项目技术负责人述职报告(3篇)

项目技术负责人述职报告(3篇)项目技术负责人述职报告（精选3篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写好述职报告了。

那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的项目技术负责人述职报告（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目技术负责人述职报告1
时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关心下，在广大同仁的帮助和配合下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20xx年履行职责的情况作如下述职，请各位领导和同志进行审议。

一、加强业务研究和自身修养
在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。

为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务研究，不断增强爱岗敬业的意识。

不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求；我积极参加研究，凡公司里组织的理论和业务研
究活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我研究了XXX老师的《成功销售的八种武器-大客户销售策略》，XXX老师的《客户至尊-金牌客户服务技巧》，XXX老师的《商务礼仪》；XXX老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过研究，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识；特别是学了XXX老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了。

譬如：以前在碰到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，XXX告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权。

还有，想和对方交换名片，规范的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响。

通过不断的研究，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手。

二、恪失职守，认真完成本职工作
在工作中，我严格遵照公司的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、任劳任怨，不畏困难的精神，确保各项工作任务的完成；
今年1-5月主要是负责大客户维护，走访日常管理开发，健全客户根蒂根基资料等工作，我深深知道大客户是企业持续发展的包管，是企业利润最大化完成的根蒂根基；在大客户维护工作上我建立了大客户信息系统，将大客户的资料规范化、系统化；建立大客户互动沟通平台，充分满足大客户的要求，帮大客户解决日常实际困难，还经常性地对大客户举行走访，完成双方的互动。

今年我建立大客户信息人，走访大客户人次，帮助大客户解决问题起，有效的维护了公司大客户的不乱和发展，为企业赢取了效益。

今年，6月份被公司委派到公司电子商务项目组担负负责人.具体负责项目的开发实施；我知道在激烈的快递市场中，只有不竭的开发产品，不竭的开发客户才能在市场中站住脚，我首先对邮政物流产品举行细化分类，我主要划分为：经济快递市场；代收货款市场；电子商务速递市场；国际业务市场等七大类市场，再从大类中举行细化，通过细化，把握了公司现在有甚么样的产品，手里有甚么样的资源，另有哪些方面有待开发，及时把握我公司邮递产品的优劣势，为今后的工作打好了根蒂根基。

在业务开发上，我积极与其他公司举行联系，加入客户招标，为企业创造效益；今年以来我与家公司采购人员举行了电话交流，新开发公司市场个，参与客户报价近家，成
功达成合作意向家，我还利用大客户、老客户的关系为公司开发新的客户；经过勉力，圆满的完成了公司下达的各项目标。

3、树立工作目标，创品牌服务
我深深的知道邮政业务就是为客户服务；将邮政开发工作面向市场，切近用户，用公司的实力加强企业的核心合作力；心系客户，想之所想，急之所急，把“客户惬意、业务发展”一直作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，疾速办理，及时复兴，用诚心、细心、耐心、精心，为客户供给优质热忱的服务。

今年不管是在大客户的维护工作上，照旧在市场开发上，我的服务都得到了客户的高度好评，树立了公司良好的形象。

20xx年一年里，经本人在研究、工作、生活等各方面的勉力，取得了一些成绩，但是我不能忽视工作中存在的缺乏，如到开发部的时间不长，专业业务还不够熟练、做事老是存在求胜心切等问题，在当前的工作中的我要弥补工作上的缺乏，团结同志，勇往直前，尽自己最大勉力，为我们的公司的飞腾发展贡献自己的一份力量。

项目技术负责人述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
本人于20xx年3月份加入XXX，入职后在XXX任职，任项目副经理兼技术负责人。

作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作。

一、20xx年以来工作情况：
20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的`进场及临建施工工作。

20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。

进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的根蒂根基换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安满是根本，是效益的包管。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项工程的实际情况，制订切实可行的安全包管措施，对安全单薄环节
部位举行整治，有效的根绝了违章作业，经常举行安全检查，做到轻、重伤事故为零。

质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，”将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件制订科学合理的进度计划。

随着工程的举行，在不同阶段编制各层次的进度计划，非凡情况、非凡调整，使进度一直处于受控状况。

企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最大化是我们的目标。

二、今后努力的方向
目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进催促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。

在项目部工作管理中，虽然我努力研究，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事研究，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。

通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。

工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强研究，拓宽思路，加强理论研究，进一步提高能力。

在提高研究能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。

紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。

在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力研究，提高素质，提高工作能力。

一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望。

在此我表示衷心的感谢！
项目技术负责人述职报告3
20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，
以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作
1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。

并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。

明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时举行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天举行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采纳有效的控制措施，以包管施工进度。

6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。

施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。

以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行”三检”制度。

凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

二、20xx年工作计划
20xx年的工作目标是--创建团结、协作、研究型的项目部。

提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重担。

1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的举行管理。

作为项目技术负责人，一位现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司好处的体现者，必须站在更高的位置举行项目管理。

2、自身的研究在新的一年中，首先加强知识研究，继续提高管理水平。

我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积
极研究他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的研究作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的研究。

3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。