昊林铜业员工绩效考核表(2013年度)
铜业公司岗位绩效考评细则：劳工
序号
项目
考核内容
考核要求
标准分 考核情况
1
新工人招工面试认真，多问多听，争 取招到合格、优秀工人
10
2
招工做好记录，并及时列入工伤保 险，做到当天招收当天上报
10
3 工资总额控制
10
4
工资结算严格以职代会文件为依据进 行结算，不贪小便宜
10
5 用工管理
10
工伤申报理赔:工伤处理要耐心、仔
20
分，工亡不得让矿多
10
赔，同时不让职工吃亏
7 合同管理与劳动关系处理
10
8 劳动定额管理
20
9 与包保队伍安全、任务挂钩
10
安全、任务
10
完成计划任务95%为完成指标，
与包保队伍安全、任务 挂钩
未完成的按完成任务的百分比考 核。毎少1%扣1分，100%以上毎 5%奖1分。轻伤扣1分，重伤扣5
员工年度绩效考核评价表.doc
交通警察
月至 月
月至 月
评价情况
定期考核
考核内容
扣分
扣分原因
得分
权重
权重（ ）
小 计
年度考核
考核内容
扣分
扣分原因
得分
权重（ ）
对德、能、勤、技全面考核
5
偶有迟到或早退现象
95
小 计
合 计
该员工最终得分是 95 分。处于良好 档（90分及以上为优秀和良好、75分及以上90分以下为合格、75分以下为不合格）。
偶有迟到或早退现象
95
小 计
合 计
该员工最终得分是 95 分。处于良好 档（90分及以上为优秀和良好、75分及以上90分以下为合格、75分以下为不合格）。
需加强和改进的是：
（考核单位盖章）
（本人意见）
签名：
复核意见：
（复核单位盖章）
审定意见：
（公司盖章）
年 月 日
绩效考核要客观、公正，表中所涉及岗位要规范填写。此表一式两份，一份劳务公司档案，一份务工单位留存。
交通管理支队
执勤大队
交通警察
月至 月
月至 月
评价情况
定期考核
考核内容
扣分
扣分原因
得分
权重
权重（ ）
小 计
年度考核
考核内容
扣分
扣分原因
得分
权重（ ）
对德、能、勤、技全面考核
5
偶有迟到或早退现象
95
小 计
合 计
该员工最终得分是 95 分。处于良好 档（90分及以上为优秀和良好、75分及以上90分以下为合格、75分以下为不合格）。
需加强和改进的是：
员工各类绩效评价考核表及范本
第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间;1.勤奋态度B. 对工作持积极态度;C. 忠于职守，坚守岗位;D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
评价尺度A. 正确理解工作内容，制定适当的工作计划;2o业务工作B. 不需要上级详细的指示和指导;C. 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行;D. 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6A. 以主人公精神与同事同心协力努力工作;3.管理监督 B. 正确认识工作目的，正确处理业务;C. 积极努力改善工作方法;D. 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
A. 工作速度快，不误工期;4.指导协调B. 业务处理得当，经常保持良好成绩;C. 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效;D. 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A. 工作成果达到预期目的或计划要求;5.工作效果B. 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件;1 .2.3. C.D.工作总结和汇报准确真实;工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。
评价者意见4.评价者签字:日期:人力资源部评定:1.评语:2.依据本次评价，特决定该员工:.月[]转正：在.[]续签劳动合同自.月日至一.年一.月[]降职为. []提薪降薪为. []辞退一员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀(81-100)主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？口是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
绩效考核制度2013年
部门工号姓名 职务 得分 月 份胡杨科技实业有限分司职员绩效考核表评定标准生产效力:25分1不能完成一项，扣3分。
因工作失误对公司造成直接经济损失500元以上到1000元{含1000元}扣3分，1000元以上为重大失误，扣10分另公司将会另行追加处理。
2能完成但品质不理想一项扣2分，因工作失误对公司造成直接经济损失300元以上到500元{含500元}扣2分。
3在监督下勉强能够 完成一项扣1分，因工作失误对公司造成直接经济损失300元内扣1分。
品质：20分1因个人原因 造成客人退货为重大失误，扣全分。
另公司将会另行处理。
2因个人原因而造成品质不过关需要进行返工，工时损失70时到140时含{140时}扣3分。
品质人员多次提出，管理根本不理睬，扣3分。
3因个人原因而造成品质不过关需要进行返工，工时损失40时到70时含{70时}扣2分。
品质人员多次提出但没有任何改善扣2分。
4因个人原因而造成品质不过关需要进行返工，工时损失40时之内扣1分。
品质人员多次提出有作出改善举动，但没有跟进扣1分5品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工，返工工时在70时到140时含{140时}扣3分6品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工，返工工时在40时到70时含{70时}扣2分7品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工，返工工时在40时内扣1分8当下一部门品质人员没有发上一部门发生的品质意常或发现没有反映时，两部门的品质人员同时按5.6.7.条进行扣分技术能力：15分1无法处理日常事物，反应能力差，明显判断的失误且不加以改正，扣3分。
2需要上司多次指导，但还是没有明显的改善行动与方式，扣2分。
3需要上司多次指导才能有一点点的改进。
扣1分工作协调度与责任感：15分1敷衍了事，态度傲慢，完全没有责任心，做事粗心大意，扣3分2根本不想与他人协调合作，不与人沟通，拒人与工作外，不理人，且言语带攻击性，扣3分3仅在必要时才与他人合作，为了交付工作需要上司的多次督促才能去完成部份工作，扣2分4需要他人的肯求，才能去为工作做相应的事情，扣1分记录性15分1经常违反公司的制度，被指出时态度傲慢，不接受相应的处理结果，扣全分。
工厂员工绩效考核表范本
工厂员工绩效考核表范本员工姓名：___________岗位：___________部门：___________考核标准：1.工作质量（满分：40分）a.完成任务准确性和质量（满分：20分）评分标准：任务准确性高，无错误得分高；工作质量低，多次出现错误得分低。
b.工作流程按规定操作（满分：10分）评分标准：工作流程按规定步骤操作，未出现违规行为得分高；反之得分低。
c.高效率完成工作任务（满分：10分）评分标准：在规定时间内完成工作，高效率完成工作任务得分高；工作效率低且经常拖延得分低。
2.工作态度和责任心（满分：30分）a.工作态度积极主动（满分：10分）评分标准：有积极的工作态度，积极主动帮助同事，工作热情高得分高；消极怠工得分低。
b.工作责任心和敬业精神（满分：10分）评分标准：有良好的工作责任心，对工作认真负责得分高；工作敷衍塞责得分低。
c.反馈接受能力和学习能力（满分：10分）评分标准：能够接受反馈并改进，有良好的学习能力得分高；对反馈不接受或学习能力较差得分低。
3.团队合作（满分：20分）a.与团队成员和睦合作（满分：10分）评分标准：与团队成员友好合作，互相帮助，有效解决问题得分高；与团队成员关系不良、不合作得分低。
b.团队沟通和协作能力（满分：10分）评分标准：与团队成员沟通和协作良好，有效沟通和合作得分高；沟通困难、合作能力差得分低。
4.自我成长和发展（满分：10分）a.自我学习和提升能力（满分：5分）评分标准：通过学习提升自己的能力得分高；无自我学习和提升得分低。
b.积极参与培训和业务学习（满分：5分）评分标准：积极参与培训和业务学习，提高专业知识得分高；对培训和学习不重视得分低。
综合评价：综合评价得分：___________（满分：100分）评语：______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ 考核人签字：___________被考核人签字：___________日期：年月日注：以上绩效考核表仅供参考，可根据实际情况进行适当调整和修改。
铜业公司各部门负责人月度考核表
考核措施
分值 考核情况 考核得分
1、工伤事故比同期下降30%，杜绝工亡事故，每增加一起
工伤扣1分；重伤一起扣2分；出现工亡事故扣10分。2、 做好井下通风防尘工作，矽肺控制在现有的范围，每增加
20
一起扣0.5分。
1、新工人入井前必须培训，建立一人一档，材料齐全、
规范，对未经培训的扣5分。2、送外培训的，按公司要求 做好，合格率符合要求，不符合的每下降5%扣1分。3、每
和双休各占四分之一，有一项未达到要求扣1分。2、下井 时间符合文件要求达3小时10分以上，未达到要求扣1分
10
（除陪公司检查）。
1、包保队伍的产量、进尺考核，每欠5米扣1分；每欠100 吨的扣1分。2、包保队伍的产量、进尺考核，每超5米奖1 10 分；每超100吨的奖1分。
生产矿井各部门负责人（安全管理部主任）月度考核表
序号
考核内容
工作要求
1、工伤事故比同期下降30%，杜绝工亡
1
工伤事故及矽肺 事故。2、做好井下通风防尘工作，矽肺
控制在现有的范围。
1、新工人入井前必须培训，建立一人一
2
安全培训
档，材料齐全、规范。2、送外培训的， 按公司要求做好，合格率符合要求。3、
参加包保的队安全活动日。
以质量保安全的基础工程。
1、确保矿井通风系统的安全可靠运行。
5
一通三防
2、加强对局部通风工作的管Hale Waihona Puke ，及时处理存在的通风隐患。
1、下井天数按公司和矿一号文件要求达
6
下井天数与下井时间
到18天，中夜班和双休各占四分之一。2 、下井时间符合文件要求达3小时10分以
上。
7
其他
员工年度绩效考核结果表
员工年度绩效考核结果表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评定周期，__________至__________。
评定标准，（按照公司规定的绩效考核标准进行评定）。
评定结果，（根据员工在评定周期内的工作表现，给出相应的评定结果）。
评定等级，（优秀、良好、一般、不合格等）。
评定意见，（对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价，并提出建议和改进意见）。
备注，（如有特殊情况需要说明，可在此处备注）。
评定人，__________ 日期，__________。
以上为员工年度绩效考核结果表，希望员工能够认真对待自己的工作，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核表 (修订)
员工绩效考核表2013 年7月 4日 表01-1 被考核人姓名 朱浙伟 部 门 销售部 工种（职务） 部门经理 考核人姓名 应斌孩 部 门 公司 职 务 经理 考核人姓名 高金平部 门人事部职 务人事经理考核时间2013年6月 1 日------2013年6月30 日考核的尺度及标准分值优秀（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。
评 价 指 标 名 称标准分 实际得分工 作 成 绩 与 效 率 （80分）三环境卫生（分）1、根据市场发展和公司的战略规划，负责制定本部门总体销售战略、销售计划及量化销售目标协助经理完成年度营销计划 10分2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。
10分3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。
5分4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法 8分5、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。
8分6、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。
8分7、负责对销售部员工的管理及员工的绩效绩考核，建设好和管理好团队5分8、逐步建立CRM 客户管理系统，完善客户的基本信息。
积极的与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合理的建8分纪律（10分）四纪律（分）模范遵守公司各项规章制度。
10分小 计10分 合 计100分扣分项1、违反公司《员工守则》第四条、第五条规定或电话口语达不到标准者，每项或次扣。
（整机部仓库工作员工可不佩戴胸卡）1分议不断完善售后服务，向客户提供一流的的服务。
分析客户每月销售与总结。
9、及时掌握市场发展的动态，定期向经理提供分析报告， 3分 10、责任心强，能主动、自发地工作，起表率作用 3分 11、严谨的工作态度、守时守规，努力完成本职工作。
3分 12、团结同事、与人为善、协调无隙，团队意识强。
3分 13、进行团队日常工作的部署及管理 3分 14、完成领导交办的临时工作 3分 小 计80分 环境与行为（10分）环1、办公室物品摆放整齐、窗明地净、无垃圾、无纸屑、无灰尘，办公室明面不准摆放餐具及私人物品， 5分2、接听电话时应使用规范的电话礼仪用语。
昊林铜业员工绩效考核表(2013年度)
岗位名称： 员工姓名： 项目及考核内容
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作
自评40%
综合审核 60%
领导能力 15%
策划能力 15%
工作任务 及效率15%
责任感15%
尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费
员工绩效考核表格95569
高层管理人员年度考核表
（考核对象：（副）总经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：门店、销售部等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
档案编号:
备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.。
铜业公司全员工效最高铜业公司竞赛情况表
合计
主平副平硐三+150-29#E作业点
采铜一队
主平副平硐三+100-20#W作业点
小计
采铜二队
主平副平硐三+195-9#E作业点
采铜三队
主平副平硐二+150-37#W补作业点
采铜六队
主平副平硐二+150-37#W作业点
采铜七队 采铜八队
主平副平硐二+150-37#N作业点 主平副平硐二+150-39#W补作业点
竞赛领导小组组长：
填报人：
填报日期：去年ຫໍສະໝຸດ 期 全员工效 (吨/工)采铜十队
主平副平硐四+100-29#N作业点
主平副平硐二西+150-39#W作业点
小计
采铜十一队
主平副平硐二+150-39#W作业点
采铜十二队
主平副平硐三+100-23#E作业点
综一队
主平副平硐二+150-39#N作业点
折算产量=涨吨后产量/本采铜铜作业区工效*3.30 全员工效=折算产量(不含外围块段)/全矿总人数(不含外围块段)
矿井名称（盖章）：铜矿
采铜铜队伍 名称
人数
施工地点
矿业公司全员工效最高矿井竞赛情况表
平均铜 倾角 厚(米) (度)
斜长 (米)
产量 (吨)
折算产 量(吨)
当月全 当月全员 去年同月
矿总人 工效(吨/ 全员工效
数
工) (吨/工)
本月止 折算产 量(吨)
本月 止全 矿总 人数
本月止 平均全 员工效 (吨/工)
企业员工绩效考核管理表格
公司职工绩效查核管理表格
1 / 1
公司职工绩效查核管理表格
一、公司职工考评表
暂时考评
年度考评
试用考评
考评时间： 年
月 日至
年
月 日
部门名称 姓 名 职 称 职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分 95% 85% 75% 60% 评 说明事项
项 目 优 良
可
差
估
工作态度 15 人
工作效率 10
协调能力 10
听从性 5
判断力 10
专业知识 10
成本义识 10
学习能力 5
领导能力 5
适应性 5
责任感 10
道德 10
创意 5
进步心
10
以上考评由人力资源部门换算为
分
调整薪水
调整薪水
加扣分
荣膺
建议事项
累计加分
累计扣分
调职
解雇
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如以为有改正的必需，应以红字，用以辨别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中增补说明原由；
4 考评时应以职工在所有考评限期内的均匀表现为依照。
制表人：
填表日期：
年 月 日。
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员工绩效考核表(修订)
员工绩效考核表(修订)2013 年7月4日表01-1环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月4 日表01-2环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月4 日表01-3︵分︶环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月4 日表01-4率︵分︶︵分︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6 日表01-5成绩与效率︵为注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表01-6成绩与效率︵环分︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6 日表01-7︵分︶︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表01-8率︵分︶环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表01-9︵分︶环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表01-10︵分︶环分︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表01-11绩与效率︵分︶环分︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6 日表01-12作成绩与效环分︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表02-1工作成环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表02-2为注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年5月6 日表02-3为注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表02-4︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减职员绩效考核表2013 年7月6日表02-5工作成绩环。
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考核日期： 配分
15 13--14 11--12 7--10 7以下 15 13--14 11--12 7--10 7以下 15 13--14 11--12 7--10 7以下 15 13--14 11--12 7--10 7以下 10 8--9 7 5--6 5以下 10 8--9 7 5--6 5以下 10 8--9 7 5--6 5以下 10 8--9 7 5--6 5以下 100
2013 年度人Biblioteka 绩效考核表岗位名称： 员工姓名： 项目及考核内容
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作
沟通协调 10%
授权指导 10%
工作态度 10%
成本意识 10%
合计 考核人签名：
部门领导签名：
自评40%
综合审核 60%
领导能力 15%
策划能力 15%
工作任务 及效率15%
责任感15%
尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费