公司行政人力系统项目策划建议书

入司培训流程
1目的
理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。

2主题内容与适用范围
2．1 确定入司培训的工作流程、组织形式。

2．2 适用于招聘新职员入司培训及劳务工、实习生转正培训。

3职责
3.1培训中心负责归口治理，并负责组织培训需求的评审，制定
培训方案，组织实施培训，评估培训效果，保存培训记录，操纵
培训费用。

3.2各公司人力资源部负责培训需求的申报，通知待培训人员，
核实待培训人员个人资料，发正式录用通知，办理入司手续。

4操纵程序
4.1 各公司人力资源部依照招聘录用情况每月14 日、28 日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申
报（见附表2）；
4.2 培训中心依照培训资源情况提早 4 个工作日（以开班时刻为准）制定培训策划方案，书面通知各人力资源部（见附表3）；
4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理
造册，提早 2 个工作日（以开班时刻为准）将职员应聘申请考评
表送培训中心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心；
4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成
绩进行评定。

在培训结束 1 个工作日内向各人力资源部发出培训
结束通知书（见附表5），并将学员资料及培训结果送还各人力资
源部；
4.5 各人力资源部在培训结束后 2 个工作日内给学员正式录用通
知。

4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司治理员负责
向培训中心提供人员名单及资料, 并通知职员本人. 培训中心负责提早 4 个工作日将开班时刻通知入司治理员；
4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格，由培训中心
将结果反馈各人力资源部，各人力资源部负责发离司通知，办理
相关手续。

5.过程操纵（培训中心）
5.1 预备时期 : 依照各公司人力资源部培训要求作好相应预备：
1）制定培训策划报领导批准；
2）召开培训班开班协调会，通知各相关人员作好预备
3）依照策划与各讲师联系上课时刻，发授课通知
4）依照资金预算向财务借款
5）依照物资预备清单采购相应物品
6）编写用车打算（体检、见面会、结业后用车、平常晚上活动用车）
7）整理学员资料,制作人员名单总表、学员胸卡
8）依照学员情况分配寝室，指定寝室长；
9）与卫生防疫站联系体检事宜（拿体检表、协商体检时刻、告之对方体检人数、情况及体检要求）
5.2报到：要求学员在规定时刻凭有效证件报到；
1）学员报到，发学员卡，安排住宿；
2）学员凭卡领取军服，换军装后整理内务；
3）依照学员报到情况整点集合，宣布有关培训纪律及要求；
4）召集寝室长开会，发笔记本、职员守则、相关资料（课程表、培训须知、作息时刻表等）( 见附表 6-8) ，安排其督促相关
工作；
5）及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈，将未到人员应聘申请表返回各公司人力资源部；
5.3入司体检：按公司职员职业健康检查有关规定组织学员体检
1）与医院再次联系，确定体检时刻及体检人员情况；
2）与车队联系大巴车及时接送学员
3）发体检表，监督学员帖照片，核实身份
4）协助医院进行体检，做好相关治理工作；
5）及时向医院了解学员体检情况，通知须复查学员进行复检6）拿体检结果，及时终止不合格者的培训。

须总经理特批方可录用人员 , 培训中心及时与部门沟通 , 特批程序由部门执行 .
（职员职业健康检查暂行规定见QGZ/RZD01-2003号文件）；
5.4开学典礼 :
1）确定与会领导、老师
2）布置会场
3）典礼实施：领导、老师入座 ---带班老师宣布开始— - 介绍各位领导、老师 --- 宣读培训须知及达标考核要求— - 学员代表
发言— - 与会最高领导讲话— - 授书— - 带班老师宣布典礼结
束。

4）播映教育片
5.5总经理见面会：
1）确认见面会时刻
2）发会议通知给公司领导、会议室（另给会议室领水单）
3）落实将要到会领导，向会议室反馈
4）指导学员预备好1-3 分钟的自我介绍
5）联系大巴车将学员提早半小时接到公司
6）在会议室安排学员依次坐好，对要求做具体安排。

（学员超过 70 人时要安排换场）
7）打开投影资料，作好放映预备
8）将应聘申请表及考核表放置领导席。

9）见面会过程：
公司领导入场（以手势提醒学员起立鼓掌欢迎）-- 公司领导就座—培训中心主任助理宣布会议开始-- （由培训专干宣布：下面背诵三一训词，唱三一司歌，全体学员起立—- 学员实施并就座） --培训中心主任助理宣布开始自我介绍—- 学员依次进行自我介绍—- 培训中心主任助理宣布结束— - 学员退场，领导集体讨论，确定录用情况。

10）及时将见面会录用报告报领导审批，通知不合格学员终止培训，并将见面会结果及时反馈至各人力资源部；
5.6 工作导师见面会 :
1）依照见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门
2）作好相应预备工作：落实导师情况、通知相关与会人员、布
置见面会会场、作好导师座签
3）组织导师与学员见面交流
领导及工作导师入场（学员起立鼓掌欢迎）--- 领导及工作导师就坐 --- 培训专干宣布会议开始 --- 介绍各位领导和工作导师 --- 张
正华老师讲话 --- 人力资源部负责人讲话 --- 学员代表发言 --- 与会最高领导讲话 --- 工作导师与学员座谈交流（穿插文艺娱乐表
演） --- 结束。

5.7 培训有关活动 :( 演讲赛、辩论赛、企业文化研讨会等)
1）将相关资料、活动要求安排到班干部、寝室长
2）调动所有学员积极参与到培训活动中来，并作好相关记录
3）选好主持人，做好相应指导工作
A、演讲赛程序：领导、评委入座--- 主持人宣布开始 --- 介绍各位
领导、评委 --- 介绍参赛选手 --- 讲明竞赛要求及评分标准--- 进行
竞赛 --- 领导讲话 --- 宣布获奖结果、颁奖--- 结束。

演讲赛活动有关表格见附表（9-11 ）（选手名单、；选手评分表；演讲赛要求及评分方法）
B、辩论赛程序：领导、评委入座--- 主持人宣布开始 --- 介绍各位
领导、评委 --- 介绍正反双方辩手--- 讲明竞赛程序、要求及评分
标准 --- 进行竞赛 --- 宣布竞赛结果、颁奖--- 结束。

辩论赛事项及有关表格见附件（12-13 ）（辩论赛讲明；评分表）C、企业文化研讨会程序：分组讨论（ 1 小时） --- 集中总结（各组派一人总结发言--- 领导点评 --- 结束。

5.8 拓展训练 :
1)依照教学大纲和达标考核要求 , 制定策划书 ;
2)依照策划书预备相应道具和物资
3)实施训练： ( 附件 14-15)( 拓展训练教案、评分表 )
4)训练小结
5.9 结业典礼：
1)做好结业证 , 并按顺序排列
2）确定与会领导、老师
3）布置会场
4）典礼实施：安排学员按序号入座--- 领导、老师入座 --- 带班老师宣布开始 --- 学员代表发言 --- 领导讲话 --- 发放结业证
---结束。

5）与车队联系，安排学员离开。

5.10教学：负责通知相关教师及时预备教学相关资料, 保证教学过程严格按照入司培训标准课程进行；
5.11军训：由培训中心军事教官负责, 包含军姿、军事动作、内
务整理等内容；
5.12学员日常治理：由带班老师和军事教官共同负责，其中军事教官以军事化治理为主，带班老师要紧负责培训打算的有效实施，
组织学员活动，及时了解学员思想动态，主动向上级领导反馈培
训情况，并对突发事件做出正确处理；
5.13学员达标考核：由带班老师和军事教官共同完成，带班老师汇总达标成绩，对学员的培训做出综合评定（见附表16）；
5.14培训评估：含授课效果评估及学员中意度评估（见附表17、附表 18）；
5.15资料归档：依照入司培训资料查阅目录整理归档相关培训资
料（见附表 19）。

6相关文件
QGP/ZL05-2002培训程序
7工作记录
6.1入司培训流程图（附表1）
6.2 入司培训需求申报表（附表2）
6.3 入司培训通知书（附表3）
6.4 入司培训资料签收单（附表4）
6.5 入司培训结束通知书（附表5）。