改善提案管理流程

恩氏食品（深圳）有限公司
员工合理化建议方案
为建立员工参与公司管理的体制，及时地发现或暴露企业生产经营活动中和管理中存在的问题，促进公司整体管理水平的不断提高，及激励全体员工积极创新，为企业的发展献计献策，经研究决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动，活动组织规定如下：
1、 活动要求全员参与，在总经理直接领导下开展，归口管理部门为人事行政部，各部门及
生产各工段共同组织进行。

2、 员工在工作中发现公司存在的问题和认为对公司发展和管理有益的建议、管理方法、小
改小革等都可以书面、邮件等方式直接向本部门（生产各工段）或人事行政部提供，各部门及生产各工段每月底要与人事行政部核对员工提问题的情况，并将认为合理的建议送人事行政部，以便及时组织评审奖励。

3、 合理化建议（以下简称建议）所涉及的内容应为下列项目之一：
✧ 管理方法方面的改进建议、提出公司存在的各种不合理现象。

✧ 利用较佳工具或制造方法以改善生产等建议。

✧ 减少产品不良率、提高产品品质方面的建议。

✧ 工具、机械或设备等之改善方面的建议。

✧ 人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的建议。

✧ 安全生产的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进建议。

✧ 工作场所环境改善方面的建议
✧ 简化各种表报、手续或作业程序的建议
✧ 加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的建议
✧ 其他有利于本公司的各种建议。

4、 员工提出的问题要尽量完善、清晰，禁止相互抄袭；但可以将其他公司就某方面好的技
术和管理方法直接向公司提供。

5、 人事行政部对员工提出的每个建议都将组织进行调查和评审，对评审认为可以采纳的建
议分工落实相关部门实施。

6、 对提出合理化建议者由公司人事行政部组织评审后报请公司总经理给予奖励，一般性建
议被采纳奖励10—100
元，有重大意义的建议被采纳，公司将根据具体情况评审后给
予100元以上奖励。

7、公司组织专人统计、汇总并及时公布表彰员工所提的合理化建议。

8、员工提出合理化建议时一般需要填写自己的部门（或工段）和名字，以便统计考核与奖
励。

公司在门口设立建议箱，由人事行政部负责收集员工建议，员工随时可以将自己的想法书写后投入上述任何一个建议箱中，或送交本部门主管或工段长，也可以匿名或通过其他形式直接送到人事行政部，必要时直接送总经理本人。

人事行政部每天组织专人开箱收集统计，并对所提问题敏感的个人进行保密。

公司各岗位员工有管理本岗位人、财、物和运行机制的责任，有促进公司各部门提高管理水平的义务和责任，公司保护和促进员工通过合法渠道积极参与管理的权利，任何阻碍员工提出合理化建议的行为（打击报复、讽刺挖苦、制造麻烦等）将受到严肃处理。

欢迎全体员工积极踊跃地为公司的良好运行和发展献计献策！
附件：
1、《合理化建议申报表》
编制：审核：批准：
合理化建议申报表
合理化建议申报表。