团队建设“马奇诺”防线在哪儿.合理设计管理体系保持团队活力
有效的团队建设和团队合作策略
有效的团队建设和团队合作策略团队建设和团队合作是实现组织目标和成功的关键要素。
通过统一目标、相互信任、有效沟通和合理分工，团队成员可以更好地协同工作、共同进步。
本文将介绍一些有效的团队建设和团队合作策略，以帮助组织和团队达到更好的绩效。
一、建立明确的团队目标团队建设的第一步是确立明确的团队目标。
团队成员需要清楚地知道他们一起努力的目标，并理解这些目标的重要性。
明确的目标可以帮助团队成员保持一致的方向，同时激发他们的动力和参与度。
在确立团队目标时，团队领导者应该与团队成员进行充分的沟通，确保每个成员都对目标有清晰的认识，并积极参与目标的制定和细化。
二、发展有效的沟通渠道团队合作离不开良好的沟通。
为了确保团队成员间的信息流畅，团队领导者应该建立起有效的沟通渠道。
这包括定期开展团队会议、组织项目进展报告和倾听团队成员的意见与反馈等。
同时，团队成员之间也应该建立起开放的沟通机制，鼓励大家坦诚地表达自己的想法和意见，共同寻求解决问题的方法。
三、建立互信和尊重的团队文化互信和尊重是团队合作的基石。
团队成员需要相互信任，相信彼此都是为了团队的利益而努力。
团队领导者应该创造一个开放和包容的工作环境，鼓励团队成员分享自己的知识和经验，并充分利用每个成员的潜力。
此外，团队成员还应该相互尊重，尊重彼此的观点和贡献，避免争斗和冲突，共同营造一个和谐的团队氛围。
四、实行合理的分工和角色明确在团队合作中，合理的分工和明确的角色定位是至关重要的。
团队成员应该根据自己的专长和能力，进行合理的任务分配，以实现最高效率的协作。
此外，团队领导者也需要清晰地定义每个成员的角色和职责，避免重复和混乱。
合理的分工和明确的角色定位可以促进各成员之间的协作，提高工作效率。
五、鼓励团队学习和个人成长团队建设和团队合作需要不断学习和成长。
团队领导者应该鼓励团队成员持续学习新知识和技能，以适应不断变化的环境和要求。
此外，团队成员也应该关注个人的发展和成长，不断提升自己的能力和素质。
团队建设管理体系
团队建设管理体系团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力团队就是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
就是由员工与管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识与技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队建设就是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队建设的方法与技巧团队建设就是事业发展的根本保障,团队运作就是业内人士长期实践的经验总结,至今没有一个人就是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行: 1、组建核心层团队建设的重点就是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮",领导人就是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质与能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。
2、制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向与团队成员的共同追求。
它就是全体成员奋斗的方向与动力,也就是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处在哪个发展阶段？组建阶段,上升阶段,还就是稳固阶段？团队成员存在哪些不足,需要什么帮助,斗志如何？等等。
制定目标时,要遵循目标的SMART原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。
3、训练团队精英训练精英的工作就是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍,能给团队带来很多益处:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。
团队建设与管理技巧
团队建设与管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量对于一个组织的成功至关重要。
一个高效、协作且充满活力的团队能够在面对各种挑战时迅速做出反应，实现共同的目标。
然而，要打造这样的团队并非易事，需要掌握一系列的团队建设与管理技巧。
一、明确团队目标明确的目标是团队前进的方向和动力源泉。
作为团队管理者，首先要与团队成员共同确定清晰、具体且可衡量的目标。
这些目标应该与组织的整体战略相一致，并且能够被分解为各个阶段的小目标，以便于跟踪和评估进展。
例如，如果团队的任务是开发一款新产品，那么目标可能包括在特定时间内完成产品设计、通过一系列严格的测试、达到一定的市场占有率等。
在确定目标的过程中，要充分听取团队成员的意见和建议，确保每个人都理解并认同这些目标，从而激发他们的积极性和责任感。
二、合理组建团队一个优秀的团队需要具备不同技能、经验和性格特点的成员。
在组建团队时，要根据任务的需求和目标，选拔合适的人才。
既要考虑成员的专业能力，也要关注他们的团队合作精神、沟通能力和学习能力。
例如，一个软件开发团队可能需要包括熟练掌握各种编程语言的程序员、善于设计用户界面的设计师、能够进行严格测试的测试人员以及能够协调各方工作的项目经理等。
合理的人员搭配可以使团队在面对各种问题时都能找到有效的解决方案，提高工作效率和质量。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队协作的桥梁。
管理者要营造一个开放、透明的沟通环境，鼓励成员之间自由地交流想法、意见和反馈。
定期组织团队会议是一种有效的沟通方式。
在会议上，成员可以汇报工作进展、分享遇到的问题和解决方案，共同讨论下一步的工作计划。
此外，还可以利用即时通讯工具、电子邮件等方式进行日常的沟通和信息共享。
同时，管理者要善于倾听团队成员的声音，理解他们的需求和关注点，及时给予回应和支持。
积极的沟通可以减少误解和冲突，增强团队的凝聚力和协作精神。
四、有效激励团队成员激励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
团队建设中的目标设定与管理
团队建设中的目标设定与管理在现代企业中，团队建设是非常重要的，它直接关系到团队的发展和协作效能。
而在团队建设的过程中，目标设定与管理则是一个关键的环节。
本文将探讨团队建设中的目标设定与管理，并提供一些实用的方法和技巧。
一、目标设定的重要性目标是团队前进的方向，是激励团队成员的动力源泉。
恰当的目标设定可以帮助团队成员明确目标、明确责任、提高工作效率，进而实现团队的成功。
因此，团队建设中的目标设定至关重要。
二、确定明确的目标在团队建设中，目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可实现的。
首先，目标必须是明确的，每个团队成员都要清楚地知道团队的总体目标及其个人目标。
其次，目标要具体，要明确指出团队要达到的具体结果或成果。
再次，目标要可衡量，即要能够通过具体指标来评估目标的完成程度。
最后，目标要可实现，要考虑团队成员的实际能力和资源条件，确保目标能够在限定的时间内完成。
三、制定挑战性的目标目标设定过于简单容易达成的话，会导致团队成员的懈怠和不积极性。
相反，制定一些具有一定挑战性的目标可以激发团队成员的积极性和创造力。
挑战性的目标要求团队成员超越自我，不断学习与进步，从而促进团队整体的发展。
四、参与目标设定的过程为了提高成员的参与度和积极性，建议在目标设定过程中给予团队成员一定的参与权。
可以邀请成员提出建议和意见，并根据团队实际情况进行沟通和调整。
通过这种方式，可以提高成员对目标的认同感和责任感，进一步促进团队的凝聚力和合作精神。
五、建立目标跟踪与评估机制目标设定只是团队建设的第一步，同时也需要建立有效的目标跟踪与评估机制，以确保目标的完成。
在团队建设中，可以运用以下方法进行目标跟踪与评估：定期召开会议，检查目标的完成情况；设立奖惩机制，激励成员达成目标；及时调整目标，使其符合团队的实际情况等。
通过这些机制，可以及时发现问题，及时解决，并对团队成员的表现进行认可和激励。
六、有效的沟通与协作团队建设中的目标设定与管理离不开有效的沟通与协作。
创建适合团队的管理制度的要素和方法
创建适合团队的管理制度的要素和方法一、明确目标和职责分工要创建适合团队的管理制度，首先需要明确团队的目标以及各成员的职责分工。
明确的目标可以激励团队成员的积极性，并确定团队的整体方向。
同时，合理的职责分工可以确保每个成员都能发挥自己的专长，发挥最大的价值。
二、建立有效的沟通渠道团队管理制度的建立还需要建立有效的沟通渠道。
通过定期的团队会议、内部沟通平台等方式，保持直接、及时、有效的沟通。
只有大家都了解团队的目标、进展和需要解决的问题，才能够更好地协作。
三、培养团队精神和合作意识团队的成功离不开团队精神和合作意识的培养。
团队管理制度应该包括培养团队成员之间的相互信任、相互支持和相互尊重的机制，激励大家团结一心、共同努力，达到更好的工作成果。
四、提供成长机会和激励机制为了建立适合团队的管理制度，必须提供成长机会和激励机制。
通过定期的培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和能力水平；同时，通过考核和奖励制度，给予优秀表现的成员公平的回报，激发大家的工作动力。
五、注重团队文化的塑造团队管理制度的建立需要注重塑造团队文化。
团队文化是团队成员共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，它能够提升团队凝聚力和凝聚力。
通过团队建设活动、文化建设等方式，塑造积极向上、向心力强的团队文化。
六、强调有效的冲突管理团队管理制度中应该强调有效的冲突管理。
在团队中，难免会有不同意见和冲突产生。
通过建立冲突解决机制和培养团队成员的解决问题的能力，能够使团队成员更好地协调利益关系，共同应对挑战。
七、建立完善的绩效评估体系为了创建适合团队的管理制度，建立完善的绩效评估体系非常重要。
通过明确的绩效指标和评估方法，能够客观地评估团队成员的工作表现，为进一步完善团队管理提供依据。
八、提供良好的工作环境和资源支持创建适合团队的管理制度还需要提供良好的工作环境和资源支持。
良好的工作环境能够促进团队成员的工作效率和创造力，资源支持可以保障团队成员工作的顺利进行。
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作项目管理是一个复杂的过程，其中合理有效的项目团队管理对于实现项目目标至关重要。
项目团队由多个成员组成，每个成员都有不同的专业技能和责任，团队管理旨在协调团队成员的工作，使其协作顺畅，高效工作。
本文将从团队建设、任务分配、沟通协调以及激励和奖励等方面，探讨项目团队管理的方法和技巧。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础，一个良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力。
在团队建设过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确团队目标：项目经理应与团队成员共同制定和明确项目目标，让每个成员都知道项目的目标和重要性，确保大家朝着同一个方向努力。
2.合理分配角色和职责：根据每个成员的专业能力和兴趣分配合适的角色和职责，使每个成员能够发挥自己的优势和专长。
3.培养团队合作意识：项目经理可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识，例如组织团队会议、工作坊等。
二、任务分配任务分配是项目团队管理的核心内容之一，合理分配任务可以提高团队的工作效率和质量。
在任务分配过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确任务目标和要求：在分配任务之前，项目经理应明确任务的目标和要求，确保每个成员都清楚自己的任务内容和预期结果。
2.根据成员能力和兴趣分配任务：项目经理应根据成员的专业能力和兴趣合理分配任务，这样既能发挥每个成员的优势，也能提高成员的工作积极性。
3.建立任务反馈机制：项目经理应建立任务反馈机制，及时了解每个成员的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，确保任务按时完成。
三、沟通协调沟通协调是项目团队管理中不可或缺的环节，有效的沟通可以提高团队的协作效果和工作效率。
1.建立良好的沟通渠道：项目经理应建立起多种沟通渠道，例如团队会议、日报、周报等，及时了解每个成员的工作情况和问题，做出适当的调整和指引。
2.鼓励有效沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息的流动和共享，减少信息的滞后和偏差。
团队管理和建设
团队管理和建设一、介绍团队管理和建设是组织发展的重要组成部分，一个高效的团队管理和建设能够促进组织的目标实现、提高员工的工作效率和工作满意度。
团队管理和建设涉及到多方面的知识和技能，领导者需要具备一定的管理能力和领导才能。
团队管理和建设也需要团队成员的积极参与和配合。
本文将从团队管理的重要性、团队建设的方法和技巧以及团队管理和建设的实践案例等方面进行探讨和分析。
二、团队管理的重要性团队管理是一个组织内部重要的管理职能，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率团队管理能够合理分配资源和任务，提高员工们的工作效率。
团队成员之间资源的共享和工作的协同能力可以更好地推动工作进程，提高组织内部的工作效率。
2. 促进员工士气良好的团队管理能够促进员工之间的协作和交流，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性，进而激发员工的工作激情和士气。
3. 培养人才团队管理可以激发员工的潜能，促进员工的成长和发展，培养出更多优秀的人才。
通过团队管理，可以将员工的个人价值得到充分发挥，促进员工的专业技能和管理能力的提升。
4. 实现组织目标良好的团队管理能够使得组织内部紧密协作，共同为组织的目标而努力。
团队成员之间配合默契，能够更好地推动组织的发展和进步。
5. 带来创新团队管理能够激发员工的创造力和创新意识，促进组织内部的创新和发展。
团队成员之间的多元化和合作能够带来更多的创新想法和解决问题的方式。
三、团队建设的方法和技巧良好的团队建设需要有一系列的方法和技巧的支持。
下面将介绍一些团队建设的方法和技巧：1. 明确团队目标和定位团队建设需要首先明确团队的目标和定位，确定团队的使命和愿景。
只有明确了团队的目标和定位，团队成员才能有一个共同的方向，才能更好地为团队的目标而努力。
2. 发挥每个人的潜力团队建设需要注重发挥每个人的潜力，让每个人都能够充分发挥自己的优势和特长。
团队领导者要根据团队成员的能力和兴趣分配任务和工作，让每个人都能够在团队建设中发挥自己的作用。
团队建设管理体系
团队建设管理体系Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】团队建设管理体系团队建设(Team construction):企业真正的团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
团队建设与合作管理制度
团队建设与合作管理制度在一个组织中，团队的高效合作和良好协作是保证工作顺利进行和取得成功的关键因素之一。
为了促进团队的发展和维护成员之间的良好合作关系，制定一套完善的团队建设与合作管理制度显得尤为重要。
本文将从团队建设和合作管理两个方面进行论述，旨在探讨如何有效地建立团队和管理团队合作。
一、团队建设团队建设是指通过一系列的活动和措施，将个体转变为有效的团队并形成具有高度协作性的群体。
以下是几个促进团队建设的关键要素：1.明确目标和职责：团队成员需要清楚地了解团队的目标和每个人的职责，这有助于明确各自的任务并形成一种共同的奋斗目标。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是团队建设的核心，成员之间的信息共享和相互交流有助于减少误解和提高工作效率。
有效的沟通可以通过定期开会、使用协作平台等方式实现。
3.培养团队精神：建立团队精神是团队建设的重要一环。
通过组织一些团队活动和游戏，可以提高成员之间的互信和合作能力，增强归属感。
4.促进多样性和包容性：团队中的成员来自不同的背景和专业领域，拥有各自的优势和特长。
鼓励多样性和包容性，能够激发团队成员的创造力和创新能力。
以上是团队建设的一些关键要素，通过有效地推行这些措施，可以帮助团队更好地发展和合作。
二、合作管理制度合作管理制度是一套规范团队成员行为和促进合作的制度和规定。
以下是几个重要的合作管理制度：1.明确角色和责任：每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并按照相应的职责进行工作。
同时，也要明确各个角色之间的协作关系，确保工作顺畅进行。
2.建立奖励机制：合理的奖励机制可以激励团队成员的积极性和工作动力。
通过设立个人和团队目标的奖励制度，可以促进成员之间的合作和竞争。
3.制定决策流程：合作中难免会遇到各种问题和冲突，为了确保决策的权威性和公正性，需要建立一套明确的决策流程。
该流程应包括成员认可、协商、投票等环节，以确保决策的合理性。
4.培养团队领导力：团队领导者在合作管理中起着至关重要的作用。
如何进行有效的团队建设
如何进行有效的团队建设团队建设是指针对一个团队的成员及其关系进行有目的的干预和组织，以促进团队的凝聚力与协作能力，提高团队绩效和成员满意度的过程。
有效的团队建设对于任何组织都是至关重要的，下面将介绍几种方法和步骤，以帮助您进行有效的团队建设。
一、明确团队目标和角色定位团队的目标明确性是团队建设的基础。
首先，团队成员需要对团队的目标有清晰的理解和认同。
团队目标应该是明确、可衡量和具体的。
其次，每个团队成员都应该明确自己在团队中的角色定位，清楚自己的责任和职责。
这样可以避免团队成员之间的重复劳动和无组织的工作。
二、建立良好的沟通机制有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间需要经常交流和分享信息，以便协调工作和解决问题。
建立一个开放、透明和相互尊重的沟通氛围是至关重要的。
团队应该定期召开会议，提供一个讨论和交流的平台。
此外，利用现代科技手段，如即时通讯工具和共享文档，可以促进团队成员之间的沟通和协作。
三、培养团队合作精神团队建设的目的之一是提高团队协作能力。
为了培养团队合作精神，可以采取以下措施：1. 设立共同目标：确保所有团队成员都明确团队的共同目标，并将其作为团队建设的基准。
2. 促进互相支持：鼓励团队成员之间互相支持和帮助，建立一个互敬互信的团队环境。
3. 建立团队规则：制定团队行为规范，明确团队成员的行为和责任。
4. 进行团队活动：组织一些团队活动，如团队建设培训、户外拓展等，以增进团队成员之间的了解和合作。
四、提供适当的培训和发展机会团队成员的培训和发展是团队建设的重要组成部分。
通过提供适当的培训和发展机会，可以提高团队成员的专业技能和团队合作能力。
团队建设培训可以包括领导力培训、冲突管理培训、沟通技巧培训等。
此外，定期进行绩效评估和个人发展计划，可以帮助团队成员不断提升自己的能力。
五、建立激励机制激励是推动团队成员积极性和合作性的重要手段。
团队建设中的激励机制应该根据团队的特点和目标来设计。
工作中的团队建设与管理
工作中的团队建设与管理团队是现代工作中不可或缺的组织形式，团队建设和管理对于工作的顺利进行和成果的共同实现起着至关重要的作用。
本文将从团队建设和团队管理两个方面展开探讨。
一、团队建设1.明确团队目标一个团队的存在必须要有明确的目标和使命，建设团队时首先要明确团队的目标和任务，以此来激励团队成员共同努力，实现团队共同的价值。
2.合理的成员选择团队的成员要求互相之间能够相互理解，支持和配合，而且各自的能力和技巧相互补充，以达到团队协同工作的效果。
合理的成员选择能够提高团队的工作效率和质量。
3.建立良好的沟通机制团队建设中沟通是非常重要的环节，通过良好的沟通可以使团队成员之间互相了解、理解和协调。
团队建设过程中，建立有效的沟通机制，可以避免误解和冲突的发生。
4.鼓励创新和团队精神团队建设中，鼓励团队成员提出自己的建议和创新，激发每个人的工作激情和创造力。
团队成员之间要有较强的团队精神，相互支持和帮助，共同实现目标。
二、团队管理1.明确定位和角色分工在团队管理中，明确每个成员的角色和责任非常重要，每个成员都应该清楚自己在团队中的地位和职责。
通过明确的角色分工，可以提高团队成员的工作效率，减少冲突和误解。
2.有效的目标管理团队管理中，目标的分解和管理是非常重要的，需要明确团队的目标以及各个子目标，并为每个目标制定明确的工作计划和时间表。
通过有效的目标管理，可以确保团队工作有序进行。
3.建立良好的激励机制激励是团队管理中的重要环节，通过建立良好的激励机制可以激发团队成员的工作热情和积极性。
激励可以是物质的，也可以是非物质的，不同的成员有不同的需求，需要采取不同的激励手段。
4.高效的决策和问题解决团队管理中，决策和问题解决是不可避免的环节。
团队管理者需要具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在团队面临问题和挑战时迅速做出决策和寻找解决方案。
总结：在工作中，团队建设和管理是一个复杂而重要的过程。
合理的团队建设可以提高团队的配合度和工作效率，而有效的团队管理可以确保团队目标的顺利实现。
如何进行有效的团队建设与管理
如何进行有效的团队建设与管理团队建设是现代管理中极为重要的一项工作，通过有效的团队建设和管理，可以更好地调动团队成员的积极性、创造力和合作力，提升团队的工作效能和绩效。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的原则、团队建设的步骤和团队管理的方法等方面进行详细阐述，帮助您实现有效的团队建设与管理。
一、团队建设的重要性团队建设是在现代企业中必不可少的管理手段之一。
具体而言，团队建设具有以下重要性：1.协同合作：团队建设能够激发团队成员之间的协同合作精神，促进成员之间的相互配合和互相支持。
只有形成高效的团队工作氛围，才能实现协同作战、协同创新，更好地完成工作任务。
2.资源优化：团队建设可以使团队成员的特长得到最大限度地发挥，将每个成员的专业技能和经验进行优化整合，形成高效的团队协作效果。
从而提高团队的整体素质和综合能力，更好地应对复杂多变的业务环境。
3.凝聚力提升：团队建设可以培养团队成员之间的凝聚力和归属感，使他们对团队的目标和愿景产生认同感和共同体验。
通过共同努力和共同成长，加强团队成员之间的情感联系，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、团队建设的原则团队建设的原则是指在进行团队建设过程中应当遵循的一些基本准则，以确保团队建设的有效性和成功性。
以下是一些常见的团队建设原则：1.明确目标和职责：团队建设的首要任务是明确团队的目标和每个成员的具体职责。
通过明确目标和职责，可以激发每个成员的工作动力和责任心，确保团队成员的努力方向一致。
2.建立良好的沟通机制：团队建设需要建立起良好的沟通机制，让成员之间能够畅所欲言地交流意见和想法。
有效的沟通可以避免信息不畅、误解和冲突等问题的发生，促进团队合作的顺利进行。
3.强化团队精神：团队建设过程中需要强化团队精神，鼓励成员之间互相尊重、信任和支持。
通过组织一些团队活动和培训，增进成员之间的相互了解和亲近感，提高团队的凝聚力和协作效能。
4.促进共同成长：团队建设应该是一个持续发展和成长的过程，通过定期评估和总结，及时发现团队存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
团队建设方法
团队建设方法为了有效地组织一支高效的团队，良好的团队建设方法至关重要。
本文将讨论一些可行的团队建设方法，包括团队目标设定、角色职责明确、积极沟通、定期会议和培训提升等，来帮助企业建立健康有序的团队机制。
1. 团队目标设定团队目标的设定是团队建设中极为重要的一环，它能让团队成员明确方向，共同追求目标。
团队目标要确保具体可行、有挑战性与可衡量性。
目标的实现需要团队成员协同合作，达成目标的过程中也会提升各成员的能力和士气。
2. 角色职责明确角色职责明确是团队建设中关键的一步，它代表着团队成员在工作中的职责分配，不同职责的人员分工明确，能有效提升团队的生产力。
同样的，公司领导和管理层要明确员工的目标、要求和期望。
3. 积极沟通沟通对团队交流和协作很重要，它是指不同成员之间交换意见、知识和信息的过程。
该过程能让团队成员了解彼此、感知团队氛围，并推进针对性工作的建议及调整。
同时，要注意掌握灵活的沟通方法，如电话、电子邮件、在线沟通等，以满足时效性的要求。
4. 定期会议定期会议是团队交流的一种重要方式，能够协调各成员之间的工作、统一团队理念和方向；同时，会议还可以解决处理团队的冲突和团队意见不合等问题。
此外，通过定期会议的方式，能够形成一种团队文化和价值观，以更好地凝聚团队战斗力。
5. 培训提升培训提升是团队建设不可避免的一环。
不断的培训和提升可以提高团队成员的工作技能和专业素养，使整个团队不断进步。
企业可以采取一系列措施，如与其他公司共同组织技能与素养培训、学习经验、以及交流心得等，以确保团队成员能够不断提高自己的水平。
无论是国际性公司还是国内性公司，重视团队建设对于企业的发展具有重要的战略意义。
通过合理的团队建设方法、规范的管理机制，不断提升团队成员的工作效率和技能素养，企业可以确立更高的品牌声誉和优异的业务绩效。
团队建设和团队动力的管理
团队建设和团队动力的管理团队建设和团队动力的管理是现代组织管理中至关重要的一部分。
一个高效的团队可以更好地实现组织的目标，改善内部沟通和合作，并提高员工参与感和满意度。
本文将从以下几个方面详细介绍团队建设和团队动力的管理步骤和方法。
一、明确团队的目标和使命1.明确团队的目标：团队的目标应与组织的战略目标相一致，同时也要考虑到团队成员的能力和资源。
2.明确团队的使命：使命是团队存在的根本原因，通过制定明确的使命可以激发团队成员的归属感和责任心。
二、建立良好的沟通渠道1.促进有效的沟通：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与和分享信息，提高信息传递和共享效率。
2.倾听和反馈：团队领导应积极倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，以建立良好的沟通氛围。
三、激发团队成员的动力1.设定明确的目标和个人工作计划：团队领导应与团队成员一起制定明确的工作目标和个人计划，激发团队成员的积极性和工作动力。
2.提供适当的奖励和认可：适当的奖励和认可可以激励团队成员的积极表现，并增强他们的工作动力和满意度。
3.培养团队文化和价值观：建立积极向上的团队文化和价值观，以塑造团队成员的行为准则和动力来源。
四、加强团队协作和合作1.建立互信和支持：建立相互信任的关系，鼓励团队成员相互支持和帮助，增强团队协作和合作。
2.优化团队结构和角色分工：团队结构和角色分工的合理优化可以提高团队成员的工作效率和流程协同。
3.组织团队活动和培训：定期组织团队活动和培训，可以增进团队成员之间的合作关系和技能水平，增强团队动力。
五、及时解决冲突和问题1.建立有效的冲突解决机制：团队领导应建立有效的冲突解决机制，鼓励团队成员主动解决冲突，并及时提供支持和解决方案。
2.处理个人问题：及时处理团队成员的个人问题和困难，以保持团队的稳定和凝聚力。
六、定期评估和改进团队绩效1.设定关键绩效指标：根据团队的目标和任务，设定关键绩效指标来评估团队的表现和工作效果。
如何有效地进行团队建设团队管理知识点
如何有效地进行团队建设团队管理知识点团队建设是一个组织中非常重要的环节，而团队管理作为团队建设的核心要素之一，更是不可忽视的。
有效地进行团队建设和团队管理，可以提高团队的凝聚力和工作效率，促进团队成员之间的协作和合作。
本文将介绍几个有效进行团队建设和团队管理的知识点。
一、明确团队目标和角色分工团队的目标是团队成员共同努力的方向，明确的团队目标可以使团队成员有明确的工作方向和奋斗目标。
同时，合理的角色分工可以充分发挥团队成员的专长和优势，提高工作效率和质量。
团队领导者要明确团队目标，并合理安排每个成员的角色和职责，确保团队目标的实现。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设和团队管理的重要基础。
团队成员之间的沟通需要充分、及时、明确。
团队领导者可以通过定期开会、团队群聊等形式，加强成员之间的交流和沟通。
在沟通过程中，要注重信任和尊重，鼓励成员提出问题和建议，并及时给予反馈。
有效的沟通可以增进团队成员之间的理解和信任，促进团队协作和合作。
三、建立团队文化团队文化是团队建设和团队管理的重要组成部分，它影响着团队成员的价值观和行为方式。
良好的团队文化可以营造积极向上、团结互助的团队氛围。
团队领导者可以通过提倡团队精神、强调团队合作、倡导分享和学习的氛围等方式，建立积极健康的团队文化。
同时，团队成员也应该共同遵守团队文化，共同促进团队的发展和成长。
四、激励团队成员激励团队成员是团队管理的重要手段之一。
团队领导者可以通过赞扬、奖励、晋升等方式，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队成员对工作的投入和热情。
同时，团队领导者还要关注团队成员的需求和关切，提供必要的支持和帮助，增强团队成员的工作满意度和归属感。
五、建立良好的决策机制团队建设和团队管理需要合理的决策机制来保证工作的顺利进行。
团队领导者可以采取协商决策、多数决策等方式，充分发挥团队成员的智慧和能动性，在团队中形成共识和行动一致。
同时，团队领导者还要及时调整决策，根据团队的实际情况进行灵活调整。
团队建设与管理思路
团队建设与管理思路团队建设与管理思路作为一种组织形式，团队在现代企业中发挥着越来越重要的作用，因此团队建设和管理的方式也变得日益关键。
在一个有效的团队中，成员之间的互动和协作是必要的，因此，团队建设和管理的成功在很大程度上取决于组织如何激励团队成员，鼓励他们发挥出彼此的最佳潜力，并使他们能够有效地共同工作。
在本文中，将探讨几种成功的团队建设和管理思路。
1. 规划阶段团队建设工作的第一步是规划阶段，这个阶段的核心是建立团队的目标和任务。
团队的目标必须清晰明确，使每个成员都能够以自己的职责和工作重点为导向，为实现团队目标做出贡献。
在此阶段，需要进行以下工作：（1）确定团队任务：在执行任务之前，必须要明确团队的任务。
（2）指定团队成员：在分配任务时，应根据团队成员的专业背景、个人能力和责任感等因素进行指派。
（3）讨论任务细节：在确定任务后，应与团队成员进行讨论，让他们了解任务的具体内容、要求和预期结果。
（4）制定计划进度：确定任务完成的时间表、工作流程，以及要达成的目标、时间表和里程碑。
2. 建设阶段团队建设工作的第二步是建设阶段，这个阶段的核心是促进团队成员之间的沟通和互动，以建立和加强团队精神。
在此阶段，需要进行以下工作：（1）建立良好的沟通机制：提供各种用于团队成员之间交流的机制（例如：在线讨论板、电子邮件、即时消息等）。
（2）制定共同行为准则：建立团队的共同行为准则并解释其重要性，然后得到所有成员的共识，并在整个过程中建立起这项准则。
（3）鼓励互相支持：鼓励团队成员之间相互支持、尊重、反馈和鼓励，从而建立更紧密的关系。
（4）确保透明：确保所有成员都了解团队的目标、进程和结果。
3. 运行阶段团队建设工作的第三步是运行阶段，这个阶段的核心是确保团队顺利地运转并取得预期的成果。
在此阶段，需要进行以下工作：（1）监督进度：监督任务完成情况，跟踪进度，及时处理问题。
（2）鼓励成员：根据个人需要和团队需要，对成员进行鼓励、指导和反馈。
团队建设的关键策略和步骤
团队建设的关键策略和步骤团队建设是现代组织中至关重要的一环，它不仅影响团队的工作效率，还直接关系到组织的整体绩效。
有效的团队建设能够提升员工的归属感、沟通效率和合作能力，从而推动组织目标的实现。
为了达到这一目标，理解团队建设的关键策略和步骤显得尤为重要。
团队建设的首要策略是明确团队目标。
在任何团队中，清晰的目标是团队成员开展工作的动力源泉。
团队目标应当是具体、可测量、可实现的，并与组织的长远战略相一致。
通过设定共同的目标，团队成员能够朝着同一个方向努力，增强团队的凝聚力。
目标的制定应当经过团队成员的广泛讨论，确保每个成员都能在其中找到自己的位置和价值。
有效的沟通是团队建设的另一个关键策略。
团队成员之间需要建立开放、透明的沟通渠道。
定期的团队会议、非正式的沟通机会以及使用现代技术工具（如即时通讯软件、项目管理平台等）都能有效提高沟通效率。
在沟通中，团队成员应鼓励表达自己的想法和建议，同时也要善于倾听他人的观点。
通过积极的互动，团队中的信任关系会逐步增强，成员之间的配合也会更加默契。
团队角色的合理分配也是团队建设的重要策略之一。
在一个高效能的团队中，每个成员都应被合理地赋予适合其专长和兴趣的角色。
角色分配不仅要考虑成员的专业技能，还应考虑个人性格与团队氛围的匹配度。
例如，对于擅长创造性思维的成员，可以赋予更多的创新任务，而擅长数据分析的成员则可以负责相关的任务。
合理的角色分配有助于提高团队的整体效能，使每位成员都能够在其擅长的领域发挥最大潜力。
在团队建设过程中，培训与发展至关重要。
随着市场环境和技术的不断变化，持续的学习与发展能够帮助团队成员保持竞争力。
组织应定期提供培训机会，帮助成员提升专业技能和团队协作能力。
通过团队建设活动、研讨会及团建活动等方式，有助于增强团队成员之间的信任与理解，同时也能提升团队的凝聚力。
建议采用多样化的培训形式，如线下的团队拓展、线上学习课程等，以适应不同成员的需求和习惯。
有效的团队建设策略
有效的团队建设策略在现代工作环境中，团队建设变得越来越重要。
一个强大且协作的团队可以提高生产力，促进交流和创新，并实现共同的目标。
然而，要建立一个高效的团队并非易事，需要采取一些有效的团队建设策略。
本文将讨论几种可行的策略，以帮助建设一个融洽且高效的团队。
1. 建立明确的团队目标：团队成员应明确共同的目标并全力以赴去实现。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解他们为什么要合作以及目标的重要性。
此外，目标要具体、可衡量和可实现，以便团队成员清楚了解他们的努力是否取得成功。
2. 鼓励沟通和协作：沟通和协作是团队建设的基石。
团队成员应该被鼓励积极参与讨论，并分享自己的想法和观点。
领导者应创建一个开放和支持性的环境，鼓励团队成员之间的互动和合作。
此外，定期组织团队会议和工作坊，以促进有效的沟通和交流。
3. 培养信任：信任是团队成功的关键因素。
团队成员应该彼此信任，并相信对方能够完成自己的任务。
领导者可以鼓励信任的建立，提供机会让团队成员互相了解，共享他们的技能和经验。
此外，领导者还应该以身作则，表现出公正、诚实和透明的行为。
4. 分工明确：团队成员在工作中需要分工明确，每个人负责自己的角色和任务。
领导者应该根据团队成员的技能和兴趣进行合理的任务分配，并确保每个人都清楚自己的职责。
此外，领导者还应提供必要的培训和支持，以帮助团队成员完成任务。
5. 促进个人发展：团队成员的个人发展对整个团队的发展至关重要。
领导者应该帮助团队成员制定个人发展计划，并提供培训和学习机会。
此外，领导者还应鼓励团队成员互相学习和分享知识，以促进整个团队的成长。
6. 奖励和认可：奖励和认可是激励团队成员的有效方式。
领导者应该公正地评估和认可团队成员的工作，并及时给予奖励和表扬。
奖励不仅鼓励团队成员的积极性和努力，还可以增强团队凝聚力和动力。
7. 管理冲突：团队中难免会出现冲突和分歧。
领导者应该及时处理和解决冲突，并倡导积极的冲突解决方式。
用什么方法来进行团队建设管理最为有效
用什么方法来进行团队建设管理最为有效随着社会的不断发展，团队建设已经成为了现代企业管理的重要一环。
在实践中，团队建设管理的方法多种多样，但并不是每一种方法都能够取得良好的建设效果。
那么，什么方法能够在团队建设管理中发挥最为有效的作用呢？这就需要对团队建设的目的、原则以及方法进行深入的探讨。
一、团队建设的目的团队建设的目的是要提升企业员工的工作效率和信任度，加强员工之间的沟通交流，激发员工的创造力和创新性，使团队达到协同合作、高效率、有效品质等方面的完美状态。
二、团队建设的原则1.致力于共同目标：团队成员必须共同致力于达成共同的目标，充分发挥各自的潜力和能力，共同完成任务。
2.充分信任和尊重：团队成员应充分信任和尊重彼此的工作和能力，不轻易发表负面评价，只有通过互相尊重才能保持良好的团队合作氛围。
3.拥有良好的沟通和合作：团队成员之间应当保持良好的沟通和合作，重视团队协作和交流，提高工作效率。
4.接受多元文化：团队建设应该接受多元文化之间的差异，尊重多种文化及其观点和做法，充分发挥各自优势。
三、团队建设的方法1.定期组织活动定期组织活动是团队建设管理的典型方法，通过活动可以协调员工之间的关系，减少矛盾，增进团队凝聚力，同时也可以打破部门之间的壁垒，促进沟通交流。
2.建立有效的沟通机制建立高效的沟通机制是一个企业团队建设的最重要的方法之一。
沟通是团队成员之间交换信息和想法的重要手段。
通过建立良好的沟通机制，团队成员之间可以更加快速流畅地交流，使得每个成员都了解自己应该在什么时候做出什么样的反应。
3.制定明确的目标制定明确的目标可以帮助团队成员更加清楚地了解自己的方向和重心。
同时，也可以让企业团队明确自己的长期发展方向，从而提高企业的生产效率和质量水平。
4.推行完善的奖励机制团队建设除了在沟通和目标制定等方面建立优秀的制度和方法外，奖励措施也是不可忽视的一方面。
不少企业一直推行着以绩效考评为基础的奖励措施，奖励措施为好的表现提供了必要的激励和鼓励，提高了员工的凝聚力和工作热情。
工作中的团队建设策略有哪些
工作中的团队建设策略有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，团队合作的重要性愈发凸显。
一个高效、和谐、富有创造力的团队，能够为企业带来巨大的价值和竞争优势。
那么，如何进行有效的团队建设呢？以下是一些关键的策略。
一、明确团队目标清晰明确的目标是团队前进的方向和动力。
团队目标应该具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART 原则）。
例如，如果团队的任务是完成一个新产品的研发，那么目标可以设定为在某个具体时间内，研发出满足特定性能指标、成本控制在一定范围内、能够满足市场需求的新产品。
为了确保团队成员对目标有清晰的理解和认同，领导者需要与成员进行充分的沟通。
解释目标的意义和价值，让成员明白为什么要追求这个目标，以及他们的工作如何为实现目标做出贡献。
二、合理的人员配置团队成员的选择和组合直接影响团队的绩效。
首先，要根据团队的任务和目标，确定所需的技能和能力。
例如，一个软件开发团队可能需要程序员、测试人员、设计师、项目经理等不同角色。
其次，要考虑成员的性格和工作风格。
一个团队中既要有富有创造力和冒险精神的成员，也要有注重细节和稳定性的成员，以实现优势互补。
此外，还要注重成员之间的沟通和协作能力。
能够良好地倾听、表达和理解他人观点的成员，有助于减少团队内部的冲突，提高合作效率。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应该保持开放、诚实和及时的沟通。
定期召开团队会议是一种常见的沟通方式。
在会议上，成员可以分享工作进展、遇到的问题和解决方案，共同讨论重要的决策。
但要注意控制会议的时间和节奏，避免冗长而无效的讨论。
除了正式的会议，日常的非正式沟通也同样重要。
例如，在工作间隙的交流、午餐时的闲聊等，都可以增进成员之间的了解和信任。
现代科技也为团队沟通提供了便利的工具，如电子邮件、即时通讯软件、项目管理平台等。
但要注意合理使用，避免信息过载和沟通混乱。
四、培养团队合作精神团队合作精神是团队建设的核心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队建设“马奇诺”防线在哪儿
“马其诺”防线
竞争对手B品牌的发力让张强有些措手不及。
B品牌近期一直在中心城市的KA渠道大肆购买特陈位置，对手的行动目标非常明确：购买的都是重点门店的重点位置，只要好的位置出现了空档，B品牌几乎不惜代价地拿下。
刚开始，各地办事处报表上对此事有所体现，大区经理张强以为是个别现象，没太在意。
但近几周出货数量出现连续下滑，走访市场之后，张强才意识到问题的严重性：B品牌似乎一夜之间抢走了大半核心门店的黄金位置，而且都是长时间买断，几乎形成了垄断势头；各地销售压力骤增，几个“重灾区”的经理纷纷向张强诉苦，要求公司加大费用支持，给以反击。
增加费用？张强知道，这是根本不可能的事情。
公司年度费用预算已经确定，而且仅仅因为对手购买特陈就申请增加费用，销售总监李总也不可能同意。
但对手已经出手了，怎么办呢？
必须找到对策，对手只针对重点门店的黄金位置特陈的策略很奇怪，这种好位置的特陈费用极高，只算单店费销比的话，往往会负毛利。
B品牌抢夺这些稀缺资源的背后，真实意图一定是KA做品牌、流通拿利润。
张强的思路逐渐清晰起来：在KA门店，我方挑选少量重点门店进行骚扰，将对手拖在“烧钱之地”；同时，我方全力在流通渠道铺货、推广，抢占流通终端店资金及推广资源，打造己方的“马其诺防线”，断其后路！
思路说起来容易。
每个城市的流通渠道多有数千家，想要全区启动防御，又谈何容易！但张强还是多少有些底气：我方现在重点市场基本上都有专门的流通业务及流通经销商，具备防御基础。
主意打定，张强迅速召开华北区各办事处经理会议，通过对B品牌策略的分析，明确整体思路，安排流通市场工作，尤其是针对郑州、石家庄、济南、青岛、唐山等重点市场，张强更是一再强调，必须执行到位。
必胜之战
青岛办事处经理王刚觉得华北区的这次会议很及时。
目前B品牌在青岛KA渠道动静挺大，在几个重点门店（如家乐福、利群）都重金购买黄金位置端架，让自己很被动。
商标注册|商标转让张总的工作安排，他深以为然，青岛市场也是此次防御战的重点战场，所以一定要打个漂亮仗。
除了在几个重点KA门店继续开展大力度试吃、买赠外，张总讲得很清楚，流通的提前布局才是关键中的关键，除城区流通市场外，周边的莱西、平度、即墨、胶南、胶州几个县城，个个都是全国百强县，消费能力不低，流通渠道发达，一样不能忽视。
目前，青岛县区加城区流通共有四名业务主管，区域划分清晰，各区的经销商全部开发完成且合作良好，市场基本没有空白点，可以说，落实张总的工作安排是易如反掌。
王刚内心有一些莫名的兴奋，他似乎看到了B品牌被困在KA渠道、被费用压得喘不过气的惨样。
回到青岛第二天，王刚就召开了办事处业务会议，对KA门店的工作简单安排之后，重点讲解了流通渠道的工作部署，从铺货到推广，全部都量化指标并落实到人，直到各业务主管都明白了各自区域的工作重点，王刚才宣布散会。
团队内的灰色地带
一散会，青岛城区流通和各县主管四个人就凑到了一起。
负责城区的刘一博先说话了：“哥几个，领导不是故意整咱们呢，竞品在KA动静那么大，他不在想办法，怎么拿咱们几个开涮啊？李伟，你那里B品牌的动作大吗？”
负责平度、莱西的李伟想了想，说：动作不大啊，连铺货都很少。
负责即墨的小陈也非常肯定地说：没怎么见到B品牌啊，有货的也基本卖不动。
“那咱们紧张什么呢？”刘一博提出了自己的疑问。
几个人都看着刘一博，刘一博已经习惯了这种场合，每次几个人觉得领导安排的工作不妥的时候，都是他拿主意。
上次领导安排流通渠道降价时，几个人觉得操作难度太大，由刘一博出面，在会议上提出异议，其它人纷纷附合，成功地让此事不了了之，从此，刘一博在几个人当中威信大增。
这次，还得刘一博拿主意。
“我觉得，靠流通渠道阻击竞品，根本不可能。
”刘一博分析说：“这么大的流通市场，竞品想进来，我们靠防御怎么可能把人家都挡在外面。
而且从目前的市场情况来看，B品牌的精力全部在KA，根本无暇顾及初中数学初中数学我们流通，所以，根本不必那么紧张。
哥几个回去，原来啥样还啥样，但咱们得把表面文章做好了，每天晨会和报表上都要装作按上级要求推进，如果领导下来检查，就领他去几家形象店走走就是了。
”
“如果最后确实出了问题，那就以经销商不配合、竞品力度大等为由来解释，按以往经验，只要我们口径一致，领导基本上不会过多深究，法不责众嘛。
”刘一博把后路也设计好了。
“好，就这么办！”几个人打定主意，各自回到了市场上。
点评：
销售团队中的“小帮派”危害很大，它会迅速传播灰色情绪，更会抱团对工作实施“软对抗”。
上级检查市场不认真、法不责众，这两大情况都是“小帮派”滋生的温床。
管理人员要从口径一致的借口中逃离出来，建立自己了解市场的渠道，而不是被下属牵着鼻子走。
冰火两重天
开完业务会议一周之后，王刚开始例行走访市场。
在几个主管的陪同下，他重点走访了城区流通和县级流通市场，感觉自己的品牌依然强势，B品牌基本看不到，而且门店内的客情关系也保持得不错。
王刚心情很舒畅，有一种战场上指挥若定的感觉。
根据KA业务主管反馈的消息，B品牌除了特陈依然存在之外，其它促销力度也在减小，看来B品牌在KA坚持不下去了，流通我们又固若金汤，他们的日子肯定不好过了！
想到此，王刚心情更舒畅了。
又过了两周，通过各地反馈的报表，王刚断定B品牌在青岛市场近期不会有什么动作了，正准备向张总报喜，却接到了张总的电话。
电话里，张总很严肃，只是在询问会议上安排的工作落实得如何。
王刚赶紧回答说执行得不错。
但张总紧跟着就问：那为什么B品牌在你那里的流通铺市率近期提升到了35％？
王刚头“嗡”的一下：“不可能吧，我走访的市场上很少看到B的铺货啊。
”
“千真万确！这是公司督查最新的检查结果，其它几个市场也有动静，但你这里最严重，马上给我报告！”张总明显压着火气，声音都有些不对劲。
王刚意识到问题严重，又挑出胶州、平度两个县城地毯式检查了五十家门店。
果然，B 品牌几乎是遍地开花，敌我双方已经分庭抗礼！
王刚很愤怒：为何自己安排的工作就无法执行？！
他马上召集几个流通主管开会，会议上，把检查结果讲了一遍，要求几个主管说出原因。
几个主管似乎也商标注册|商标转让是满腹委屈，纷纷以经销商配合度差、门店多、竞品力度大为理由来解释。
几个主管都反映了同样的问题，让他有些不知所措。
“看来是工作安排考虑不周啊，这些问题确实很棘手，而且听张总说，其它重点市场也和自己这边差不多，无非是竞品在我这里的增长幅度大一点而已。
”
王刚没有对手下深究，而是开始考虑如何跟张总解释了。
大区的自我怀疑
张强很无奈。
看着公司督查反馈回来的竞品动态，B在流通渠道的铺货简直势若破竹，自己精心设计的防线竟然形同虚设！在几个重点市场上，B 的流通铺货率都是增长迅猛，尤其是青岛，竟然让竞品一个月内铺货率提升至40％，简直是毫无防御。
张强电话打给青岛经理王刚，压住怒气，让其迅速进行调查，一看督查的数据是否准确，二是要查明防守失败的原因。
很快，王刚反馈回来了：B品牌确实在青岛加大了流通铺货力度，但没有公司督查说的那么严重，而我们的经销商在配合上有问题，再加上门店过多，人员太少，B的铺货力度也
很大，这几点是造成目前局面的主要原因，几个业务主管确实已经尽力了，流通形象店基本上没有失守，很少看到B的铺货。
听着王刚的汇报，张强苦笑：这些原因找到了又有什么用？！从目前情况来看，B品牌已经完成流通布局，自己要做的是要赶快考虑以后在短兵相接中如何制胜的问题了。
但是，如此轻易失守了，是不是自己的决策不当呢？以后的竞争策略，如何保证制订正确的策略呢？
张强开始自我怀疑了！
点评
销售策略的正确与否往往取决于执行，而团队内“小帮派”的现象正是团队执行的毒药。
一项策略的失败，管理者不应简单放过，要逐个分析找到真正的原因，只有找到原因，才能解决，也才能保证下一步策略的效果。
比如，不解决掉“小帮派”这个根本问题，无论任何策略，可能都会被严重打折。