建筑工程施工中的精细化施工管理措施

建筑工程施工中的精细化施工管理措施
摘要：建筑行业的发展和内部竞争的加剧，迫使建筑施工企业必须要通过创新施工技术、引进新型设备、转变管理模式等措施，达到提高工程建设质量和增加企业自身效益的目的。

近年来，精细化管理在现代企业中得到了推广应用，在提升管理能效方面效果显著。

本文首先概述了精细化管理的概念、特征与常用方法；随后结合建筑工程施工特点与内容，分别从构建完整高效的组织机构、编制详细的材料采购计划、选择合适的采购模式、实行三维目标成本责任制，以及利用施工合同灵活调控进度、推广“四新技术”提高施工质量等方面，简要分析了精细化管理的具体方法。

最后结合某工程实例，总结了人力资源、工程材料、施工质量的精细化管理实践，结果表明该项目采取精细化施工管理后，造价控制目标顺利实现，工程质量得到保障，取得了预期的效益。

关键词：施工管理；精细化管理；经济订购批量；BIM技术
在建筑行业进入“微利时代”后，实施精细化管理具有必要性和紧迫性。

精细化管理这一概念最早出现于美国工程师泰勒于1911年著作的《科学管理的原则》一书中，经过一百多年的理论研究和探索实践，目前精细化管理已经在各行各业得到了推广应用。

建筑工程施工环节需要管理的要点较多，如质量、进度、成本、安全等，随着“绿色建筑”的发展，保护环境、控制噪音、节约用材等，也成为施工管理的新内容。

面对错综复杂的管理事项，传统管理模式的弊端日益显现，创新管理模式势在必行。

在这一背景下，将精细化管理运用到建筑施工过程中，坚持全员参与、关注细节、统筹协调的原则，发挥精细化管理的价值与优势，为工程建设的顺利开展与施工单位效益的最大化提供必要保障。

1.精细化管理的理论概述
精细化管理是通过岗位分工的精细化、目标管理的精细化、资源配置的精细化，确保企业经营目标顺利实现的一种管理方法。

作为现代管理体系的重要组成部分，精细化管理的“精”主要体现在准确、可量化、可衡量，“细”主要体现
在细致、可操作、可控制。

明确的规范要求、细致的管理方案、清晰的责任分工、严密的审核过程，是精细化管理的四个典型特征。

随着精细化管理配套理论的成熟，目前常用的方法有以下3种：
第一种是MBO目标管理。

通过构建完善的目标体系，在目标分解的基础上将
目标与各个岗位员工的责任联系起来，发挥督促、约束作用。

同时配合考核评价
与奖惩激励制度，激发基层员工与管理人员的能动性，确保既定目标的顺利实现。

第二种是TQM全面质量管理。

这是一种全员参与的管理模式，以产品或项目的质
量为核心，通过人力资源、物力资源的精细化管理，实现质量的提升。

第三种是
S曲线比较法。

该方法是面向工作效率与完成进度的精细化管理方法，其原理为
对比计划进度与实际进度，通过比较两条曲线的变化规律灵活调节进度，达到效
率最大化的目标，如图1所示。

图1 S曲线比较法
2.建筑工程施工中精细化管理体系的构建
2.1人力资源的精细化管理
2.1.1构建完整高效的组织机构
要想实现人力资源的最优化配置，首先要求建立完整高效的组织机构，尤其是要提高中层管理队伍的业务能力，使其发挥好“承上启下”的关键作用。

对于上级项目经理制定的施工计划、提出的施工目标、下达的各项指令，中层管理人员能够贯彻执行，并在工程施工中加以体现；对于下级一线施工人员，既要做好合理分配、灵活调度，又要通过技能培训、宣传教育，满足他们的多样诉求。

一套完整的组织结构如图2所示。

图2 完整高效的组织机构
项目经理作为整个施工团队的最高领导者，不仅要有着扎实的专业能力、丰富的管理经验，而且还要具备强烈的责任感和较高的忠诚度。

另外，项目经理还负责中层管理人员的选用工作，因此项目经理的委派任用至关重要。

考虑到该工程中材料、人工成本较高，因此还安排了成本管理师，与项目经理共同组成了管理决策层。

依托结构完善、运行高效的管理组织，实现人力资源的精细化管理、最优化配置，为建筑工程高效率、高质量施工奠定了基础。

2.1.2加强施工队伍知识技能培训
建筑工程施工是劳动力与技术“双密集型”工作，对施工人员的综合素质提出了较高的要求。

尤其是在建筑施工自动化水平不断提高的背景下，培育一支高
素质施工队伍已经成为精细化施工管理中不可或缺的重要任务。

基于精细化管理
理念，面向一线施工队伍的培训内容主要包括了专业技能和职业道德两部分。

专
业技能与工种有关，人力资源部门应具体到不同的工种，如泥水工、电工、普通、机修工等，制定个性化、针对性的培训内容。

通过定期参加培训，切实提高施工
水平，对提高作业效率和保障工程质量均有积极帮助。

除了熟练的施工技能外，
职业道德建设也应引起重视。

例如要全员树立质量管理意识、安全施工意识、材
料节约意识等，为精细化施工的顺利开展提供必要的支持。

在培训方法上，尝试“线上+线下”相结合的模式，既要发挥线下集中培训在展示施工技巧、讲解操
作细节方面的优势，也要突出线上视频培训在利用业余碎片化时间灵活学习新知识、新技能的优势。

通过切实提高一线施工人员的综合素质，为工程施工的精细
化提供人力支撑。

2.2工程材料的精细化管理
2.2.1编制详细的材料采购计划
建筑工程施工中会消耗大量的材料，如模板、钢筋、混凝土等。

如果材料质
量把关不严，材料供应不够及时，或者材料存在严重浪费，都会给施工单位造成
不利影响。

因此，建筑施工单位有必要将精细化管理理念应用到工程材料的采购、存储和使用等环节中。

其中，采购作为材料精细化管理的起始环节，编制科学、
详细的采购计划尤为关键。

首先要根据项目施工内容的不同，对各部分所需的材
料做基本划分，如地下室部分、主体部分、装饰部分等。

然后参考施工顺利详细
编制各个环节所用材料的类型和数量。

其次，考虑到施工过程中可能会存在设计
变更或材料质量不合格等情况，因此还应根据施工现场情况进行灵活调整，采取
材料动态管理十分重要，其流程如图3所示。

图3 材料动态管理图
通过实施材料动态管理，既可以避免建筑工程施工期间因为材料供应不足而导致工程进度迟滞的问题，同时也能够有效解决材料大量剩余导致的材料浪费与成本超支问题，符合精细化施工管理的内涵。

2.2.2科学确定材料订货量
经济订购批量（EOQ）是通过科学确定材料订货量，在满足施工需要的前提下最大程度上降低材料库存成本的一种采购策略。

另外，施工管理经验表明，运用经济订购批量也有助于降低采购成本，对预算目标的顺利实现和工程造价的有效控制也产生了积极影响。

在计算经济订购批量时，假设施工单位仓库的最大库容为Q，根据施工计划中所需的材料数量，当库存材料达到订货点R时，需要采购部门立即进行进货。

从下订单到供应商将材料运送至仓库所用时间为t，此时库存材料重新达到Q。

另外，仓库存储费用可通过下式计算得出：
C
T =C
H
+C
R
+C
P
+C
S
（1）
式（1）中，C
T 为库存为Q时的总费用，C
H
为维持库存所需费用，C
R
为补充订
货所需费用，C
P 为购买材料的费用，C
S
为缺货损失费用。

在实际的采购管理中，
为保证当日施工的正常进行，不允许发生缺货的情况，因此上式中的C
S
为0。

据此，得出经济订购批量的计算公式：
C
T = C
H
+C
R
=H×（Q/2）+S×（D/Q）（2）
式（2）中，H为单位维持库存费用，S为一次订货费用，D为材料总需求量。

基于该式，可以绘制出C
T 与C
H
、C
R
和C
H
+C
R
的关系曲线，如图4所示。

图4 订购批量与费用关系图
据图4可知，当订货批量在A点时，所需的采购费用最低。

2.2.3选择合适的采购模式
在建材市场逐渐发展甚至趋于饱和的情况下，建筑工程施工单位在采购材料时也有多种选择。

应用不同的采购模式，无论是在材料供应还是采购成本方面，均会有明显差异。

目前常用的采购模式有：第一种是供应链采购，主要是面向钢筋、混凝土这类消耗巨大的基础材料，选择供应链采购一方面能够与供应商建立长期、稳定的战略伙伴关系，有利于保证材料的优先供应；另一方面，有助于压缩采购成本，为造价控制创造了良好条件。

第二种是JIT采购（准时化采购）模式，适合一些用量不多但是比较琐碎的材料，例如支护锚杆等。

其特点是当现场施工需要哪种材料时，提前一天进行物资采购并运送至施工现场，既提高了物资供应效率，又解决了库存积压导致的材料浪费与成本增加等问题。

在精细化管理理念下，科学选择采购模式对提高综合管理效益也有积极影响。

2.3施工成本的精细化管理
2.3.1实行三维目标成本责任制
在一些规模较大、建设周期较长的工程项目中，造价控制也是施工管理的重
中之重。

基于精细化管理思维的施工成本管理，强调把成本控制措施融入到施工
的各个细节处，达到成本最优化的目标。

目前常用的工程成本管理方法也有多种，例如作业成本法（ABC）、目标成本法等。

三维目标成本责任制是在目标成本法
基础上建立而来的，它以目标成本维度为核心，在此基础上还综合考虑了时间维
度和要素维度。

基于这三个维度构建了三维坐标系，如图5所示。

图5 三维目标成本控制图
上图中，①②③表示项目中人工费用的月度、季度和年度目标；④⑤⑥表示
项目中机具费用的月度、季度和年度目标；⑦⑧⑨表示物料费用的月度、季度和
年度目标。

在设定成本目标时，还应遵循具体化、数据化、灵活性、可操作性等
一系列原则，以保证成本目标顺利实现。

2.3.2施工过程中成本费用的控制
对于成本费用的管理，应体现在施工过程中的每一处细节上，才能在工程施
工质量与成本控制效果之间达到统筹兼顾。

渗透到施工过程中的成本动态控制，
在实施时要重点把握好3个步骤：第一是构建成本控制体系，根据施工方案编制
预算成本。

同时还要制定最为理想状态下的目标成本。

在此基础上，结合现场施
工内容记录实际成本；第二是依托信息化管理系统，将实际成本与预算成本、目
标成本进行对比，并绘制出在工程施工中随时间推移总成本费用的变化曲线，如
图6所示。

图6 实际成本与预算成本、目标成本的关系图
第三是进行偏差纠正。

结合记录数据和绘制的变化曲线，如果实际成本超出
了计划成本，则应基于该时间节点或时间段内的施工内容，重点分析导致成本超
支的原因。

同时提出改进对策，在今后的施工成本控制中避免出现类似的问题。

2.4施工进度的精细化管理
建筑工程现场施工中，存在诸多因素对施工进度造成干扰。

例如材料供应不
及时导致被迫停工，或者施工质量不达标造成重新返工，或者是遇到恶劣天气暂
停施工等。

为保证实际进度与计划进度的一致性，在进度管理方面也要应用精细
化管理。

现场施工负责人应严格依据签订的施工合同控制进度，对于确实因特殊
情况导致工程进度迟滞的，也应当按照合同中规定的条款向有关部门报告、进行
协调，最大程度上解决合同执行中的纠纷。

除此之外，还要制定详细的进度计划，在总工期的基础上，从时间维度上编制季度、月度、周、日的进度计划。

当日出
现进度落后的情况，在次日应适当提高效率，追赶进度，避免出现明显迟滞的问题。

2.5施工质量的精细化管理
质量是工程施工管理的关键，特别是对于一些规模较大、结构复杂的建筑工程，质量控制点较多，要想从源头上根除质量瑕疵，也必须贯彻落实精细化质量
管理。

一种措施是推广“四新技术”，即新技术、新工艺、新材料、新设备。

使
用四新技术除了显著提高施工效率外，还能为质量的提升起到积极帮助。

例如在
建筑混凝土结构的质量检测中，使用新型的超声波无损检测技术，能够在不损伤
建筑结构的前提下，直观、准确地了解混凝土内部有无裂缝、蜂窝等问题，为提
高建筑结构强度、保障质量安全发挥了重要作用。

另一种措施则是应用BIM技术
保障施工质量。

前期利用BIM建筑模型进行设计优化，为施工开展提供参考，奠
定工程质量的基础。

在中期施工时借助于BIM模型及时发现质量瑕疵并进行整改，确保项目一次性通过质量验收。

3.精细化管理在建筑工程项目施工中的实践应用
3.1项目概况
某工程为高层综合性建筑，建筑总面积31.6万平方米，建筑总高度84.5m，
共27层。

其中地下3层，分别为车库、设备间；地上24层，1-5层为大型购物
超市，6-12层为高档办公区，13-24层为公寓式住宅区。

建筑整体采用的是“核
心筒+钢混结构”体系，地下室及地上10层大量使用钢结构，建筑设计耐火等级
为II级。

现需要在建筑中钢结构表面涂刷防火涂料，计算总面积为2.8×105m2。

各处防火要求如表1所示。

表1 工程各处防火涂料要求
为节约用材、控制成本，以及在合同规定时间内顺利交付工程，在钢结构防火涂料涂刷工程中实施精细化管理。

3.2项目施工中人力资源精细化管理
为实现人力资源利用价值的最大化，首先选取学历、专业、资质、项目经理等几个关键指标，结合公司人力资源部门的人才信息数据库，综合比较选出了项目经理。

围绕项目经理，选择4名经验丰富、能力扎实的施工管理人员，组成了项目管理部，专门负责建筑工程钢筋防火涂料涂刷工程。

在此基础上，结合施工需要又分别选择了普工、电工、机修工、涂刷工、清理工等若干个工种60余人。

在施工期间，虽然各工种人员有轻微变动，但是总体上维持在60-63人。

各工种人员分配如表2所示。

表2 施工劳动力组织计划表
3.3项目施工中材料精细化管理
本次工程中，现场施工所用材料种类较多，每日防火涂料消耗量巨大。

为保
证现场涂刷作业的顺利进行，在工地一处空地上搭建了简易仓库，专门用于堆放
防火涂料。

按照“限额领料”原则，仓库管理员根据施工计划，提前将次日所需
的防火涂料准备妥当，并在计划用料的基础上额外准备10%的材料，以防止供应
不足的情况。

对防火涂料进行严格管理，进入临时仓库前，由质检员对该批次的
材料进行信息核对，包括规格、品牌、合格证、保质期等，确认无误后方可入库
保存。

施工人员领料之后，也要检查防火涂料的规格、品牌、颜色等有无异常，
发现材料信息有误的不得使用。

一般来说，防火涂料需要稀释、调匀后再使用，
按照现配现用的原则，在临时仓库一侧布置搅拌区，注意做好防尘措施，充分拌
匀之后装入胶桶后运送至现场开始施工。

3.4项目施工中质量精细化管理
在项目施工环节，除了加强现场质量控制外，还尝试构建了一套完善的质量
检验流程，如图7所示。

图7 施工质量检验流程图
上图中，A代表了业主/监理，质量控制部门、施工项目组、专业工程师；B
代表质量控制部门、专业工程师、施工项目组；C代表专业工程师、施工项目组。

开展施工质量检验时，首先由施工项目组对现场施工情况进行自检。

如果自检发
现问题，立即组织施工负责人作出整改；自检确认不存在问题，填写书面报告单，并交由C级专业工程师进行存档，同时将备份文件上传。

B级专业工程师与质量
控制部门，参照C级项目组上传的质量检验报告单，对施工情况进行检查。

如发
现有不符的地方，或者检验出质量瑕疵，则要求C级施工项目组立即整改。

整改
完毕或没有发现问题，按照同样程序上报给A级项目组。

最后经A级质量控制部门、专业工程师，以及业主/监理确认不存在质量问题后，统一填写工检报告，
并签字盖章，以工程档案形式留存。

3.5项目精细化施工管理的效果评价
工程进度方面，该项目施工合同中约定交付时间为2020年3月31日，实际
交付时间为2020年3月13日，提前18天完成工程的施工任务。

其中，除了
2020年2月份因为春节后返工组织不顺利出现进度滞后外，整个工程施工中未出
现进度迟滞的情况。

在人力资源方面，预算劳务费为202.81万元，理想人工成本支出为160万元。

实际支出的劳务费用为177.38万元，低于预算25.43万元，高于理想成本17.38万元。

分析实际成本高于理想成本的原因，主要有2方面：其一是项目的
地下室部分施工时，由于地质环境复杂、施工难度较大，导致人工费用高于预期；其二，春节过后，劳务市场人才短缺，竞争激励，劳务费用随之上涨，导致用人
成本升高。

在工程材料方面，预算材料花费780.16万元，理想材料成本支出720.22万元，实际支出的材料费用为710.44万元，低于预算69.72万元，低于理想成本
9.78万元。

在工程质量方面，施工期间监理方共发现3处质量问题，现场立即整改后消
除质量缺陷。

在项目验收时，未发现质量问题，一次性通过验收。

综上，该项目施工过程中实施精细化管理，加快了工程进度、保证了工程质量，确保了造价目标的顺利实现，施工单位的经济效益和管理水平均得到了显著
提升。

4.结语
落实精细化管理思维是现代施工企业提高自身经济效益、保障工程建设质量
的重要举措。

精细化管理的内涵在于全员、全过程、全要素的管理，即从上至下
全员树立精细化管理意识，在整个施工过程中贯彻落实精细化管理思维，分别从人力资源、施工进度、建设质量等方面采取精细化管理措施，实现成本、质量、效率等多重效益的统筹兼顾。

在今后的建筑工程项目中，不仅要在施工阶段采取精细化管理，而且要尝试将其拓展至规划设计、招投标、运营维护等环节，为建造精品工程提供支持，实现企业管理水平的进一步提升。

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