合伙企业组织架构及职能介绍

4、合伙企业组织架构及职能介绍
（1）、合伙企业组织架构图
（2）、合伙企业组织职能介绍
1）投资决策委员会
投决会职能
投资决策委员会简称投决会，主要职责是专门针对公司日常投资项目进行讨论研究并决定是否立项的决策机构。

投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投决会项目决策成员
投资部负责人、投资经理、综合部负责人、财务部负责人。

投决会项目参与人员
风控负责人、法务、有限合伙人等其他成员。

2）执行事务合伙人
3）投资部
投资部主要职责如下：
①探索有助于公司发展的新领域、新项目，向投决会提出投资建议及投资报告；
②负责企业间战略联盟的洽谈，负责对项目进行客观真实地统计、分析、预测，最终形成投资报告提交投决会决策；
③制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，提交执行总裁审核；、
④跟踪项目进展，为公司投后管理提供参考依据；
⑤收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势等外部信息及相关法律法规，为投决会的决策提供政策参考。

⑥对投决会通过的投资项目进行及时的管理与跟踪，以确保项目顺利进行；
⑦对正在运作的投资项目进行月度评估与进程汇总，最终形成投资管理报告于月底报送至投决会各成员处；
⑧对于项目出现重大业务风险时，要及时提出应对措施，必要时可召集相关部门开展应急会议，化解风险；
⑨项目完结以后，要梳理项目运转情况形成结项报告提交至投决会各成员处。

4）风控部
风控部主要职责如下：
①主要从项目本身出发控制其在运作过程中出现的业务风险，主要职责为：
②建立并完善投资风险管理制度流程，检视投资项目执行情况；
③评估拟投资项目的交易结构、风险收益等，通过项目进行尽职调查形成最终的风险评估报告提交投决会；
④对已投项目进行持续地跟踪与管理，及时发现业务风险点，并提出行之有效的风控措施。

5）财务部
财务部主要职责如下：
①负责公司日资产管理、债券债务管理工作，参与各项投资管理工作；
②根据工资资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
③搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向执行总裁、董事长报告；
④负责公司纳税管理，运用税收政策，依法纳税、合理避税；
⑤负责成本核算管理工作，建立成本核算体系，制定成本管理及核算办法，探索降低目标成本的途径和方法；
⑥制定企业财务管理的各项规章并监督执行。

6）综合管理部
综合管理部主要职责如下：
①负责公司日常行政管理工作，做好公司内外沟通协调工作；
②负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作；
③负责人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或公司规章制度；
④负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
⑤负责办理入/离职手续，负责劳动合同的签订/解除、人事档案的建立与管理，负责公司员工薪酬、福利、社保、公积金的统计与报送；
⑥负责审核并报批员工定级、升职、绩效考核、奖励及纪律处分工作，严格执行公司各项规章制度，配合其他部门做好公司后勤保障，及时解决人员投诉和争议事宜。