会计干货之审计实践思考者管理中的小事

会计实务-审计实践思考者|管理中的小事
内审作为职能部门，对于制度流程执行过程中查出的小问题，是认真处理呢？还是宽大处理？很多人有不同的认识。

有人说，检查的目的是纠正，处罚不是目的，处罚不仅不利于问题的纠正和解决，还会滋生负面影响。

也有人说，你们就是只能发现这些小问题，或者是故意避重就轻，不敢或者不能发现有价值的重大问题。

我来谈谈自己的看法，是的管理的目的是纠正和改进，对于存在的问题有通过提醒提示就彻底改正的吗？有很少，有欣然承认存在问题，谦卑改正的吗？有很少。

倒是屡教不改，讳疾忌医的多。

为什么？这是习惯和人性，对和错再和利益关联就更复杂了。

谈几点认识：
第一，管理无小事。

我认为监管的一个铁律是坚定执行，令行禁止是原则。

规则有了，严格执行，认真复盘，识别出不符，严肃地处理。

管理的第一步是执行到位，培养一种认真的习惯，就像部队管理一样，不要问为什么，只要规定就执行，如果感觉不妥，请提出异议，异议在没有修订规则前，仍旧执行。

除非是根本性问题，影响到安全和成本，没有理由地执行到位，这种习惯的培养比正确与错误的争辩重要！
第二，小事见大节。

当一个组织小事看不起，小事做不好时，很难说能形成凝聚力，做成大事，做好大事。

任何大事都是小事积累的结果，小事最能看一个组织的底牌是硬还是软。

先把做小事的能力锤炼好，也就能把大部分问题消灭掉，小事没有，也就没有了大事的土壤和机会。

小问题泛滥，聚集大问题，事物都有必
然的联系。

第三，认真是习惯。

为什么格外强调重视管理中的小问题，因为这是最基础的问题，不放过小问题是一种态度，也是一种习惯。

当你能关注到细节时，大问题也就很难逃过眼去，除非你确实没有识别重大问题的能力。

备周则意怠，常见则不疑，怕就怕习以为常，熟视无睹。

第四，不要耍聪明。

大部分人是忽视小问题，不能识别大问题，但也有人很聪明，小问题和大问题都明白，只是有所取舍，避重就轻好周旋。

不知者无畏，有私者心虚，知道掺和其中或无视犹豫总不是好事，还不如积极主动。

世上并无两全事，摆正位置好乘风。

一定要全面系统地识别问题，彻底果断坚定地解决问题。

壁立千仞，无欲则刚。

督查监管就是要培养自己和对方认真的习惯，敬畏规则，敬畏制度，一旦这种习惯养成，这种氛围形成，也就消灭了敷衍应付的土壤。

只要执行者和监管者心态端正，认真履行，就不会有大的疏漏，思想不滑坡就不会有大问题。

只有思想松懈，秩序混乱，责任缺失，才会给投机舞弊创造条件，进而滋生出重大问题。

就像反腐一样，苍蝇老虎一起打，才风清气正。

因此勿以恶小而为之，管理从细节抓起，从点滴小事抓起。