平安基本法增员利益解读

主任： （一）任职正式业务员满六个月； （二）个人月平均件数3件； （三）个人月平均FYC2,400元；且无FYC挂零月； （四）所辖人员5名（含正式业务员以上职级人员3名），其中直接推荐人员2名； （五）本人及所增人员（含间接增员）合计月平均FYC6，000元； （六）通过主任晋级培训及考试； （七）通过工作考核及素质考评。 任职正式业务员满三个月但不满六个月时，如业绩（个人及团队）达到正式业务员晋升
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育成津贴 ：
1．直接育成津贴：自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC按下表比率 核发直接育成津贴；
2．间接育成津贴；自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC按下表比 率核发间接育成津贴：
直接育成津贴比例 间接育成津贴比例
第一年
13%
4%
第二年及以后
8%
4%
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8
新人乙2007.5—2008.4收入项汇总 ：
训练津贴：
3900
个人初佣：
30735.33
个人续佣：
0
增员奖：
0
展业津贴：
0
管理津贴：
0
经理津贴：
0
育成奖：
0
增部津贴：
0
组初佣：
0
部初佣：
0
继续率奖：
0
季度奖通算：
91.76
组年终奖：
0
部年终奖：
0
孤儿单服务津贴：
0
长期服务津贴：
0
增才奖：
0
二代育成奖：
0
营业部保费：
0
职务津贴：
0
辅导津贴：
0
少儿险奖金：
业务主任标准的1.5倍时，可于次月晋升为业务主任。
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奖励内容：
包含但不限于以下内容： （1）在平安大学举办晋升表彰活动； （2）在平安大学举办专题培训； （3）颁发晋升奖牌和奖品。
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❖基本法增员利益解读
❖公司支持
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培训支持
❖02起飞培训 ❖增员轮廓，增员构想 ❖增员夕会，晋升沙龙 ❖准主任目标市场、高额保单、客户服务行销 ❖主任养成、晋升、研修培训 ❖主管CSP培训 ❖猎鹰战斗营 ❖主任加油站 ❖女性主管课程培训
0
增部奖金：
0
小计：
37817.49
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业务主任甲2007.5—2008.4收入项汇总 ：
训练津贴： 增员奖：
经理津贴： 组初佣：
季度奖通算： 孤儿单服务津贴：
二代育成奖： 辅导津贴： 晋升奖金： 产险管理津贴： 团险续佣： 养老津贴： 签约津贴： 长期服务奖：
季度奖： 增部奖金：
小计：
0 2521.46
0
转正奖金：
0
晋升奖金：
0
产险初佣：
0
产险续佣：
0
产险管理津贴：
0
产险经理津贴：
0
团险初佣：
0
团险续佣：
0
团险管理津贴：
0
团险经理津0
奖励费用：
0
签约津贴：
0
综合开拓钻石奖：
0
复效奖：
0
长期服务奖：
0
钻石奖：
1200
新人卓越奖：
500
季度奖：
1390.4
财补分担：
0
财补奖励：
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晋升八大好处：
❖晋升是一项重大的荣誉 ❖晋升提高了收入 ❖晋升拓宽了视野，提升了地位 ❖晋升使我们的寿险之树常青 ❖晋升使我们更专业，能参加更多的培训和会议 ❖晋升使我们激发了自身巨大潜能 ❖晋升让更多的人加入我们的团队 ❖晋升让更多的客户享受平安
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晋升条件：
晋升业务主任的条件： 正式业务员（含观察状态的正式业务员）最近一季内达到下列条件，自次季起晋级为业务
基本法增员利益解读
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1
为什么要增员？
✓ 自身发展 ✓ 组织扩大 ✓ 提升士气 ✓ 心态建设 ✓ 改善氛围 ✓ 增加收入
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2
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3
❖基本法增员利益解读
❖公司支持
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增员利益一：增员奖
由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，依 其聘任起12个月内计提个人FYC的8%，发给推荐 人增员奖金。增员奖金每月核发一次，以被推荐人 在职为条件。
50,000（含）以上
业务主任（C1） 高级主任（C1） 资深主任（C1）
4%
4%
4%
6%
7%
8%
10%
11%
12%
13%
14%
15%
16%
17%
18%
19%
20%
21%
继续率 0—65% 65%（含）－75% 75%（含）－85% 85%（含）－90% 90%（含）以上
C2 50% 80% 100% 110% 115%
31760.76 0
6889.54 0
1473.51 0 0 0
0.58 0
132.9 0 0
2000 53.22
个人续佣： 管理津贴： 增部津贴： 继续率奖： 部年终奖：
增才奖： 职务津贴： 转正奖金： 产险续佣： 团险初佣： 团险经理津贴： 奖励费用：
复效奖： 新人卓越奖： 财补奖励：
20733.46 15051.87
0 10534.11
0 1500
0 0 0 75.52 0 0 21.1 0 81.22
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晋升主任好比造房子收租金（管理津贴），这样不仅可以通过销售获得 收入（劳动所得），而且有了一笔比较稳定的租金收入；主任晋升高级好比 造了两套房子收租金，高级晋升资深好比造了三套、四套房子收租金，而部 经理好比是盖了一幢大厦，不仅可以收租金，还可以收物业管理费，可以从 租户的营业额中提取利润等等，那么总监就像是造了两幢、三幢大厦……总之， 只有这样才能让我们的回报越来越丰厚，收入也越来越稳定。公司的愿望就 是通过全力支持队伍，让队伍“造更多的房子和大厦”，育成更多的主任、 经理和总监。
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如果甲是主任呢？ 如果乙也晋升呢？
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直接管理津贴： 依各级业务主任当月本组达成的FYC及小组当月的年度保费继续率达成按下 表核发管理津贴；直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2
当月本组达成FYC 4,200以下
4,200（含）－7,000 7,000（含）－15,000 15,000（含）－30,000 30,000（含）－50,000
0 117478.74
0 286.57
0 0 4295.93 254.92 0 2640 0 81.94 2800.68 0 103082.85
个人初佣： 展业津贴：
育成奖： 部初佣： 组年终奖： 长期服务津贴： 营业部保费： 少儿险奖金： 产险初佣： 产险经理津贴： 团险管理津贴： 考试费用： 综合开拓钻石奖： 钻石奖： 财补分担：
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行销支持
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行销支持
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行销支持
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说明会支持
❖创业说明会 ❖产品说明会 ❖晋升说明会
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