管理理论和方法特别适用于对项目的研 制和生产过程进行进度、费用和质量等方面的管理，因而军品研制单位的项目管理能力对 于军品研制和生产非常重要，它是评价军品研制单位开发、生产军品能力的一个重要因素。
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图 目录
图１．１项目管理不断获得支持………………………………………………………………．．２ 图２．１美国项目管理协会ＰＭＢＯＫ框架结构………………………………………………１２ 图２．２全面工程研制流程图……………………………………………………………………１６ 图２．３军队研究所直线职能式组织结构……………………………………………………．．１ ７ 图３．１ ＣＭＭＩ模型的结构……………………………………………………………………．２２ 图３．２项目管理大奖模型的结构……………………………………………………………．２５ 图４．１评价的一般过程示意图………………………………………………………………．２９ 图４．２军品研制单位项目管理能力评价指标体系…………………………………………３２ 图５．１变权综合评价过程……………………………………………………………………．４５ 图５．２ 目标层次结构的两种不同形式………………………………………………………．．４６ 图５．３各层目标间的权重关系………………………………………………………………．．４７ 图６．１ Ａ所组织结构图………………………………………………………………………５ ｌ
Ｆｉｆｔｈｌｙ，ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ ａｂｏｕｔ ｃａｌｃｕｌａｔｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘｅｓ ｗｅｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ．Ｍａｔｈｅｍａｔｉｃ ｍｅｔｈｏｄｓ ａｎｄ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｓ ｗｅｒｅ ｓｅｌｅｃｔｅｄ ｔｏ ｃａｌｃｕｌａｔｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘｅｓ．Ａ ｖａｒｉａｂｌｅ ｗｅｉｇｈｔ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ
目前我国除了少数军品研制单位的项目管理水平比较高外，大部分单位的项目管理水 平还处于初级阶段，很多单位对项目管理的重视不够。为此如何使广大军品研制单位对自 身项目管理水平进行评价，以不断识别本单位管理运行中的不足与薄弱环节，据此有针对 性地指出改进的重点与方向，并实旅持续有效的过程改进，也是一个有待解决的问题。
最后以一家军品研制单位为评价对象，利用本文制定的指标体系对其进行了评价。
关键词：ＣＭＭＩ模型，项目管理大奖模型，评价指标体系，评价模型
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Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｔｈｉｓ ｔｈｅｓｉｓ ｍａｎａｇｅｄ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ａｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ａ ｄｅｃｉｓｉｏｎｇ ｍａｋｉｎｇ ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｂｉｌｉｔｙ，ｗｈｉｃｈ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｉｅｓ ｏｆＣＭＭＩ ｍｏｄｅｌ，Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｗａｒｄ（ＩＰＭＡ）ａｎｄ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｍｉｌｉｔａｒｙ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
我军武器装备采办管理工作中逐步引入了竞争机制、评价机制、监督机制和激励机制， 装备采购工作中逐步试行公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购和询价采购等择 优订货制度，以鼓励竞争，打破垄断，保证军队得到性能先进、质量优良、配套齐全的武 器装备，最大限度地发挥装备购置费使用效益ｌｌ司。为此装备采办管理部门迫切地需要一种 考核评价的标准对军品研制单位的项目管理能力进行考核，把重点任务交给能力强的单 位，只有这样才能保证武器装备项目的科研质量。
Ｆｏｕｒｔｈｌｙ，ａｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ｆｏｒ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｂｉｌｉｔｙ Ｗａｓ ｂｕｉｌｔ， ｗｈｉｃｈ ｃｏｕｌｄ ｂｅ ａｐｐｌｉｅｄ ｔｏ ａｌｌ ｋｉｎｄｓ ｏｆ ｍｉｌｉｔａｒｙ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ Ｗａｓ ｍａｄｅ ｕｐ ｔｗｏ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｂｉｌｉｔｙ，ｓｕｃｈ ａＳ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｒｅｓｕｌｔｓ，ｅｒｅ．ｔｈｅ ｉｌｌｕｍｉｎａｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅｓｅ ｉｎｄｅｘｅｓ ｗｅｒｅ ｂｒｏｕｇｈｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｒｔ．