第二章企业CIS导入的准备

上帝与乞丐的故事
上帝想改变一个乞丐的命运，就化成一个老翁前来点化 他。他问乞丐：“假如我给你l000元钱，你如何用它？” 乞丐马上回答说：“这太好了，我可以买一部手机呀！” 上帝不解，问他为什么。“我可以用手机同城市的各个地 区联系，哪里人多，我就可以到哪里去乞讨。”乞丐回答 说。上帝很失望，又问：“假如我给你10万元钱呢？”乞 丐说：“那我可以买一部车，这样我以后出去乞讨就方便 多了，再远的地方也可以很快赶到。”上帝很悲哀，这次 他狠了狠心说：“假如我给你1000万元钱呢？”乞丐听罢， 眼里闪着光亮说：“太好了，我可以把这个城市最繁华的 地区全买下来。”上帝听完很高兴。这时乞丐突然又补充 了一句：“到那时，我可以把我领地里的其他乞丐全部撵 走，不让他们抢我的饭碗。”上帝无奈地走了。
CIS执行委员会
CIS执行委员会是隶属于CIS委员会的一个具体从事 CIS策划、设计与导入推广工作的专门机构 人员构成：
策划专家 市场调研人员 平面设计师 宣传人员
CI执行委员会的主要任务：
预测C1S导入的时机和具体时段； 预算CIS导入的经费； 提交C1S设计的论证报告； 对企业内外部环境进行调查分析； 对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、创 意和设计； 形成CIS导入计划方案； 负责CIS设计的内外推广与开发； 对CIS设计效果进行追踪反馈和评估。
随堂测试
CIS的内涵 1. CIS的内涵 CIS导入的动机 2. CIS导入的动机 3. CIS导入的基本程序 CIS导入的基本程序 4.海尔 海尔： 真诚到永远” 今日: 现代生活从 4.海尔：“真诚到永远”；今日:“现代生活从 今日开始” 华联： 天天平价、样样称心” 今日开始”；华联：“天天平价、样样称心” 以上是不是企业精神？为什么？ 以上是不是企业精神？为什么？
监督与评估阶段
任务：对导入和推行CIS的效果进行测定和评估， 以便为CIS导入提供有价值的参考依据 主要工作：
1.监督和管理CIS战略计划的执行 2.对各项活动的实施绩效进行测定 3.定期检查、评估CIS战略的实施情况及实施效果 4.对CIS进行调整和修正
评估内容：
企业内部测试与评估 外部环境测试与评估 目标与效果检讨
CIS委员会的主要任务：
确定CIS开始导入的具体日程与时间； 制定CIS导入与实施的方针政策 确定CIS导入的价值取向 全面诊断与调查企业内部、外部经营环境； 提供CIS策划所需要的完整材料； 评审、通过CIS策划的各种方案； 为策划人员提供方便、帮助与保障； 发动企业全体员工的积极参与； 对企业内外发表CIS开发的结果; 反馈CIS导入信息。
内部员工的动员与参与
具体方法：
1.发表“CIS系统导入公布书” 2.成立“CIS新闻”编辑组 3.设置意见箱或“CIS系统导入活动建议台” 4.广泛听取员工对企业经营理念、行为规范、企业名称 与标志等的意见
聘请专业CIS公司
主要职责
1.导入计划的安排与制定企业识别系统的管理办法 2.对企业内部员工的调查，特别是对决策层的调查 3.视觉识别基本项目要素和部分应用项目要素的设计 与开发
1.选择时机对内对外进行CIS计划的发表。 2.推行CIS相关计划与活动
对外沟通
召开企业形象方案发布会 散发企业的CIS手册 利用新闻媒体和广告媒体进行传播
对内培训
高层管理者、部门经理的CIS的培训班 对员工进行CIS培训 规范的行为训练
跟踪管理落实和实施CIS战略活动计划
改善公司环境 规范员工行为 落实公益活动、公关活动及广告促销活动计划
重新塑造企业形象
企业形象陈旧老化 企业经营不善，业绩不佳 企业形象受损
启动品牌战略导入CIS 扩大企业产品品牌差异性 连锁或特许经营导入CIS
CIS机构设置
CIS委员会 委员会
CIS CIS 机 构
CIS执行委员会 执行委员会 内部员工 专业CIS公司 公司 专业
CIS委员会
CIS委员会是企业CIS导入的决策机构，它由CIS导 入企业的主要负责人和CIS专家共同组成 主要包括： 决策人员——企业主管 职能人员——各职能部门的负责人 策划人员——专门策划专家组成
企业CIS CIS的导入程序 第2章 企业CIS的导入程序
CIS导入的前期工作
确认CIS的动机 落实组织机构 制定基本计划 撰写CIS提案书
CIS导入的动机
企业建成与改制重组体制 企业推出新产品 企业创业周年纪念 活动领域扩大和产品结构多元化 开拓国际市场 企业重要人事变动 提高企业知名度
科学性、规律性、可操作性以及员工接受性
视觉识别设计可分三个步骤：
第一步，将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素 第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系，开发基本 设计要素； 第三步，展开应用系统要素设计
实施阶段
任务：将设计规划完成的识别系统制成规范化、标 准化的手册和文件，策划CIS的发表活动、宣传活 动，建立CIS的推进小组和管理系统 主要活动：
CIS导入的基本程序 CIS导入的基本程序
调查分析阶段 策划阶段 设计阶段 实施阶段 成效评估阶段
调查分析阶段
任务：确定调查内容、调查问题与问卷设计、调查 对象、调查方法、调查程序与期限、调查结果分析 调查内容的重点：
企业营运状况调研 对企业形象识别系统的调研
成果——调研报告书
企业营运调研成果的综述 企业形象识别系统调研成果的综述
策划阶段
任务：
针对企业经营上的问题——提出解决对策 企业未来的总概念定位，构筑理念系统，研讨形象塑造 方案。
成果：总概念报告书
CIS计划的基本策略、理念系统构筑、开展设计的要领、 未来管理作业的方向等
设计阶段
任务：将前面总概念书设定的基本概念、识别概念等 转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企业概念 企业行为设计的要求：
制定基本计划
1.编制《CIS作业日程表》 制定一个明细而周密的计划，写出时间表
2.CIS项目的预算内容 CIS预算是CIS项目资金费用的使用计划 基本内容：
企业调研费用 设计开发费用 实施管理费用 其他
成果——提交CIS提案书
引进CIS的理由和背景 基本方针 计划项目与日程安排 负责机构 项目预算 预期效果等