天楹中层领导力培训 PPT课件
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➢ 要有开拓创新的意识 ➢ 要有真抓实干的精神 ➢ 要有吃苦耐劳的精神 ➢ 要有包容的心态 ➢ 要有“牺牲”的精神
✓ 良好心理素质的标志：
✓ 心胸宽广 ✓ 小事讲公德、大事讲原则
✓ 集体利益、他人利益与个人 利益的正确处理
✓ 正人先正己 ✓ 君子一言，驷马难追
2020/3/30
Байду номын сангаас
16
天楹企业文化与中层传导
➢ 授权的重要性
➢ 企业（部门）的共同目 标与分工
➢ 个人的成长与团队的成 长
➢ 任务的多寡与亲力亲为
➢ “故意”及“必须”授 权
✓ 如何完成“好”的授 权？
✓ 授什么样的权？公司规 定是什么？
✓ 授权的要点 ✓ 检查与督促 ✓ 接管与放任？
2020/3/30
13
合格的中层领导的标志
➢ 严于律己，做下属员工 ➢ 用业绩说话打造高绩效
后的意图
➢ 领悟三要素
➢ 知识 ➢ 技能 ➢ 心灵（情商）
✓ 如何更好地领悟？
✓ 平时的知识积累（内部、 外部）
✓ 全面提升工作技能 ✓ 深入了解岗位职责 ✓ 近期工作要点
✓ 领导布置任务之目标、要 求与结果及其背景和潜台 词
✓ 强化心灵修养
2020/3/30
4
二、分析判断能力
➢ 分析判断什么？
➢ 公司发展战略与计划 ➢ 部门工作计划与职责 ➢ 阶段任务与单项工作 ➢ 目标与完成可能性 ➢ 效率与准确度
工作的关系 ➢ 向领导请求工作与汇报工作
的关系
➢ 会上与会下、当面与背后的 关系
➢ 局部与全局的关系 ➢ 机械贯彻上级精神与创造性
工作的关系 ➢ 工作与学习的关系
➢ 对上级负责与对下级负责的 ➢ 部门（个人）短期利益与长
关系
期发展的关系
2020/3/30
15
关于心理素质
➢ 良好的心理素质是事 业成功的关键
➢ 控制能力有哪些？
➢ 业务控制能力
➢ 业绩考核？ ➢ 计划落实？ ➢ 效率与付出？
➢ 自我控制能力
➢ 情绪控制能力 ➢ 自我评估能力 ➢ 环境适应能力
✓ 提高控制能力的途径
✓ 认识自我、“修心养性” ✓ 集体与团队意识 ✓ 调节作息、健康身体 ✓ 情绪调控、理智客观
2020/3/30
11
九、自我估计能力
✓ 不断提升自己的指挥 能力
✓ 意志力培养 ✓ 性格培训与认知 ✓ 团队意识 ✓ 使命感 ✓ 责任感
✓ 指挥的最高境界：自我 指挥！
2020/3/30
7
五、协调能力
➢ 协调的重要性
✓ 如何达到更有效顺畅
➢ 光有计划没有协调：会 的协调
打架
✓ 良好的领悟、判断为先
➢ 中层领导大部分时间在 协调上
➢ 协调什么？
➢ 1.领悟能力 ➢ 2.分析判断能力 ➢ 3.计划能力 ➢ 4.指挥能力 ➢ 5.协调能力
➢ 6.写作能力 ➢ 7.业务能力 ➢ 8.控制能力 ➢ 9.自我估计能力 ➢ 10.授权能力
2020/3/30
3
一、领悟能力
➢ 领悟什么？5W
➢ 公司愿景 ➢ 公司战略 ➢ 年度计划 ➢ 工作重点 ➢ 领导交待的具体任务及背
的表率
团队
➢ 让手下都成为优秀杰出 ➢ 做独当一面的一线领导
的人才
者
➢ 让全体成员和谐地朝同 ➢ 打造优秀中层领导者的
一目标前进
形象和品牌
➢ 将每一位下属的潜力激 发到最大
当好天楹“二传手”！！
共创美丽中国新辉煌！
2020/3/30
14
中层领导如何处理好“十大关系”
➢ 责任与能力的关系 ➢ 与上级领导的关系 ➢ 授受工作部署与同领导研究
样文章还需要？）
调研分析）
✓ 善于进行总结、分析、思考
➢ 提高能力需要（肚子有货倒 不出）
✓ 快速学习的能力
➢ 要重视培养自己的写作能力
“八股”文结构: 破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股 （大结）
行政公文写作要点：文头、文尾、正文…………
2020/3/30
9
七、岗位工作业务能力
➢ 请您来说：
➢ 您的岗位是什么？ ➢ 您的部门职责是什么？
➢ 您需要具备什么样的业 务能力？
✓ 业务能力题外话
✓ 业务能力是个基本功！ ✓ 如何提高业务能力？ ✓ “艺多不压身”！
✓ 提高综合素质与专业能 力并举
✓ 用心、尽力 ✓ 事半功倍与事倍功半？ ✓ 个人发展与公司需要
2020/3/30
10
八、控制能力
➢ 什么是自我估计能力
➢ 这个岗位是否适合我？
➢ 这项具体工作是否自己 去完成？
➢ 这个任务部门（团队） 能完成吗？
✓ 如何客观评估自己的 能力？
✓ 自己的学习、工作经 验
✓ 岗位和任务的具体要 求
✓ 短期内能达到岗位要 求能力吗？
✓ 自己的长处和不足？
✓ 个人职业规划与理想
2020/3/30
12
十、授权能力
➢ 如何订计划？
➢ 未来眼光 ➢ 轻重缓急 ➢ 一一分配
✓ 如何提高计划的可执 行性？
✓ “二八”法则：关键性 与全面性
✓ 滚动前行：不断更新
✓ “看头看尾”：中层领 导个人工作
2020/3/30
6
四、指挥能力
➢ 指挥能力的表现
➢ 工作分配 ➢ 工作协调 ➢ 临场发挥 ➢ 危机事情指挥处理 ➢ 指挥风格 ➢ 激励能力 ➢ 意志力 ➢ 语言表达
江苏天楹环保能源股份有限公司
中层干部领导力培训
吴振华 2013年10月12日
2020/3/30
1
优秀中层领导需要具备哪些能力？
➢ 1, ➢ 2， ➢ 3， ➢ 4， ➢ 5，
➢ 6， ➢ 7， ➢ 8，
???
与参加培训的中层干部互动，请他们列举出尽量多的能力 种类
2020/3/30
2
优秀中层领导具备的十大能力
➢ 公司使命：环保新能源，绿色新生活 ➢ 企业愿景：成为环保再生能源行业的领先
企业界 ➢ 企业精神：高质量、快节奏、尖技术、优
服务 ➢ 合作原则：我赢非赢，共赢为赢
上联：天地之楹，赢在蓝天碧水间 下联：？？
➢ 分析判断的关键点
➢ 因果关系 ➢ 过程复杂性 ➢ 解决方案的可行性
✓ 如何提高分析判断能 力
✓ 全局观念 ✓ 系统思维 ✓ 趋势分析 ✓ 方向把握 ✓ 过程把握 ✓ 方案多元 ✓ 未雨绸缪 ✓ 危机转化
2020/3/30
5
三、计划能力
➢ 计划的重要性
➢ 计划的目的 ➢ 计划人人有 ➢ 计划的计划性
✓ 换位思考 ✓ 我赢非赢，共赢为赢 ✓ 原则性与灵活性
➢ 内部上下级
✓ 及时请示与自行决断
➢ 部门与部门
✓ 注意言行和态度
➢ 与外部客户、关系单位、
竞争对手等协调
2020/3/30
8
六、写作能力
➢ 都信息时代了，写作能力 ✓ 如何提高写作能力
还重要吗？
✓ “八股”的作用（为什么官
➢ 日常工作需要（计划、总结、
✓ 良好心理素质的标志：
✓ 心胸宽广 ✓ 小事讲公德、大事讲原则
✓ 集体利益、他人利益与个人 利益的正确处理
✓ 正人先正己 ✓ 君子一言，驷马难追
2020/3/30
Байду номын сангаас
16
天楹企业文化与中层传导
➢ 授权的重要性
➢ 企业（部门）的共同目 标与分工
➢ 个人的成长与团队的成 长
➢ 任务的多寡与亲力亲为
➢ “故意”及“必须”授 权
✓ 如何完成“好”的授 权？
✓ 授什么样的权？公司规 定是什么？
✓ 授权的要点 ✓ 检查与督促 ✓ 接管与放任？
2020/3/30
13
合格的中层领导的标志
➢ 严于律己，做下属员工 ➢ 用业绩说话打造高绩效
后的意图
➢ 领悟三要素
➢ 知识 ➢ 技能 ➢ 心灵（情商）
✓ 如何更好地领悟？
✓ 平时的知识积累（内部、 外部）
✓ 全面提升工作技能 ✓ 深入了解岗位职责 ✓ 近期工作要点
✓ 领导布置任务之目标、要 求与结果及其背景和潜台 词
✓ 强化心灵修养
2020/3/30
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二、分析判断能力
➢ 分析判断什么？
➢ 公司发展战略与计划 ➢ 部门工作计划与职责 ➢ 阶段任务与单项工作 ➢ 目标与完成可能性 ➢ 效率与准确度
工作的关系 ➢ 向领导请求工作与汇报工作
的关系
➢ 会上与会下、当面与背后的 关系
➢ 局部与全局的关系 ➢ 机械贯彻上级精神与创造性
工作的关系 ➢ 工作与学习的关系
➢ 对上级负责与对下级负责的 ➢ 部门（个人）短期利益与长
关系
期发展的关系
2020/3/30
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关于心理素质
➢ 良好的心理素质是事 业成功的关键
➢ 控制能力有哪些？
➢ 业务控制能力
➢ 业绩考核？ ➢ 计划落实？ ➢ 效率与付出？
➢ 自我控制能力
➢ 情绪控制能力 ➢ 自我评估能力 ➢ 环境适应能力
✓ 提高控制能力的途径
✓ 认识自我、“修心养性” ✓ 集体与团队意识 ✓ 调节作息、健康身体 ✓ 情绪调控、理智客观
2020/3/30
11
九、自我估计能力
✓ 不断提升自己的指挥 能力
✓ 意志力培养 ✓ 性格培训与认知 ✓ 团队意识 ✓ 使命感 ✓ 责任感
✓ 指挥的最高境界：自我 指挥！
2020/3/30
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五、协调能力
➢ 协调的重要性
✓ 如何达到更有效顺畅
➢ 光有计划没有协调：会 的协调
打架
✓ 良好的领悟、判断为先
➢ 中层领导大部分时间在 协调上
➢ 协调什么？
➢ 1.领悟能力 ➢ 2.分析判断能力 ➢ 3.计划能力 ➢ 4.指挥能力 ➢ 5.协调能力
➢ 6.写作能力 ➢ 7.业务能力 ➢ 8.控制能力 ➢ 9.自我估计能力 ➢ 10.授权能力
2020/3/30
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一、领悟能力
➢ 领悟什么？5W
➢ 公司愿景 ➢ 公司战略 ➢ 年度计划 ➢ 工作重点 ➢ 领导交待的具体任务及背
的表率
团队
➢ 让手下都成为优秀杰出 ➢ 做独当一面的一线领导
的人才
者
➢ 让全体成员和谐地朝同 ➢ 打造优秀中层领导者的
一目标前进
形象和品牌
➢ 将每一位下属的潜力激 发到最大
当好天楹“二传手”！！
共创美丽中国新辉煌！
2020/3/30
14
中层领导如何处理好“十大关系”
➢ 责任与能力的关系 ➢ 与上级领导的关系 ➢ 授受工作部署与同领导研究
样文章还需要？）
调研分析）
✓ 善于进行总结、分析、思考
➢ 提高能力需要（肚子有货倒 不出）
✓ 快速学习的能力
➢ 要重视培养自己的写作能力
“八股”文结构: 破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股 （大结）
行政公文写作要点：文头、文尾、正文…………
2020/3/30
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七、岗位工作业务能力
➢ 请您来说：
➢ 您的岗位是什么？ ➢ 您的部门职责是什么？
➢ 您需要具备什么样的业 务能力？
✓ 业务能力题外话
✓ 业务能力是个基本功！ ✓ 如何提高业务能力？ ✓ “艺多不压身”！
✓ 提高综合素质与专业能 力并举
✓ 用心、尽力 ✓ 事半功倍与事倍功半？ ✓ 个人发展与公司需要
2020/3/30
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八、控制能力
➢ 什么是自我估计能力
➢ 这个岗位是否适合我？
➢ 这项具体工作是否自己 去完成？
➢ 这个任务部门（团队） 能完成吗？
✓ 如何客观评估自己的 能力？
✓ 自己的学习、工作经 验
✓ 岗位和任务的具体要 求
✓ 短期内能达到岗位要 求能力吗？
✓ 自己的长处和不足？
✓ 个人职业规划与理想
2020/3/30
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十、授权能力
➢ 如何订计划？
➢ 未来眼光 ➢ 轻重缓急 ➢ 一一分配
✓ 如何提高计划的可执 行性？
✓ “二八”法则：关键性 与全面性
✓ 滚动前行：不断更新
✓ “看头看尾”：中层领 导个人工作
2020/3/30
6
四、指挥能力
➢ 指挥能力的表现
➢ 工作分配 ➢ 工作协调 ➢ 临场发挥 ➢ 危机事情指挥处理 ➢ 指挥风格 ➢ 激励能力 ➢ 意志力 ➢ 语言表达
江苏天楹环保能源股份有限公司
中层干部领导力培训
吴振华 2013年10月12日
2020/3/30
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优秀中层领导需要具备哪些能力？
➢ 1, ➢ 2， ➢ 3， ➢ 4， ➢ 5，
➢ 6， ➢ 7， ➢ 8，
???
与参加培训的中层干部互动，请他们列举出尽量多的能力 种类
2020/3/30
2
优秀中层领导具备的十大能力
➢ 公司使命：环保新能源，绿色新生活 ➢ 企业愿景：成为环保再生能源行业的领先
企业界 ➢ 企业精神：高质量、快节奏、尖技术、优
服务 ➢ 合作原则：我赢非赢，共赢为赢
上联：天地之楹，赢在蓝天碧水间 下联：？？
➢ 分析判断的关键点
➢ 因果关系 ➢ 过程复杂性 ➢ 解决方案的可行性
✓ 如何提高分析判断能 力
✓ 全局观念 ✓ 系统思维 ✓ 趋势分析 ✓ 方向把握 ✓ 过程把握 ✓ 方案多元 ✓ 未雨绸缪 ✓ 危机转化
2020/3/30
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三、计划能力
➢ 计划的重要性
➢ 计划的目的 ➢ 计划人人有 ➢ 计划的计划性
✓ 换位思考 ✓ 我赢非赢，共赢为赢 ✓ 原则性与灵活性
➢ 内部上下级
✓ 及时请示与自行决断
➢ 部门与部门
✓ 注意言行和态度
➢ 与外部客户、关系单位、
竞争对手等协调
2020/3/30
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六、写作能力
➢ 都信息时代了，写作能力 ✓ 如何提高写作能力
还重要吗？
✓ “八股”的作用（为什么官
➢ 日常工作需要（计划、总结、