企业如何构建培训体系

企业如何构建培训体系
培训者要实现更大的价值，必须要面对四个现实：
第一，传统培训有效的假设前提面临着越来越大的挑战。

快速的变化环境，使得组织或者组织发展培训人员预测组织成员能力需求越来越难;
第二，仅仅依靠单一的培训事件或者项目很难为公司赢得竞争优势;
第三，能带来竞争优势的隐性知识难以通过传统的培训得到有效地传播和掌握。

第四，组织的学习不同于个人的学习。

领先企业的培训实践有6个趋势：
一、从传统的注重传授特定技能，进行标准化、流程化和复制转变为注重员工学习和知识共享创造与沉淀;
二、从传统的注重开发项目培训转变为关注绩效的提升。

三、从传授知识技能转变为帮助员工适应经营发展的需要和挑战。

四、从培训项目的角度考虑转变为从战略角度考虑。

五、从课程和讲师为中心转变为以客户为中心。

六、从专注于事务性工作转变为集中于关键性、战略性环节。

这些变化要求培训者必须站在更高的高度看问题，首先要打破个体角度的局限性，不仅帮助学员打破个体角度的局限性，而且自己也必须跳出个体角度看问题;第二是将个体置身于组织整体学习成长;第三是积极主动地整体性思考交流;
第四是大局观，要把视野扩大，不光关注个人，要站更高层次看群体的需求;第五是克服组织经验学习的障碍;第六是解决缓慢而可能致命的威胁，满足短期需求的同时，还要考虑长远需求。