仓库组长面试回答（共2篇）

仓库组长面试回答(共2篇)
仓库组长面试回答面试仓库主管常见问题答案
1，让你来管理仓库，你会怎样着手？
主要从三点来进行管理1责任感2准确率3时效。

2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?
监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。

3,仓库管理好坏的指标是什么？
是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。

4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？
一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。

二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。

三，进出货物错误率以及库存的准确率。

四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。

5,你对仓库管理有那些独到见解？”
仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。

效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。

6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？
以情感人，以理服人。

首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。

7,仓库管理的原则是什么？
储存三大原则：
1，防水、防火、防盗。

2，定点、定位、定量。

3，先进先出
8,仓库的KPI指标有那些
1. 库存周转率
2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率
3. 单据录入的及时性
4. 盘点准确率
4. 单据交收的时效性
5，库存货损率
6仓储设施完好率
#2楼回目录仓库组长面试问题仓库组长面试回答| 2015-09-20 10:25
填空题
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订
单对送货单或入库单上所列的、
订单编码、、、、、交货日期以及采购订单上的
进行核对清点。

2、7S是整理、、、清洁、、安全、。

3、入库的物料和成品应，杜绝不安全因素;并设，标识清楚。

4、仓管人员应坚持，，，按时上交报表，做到、、一致。

5、我们的工作理念：同是创业者、和企业一起。

6、接了手的事必须、按标准完成，做任何解释都没有用。

7、高绩效团队的三性特征：工作的主动性、工作的思考性、工作的配合性。

8、决定一切，细节决定成败。

9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清楚，事后“的原则。

10、沟通是，沟通需要、需要主动、需要关心，更需要。

11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。

12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行，保持原来的或摆放顺序。

13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库，不能归位入库或未登帐的进行注
明不参加本次盘点。

14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料，物料标识错误，物料等。

15、复盘人对“初盘盘点表“进行，快速作出盘点对策，按照先盘点后盘点差异小、
再物料的方法进行复盘工作。

判断题
1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

（）
2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（√）
3、7S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7S活动将逐见功效。

（）
4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（）
5、7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

（）
收料检验入库流程图
1、草绘出收料检验入库流程图
2、做出简要说明
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