信息服务项目管理制度

第一章总则
第一条为了规范信息服务项目的管理，提高项目质量和效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有信息服务项目的管理，包括但不限于软件开发、
系统集成、数据分析、咨询服务等。

第三条信息服务项目管理应遵循以下原则：
（一）科学性原则：项目管理应遵循科学的方法和程序，确保项目目标的科学性、合理性和可行性。

（二）系统性原则：项目管理应将项目视为一个整体，统筹规划，协调各方面资源，确保项目顺利实施。

（三）动态性原则：项目管理应根据项目进展情况，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。

（四）效益性原则：项目管理应注重经济效益和社会效益，确保项目投资回报率。

第二章组织机构与职责
第四条成立信息服务项目管理委员会，负责项目的总体规划和决策。

第五条项目管理委员会由以下成员组成：
（一）主任：由单位主要领导担任，负责项目的总体决策和协调。

（二）副主任：由相关部门负责人担任，负责项目的日常管理和监督。

（三）委员：由相关部门业务骨干担任，负责项目的具体实施和协调。

第六条项目管理委员会的主要职责：
（一）制定项目管理制度和流程；
（二）审批项目立项、预算、进度安排等；
（三）监督项目实施过程，确保项目目标的实现；
（四）协调解决项目实施过程中出现的问题；
（五）评估项目成果，总结经验教训。

第七条项目经理负责项目的具体实施，其主要职责如下：（一）组织项目团队，明确团队成员职责；
（二）制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、预算等；（三）协调项目资源，确保项目顺利实施；
（四）监控项目进度，及时调整项目计划；
（五）组织项目验收，总结项目经验。

第三章项目立项与审批
第八条项目立项应遵循以下程序：
（一）提出项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等；（二）进行可行性研究，评估项目可行性；
（三）编制项目申报材料，提交项目管理委员会审批；
（四）审批通过后，下达项目立项通知。

第九条项目审批应遵循以下原则：
（一）项目目标明确，符合国家政策导向；
（二）项目预算合理，投资回报率高；
（三）项目团队具备实施能力；
（四）项目实施周期合理。

第四章项目计划与执行
第十条项目计划应包括以下内容：
（一）项目目标；
（二）项目范围；
（三）项目进度；
（四）项目预算；
（五）项目风险；
（六）项目团队；
（七）项目沟通机制。

第十一条项目执行应遵循以下原则：
（一）严格执行项目计划，确保项目进度；
（二）加强项目团队协作，提高项目执行力；（三）及时沟通，解决项目实施过程中出现的问题；（四）加强项目监控，确保项目质量。

第五章项目监控与评估
第十二条项目监控应包括以下内容：
（一）项目进度监控；
（二）项目质量监控；
（三）项目成本监控；
（四）项目风险监控。

第十三条项目评估应包括以下内容：
（一）项目成果评估；
（二）项目效益评估；
（三）项目团队评估；
（四）项目过程评估。

第六章项目验收与总结
第十四条项目验收应遵循以下程序：
（一）项目团队提交项目验收报告；
（二）项目管理委员会组织验收；
（三）验收合格后，下达项目验收通知。

第十五条项目总结应包括以下内容：
（一）项目成果总结；
（二）项目经验教训总结；
（三）项目团队建设总结；
（四）项目管理制度完善建议。

第七章附则
第十六条本制度由信息服务项目管理委员会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第八章责任追究
第十八条项目管理过程中，因管理不善、失职渎职等原因导致项目目标未实现或
造成经济损失的，应依法追究相关责任人的责任。

第十九条本制度未尽事宜，可由信息服务项目管理委员会根据实际情况予以补充。

第二十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。