某进出口有限公司绩效考核方案

中基得利进出口有限公司绩效考核方案
目录
中基得利进出口有限公司绩效考核方案 (2)
一、绩效考核目的 (2)
绩效考核范围........................................................................................................... 2 二、
1.绩效考核范围 (2)
2.绩效考核资格认定 (3)
三、绩效考核周期 (4)
绩效考核组织结构四、 (4)
绩效考核指标五、 (5)
绩效考核组织与实施六、 (6)
绩效考核与薪酬结构衔接....................................................................................... 6 七、
1.绩效考核成绩分级 (6)
2.薪酬与绩效考核分级 (6)
中基得利进出口有限公司绩效考核方案一、绩效考核目的
绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，通过绩效考核，完成对KPI指标的量化标准和企业愿景实现过程的衡量，发现岗位和人员匹配性问题，及时有效的调整员工、岗位、（基础指标）CPI。

整体推荐公司管理质量。

二、绩效考核范围
1.绩效考核范围
绩效考核分为部门绩效考核、和岗位绩效考核。

公司除总经理外关（KPI其中部门绩效考核侧重岗位均在绩效考核范围内。

所有部门、．键任务指标）的实现，岗位绩效侧重CPI（基础任务指标的实现）。

2.绩效考核资格认定
一般员工出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：
—考核周期内因工作失职，严重影响部门KPI指标实现的责任人；—考核周期内事假超过4天（含）以上的员工；
—考核周期内病假超过8天（含）以上的员工；
—考核周期内出勤不满12（不含）天的员工
—在绩效考核中弄虚作假；
—员工个人严重影响公司制度，给公司造成巨大经济损失或恶劣影响的；
—其他经部门负责人认定需取消绩效考核资格的。

部门负责人出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：
—部门内部在考核周期内发生重大责任事故；
—部门绩效考核周期内KPI指标分值低于既定分值50%；
—部门负责人在考核周期内因绩效考核不公平，受到4次（含）以上有效投诉时；
—考核周期任职时间少于2个月的；
—在绩效考核中弄虚作假；
—部门负责人本人在工作严重失职的
—经总经理认定需取消绩效考核资格的。

总监以上级高管出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：
—所分管部门季度考核平均分值低于既定分值30%；
—本系统内考核周期内出现（重）特大事故；
—考核周期任职时间少于3个月的；
—在绩效考核中弄虚作假；
—本人在工作严重失职的
—经总经理认定需取消绩效考核资格的。

三、绩效考核周期
部门绩效考核分为季度考核、年度考核
岗位绩效考核分为月度考核：除部门负责人以上职务外所有岗位
季度考核：部门负责人
年度考核：总监、副总经理
四、绩效考核组织结构
部门考核
公司董事会制定公司KPI，人力资源制定CPI，人力资源总经理负责组织协调考核及考核结果评价分析
部门负责人
五、绩效考核指标指标确定KPI公司愿景及公司年度1.
董事会确定公司级管理部门设定通用2.指标CPI 总经理、人力、财务、行政部门核定
3.部门结合本部门在组织架构中职责将公司KPI指标分解转化成为部门KPI
4.部门负责人根据岗位说明书分解本部门CPI到岗位
5.人力部门结合岗位说明书加以分析设定各岗位综合考评模板
六、绩效考核组织与实施
1.部门绩效考核每季度前2个工作日完成部门自评，第3个工作日完成上级评定，第4-6个工作日完成分析汇总，
2.岗位绩效考核每月第1个工作日完成岗位自评，第2-4个工作日完成上级评定和绩效指导，第5-6个工作日完成分析汇总
3.绩效考核由人力部门负责组织协调，各岗位全员参与，明确考核上级与考核下级。

七、绩效考核与薪酬结构衔接
1.绩效考核成绩分级
绩效考核设计按照100分制原则设定：
不良：80分以下
常态：80分-90分
分以上90优秀：
2.薪酬与绩效考核分级
当考核成绩在常态时（80分至90分）考核周期内绩效工资系数为1.0，低于80分，每减少2分，绩效工资系数扣减0.1，超过90分每增加1分，绩效工资系数增加0.1。

实发绩效工资=本人绩效工资×考核周期内系数
绩效薪酬按照考核周期统一结算。

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