印刷实施方案

各区域现场管理考核制度
一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。

二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、
胶印车间）的现场管理。

三、现场管理内容
1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。

5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。

四、实施方法
1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持
良好的工作环境。

2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。

3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区
域。

4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存
在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。

5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。

6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。

奖励金额将以现金形式下发至所奖励区
域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。

五、奖惩办法
1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区
30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。

2、当月考核排名倒数第一（且分数低于80分）的区域，对办公区域、后工序、裁纸区的负
责人处以30元的处罚，胶印车间50元的处罚。

3、在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进行
整改。

六、其他说明
1、每月由人力资源部组织检查，考核分数由人力资源部统计并通知各负责人。

2、每月对检查的情况及奖惩情况及时公布在宣传栏内。

篇二：华北石油报印刷厂管理提升实施方案
华北石油报印刷厂
管理提升活动实施方案
为贯彻落实《华美综合服务处关于开展管理提升活动的通知》部署和要求，为实现华北石油报印刷厂促进各项业务持续、稳定、和谐发展，根据本企业的实际，制定本方案。

一、华北石油报印刷厂管理提升活动需要解决的问题
1．印刷市场活源不足
一方面由于网络技术的不断发展，网络传输与无纸化办公逐渐普及，市场对纸质印刷品的需求不断减少；另一方面华北油田公司没有有效的市场保护政策，许多印刷业务流入了社会市场。

华北石油报印刷厂工作量不饱满，致使企业的生产经营和持续、稳定、和谐发展受到影响。

2．印刷设备急需更新换代
随着印刷技术日新月异的发展，印刷设备更新换代年限在不断缩短。

目前印刷行业普遍使有ctp（计算机直接制技术）成本低、效率高，而华北石油报印刷厂还使用基本淘汰的激光照排设备；当时由于资金限制，只能购买了一台民营小厂生产报纸印刷机，现在该厂已到闭，更换配件和维修遇到困难。

3．职工的技术水平需要进一步提高
近几年华北石油报印刷厂为提高职工文化技术方面做了一些工作，职工的文化技术水平有了很大提高。

但是，随着管理信息化、知识全球化的不断发展，职工在管理、技术方面怕知识还不能适应新形势的需要。

4.基础管理工作需要进一步加强
企业“三基”工作、产品质量管理、班组安全管理、员工执行力等方面，需要进一步加强规范化、科学化管理。

二、管理提升活动的工作目标和内容
（一）工作目标
力争用两年左右时间，通过开展管理提升活动，使华北石油报印刷厂活源充足；完成制版、报纸印刷设备的更新换代；员工的文化技术得到进步提升；“三标”班组建设达标率100%；产品质量得到进一步提升；基层管理更加科学和规
范；员工的服务保障能力得到加强。

（二）主要内容
１、根据企业目标，科学分析、准确把握本单位生产经营的市场变化情况，及时调整开拓市场的工作方法，加大对业务人员的市场开发力度，寻找新的经济增长点，最大限度地拓展创收渠道；呼吁上级领导和有关部门保护华北油田内部印刷市场，减少印刷活源的流失，增加本企业的经营收入。

为企业的持续、稳定、和谐发展打好基础。

２、积极创造条件，尽快更新制版设备和报纸印刷设备；加强对印刷设备的维护保养力度，充分发挥设备的潜力。

３、认真开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，为员工学习文化技术创造必要的条件。

一是为员工购买印刷技术方面的书籍，供员工利用工余时间学习；二是鼓励员工通过参加各类函授学习；三是通过“走出去和请进来”的方式，学习印刷新技术新工艺，不断提高员工实际操作能力；不定期进行技术考核和岗位技能竞赛，调动员学习技术的积极性。

４、认真落实《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》，把基层班组作为工作着眼点和着力点，重点推进班组达标升级，完善各项基础资料和制度建设，科学规范设备、设施、工具材料；坚持“全员参与，持续改进”的质量方针，完善了各岗位质量标准和岗位操作规范，加强产品质量的考核管理，使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶；牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的安全理念，严格落实安全生产责任制和属地管理、直线责任,
强化厂级安全检查，发现隐患及时进行整改，保证印刷厂全年安全生产无事故；通过“服务
承诺制、限时办结制”个性化、特色化服务，不断提高员工的执行力。

2013年3月30日篇三：蓝天行动(2013-2017)实施方案5.31最终印刷稿(1) 目录
一、工作回顾及面临的形
势 (1)
（一）近年来我市大气污染防治工作取得的成
效 (1)
（二）面临的形势和挑
战 ............................................................................. . (2)
二、总则.............................................................................. (5)
（一）指导思
想 ............................................................................. .. (5)
（二）基本原
则 ............................................................................. .. (5)
（三）实施范
围 ............................................................................. .. (6)
（四）工作目
标 ............................................................................. .. (8)
（五）实施阶
段 ............................................................................. .. (9)
三、主要任
务 ............................................................................. .. (10)
（一）主城区“蓝天行动”主要任务...........................................................................
10
（二）主城区的影响区“蓝天行动”主要任
务 (20)
（三）其他区县“蓝天行动”主要任
务 (20)
四、工程措施及投资估
算 .............................................................................
23
（一）“蓝天行动”主要工程项目及减排绩
效 (23)
（二）投资估算及资金筹
措 ............................................................................. . (29)
（三）绩效预评
估 ............................................................................. .. (30)
五、保障措
施 ............................................................................. .. (30)
（一）组织保
障 ............................................................................. (30)
（二）科技保
障 ............................................................................. (33)
（三）资金保
障 ............................................................................. (34)
附图重庆市“蓝天行动”（2013－2017年）实施范围 ...........................
35 附件1 重庆市“蓝天行动”（2013－2017年）空气中主要污染物浓度控制目标 36 附件
2 重庆市“蓝天行动”（2013－2017年）空气质量优良天数目标 . 37
附件3 2013－2017年重庆市火电企业关停及环保搬迁、脱硫、脱硝项目表38 附件4 2013－2015年重庆市燃煤锅炉清洁能源改造项目表 ................. 39 附
件 5 2013－2016年重庆市主城一类控制区烧结砖瓦窑关停项目表 . 40 附件 6 2013－
2015年重庆市水泥行业产能关停及氮氧化物治理项目表 43 附件7 2013－2017年重庆市工业企业环保搬迁及深度治理项目表 ..... 45 附件8
2013－2017年重庆市工业挥发性有机物治理示范及餐饮油烟治理项目表50 附件9 2013－
2017年重庆市主城机动车排气污染控制及油气污染治理项目表53 附件10 2013－2015年重
庆市主城一类控制区混凝土搅拌企业粉尘整治项目表 54 附件11 2013－2017年重庆市“蓝天行动”投资估算表 ............................
56
附件12 2013年重庆市“蓝天行动”工作任务分解
表 (58)
附件13 2014年重庆市“蓝天行动”工作任务分解
表 (65)
附件14 2015年重庆市“蓝天行动”工作任务分解
表 (71)
附件15 2016－2017年重庆市“蓝天行动”工作任务分解表 (77)
重庆市“蓝天行动”实施方案
（2013－2017年）
一、工作回顾及面临的形势
（一）近年来我市大气污染防治工作取得的成效
空气质量作为政府提供给社会公众的重要环境公共产品，历来备受社会各界的广泛关注。

近年来，我市以主城区大气污染防治为重点，先后实施了清洁能源工程、“五管齐下”净空工
程、进一步控制尘污染、主城“蓝天行动”、创建国家环保模范城市等举措；同时在其他区县实施了推广清洁燃料、烟尘控制区、基本无煤区建设等举措。

通过实施清洁能源工程、蓝天行动、国家环保模范城市创建等环保举措，完成重钢集团公司、重庆天原化工厂等206户企业环保搬迁，关闭取缔重庆地王水泥厂、重庆前进化工厂等56家污染企业，淘汰水泥行业落后产能370万吨、火电机组35万千瓦。

燃煤锅炉改用天然气等清洁能源4059台（2700蒸吨/小时），主力电厂每年外购低硫电煤500万吨以上，创建基本无煤街镇152个、无煤社区634个，关闭采（碎）石场623家。

建成14座机动车简易工况法检测站（48条检测线），检测汽车69万辆，发放环保标志61万张，鼓励淘汰黄标车和老旧公交车3749辆，推广天然气汽车6万辆（建站73座），1.2万辆出租车和1万辆公交车全部使用天然气，发展纯电动车100辆。

市政府印发了大气污染联防联控方案、大气污染预警与应急处置工作预案，11个部门制定了行业控制扬尘技术规范，开展冬春季联合执法、实施人工增雨作业41次，安装重点路段和工地电子视频扬尘监控系统61个，建成扬尘控制示范区180个，铺设沥青路面843万平方米。

通过采取一系列重点工程项目和有力监管措施，实现了产业布局调整和结构升级，清洁能源使用比例大幅上升，污染企业实现达标排
放，空气质量得到显著改善，圆满实现了国家下达的总量减排和空气质量达标的“双目标”，得到了社会各界的好评和市民的认同。

主城区空气质量全面改善。

2012年空气中可吸入颗粒物（pm10）年均浓度90 μg/m3，较2004年下降36.6%；二氧化硫年均浓度为37μg/m3，较2004年下降67.3%；二氧化氮年均浓度为35 μg/m3，较2004年下降47.8%。

按《环境空气质量标准（gb3095－1996）》评价，2011年主城区空气质量首次全面达标，2012年空气质量为优良等级的天数达340天，较2004年增加97天，较2000年增加153天，空气质量在全国47个环保重点城市中排名第23位，较2004年上升19位。

主城区雾天从20年前的多年平均124天下降到目前的约50天，基本上摘掉了雾都的帽子。

其他区县空气质量首次全部达标。

按《环境空气质量标准（gb3095－1996）》评价，2012年主城区外的29个区县（自治县）城区首次实现空气质量全部达标。

区县城区空气中可吸入颗粒物、二氧化硫、二氧化氮首次实现年均值全部达标；其中，二氧化硫年均值为38μg/m3，比2011年下降15.6%；二氧化氮年均值为32μg/m3，与2011年持平；可吸入颗粒物年均值为79μg/m3，比2011年下降4.8%。

（二）面临的形势和挑战
虽然我市大气污染防治工作已经取得成效，但是仅仅处于低水平的达标，距离国家的新标准、我市的新要求、社会的新期待、市民的新愿景还有较大差距，主要存在四方面问题。

一是实施国家空气质量新标准后，多数区县空气质量评价结果将由达标变为不达标。

按照国家要求，主城区将从2013年起、其他区县从2016年起将执行国家新颁布的《环境空气质量标准（gb3095－2012）》。

而新标准将主要污染物考核指标在原有3项可吸入颗粒物（pm10）、二氧化硫（so2）、二氧化氮（no2）基础上新增加3项细颗粒物（pm2.5）、一氧化碳（co）、臭氧（o3）。

同时，新标准对原有2项污染物考核指标限值加
严，可吸入颗粒物年均浓度二级标准限值由100μg/m3加严到70μg/m3，二氧化氮由80μg/m3加严到40μg/m3。

按新标准评价，主城区空气中可吸入颗粒物浓度已经由达标变为不达标，2012年可吸入颗粒物超标28.6%，二氧化氮日均值及臭氧8小时浓度值也处于临近超标的水平，随着机动车保有量快速上升，未来主城区二氧化氮达标压力将越来越大。

其他区县城区空气中可吸入颗粒物浓度有20个区县不达标，二氧化氮浓度有6个区县不达标。

新标准实施后，给我市大气污染防治带来新的挑战。

二是因地理气象条件不利，我市空气质量的改善仍然受限。

我市地处四川盆地边缘的丘陵低山地貌，主城区位于“两江”（长江、嘉陵江）和“四山”（缙云山、中梁山、铜锣山、
明月山）之间的槽谷地带，静风和逆温频率高，年均风速仅1.2米/秒，地理气象条件不利于
大气污染物的扩散，组团式发展模式增加了大气污染集中治理的难度，加之传统的重工业城
市和资源禀赋较差，我市的空气质量一直受到广泛关注。

通量测算、区域传输模拟等研究结
论表明，影响主城区的主要空气污染输送通道为东北、西北和西南方向。

由于条件受限，要
取得好的空气质量，我市需要比兄弟城市付出多倍的努力。

三是当前主要污染物的削减压力明显加大。

我市尚处于欠发达地区，经济总量和人均可
支配收入在全国排名靠后。

“十二五”期间，全市仍将处于经济增长快速期，工业化、城镇化
面临快速推进的压力，同时空气质量面临达标的压力，城市建设特别是主城区21个大型聚居
区还在建设，全市有8000余个施工工地和拆迁工地（其中1000亩以上的土石方和拆迁工地
超过100个），机动车保有量每年以20%以上的比例快速上升，我市电力缺口仍然很大，资源、
能源消耗量及污染物排放总量将大幅增加，二氧化硫、二氧化氮、可吸入颗粒物、细颗粒物
（pm2.5）达标压力空前加大。

主城区2012年机动车保有量比2011年增长21.5%，在不加控
制情形下，预测到2015年左右保有量将翻一番；工业氮氧化物治理尚未全面开篇四：印刷公
司人力资源规划方案2014 彩印公司人力资源规划方案
一、目的
为规范彩印公司的人力资源规划工作，根据公司发展战略的要求，通过对公司现有组织
架构进行分析，初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架，并在此基础上充分考虑企业
经营内外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制订
合理的人员配置、培训开发计划，完善计件工资方案，创造和谐的劳动关系，为公司整体发
展提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。

二、基本原则
1、人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

2、与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因
素的变化趋势。

3、与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者
相互协调。

4、系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起
来，优势互补，实现组织的系统性功能。

5、企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。

三、人力资源规划的步骤
彩印公司在成长和发展的过程中存在着许多的人力资源困境，包括：人才流失，企业不
能有效吸引人才；管理人员团队意识、大局意识较弱，各自为政，意见不一；员工工作动力
不足，心气有待提高等，这些因素都严重影响了公司不断提升核心竞争力。

因此，及时根据
公司的发展战略和生产经营需求开展科学、合理、有效的人力资源规划，对彩印公司异常迫
切。

对于人力资源规划，彩印公司总体思路是这样的：
公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源
具体规划的实施。

1、内外环境分析
（1）外部环境信息
2013年是印刷行业惨淡的一年，印刷行业不仅要面对新媒体、数码印刷等各方面的冲击，
还受到了国家相关政策的影响。

而近几年来，中国印刷行业官方统计数据也显示出“印刷企
业产值增加，但利润率却逐年下滑”的迹象。

这一现象说明，我国的印刷产业已经走过了快
速发展期，达到了一定的产业饱和，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐成型，
印刷企业必须要寻找一些新的盈利能力和业务领域。

在邮政印刷领域，2013年，中国邮政贺卡业务受到政策的严重影响，全国总印量同比下
降86.5％，彩印公司的贺卡印量同比下降
83.9％，公司2013年10-12月邮资类收入较2012年同期下降57％，下降5000多万元。

对于彩印公司而言，2014年更是艰难的一年。

2、企业内部信息
因为彩印公司2013年计件工资的实施，员工的工资待遇较之前有一定的提升，员工对公
司的认可度有大幅的提升，员工的稳定性大大增强，2014年春节后返回公司上班的人数也达
到了历年最高纪录，这种现象从侧面证明公司的薪酬具有一定的竞争力，员工对公司的认可
度很高，这一点值得公司庆幸。

但同时人员较高的保有量也让我们隐隐担忧，原来公司赖以
生存的邮资封片卡业务严重萎缩，公司虽然通过产品开发、业务开拓、生产管理等一系列的
措施进行转型并取得一定效果，但不可否认的是公司再也不会出现高利润的业务。

目前公司
业务向书刊类转型，此类业务的加工费只有25%左右，远不及邮政贺卡类近60%的加工费。

如
此低的加工费水平难以支撑现有庞大的人员队伍，所以要确保公司的正常运转，唯有优化人
员队伍，提高工作效率，才能实现平稳过渡。

四、人力资源需求预测
1、公司整体人力资源现状分析
现对公司四个序列人员的学历及年龄状况进行分析，生产操作序列学历、年龄（图1-1、
图1-2）分布如下：
1-1 1-2
通过以上的饼型图，我们可以看得出：操作序列人员普遍学历较低，这些员工集中在印
刷、手工、装订、制版；在印刷这个专业性较强的行业来讲，我们应该努力提高着部分人的
学历或者增加专业类型的培训，从另外一个角度来说，操作序列的员工普遍比较年轻，接受
事物能力较强，我部在未来打算与一些大专院校（新闻出版学校、电
大）等合作，结合我司实际需求，提高该序列员工的学历，同时在招工方面要保持这队
伍的年轻化，保证公司的生产活力。

2、管理序列人员学历、年龄（图1-
3、图1-4）分布
. 1-3 1-4
通过以上的饼型图，我们可以看得出：管理序列人员大专以上占比64%，学历较高而且
年龄比较年轻，但管理序列人员不足的地方是，篇五：2009年学院技能节印刷专业实施方案
2009年山东技师学院技能节
暨第二届印刷专业综合技能大赛实施方案为搞好学院2009年技能节和工艺美术系第二
届印刷技能大赛，本着操作性、观赏性、实用性的原则，印刷专业打算举行以下活动。

一、油墨调配竞赛
1、比赛内容：油墨调配竞赛项目要求学生在规定时间内，完成指定专色墨的调配，通过
操作来检验学生判别构成专色墨的原色墨的能力、油墨调配的规范性及分析色差的能力。

2、比赛形式：要求参赛选手完成两个提供色卡（一个深色、一个浅色）的配色，时间十
分钟，完不成者当即淘汰。

3、评分标准：色样最接近者为胜。

4、比赛时间：
5、比赛地点：印刷中心
6、奖项设置：一等奖、二等奖、三等奖。

三个奖项数量占本竞赛项目参赛选手人数的比例分别为5%、10%、15%。

7、比赛材料：调墨刀十把，黄、品、青、黑、白墨各2kg，汽油30升。

材料预算：450元，奖励金额：100元，共计：550元。

二、整纸上纸竞赛
1、比赛内容：整纸上纸是胶印工必备的基本功，此次竞赛是要求学生在规定时间内，完成抖纸、齐纸、闯纸、上纸等动作，实现纸张在输纸台上整齐、平稳的输送。

通过学生的操作来检验学生基本功的掌握及熟练程度。

2、比赛形式：要求选手在十分钟时间内完成200张对开108g铜版纸抖纸、齐纸、闯纸、上纸等动作，并实现纸张在输纸台上整齐、平稳的连续输送100张，只允许调整输纸器、输纸台等相关部件，不允许调整规距等无关部件位置。

3、评分标准：规定时间内走纸最顺利者为胜，走纸同样顺利时间短者为胜，考评时适当考虑选手的动作是否标准，娴熟。

4、比赛时间：
5、比赛地点：印刷中心
6、奖项设置：一等奖、二等奖、三等奖。

三个奖项数量占本竞赛项目参赛选手人数的比例分别为5%、10%、15%。

7、比赛材料：正度108g铜版纸5令，材料预算：1900元。

奖励金额：100元。

共计：2000元。

三、双色套印竞赛
1、比赛内容：双色印品的套印竞赛项目要求学生在规定时间内操作05印刷机套准双色印品，通过整个操作过程来检验学生正确的印刷套准操作能力。

2、比赛形式：要求参赛选手在20分钟时间内完成05印刷机上下两块印版的套准，比赛只允许调整下色组印版及滚筒，上色组印版及滚筒不允许调整，每人比赛用纸限50张，
3、评分标准：规定时间内完成套准者为胜，同样完成用时最短者为胜，超时、纸张超数或拉断印版者当即淘汰。

4、比赛时间：
5、比赛地点：印刷中心
6、奖项设置：一等奖、二等奖、三等奖。

三个奖项数量占本竞赛项目参赛选手人数的比例分别为5%、10%、15%。

7、比赛材料：可使用上述两项比赛用材。

另加汽油20升，约120元。

奖励金额：100元。

共计220元。

四、印刷展示内容及相关要求
1、内容：选拔优秀学生现场进行印刷操作演示：设计一个祝技能大赛圆满成功的印刷品，由学生现场印刷展示，印品可分发给客人及同学作为纪念。

2、展示用材料：发四色菲林片一套，正度157g铜版纸2令，共约1200元。