公司新建建设项目内部管理制度

第一章总则
第一条为加强公司新建建设项目管理，确保项目顺利进行，提高项目管理水平，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建建设项目，包括但不限于工程建设项目、设备购置项目、技术改造项目等。

第三条公司新建建设项目管理应遵循以下原则：
（一）依法依规，确保项目合法合规；
（二）科学规划，合理布局，提高资源利用效率；
（三）加强监督，确保项目质量和安全；
（四）强化责任，明确各环节责任人；
（五）持续改进，提高项目管理水平。

第二章项目立项与审批
第四条项目立项应按照公司发展规划和业务需求，经相关部门论证，提出项目建议书。

第五条项目建议书应包括以下内容：
（一）项目背景及必要性；
（二）项目目标及预期效益；
（三）项目规模、内容、投资估算；
（四）项目实施周期；
（五）项目组织机构及人员配置。

第六条项目建议书经相关部门审核，报公司领导审批。

第七条经批准的项目，由项目管理部负责编制项目可行性研究报告。

第三章项目组织实施
第八条项目组织实施应按照以下程序进行：
（一）成立项目组织机构，明确各部门职责；
（二）制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等目标；
（三）进行项目招标或比选，确定项目承包商；
（四）签订项目合同，明确双方权利义务；
（五）项目实施过程中的监督、检查和协调。

第九条项目实施过程中，项目管理部应定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题。

第十条项目实施过程中，应严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。

第四章项目验收与交付
第十一条项目验收应按照合同约定，由项目管理部组织相关部门进行。

第十二条项目验收应包括以下内容：
（一）项目完成情况；
（二）项目质量、安全、环保等方面是否符合要求；
（三）项目投资使用是否合理；
（四）项目档案资料是否完整。

第十三条项目验收合格后，项目管理部应及时向公司领导汇报，并办理项目交付手续。

第五章项目总结与评估
第十四条项目完成后，项目管理部应组织相关部门进行项目总结，形成项目总结报告。

第十五条项目总结报告应包括以下内容：
（一）项目实施过程及取得的成果；
（二）项目实施过程中存在的问题及改进措施；
（三）项目投资效益分析；
（四）项目经验总结及对今后工作的启示。

第十六条项目总结报告经公司领导审批后，项目管理部应将其存档。

第六章附则
第十七条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第七章责任追究
第十九条对违反本制度的行为，公司将依据相关规定追究相关责任人的责任。

第二十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。