浅谈施工阶段中工程造价管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。
因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据融资协议相互约束，彼此监督，贯彻执行工程施工至工程结束的事无巨细的、动态的管理。
一、较为明显工程价款条款这些条款含有明显价款本息责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。
主要包括：1、施工合同价款：必须明确是固定总价租约、固定单价合同，还是可调价格合同。
按照有关规定，业主和承包商签定的施工价款即是招标的中标价格，但未规定中标销售价格生产成本必须包干。
一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合约，这样既体现了可行性研究的公正性、严肃性，又有利于进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程财政支出实际费用支出。
所以，该条款必须明晰，如果为固定总金额合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本的计价模式，一经签定，不可随意更改。
这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况条文后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；3、公摊拨付方式条款：就整个项目投资实施的单元各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。
对承包商的工程款拨付，或以休息时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的协议书多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上能应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程研究进展顺利进展。
浅谈施工阶段工程造价的控制方法
浅谈施工阶段工程造价的控制方法【摘要】建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用；工程造价的有效管理能节约工程成本、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。
合理控制工程造价一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。
本文对施工阶段起主要作用的几个方面：合同签订、工程变更、工程签证、工程材料、工程进度拨款、工程索赔分别进行了详细的介绍，对各个阶段的内容进行了说明。
【关键词】施工阶段；工程造价前言工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理分配和调节产业结构的手段。
而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。
这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。
工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。
施工阶段造价控制与管理的主要工作为：合同签订的控制；工程变更的控制；工程签证的控制；工程材料的控制；工程进度拨款控制；工程索赔的控制。
一、合同签订的控制合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。
全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。
对合同执行情况进行跟踪，确保施工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。
建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。
浅论施工阶段工程造价的控制
，
题 就成 为了 现 阶段各 个施 工企业最 为重视 的问题 。
【 关 键词 ｌ 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 施 工
随 着 我 国经济发 展 速 度 的逐步 提 高， 建筑 施 工 建 设单位 想 要 继 续 保 持其 自身优 势， 保 持 国民支 柱产 业之一 的 重要地位 ， 就 必须 要 做 到对自身的管理与建设， 想要在这激烈的市场竞争条件下获得更加丰 厚的经济效益， 那么就要对工程建设施工造价 进行严格的控制与管 理， 特别要注意的是施工阶段的成本控制， 这样才能保证对施工建设 整 体 目标 进 行 投资 控制 。 本 文 就如 今 建 筑 工程 建 设 施工 阶 段所 存在 的造价成本管理 问题进行详细的分析， 并对如何改善施工工程造价 管理和控制方法提出建议。 １ ． 施工阶段工程造价控制和管理 工程施 工建设造价的控制 与管理是一项极其复杂的综合性工 作， 虽然 工程 施 工的设 计 阶段是 工程 施 工造 价控 制的 最有效 阶 段， 但 目投资风 险 。 是 也 有 很 多人 认为 工程 造价 的 控 制 重心应 该 是 工程 施 工阶 段 ， 所 以 ３ ． ２ 项目施工设计阶段的造价控制 这就成为了这个行业中的盲点， 到底施工工程造价管理与控制的侧重 工程项 目建设施工设计过程中， 想要更好的进行施工造价的控 点 放 在哪 个 环 节上 才是 最 能够 发挥 工程 效 益 最大 化 ， 这 就 成 为人 们 制就必须要做到以下几点， 首先， 必须要加强对设计单位设计图纸至 讨论的重点。 由于很多的工程 施工单位都忽视了对施工阶段工程造 来年感的监督与审查。 其次 ， ． 要规范设计概算的方法， 确立设计概算 价的控制 ， 导致付出了很多额外的施工费用， 所以才对整体的项 目ｊ 电 可 以有 效 的 排 除或 杜 绝 人 为扩 大设 计 规 模 与冒算 的 费用 。 再 次 要制 工 工程造 价产生了不利 的影 响 。 项目 施 工建 设的 四个 阶段是 密不 可分 定 有 效 的设 计 奖惩 制度 ， 优 则奖 、 劣则 惩 ， 这样 可以 有效 的 加 强设计 的， 无论是 设计 过 程或 是施 工过 程 ， 施 工人员都 不能 将其 拆分进 行独 人 员自身的 积极性 。 还 有就 是 要认真 准确 的制 定限额 设 计 的标 准 。 限 立 的处 理 ， 而 且在 工 程施 工建 设阶 段 增加 施 工资金 的 投 入 的可 能性 额 设 计乃是 控 制 投 资规 模 的有 效 措 施 ， 也 同样 是 项 目工 程 建 设 过程 也是 最大 的 ， 所 以， 无论 是加 强施 工设计 阶 段的工程 造价 控 制还 是加 中的 有效 控 制方 式 。 所以 ， 制 定出适 当的项 目限额 设计 标 准是 非 常必 强施 工阶 段的工程 造价 控制 与管 理都 是非 常重要 的 ， 可是加 强项 目施 要 的 。 最后， 与时 俱 进 ， 推 广 新 技术 新 成果 在 工程 施 工项 目设计 中的 工建设 阶段 的工程 造价 控制 与管理 却尤 为重要。 应 用。 以新 技术 、 新 设备 等优化 项 目工程 施 工设 计技 术的 经济指 标 ， ２ ． 曩 设 工程 造 价控 制 中存 在 的问题 从而 提高产 业的 科技 含量 以及 工程 的综 合经济 效益 。 ２ ． １ 项 目投资 决策 阶段存在 的 问题 ３ ． ３ 施 工阶段 的工程 造价 控制 在 工程 项 目建议书 阶段 ， 通常会 由项 目 施 工建 设单 位做 出投资 估 项 目施 工 建 设 过 程 中想 要 更 好 的 对 施 工 阶 段 工程 造 价 进 行 控 算， 由于 这种 投 资估 算 的内容相 对 简单 ， 所 以往往 会造成 很 多漏项 。 制， 首先 要制 定科 学 的合 理 的工程 造 价控 制 目标 ， 要 定期 的 对工程 造 在 项 目施 工可行 性研 究 阶段 ， 项 目施 工建 设单位 会对工程 设 计单位 和 价 的 时期 情况 与 目标 进 行 比对 ， 找 出偏 差 并 进行分 析 比对 ， 以行 之有 从而 确 保实现 预期 工程 造价 控制 的 目 标。 。 其 次 工 程 勘 察单位 等 予以 委 托 ， 编制 工程 施 工 可行 性 报告 并 进行 投 资 估 效 的 措施 来加 以控 制 ， 算 的 编制 ， —旦这 个过 程 中的投 资估 算通 过 审批 ， 那 么就 会 被作为 工 要 对 能够 影 响 到建 设 产品 成本 的材 料 价 格进 行 严格 的 控制 ， 由于 物 程 项 目施 工造价 的 最高额 度 。 由于 本阶 段中主要 是 由经济分 析与方案 料 的价 格 是影 响 成本 的 重要因素 ， 所以， 要在 保证物 料 质量 的基础 上 策 划 为主 ， 所 以投 资 估 算的 准确 量 相对 较 差 ， 与此 同时 ， 项 目施 工建 对 物 料价 格 进行 严格 把关 ， 从 而 降低 成 本提 高效 益 。 最后 ， 在保证 工 设 单位对 于投 资估 算 和工 程造 价相 对外 行， 在 投资 估 算时 ， 不会 认真 程 施 工建 设质 量的 基础上 ， 对各 个施 工方案 进行对 比 ， 以求 能够 在 技 的对 工程施 工 的流程 以及 方案进 行认真 的对 比研 究 ， 甚至有 些 单位为 术 与经济效 益 上都 能达 到最 佳配 比 ， 从而 降低 工程项 目 施 工 造价 了能 够通 过批 准刻 意低估 ， 这 就增加 了项 目投资 估算 的不 准确性 。 ４ 结 束语 ２ ． ２ 项 目设计 阶段存 在的 问题 工程 项 目施 工 建设 阶 段 的工程 项 目 造 价 控制 是 整 个项 目 工 程 的 工 程项 目 设 计 阶段一 般存 在这 两种 问题 。 第一 ， 经济 技 术结合不 成 本控 制 ， 所 以做 好 工程 造价 控制 是非 常 重要 的 ， 我们 要通 过更加 先 够。 第二 ， 设计 过程 中成本 控制 的认识 不足 。 进 的科 学 技 术 以及 工程 项 目经 验 来 提 高工 程 造价 的编 制 水准 ， 努力 ２ ． ３ 施 工过程 中存在 的 问题 建 立 起完 善 的标 准 的 工程 造价 治理 体 系， 从而 使 我 国工程 建 设 造价 在 项 目施工 建设 的过 程 中存在 的 问题 一 般分 为四 点。 第一 ， 项目 管理 与 市场 经济共 同进 步， 共 同发展 。 施 工建 设 单位 对 于施 工 建 设 工程 造 价 的控 制 力不足 ， 控 制 目标 的 制 定缺 乏合 理性 和先 进 的 科 学性 。 第二， 施 工物 料 价 格 管 理 的 方 式 落 后。 在 施工 过程 中， 不能 够 掌 握适 当 的采 购物 料 的时 机 ， 并且 不能 以 参考 文献 ［ １ ］ 赵 曙 平 关 于 工 程 造 价 管 理 制 度 改 革 的 思 路 【 Ｊ ］ ． 有 色矿 科学 谨慎 的态 度来 计 算采 购物 料 的 数 量 以及 储 存量 。 由于现 阶 段 工 山． ２ Ｏ ０ Ｏ． 程 施 工 建材 市场 的 环 境相 对 混 乱 ， 很 多不法 分 子 利用 这 种 混乱 的 环 ［ ２ ］ 郝 艳 芬 如 何 搞 好 建 设 项 目的 工 程 追 价 控 制 ［ Ｊ ］ ． 山 西 建 境 来从 中牟 利， 这 样 也使得很 多建 设施 工单位 对 于物料 成本 费用失 去 筑 ， ７ ＇ ０ ０ ７ ． 了控 制 。 第三 ， 在施 工 组织 方面 ， 多数 工程 施 工单 位不 能做 到 与时 俱 ［ ５ 】 丁士 昭． 建 设 工 程 项 目管理 ［ Ｍ 】 ． 北京 ： 中 国建 筑 工 业 出版 进， 时 刻提 高 自身组 织 规 划能 力， 不 能 合理 的运 用和 配 置现 有资 源 ， 社， ２ ０ ０ ７ ． 造 成 浪费 ， 从 而导 致 了工 程 施 工造 价 的提 高 。 第四 ， 很 多施 工单 位 为 ［ ４ ］ 袁建 新 ， 迟晓明． 工程 造 价控 制 【 Ｍ 】 ． 北京： 中 国建 筑 工 业 出版 了在施 工过 程 中追 求 更高 的 利润 ， 从 自身利 益 出发 通 过 变 更计 划 来 社 ， ２ ０ ０ ４．
试论施工阶段工程造价的控制与管理
试论施工阶段工程造价的控制与管理摘要在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。
作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。
关键词工程造价；施工阶段；控制管理前言随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。
因此，在施工阶段做好工程造价控制是十分必要的。
1 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂，具体表现为：自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进度因素和工程变更或索赔因素五个方面。
自然因素是因天气、气候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断，从而造成工期的延误，为工程造价带来困难的因素。
人为因素是在建筑施工阶段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管理的困难。
材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴，材料设备的好坏能直接影响到工程的质量，而材料设备在建筑施工阶段所占据的比例较大，一些企业为了解决成本而以次充好，使用不符合规定标准的材料，从而影响施工质量，阻碍了建筑施工的顺利进行，造成工程造价的难度加大，甚至引发安全隐患。
施工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素，从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度的整体把控，一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。
工程变更或索赔因素是一个偶发性因素，但又不能完全避免，这一因素受之前多项因素的影响，相互作用产生的，施工责任人的变更和对一些违规行为风险的索赔与赔偿，往往会使工程造价工作的难度再一次加大，形成不可预测的影响因素[1]。
2 建筑施工阶段的工程造价控制与管理策略2.1 优化施工组织设计，选取最优施工方案规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。
浅谈项目施工阶段的工程造价管理
０ 前 言
施 工企 业 成 本 管 理 一 直 以来 都 是 施 工 企 业 关 注 的 重点 。市 场 经 济 发展 到 今 天 ， 企业 生产 成 本 、 管 理 成 本 、销 售 成 本 的管 理 水 平 直接 决 定 了企 业 的生 存 和 发展 。加 强 工 程 造 价 管理 是 提 高 企 业 综 合 实 力手 段 之一 。 项 目工 程 造价 编 制 。施 工 阶段 工 程造 价 管 理 、 工 程 结 算 管 理是 项 目工 程 造 价 管 理 的 三个 重 要 组 成 部 分 。其 中施 工 阶段 工 程 造 价 管 理作 为具 体 实 施 的过 程 ，其实 施 效 果 直 接 影 响 施 工企 业 的经 济
理 打 下基 础 。
严 格 控 制 现 场 经 费 和 总 部 管 理 费 ，合 理 控 制
建筑工程其他费用 ， 最大 限度降低静 态投资 ， 选用 新 工 艺 、新 材 料 是 提高 劳动 生 产 率 和 缩 短 工 期 的 有力保证 。例如 ， 占道费 、 绿化赔偿 费和其他补偿 费等 。对 大 宗 材 料 或 大 型设 备 按 合 同要 求 可 直 接 由甲方提供 ， 以达到降低造价之 目的。
作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具 体使用时间确定租用 时间 ，避免租用后 较长时间 的闲置。要制订设备维修 和油料消耗定额 ， 并按月 进行考核 。建立各项保养 制度 ， 认真组织实施 ， 确 保机械设备 的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力降
低 机 械 使 用 成 本 ，通 过 多 种 途径 促 进 工 程 造 价 的
本管 理 与控制 ， 是企 业最 为关注 的焦点 。该文从 施工 组织设 计 、 材料管 理 、 备管 理 、 设 以及企 业管 理体 制 、 业信 息化建 设等 方 企
浅析施工阶段工程造价管理与控制
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管 理 科 学
浅 析施 工 阶段 工 程 造价 管 理 与 控 制
谈 新 文 （ 安徽 省舒城 县万佛湖水 产养殖 总公司 安徽舒城 县 ２ １ ０ ） ３ ０ ３ 摘 要 ： 文从 工程施工阶段如何 管理和控 制工程造价 ， 点从 加 强招标投标 管理， 本 重 准确蝙制工程量 清单控 制价 ， 严格现 场施 工变更和签 证 管 理 ， 化 施 工合 同管 理 意 识 和 加 强 工 程 竣 工 结 算 管 理 等 角 度 进 行 了较 为详 细 的 论 述 。 强 关键 词 ： 工程施 工阶段 造价 管理 控制 中图分类号 ： ｕ７ ． Ｔ ３ ３ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ７ —０ ８ ２ １ ）６ ｂ 一０ ８ －０ １ ４ ９ Ｘ（ ０ ０ （） １ ８ １ ６ Ｏ
验 收 记 录 ， 格控 制 施 工 现 场 的 每 一 项 隐 严 在 评 标 中 ， 持 严 格 的 评 标 制 度 及 评 蔽 工 程 签 证 ， 少 结 算 时 的 扯 皮 现 象 。 坚 减 标 程 序 ， 投标 单 位 报 价 应 该 做 到 总 报 价 对 强化 施 工 合 同 管 理意 识 。 便 于 管理 ， 为 和 单 项 报 价 的 综 合 评 审 ， 查 报 价 时 要 做 建 设 单 位 应 强 化 施 工 合 同管 理 意 识 ， 慎 审 要 到 ： 查 分 项 工 程 量 ， 止 多 算 清 单 工 程 重 、 审 防 细致 、 理 、 法 的进 行 合 同洽 商 ， 合 合 及时 量； 审查 分 项 工 程 单价 ， 止 重 复计 算 和 错 签 定 施 工合 同 ， 防 以便 现 场 管理 、 化 合 同条 强 算错套 ； 审查 取 费 和规 费费 率 ， 防止 多算 或 款 的 严肃 性 。 在执 行施 工承 包 合 同时 ， 必须 漏算 。 查 总价 符 合 要 求 而 单 项 报 价 不 符 严 格 控 制 支 付 关 。 施 工 单 位 提 交 的工 程 审 对 合要 求 ， 防止 投标 人 将 工 程 量 变 化 小 的 款 清 单 ， 认 真 逐项 审 查 数 量 和价 格 ， 要 要 对超 项 目单 价 降 低 ， 工 程 量 变 化 大 的项 目单 图纸 范 围 或 因 承 包 单 位 原 因 而 发 生 的 费 将 价 提 高 ， 达 到 在竣 工 结 算 时 增 加 工程 款 用 ， 以 坚决 不 与 支 付 ， 防 超 前结 算 或 多结 算 严 的 目的 。 的情况发生 。
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理工程项目的施工阶段是整个工程过程中最关键的阶段之一，对工程造价的控制和管理尤为重要。
在施工阶段，业主方需要对工程造价进行严格控制和有效管理，以确保工程项目按时按质按量完成，同时最大限度地控制工程造价，保障工程项目的经济效益和安全性。
本文将浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理的相关内容。
一、技术方面的控制和管理在工程项目施工阶段，业主方需要对施工过程中的技术方面进行严格的控制和管理。
业主方需要与施工单位签订严格的施工合同，明确工程造价的控制指标和标准。
在施工合同中，可以明确工程造价的总额、分项工程造价的标准、工程变更和增减项的处理等内容，从而约束施工单位按照约定的造价标准进行施工，避免出现因为施工单位自行决定施工造价而导致工程造价偏高的情况。
业主方需要对施工单位提供的工程设计图纸进行严格审查，并参与施工单位的技术方案的评审。
在设计图纸和技术方案审查阶段，业主方可以通过专业的技术人员对相关内容进行细致的审查，确保图纸和方案的合理性和经济性，避免因施工单位提供的不合理设计或施工方案导致的额外的工程造价支出。
业主方需要对施工现场的工程质量进行严格监督和管理。
在施工现场，业主方可以设置专门的质量监督组织或委托第三方的质量监督机构对施工质量进行全程监控，及时发现并纠正施工过程中出现的工程质量问题，避免因工程质量问题导致的额外工程造价支出。
工程项目的施工阶段，材料采购和使用是直接影响工程造价的重要因素之一。
在施工阶段，业主方需要对材料的采购和使用进行严格控制和管理，以确保材料的质量和数量满足工程施工的需要，同时最大限度地控制材料的采购成本。
业主方需要与供应商签订严格的采购合同，明确材料的种类、质量标准、数量和价格等相关内容。
在采购合同中，可以约定供应商必须按照合同规定的质量标准和价格提供材料，避免因为供应商提供的材料质量不符合标准导致的额外成本支出。
浅谈施工阶段工程造价的管理与控制
浅谈施工阶段工程造价的管理与控制作者：李艳红来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘; 要：项目施工建设企业的成本管理一直以来都是施工企业关注的重点，而成本管控中工程造价的管理，又是建筑施工企业的重中之重。
文中就项目施工阶段从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述。
关键词：施工阶段；工程造价；成本控制；管理；问题；措施中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：; 施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。
这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。
它工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。
所以，施工阶段是工程造价控制的主要阶段之一。
市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。
建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了施工企业发展关键，提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。
;一、建筑施工企业工程造价管理现状分析随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。
从投资渠道、投资主体化、投资方式都变的多元化，投资决策的分权化、实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。
但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魄一建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程连价管理问题。
现行建筑工程造价管理还普遍存在以下问题：1.观念陈旧：用行政指令代替市场规则；把国家作为唯一的投资主体,把建筑业当做微利企业；在一些技术规定上观念陈旧,脱离实际；2.体制落后：非商品化的预算价格体制；某些改革措施与体制中未改革的部分相互矛盾给建筑工程造价管理带来新的困难；3.市场环境和交易行为不规范：经济环境不规范,使建筑工程的成本增加；建筑市场供大于求,大中型国有建筑施工企业只能以微利承揽工程。
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价摘要：在建筑企业当中，工程造价的管理与控制直接关乎着企业的经济效益，因此其地位亦越来越重要。
而工程造价的控制在设计阶段相对来说要相对容易掌握，通常情况下都是于建筑项目施工阶段才出现诸多的影响因素导致对此的控制难度大幅上升。
因此，本文针对建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施进行详细分析，旨在为相关更为深入的研究提供参考，共同为建筑施工企业做好该阶段的工程造价控制提供可行思路。
关键词：建设项目；施工阶段；控制工程造价前言在项目建设的施工阶段，各种复杂因素综合交错、工程变更、合同变更等都在这一阶段的工程造价带来更加复杂的挑战。
建设工程项目施工阶段的工程造价动态控制和管理，指的是采取各种有效的动态控制和措施，对工程造价控制的各种有影响因素进行控制和管理，不断提高企业的盈利能力，提高企业的经济效益和经营管理水平。
一、建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析（1）招投标环节。
在此环节中能够确定中标价格，此为制定合同价的必要前提，而一旦招投标工作出现失误，则必然会导致中标价格失真，进而无法保证整个工程造价的准确性和科学性，因此致使环节造价出现失控状态。
（2）施工组织设计审查不够严格。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它只能在承包商编制完成，提交给建设单位，再通过建设单位审查后，才能真正地应用于工程建设施工过程中。
在此过程中，有些建设单位相关审查人员误认为只要施工组织设计够优化就可以通过审查，没有对工程造价进行有效控制，而造成某项工作的造价大大提高，超出了预估价。
（3）工程材料的管理。
材料费用在整个工程建设过程中占据着大部分比重，对材料的管理不仅关系着对工程造价的控制，更直接关乎着工程成本的控制，更影响着整个工程的建筑质量，但在材料管理中，通常较为容易滋生腐败现象，有些建筑工程在施工中，通过偷工减料而节约开支，致使出现“豆腐渣”工程。
施工企业对工程造价管理与控制论文
浅谈施工企业对工程造价的管理与控制【摘要】施工企业对工程成本造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。
【关键词】施工企业；工程造价；投标决策；合同管理随着社会主义市场经济的不断发展,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。
面对激烈的市场竞争，施工企业只有增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。
1 要从工程投标决策入手1.1 深入调查,做好报价前的准备工作1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。
1.3 编制科学的投标文件编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。
报价人员应运用一定的技巧，既能使招标人可以接受，又可以使企业获得更多的利润。
比如技术标可以突出自身的优势，质量管理，突出工期掌控优势；商务报价可以采取不平衡报价法、多方案报价法等策略。
2 加强施工合同管理施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
浅淡施工阶段工程造价的管理与控制
着我国建筑市场经济 的不断发展 ， 在建筑工程施 工承
包方 面 ， 政府 机构 对 工 程 造价 提 出了 “ 统 一 量、 指 导 价、 竞争费 ” 的建设 工程 竞标 方 略。全 国建 设工 程招 投标基本实行 了清单计 价 ， 合理 低价 中标 。而施 工企 业作 为建设市 场 中独立 、 完整 的主体 ， 必 须不 断完善
１ ４ ０
低 温
建
筑
技
术
２ ０ １ ３年第 ２ 期（ 总第 １ ７ ６ 期）
浅 淡 施 工 阶段 工 程造 价 的管 理 与控 制
王 倩
２ ０ １ ９ ０ ０） （ 中国二十冶集团有限公 司． 上海
【 摘
要】 施工 阶段工程造价管理与控制是一项技术性 、 专业性很强 的工作 ， 需 要在施工管理过 程中严格控
行业 的整体水平 。在实 际成本控 制 当中， 施工 企业 必 须解决好所面 临的各 种现实 矛盾 ： 既需要不 断提高 自
当前我 国在投标方面存 在不少 问题 ， 例如在 上海 目前 的建设工 程评标 中， 主要采用 “ 无标底招标 ， 有标
底评标 ” 的办法 ， 它 的评标 价是 由参考工 程造 价 与各 投标单 位平均投标报价按 一定 的权数 组合 ， 再乘 以市
动、 资金 运转不 畅 、 管理 出现 漏洞等 问题要 及 时进行
处理 ， 否则， 在这 个关乎 大局 的施 工 阶段 中一旦 出现 造价控制 管理不力 ， 就会导致 整个 建筑行 业造价工 程 居高不 下的局 面。 ２ 施工阶段工程造价管理存在 的问题
２ ． 本管理制度 ， 通过 管理 出效益 、 求生存 ， 才 能赢得 自身 的健康 、 可持 续发展 ， 进而 带动提高 建筑
施工企业中工程造价管理控制
浅谈施工企业中工程造价的管理与控制摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国的经济施工企业面临着很多方面的机遇和挑战，同样对建筑行业也是一个很大的挑战。
在建筑施工队伍有增无减而固定资产投资规模逐渐压缩的情况下，如何保证施工企业的生存与发展并且创造一流的造价控制与管理这是个值得思考的问题。
因此加强对工程造价管理与控制，从而提高工程的质量，增加企业的收益。
关键词：造价控制；管理环节；施工合同追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以提高施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
一、施工过程造价管理的意义施工过程造价管理有着重要的意义，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于在施工过程中的造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
二、施工阶段成本控制的几个方面施工阶段是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。
施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、材料成本管理等几个方面考虑。
（一）施工组织设计与经济效益相统一工程施工的重要依据是施工组织设计，它决定着施工工程的质量、进度和成本。
因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些施工的时间以及在施工过程中对材料的消耗量。
所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（二）加强施工质量和进度管理在施工的过程中，施工时间的延长或拖延，必然会带来成本的增加，造成资金使用费的上升。
浅谈施工阶段工程造价控制与管理
指 向的 奖罚 金额 不构成 工程 技术 经济 分析 的
得 失 ， 承包商 的经济 效益 密切相关 ， 于促 与 对
签证应尽量做 到有据 可依 ， 尽量把 签证图
要素 ， 由于该部分价 款关系承包 商净利润的 纸化 ； 但
１明显工程价 款条 款
晰 、明了、有制约性 ， 可操 作性 强 。 要包括 ： 主
一股为 月进度）或以形象进 度为节点 ， ； 制后者 、后者 补 充前者 的相 互作 用关 系。 笔 为节点（ 者结 合多年的 工作 实践 ， 就施工阶 段工程造价 总之 ， 应该是在总 合同价款控制 前提下 的多 都 控制 与施 工管 理 方法进 行 阐述 。
目前 ， 我国正规的施 工合同是建 设部 推荐
１１ 施工合 同价款 ．
多方 面采取 措施 ， 强管理 ， 加 提高 质量 、缩短 必须 明确是 固定 总价 合同 、 固定单价 合 工期 、降 低成 本 。施工组 织设计 包 含 了材料 同， 是可调价 格合 同。按 照有关 规定 ， 还 业主 ３隐含的经济责任条款 这些条款 体现在施 工合同的各个 方面 ， 既 的 比选 采 购 、项 目管理 机 构设 置 ， 工准 备 施 和承 包商签 定 的施 工合 同价 款 即是招标 的 中 也有 对业 主的制 约 ， 中 其 及 人 、材 、机 资 源 配备 、分 部 分 项 施 工 方 标价 格 ， 但未规 定 中标 价格 必 须包 干 。一 股 有对 承包商 的制 约 ， 承包商可以 进行索赔的 案 、施 工工 艺 、分 包管 理措 施 等 ， 是对 施 工 来说 ， 对工期较 短 、规 模较 小的施 工项 目， 宜 有 是一旦事 实发生 ，
制 。对承 包 商的 工程 款拨 付 ， 以时 间进 度 或
探究施工阶段工程造价管理与控制
（ ２ ） 材料 费的控制
计变 更等 为依据， 依照规定 的工程 量计算规则进行逐项 审核， 以
（ ２ ） 审查定额套用的正确性 审查定额套用 的正确 性指的是审查分项工 程的单价与定额
通 常， 材 料费约 占整个工程造 价 的 ７ ０ ％， 可见 ， 它也 是工程 防止施工企业在这个过程 中通过虚增工程量来增加工程造价 。 造价 的一个重要组成部分 。具体而 言， 工程造价工作人员应该从 以下两个方面对材料费进行控制： ①控制材料用量 。即是根据成
本预测 中的材料 消耗 量限额领料 ， 避免浪 费。此外， 在施工过程 单价是否一致 。另外 ， 其名称 、 规 格、 所包含 的 内容 ， 以及计量单
中， 工程 造价工作人员要求相关 施工人员科 学有序地进行施工 ， 位是否与单位 估价表一致 。至于单价换算 ， 则要先 审查单价 的换
尽量避免不必要 的返 工， 持续对 施工工艺进行 改进， 以达到节约 算是否为定额允许 ， 然后审查其 换算是否正确 。
２ ． ３ 现场 签证 管理
资主体呈现多元化的趋势 ，使得投 资方越 来越重视通过 降低 成
施工企业需要通过建立和完善工程监理制度 ， 成立专 门的部 本、 控制造价 的方式提 高投 资效益。因此 ， 通过改变原有工程 造 门， 由专业人 员对 工程 进行专业化管 理， 避 免出现工程管理人 员 价管理中缺乏系统性的现状 ，开展施工 阶段工程造价管理 与控 只 管签 证， 不 管经济账 的发生 ， 最终导致投 资的失控 。为 了规 范 制工作， 对于提高施工企业 工程 造价管理水平 ， 促进我 国社会 主 现 场签证 的变更手续 ， 施工企业应该 采取监理方 、 建设方 以及 施 义市场经济的快速发展具有重要的现实意义 。 工方三 方代表现场 联签 的方 式 ， 以保证签 证 、 变更 的真 实有效 ，
建筑施工过程中的工程造价管理与控制
建筑施工过程中的工程造价管理与控制摘要：成本控制与项目质量、施工进度是建筑施工的三个核心要素。
工程造价处于项目的核心地位，涵盖了从项目的决策投资、设计、项目发包以及项目的建筑施工阶段的费用预算。
在保证质量的前提下控制建筑施工的成本是现代施工企业在竞争中立于不败之地的主要战略。
本文主要从影响建筑施工造价的因素出发，提出了施工企业对于工程造价的管理与控制措施。
关键词：建筑施工工程造价管理与控制措施建设项目施工阶段是一个把设计图纸和半成品、原材料、机器设备等建设为工程实体的过程。
在这个过程中建设工程项目造价控制是动态的，即在项目开工直至竣工的各个阶段，工程管理人员根据项目的进展对工程造价进行横向与纵向的研究比较，将建设项目的造价控制在科学的范畴之内，科学统筹人、财、物等因素，是一项集经济、技术与管理的综合性工作。
工程造价的控制与管理不仅与建筑项目本身相关，与当地政府的政策规定、当地经济发展水平也有着密切联系，因此，做好施工过程中的项目造价管理有利于增强施工单位的竞争力并实现企业的经济效益。
一、施工过程中影响工程造价管理与控制的因素由于建筑工程施工项目具有实施周期较大、设计项目繁多、机器人员高密度作业、专业技术强等特点，分析总结在施工过程中影响工程造价管理与控制的因素有以下几点：（一）是否具有科学的施工组织设计规范施工组织设计规范是项目实施的总体规划指导性文件，对项目的进度、成本、质量有着统筹的计划，起着提纲挈领的作用。
完备的施工设计组织规范是进行工程管理与控制的重要因素。
（二）是否能够科学统筹人、财、物因素工程造价的管理与控制因素中人、财、物的科学统筹能够起到关键性的作用。
管理人员的素质、机器的合理使用、成本的预算在施工过程中都有着很大的可操作空间，是实现造价管理目标的关键因素。
（三）是否具有项目质量的安全与管理制度项目的安全与管理制度是施工企业进行工程造价的重要制度。
项目质量的不达标会直接造成项目的返工、停建甚至拆毁；安全事故的出现危害施工企业市场美誉度，危机人民财产安全，这是工程造价的保护性制度。
浅析施工过程中工程造价管理与控制
爨塑姐，浅析施工过程中工程造价管理与控制陈丽冬(广西人和投资有限公司，广西南宁530022)筛要1本文在概述工程造价管理的同时，说明施工过程中的工程造价管理是在设计阶段完成后．工程造价总体已定的情况下，对施工过程成本控制过程管理，并且阐述了施工过程中工密造价管理的重要}生，以及容易在这个阶段出现的问题和这些问题的解决办法。
瞎键词工程造价管理；问题；原因；控制办法随着科技发展的日新月异，在经济飞速发展的同时。
人们对于生活品质的要求提到了一个更高的层次。
因此，为了满足现代^日益增长的对生活品质的要求，各式各样的项目工程则包涵人们的生活、工作等各个领域。
造价工程管理是～种新兴的学科，它能够更好的指导后人如何更快、更好、更有效率的进行施工过程成本管理。
1工程造价管理1)工程造价管理概述。
经过不断地发展，就目前来说工程造价管理是以工程项目为研究的对象，再运用技术、管理等科技手段，以效益为目标的，一种交叉的、新兴的学科。
在施工过程的造价管理在施工过程上划分为几个阶段，即施工前期的工程造价管理、施工中的工程造价管理以及竣工时期的施工造价管理。
施工前期工程造价管理包括工程预算、招标、合同签订：施工中工程造价管理则涵盖工程设计变更方案的比选、变更造价控制、现场签证管理、以及索赔管理等：竣工阶段的工作则是审核竣工结算资料的完整性、合理性、工程结算等方面的问题等。
2)工程造价管理的重要性。
待项目运行到工程的施工阶段，就意味着前期的工程设计、策划评估、招标承包等工作都已经完成了，也意味着工程量已经具体化了。
因此这一部分对工程造价的影响是很有限的，能够影响工程造价的比例大概是十分之一或者二十分之一。
而在工程施工i蔓程中浪费资源的可能性却很大，因此，想要更好、更有效率的控制已定的工程成本，施工过程的工程造价管理是必不可少的管理过{|呈。
这一阶段主要的内容就是在严格执行施工合同过程中，坚决杜绝投资上的浪费。
．2施工阶段的造价管理中易出现的问题第一，在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者溺十质量不达标，或边_i殳i柿当施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。
项目施工阶段工程造价管理与控制
浅谈项目施工阶段工程造价管理与控制摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行简述，提高企业施工阶段工程造价管理水平，才能获得较好经济和社会效益，确保工程建设实施中把工程造价实际额控制在限额以内。
关键词：合同管理；优化施工方案；材料费；工程变更；现场签证；质量监管；索赔中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01一、引言项目施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，它周期长、条件复杂，需要集中投入大量的资金和各种资源。
为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。
二、合同管理是降低工程造价的重要环节1.施工承发包合同是施工阶段造价控制的依据。
力求签订严密完善的合同，让合同主体方可能承受的风险最小。
合同中约定的责任内容应可能做到清晰明了、可操作性与制约性强，保证合同的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
合同双方都应注意按合同要求的时限履行合同所规定的义务，否则容易引起索赔。
在合同履行过程中，可能会出现一些与签订合同时的估计相差较大的情况，先采取有效的风险避免方法，即通过业主按实际情况及时签订补充合同或协议，并强调补充合同或协议与合同同具有法律效力，以弥补合同本身的缺陷，同时调整合同价款。
2.在合同签订后要做好合同文件的管理工作。
补充合同或协议、重要的工地会议纪要、工地联系单、通知、各种实施报告等作为合同内容的一种延伸和解释。
在这些合同文件中，有些条款虽没有具体的明确结算原则，却属于与合同价格有关的隐性条款，如总包合同中对工期和工程质量的奖惩约定、采购合同中对材料或设备供货时间和质量的奖惩约定、各种合同中对违约行为的处罚约定等等，均需根据合同条款结合项目实施情况来确定，从而影响合同的最终造价。
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制摘要：建设工程施工阶段的投资管理与控制是建设单位的重要工作内容之一。
施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都可能发生，这些因素都会影响到工程造价。
同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。
三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。
关键词：工程造价管理控制中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1合理确定工程造价控制过程是施工阶段重要保证1.1工程造价根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用1.2合理确定控制目标工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。
工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。
其中一个目标的变化势必影响另外2个目标的变化。
通过对工程项目的合同管理、工程变更、材料价格等因素的控制，从而达到最大程度的投资效益。
因此，提出所谓最优地实现目标系统，实际上，是要在三者之中寻求最佳平衡点。
1.3控制目标的拟定1.3.1目标系统的合适目标在规定的时限和投资额度内，建成一个质量合格（或优良）、满足功能要求、社会经济效益良好的工程建设项目。
1.3.2三大目标（投资、工期、质量）的合理确定（1）造价目标。
在招投标阶段、造价有3种不同价格，现分述如下：标底价格。
工程招标标底价格是业主为掌握工程造价，控制工程投资的基础数据，并以此为依据测评各投标单位工程报价准确与否，也是检验投标企业资源配置合理性和了解企业整体素质的重要依据；投标报价。
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浅谈施工阶段中工程造价管理与控制
摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
关键词：施工阶段；工程造价；造价控制；施工管理
引言
在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题，笔者结合自己工程实践中，谈谈在工程项目投标、施工阶段工程造价管理和控制的一些体会。
1、投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。
尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。
所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
答疑过程：编标一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料。
编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。
汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。
最后的标价是关键。
定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效
投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。
这样不同对待，要作到“知己知彼”。
投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。
企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。
这要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
2、施工过程中的工程造价管理
2.1．施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
2.2．施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。
现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。
（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2.3．施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。
关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明。
（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。
总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。
3解决施工阶段造价控制和管理方法
3.1实现有效的预算和真实的报价制度
在招标过程中,要使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。
例如在执行单价合同时,采用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低或提高单价。
同时预算和报价人员要深入调查施工场地的实际情况,一切从实际出发,不能只靠间接的数据收集就开展预算和报价工作,这样不利于对整个工程项目的统筹和管理,此外还要认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念,在实际施工时,数量可能减少的分项工程单价要降低,经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高,以便在结算时增加额外收入,做到有效的预算管理。
3.2加强质量监管力度,降低工程造价
质量是建筑工程的生命,安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标,所以,关于工程质量成本的控制监管力度必须加强,避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现,这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量,同时,由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程财政支出的负担,所以,在当前的发展形势上看,迫切需要的是降低故障成本。
而且好的质
量还能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。
因此,我们应该十分重视提高工程质量水平,加强质量监管力度,降低工程造价和成本。
3.3强化法律意识,加强索赔管理
在日益激烈的竞争市场中,施工企业要增强自身的法律意识,才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法,特别在对国际工程项目进行承包时,更需要法律去保护自身的利益,加强索赔管理,通过索赔,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
也可以弥补承包商不应承受的风险损失。
所以强化法律意识和加强索赔管理能力,能为企业撑开一把有效的保护伞,提高综合管理水平,赢得更大的经济收益和增强社会影响力。
3.4技术与经济相结合的控制手段，有效控制工程造价
正确地把技术与经济有效地结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系，力求做到保证技术先进的前提下，实现经济的合理，在经济合理的基础上力求技术先进，把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去，特别是在保持紧急和独立的情况下引入现代化的先进技术，对于工程造价的有效控制将会起到事半功倍的作用。
4结语
施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制,所以尤为重要,我们可以借鉴先进经验,努力提高工程造价的编制水平,建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系,使我国建设工程造价管理与市场经济的发展相适应,共同发展。
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献
【1】黄敏琴；工程造价的系统控制及控制要点的探讨[Ｊ].建筑科学.2007.（5）
【2】丁士昭；设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
【3】蓝奎珠；试析建筑工程造价管理与控制［Ｊ］．现代经济信息；2009 作者简介：简书庭，（身份证：362227************）。