营销人员晋升标准e

营销人员晋升标准
职位
业绩
客户数量
技能
培训
如何维持
备 注
试用业务员
出单后立即转正
1个
熟悉业务流程
入职培训并考核通过
心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效那么劝退
R10
业务员
单月业绩5万，2个月内累积8万
3个
熟悉业务流程，可独立踢单和收单
参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过
当月邀约量低于6家且拜访量低于24家那么降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万那么降级
执行总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总经理
依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
技能
培训
如何维持
经理
培养2个经理
3次培训全员，单独组织招聘1次以上
参加预备高管培训2次以上并考核通过
依公司绩效考核文件
D4
代理总监
培养3个经理
熟练培训业务流程、组织新员工招聘
参加高管培训2次以上并考核通过依公司源自效考核文件经董事会同意报批总部
总监
依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
副总
依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
M4
高级业务员
单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上
5个
熟练讲解业务流程，协助收回2单以上
参加预备经理培训3次以上并考核通过
当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家那么降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万那么降级
Q12、“六大素质〞
代经理
单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万
5个
具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员
参加经理培训3次以上并考核通过
业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级
“三大能力〞
职位
业绩
客户数量