人力资源管理的本质是什么？

人力资源管理的本质是什么？
人力资源管理来源于老外，英语是Human resource management
分拆过来是人；资源；管理。

人力资源管理(HRM or HR)是人力资源管理。

通常被称为人力资源部门，它的设计目的是使员工的绩效最大化，以满足雇主的战略目标。

人力资源主要关注组织内部人员的管理，关注政策和制度。

人力资源部门负责监督员工福利设计、员工招聘、培训和发展、绩效考核和奖励(例如管理薪酬和福利制度)。

人力资源部门也关注组织变革和劳资关系，即组织实践与集体谈判和政府法律的要求之间的平衡。

人力资源是20世纪早期人类关系运动的产物，研究人员开始通过对员工的战略管理来记录创造商业价值的方法。

它最初是由交易性工作(如工资和福利管理)主导的，但由于全球化、公司整合、技术进步和进一步的研究，人力资源部门关注的是并购、人才管理、继任规划、劳资关系、多样性和包容性等战略举措。

人力资源专注于最大化员工的生产力。

人力资源专业人员管理一个组织的人力资本，并专注于执行政策和过程。

他们可以专注于招聘、培训、员工关系或福利。

招聘专家发现并雇佣顶尖人才。

培训和发展专业人员确保员工的培训和持续发展。

这是通过培训项目，绩效评估和奖励计划来完成的。

员工关系处理员工在政策被打破时的担忧，比如涉及骚扰或歧视的案件。

受益的人会开发薪酬结构、家庭休假计划、折扣和其他员工能得到的福利。

在这个领域的另一边是人力资源的多面手或商业伙伴。

这些人力资源专家可以在所有领域工作，或者是与工会员工一起工作的劳动关系代表。

在创业公司中，受过培训的专业人员可以执行人力资源职责。

在较大的公司中，一个完整的职能团队通常是专门负责纪律的，工作人员专注于各种人力资源任务和职能领导，参与整个业务的战略决策。

为专业的培训从业者，高等教育机构，专业协会和公司已经建立了明确的研究项目，明确职责的职能。

学术机构和执业机构可以发表特定领域的出版物。

人力资源也是一个研究领域,是受欢迎的领域内的管理和工业/组织心理学,与研究的文章出现在许多学术期刊,包括那些在本文后面提到的。

业务全球化，形成更多样化的团队。

人力资源部门的作用是确保这些团队能够发挥作用，并且人们可以跨文化和跨国界进行交流。

由于商业的变化，目前人力资源的话题包括多样性和包容性，以及利用技术来促进员工的参与。

在当前的全球工作环境中，大多数公司都注重降低员工流失率，并保留员工所拥有的人才和知识。

(引文)新招聘不仅成本高，而且增加了新人的风险，不能取代以前工作的人。

人力资源部门努力提供能吸引员工的福利，从而降低企业知识流失的风险。

总结下就是把人看成一种资源了。

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