内部控制在企业发展中的作用分析

管理纵横 ｆ ｗｅ ｐ ｇＯ Ｅ ｅＭａ ａ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ 融 创 置地 集 团有 限公 司 ２ １ ０ ２ ０ ０
摘 要 ： 着 我 国经 济 的 快 速 发展 以 及 世 界 经 济 的 日趋 复 杂 化 ， 内 企业 所 面 临 的 经 营环 境 也 日趋 复 杂 多 变化 ， 争 随 国 竞 压 力 更 是 越 来 越 大 。 面 对 如 此 激 烈 的 竞 争 ， 多 的 企 业 开 始 意 识 到 加 强 管理 、 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 正 在 成 为 企 众
提 出表 彰 建议 ， 纳入 个 人 绩效 评 价体 系 ；对 违 反 内部 控 制 的 内 部 机 构 和 人 员提 出处 理 意 见 ；对 发 现 的 内部 控 制设 计 缺 资 产 管理 部 门之 间 的沟 通 协调 机 制 ， 绝 无 预算 、超 预 算支 杜 分 提 出及 预算 执 行 滞 后 或超 前 ， 证 及 时准 确 编 报决 算 ；单位 明 陷 ， 析 原 因 ， 出改 进 方 案 。仅 靠 内部 审 计 是 存在 固有 缺 保 陷 的 。 因 此 ， 须 从 主 管 部 门 到 财 政 部 门 加 强 政 府 审 计 的 监 必 确 收 支流 程 和 审 核 、审 批 权 限 ， 建立 印章 和 票据 管 理 制度 ； 跟 明确 政 府 采 购 业 务符 合 国家相 关规 定 和 内部 控 制 制度 ， 立 督 。对 存 在 造 成 财 政 违 规 行为 的 内控 缺 陷 ， 踪 整 改 情 况 ， 建 健 全 资 产 管 理 的 各 项 机 制 ， 绝 侵 占 、 挪 用 、 不 当 处 置 等 情 巩固检查成果。四 杜 况 基 建 项 目的立 项 、概 预算 编 制 和招 标 符 合规 定 ， 录 全 记 面 ， 工 决 算 及 时 等 ；单 位 大 额 债 务 的 举借 、偿 还 ， 外 订 参 考 文 献 竣 对 １ 刘艳 颖 ． 李秋 霞 ． 谈 事 业 单 位 内 部 会 计控 制 ． 浅 集体 经 立 合 同 要 经 过 充分 论证 ， 由领 导 班 子 集体 决 定 ， 理 流 程 ［ ］ 并 管 门互 审 等 制 度 执 行 ；建 立 预算 编 制部 门 与预 算 执 行 部 门 、
一
企 业 内 部 控 制 概 念 的 论 述 以及 其 主 要 的 内 容
对 内 部 控 制 的 概 念 以 及 其 主 要 的 内容 进 行 分 析 与 论 述
内部 控 制 的 主 要 内容 。 １ 对 企业 人 力 资 源 管理 的 内部 控 制 。在 “ 本理 念 ” 、 人
对 于 我 们 了解 内部 控 制 存 在 的意 义 以及 其 对 企 业 发 展 发 挥 作 用 的 渠 道 和 根 本 的 出发 点 有 着 非 同寻 常 的 意 义 。具 体 的
影 响 越 来 越 严 重 的 现 代 管 理 体 制 下 ， 业 加 强 人 力 资 源 管 企 理 的力 度 已 经刻 不 容 缓 。毕 竟 人 才 才 是企 业 经 营 发 展 的根 本 性 条 件 ， 要 实 施 高 水 平 的 经 营 管理 活动 ， 先 应 当具 备 想 首 高 素 质 的工 作 人 员 和 实 施 团 队 。对 企 业 人力 资 源 管 理 实 施 内部 控 制 主 要 从 三 个 方 面 来 实 施 ：首 先 ， 力 资 源 管 理 的 人
我 国经 济 改 革 开 放 三 十 年 以来 ， 内 的经 济 结 构 经 过 不 程 。在 企 业 内 部 控 制 的 概 念 论 述 中 ， 们 可 以分 析 出其 实 国 我 断 的 自我 发 展 和 政 策 调 控 正 在 越 来 越 科 学 、越 来 越 完 整 ， 施 的一 些基 本 特 点 ， 就 是 ：首 先 ， 业 内部 控 制 是针 对 整 那 企 行 业 内 的 竞 争 机 制 也 日趋 自 由化 ， 时 也 更 加 的 符 合 市 场 个 企 业 进 行 实 施 的 。 其 次 ， 部 控 制 是 一 个 系 统 性 、 科 学 同 内 经 济 发 展 的 规 律 。 然 而 ， 国境 内 的众 多 国 内企 业 也 正 在 性 的 管 理 过 程 。最 后 ， 部控 制 是 以保 障公 司 的 持 续 、稳 我 内 面 临 着 一 个 重 要 的 转 型 期 ， 何 更 好 好 的 适 应 国 内 经 济 的 定 经 营 收 益为 基 本 的 管理 活 动 。 如 发展 需 要 以及 如 何 走 向 国 际化 经 营 和 长 久 的 经 营 正 在 成 为 （ ） 业 内 部 控 制 的 主 要 内容 二 企 国 内企 业 研 究 的 新 课 题 。现 代 化 管理 理 念 中 ， 内部 控 制 作 企 业 内部 控 制 是 企 业 全 体 工 作 人 员 共 同参 与 的一 系 列 为 重 要 的 内容 是 企 业 长 久 发 展 的 主要 举 措 ， 们 也 有 必 要 管 理 活 动 ， 管 理 的 范 围 波及 到公 司 的各 个 方 面 ， 至 还包 我 其 甚 对 其 进 行 深入 到 的分 析 与探 讨 。 下 面 我们 就 针对 它在 企 业 括 对 于 风 险 的 控 制 以及 无 形 资产 的 内部 控 制 等 等 这 些 无 实 发 展 中的 作 用展 开 详 细 的 论 述 。 体 形 态 的企 业 经营 要 素控 制 。下 面 我 们 就 简 要 的 论述 企 业
业 长久发展 的根 本所在 。 内部控 制作 为企业 管理 中的根 本性 内容 ， 正在成 为我 们努 力的重要 方向之一 。 本文主 也 要从 内部控 制在 企业经 营管理 中所 表现 出来 的几方 面重 大作 用来综合性 的探 讨其对 于企业 发展 的重要作 用。 关键 词 ： 内部控 制 ；企业发展 ；作 用 ；分析 ；探讨
内容 我们 就 分 为 两 大 方 面进 行 分 别 论述 。 （ ） 业 内 部 控 制 的 概 念 一 企
所 谓 企 业 内 部 控 制 主 要 指 的 是 ： 由 企 业 董 事 会 、 管 理 制 度 应 该健 全 ， 实 施 的过 程 我 们 应 当 严 格 遵 循 员 工 管理 其 阶层 以及 各 职 能 部 门 、企 业 全 体 员 工 共 同实 施 的 ， 保 障 为 制度 ， 同时 务 必 确 保 管 理 制 度 能够 体 现 企 业 奖 优 惩 劣 、 公 企 业 财务 状 况 良好 、 经 营 管理 高 效 进行 以 及 不 断 完成 企 业 平 公 正 、 高 付 出 高 回 报 的 人 才 管 理 原 则 。 其 次 ， 力 资 源 人 经 营 发展 目标 的一 系 列计 划性 的 章程 规 定所 规 范 的控 制过