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执行力与细节决定管理心得体会
篇一：执行力塑造心得体会
高效执行力心得体会
前段时间有幸听取了“高效执行力”讲座，讲座从九个方面生动阐述了如何提高执行力，内容丰富，案例生动，使我受益匪浅。

今天，我着重从其中的细节
管理、结果导向和团队意识三个方面说说自己的感想和体会：
一、细节管理蝴蝶效应、一个马掌失去一场战役，这些经典案例都说明了一个道理——细节决定成败，细节决定着执行效果的好坏，也决定着工作质量的高低。

招投标工作程序性强，过程繁杂，尤其要求我们在工作中认真严谨、注重细节。

在审查招标文件时，认真细致，以“找问题”的角度仔细审查，寻找招
标文件中技术参数、资格条件等方面是否有不合理、不合规之处；在开评标现
场认真履行职责，在查看企业备案、报名IP地址、保证金缴纳、开资格标、技术标、商务标等一系列程序中严格把关，确保工作做实做细；在处理标后纠纷时，耐心与当事双方沟通交流，保持信息对称，充分了解问题的症结所在；在
案件查处时，从细微之处着手，认真分析案情，认真调查取证，做到认真严谨。

二、结果导向。

"没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给
每一位新生的第一个理念。

它强化
的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找
借口，哪怕看似合理的借口。

这体现的是一种结果导向。

工作过程重要，工作结果更加重要，我们对待工作要做到“没有任何借口”，要有一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，面对困难要充分发挥主观能动性，做到积极主动、有所作为。

结合到具体工作中，年度目标绩效考核就是一种典
型的结果导向，相关工作任务的责任人必须做到“没有任何借口”，有困难要
想尽一切办法克服，必须做到保质保量完成。

三、团队意识。

我们每一个人都身处一个团队之中，大到一个单位，小到一个科室，都是一个
团队，我们都是团队的一份子，因此在工作中不能局限于仅完成本职工作，而
要做到从全局角度出发，以“舍弃小我，成就大我”的精神，相互认同，相互
补台，主动帮助，无私奉献，这样才能形成合力完成目标。

英文中有一句谚语：“一名球员组不成一个球队”，说的就是一场足球比赛需要11个球员上场，默契配合，形成合力，才能取得比赛胜利。

单靠一两个球星表扬独角戏，是无法
取得胜利的。

这体现的就是一种团队意识，通过团队意识形成一种集体力或结
合力，最终实现1+1>2的效果。

联系到具体工作中，公共资源交易监督管理局是一个整
体，是一个团队，我们都是其中一份子，我们每个人都有单位分配的本职工作
任务，但单位需要时，要做到“工作不分份内份外”，做到坚决服从组织安排。

比如：单位从实际出发，需要调你从原本已熟悉的岗位去其他陌生岗位；今天
开标项目较多，人手安排不过来，需要你协助配合；某项工作时间紧任务重，
需要抽调人员组成工作组等等，我们都应该从全局角度出发，服从组织安排，
做到这一点是团队意识的体现，也是高效执行力的需要。

除了以上三方面外，高效执行力还需要很多综合因素，比如责任感、敬业精神、规矩意识等等，这些都需要我们在实际工作中不断学习，不断总结，做到自
我完善，自我提升，为推动公共资源交易工作迈上新台阶，推动我市“三个发展”做出贡献。

201X年6月15日
篇二：提升执行力心得体会
提高执行力心得体会
通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。

一、明白执行力是什么
执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。

其次是
对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。

最后是对工作的态度，是
扎实的工作作风，要做好小事情。

通过理解和思考，我认为提高执行力应从以
下三个方面入手。

解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创
新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重
新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实
际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对
群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解
放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、
唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业
有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。

业务素质是执行力强弱的物质基础。

提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。

现实中，绝大部分人
都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为
什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差
异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。

古人云，吾生
有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新
情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。

就机关工作人员而言，首要的就是要
提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会
书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决
策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。

没有生而知之，都是学而知之。

一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力
强的团队，必定是一个学习型的团队。

注重细节，不断提高提高执行力的效果。

“细节决定成败”核心思想就是做好
小事，成就大业。

有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界
一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。

一开始，
大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。

可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒
头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。

把机舱的工具、备件摆放
整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各
种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事??大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱
滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是
干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。

后来，这家公司的专
业船队成了亚洲的老大，世界的一流。

问起经验，那位领导说：没什么高招，
就是把小事做好。

其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这
样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听
一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形
象就会受到影响。

二、明白文明执法做什么
社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作
为主要内容。

这是给执法工作指明了正确的方向。

作为一线的行政执法人员必
须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执
法根本，努力体现在文明执法中。

必须做到：
（一）坚持以人为本，实施人性化执法。

每一名执法人员都必须把自已的一言
一行、一举一动与广大群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热
情温和，在语言上规范准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴
野蛮行为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人，实现在文明
中执法、在执法中文明的目的。

（二）端正服务思想。

我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为
老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象
经济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。

（三）规范服务程序。

在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工
作
上充满真情，在环节上规范清晰，使违法者心悦诚服，减少行政执法工作的阻力，透射出党和政府对广大人民群众的关心和爱护。

三、明白廉洁行政达到什么标准
廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。

规范行政，就是要对行政
工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规则，并做
到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。

当前，我国正处于
体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很
容易导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行
政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。

因此我们必须不断强化监督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督
统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。

要彻底改变政府行使权
力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透明度，使党政机关的各种权力活动“阳光化”。

这样，我们的政府才会更透明，更加
廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更积极、更大的作用。

因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。

在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行
工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

执行力在当前是一个热门话题。

前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维
教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全
体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自
己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、
运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必
须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

一、明正思想，提高领导能力
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。

”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。

只有参与到企业
运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。

理念
是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。

当前我公司在各项工作中执
行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位
主义思想时有显现，尤其是在工作（转载自，。

）职能的交叉部位，这样，就
使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

xx年，
是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路
的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公
司领导必须带头解放思想，不断强化执
行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠
人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。

在一个企业中，仅有领导和中层管
理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，
要建立一种企业执行文化。

在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，
学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

例如我们在企业的安全教育
文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，xx年公司将开展贯
彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表
安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。

通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到
明显加固。

公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省
“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。

假设企业将员工的执行力分为
abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能
培养出有执行力的文化。

当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有
效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一
步提高员工的执行力度。

第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。

xx年，我们将在建立优质服
务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。

国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务
在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。

因此，我们将把优质服务放在一
个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、
一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的
企业发展环境。

三、真抓实干，提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。

今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公
司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思
路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设篇二：提高执行力心得体会
提高执行力心得体会
（办公室李月娟）
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，
也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。

作为机关单位，如何能够
出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。

现结
合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、健全决策机制，提高执政水平。

正确决策是正确执行的基础，是各项工作
成功的重要前提。

一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。

提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核
心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。

一是规范决策程序。

坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决
定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制
度遵循。

二是完善民主决策机制。

充分发挥每一位领导成员的聪明才智。

会议
决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。

三是完
善科学决策机制。

在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，
及时征求意见，使各项决策既符合上级
精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于
创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。

我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。

执行中注重明确任务、分
清责任，提高执行的自觉性和坚定性。

一是合理划分工作层次。

将全局工作按
不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全
局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，
把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成
合力。

第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把
手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。

在
实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。

第三类
是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以
支持。

通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。

二是实行领导责任制。

对关系
全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领
导和责任单位。

三是落实全员责任制。

把每一项指标和工作任务进行细化、量
化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工
作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部
到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。

督促检查是保证决策执行的重要手段。

要
工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了
执行效率。

一是领导带头督查。

提高执行力，领导是关键。

领导者既是决策的
主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。

我们要求领导干部在工作中带头
承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出
成效。

每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。

对事关
改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。

对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。

二是定期督查调度。

建立每月例会制度，听取分管
领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。

通过建立调度和报告制度，及时了
解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。

三是现场观摩评比抓督查促
执行。

对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展
民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评
结合起来。

通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争
先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。

抓好决策执行是
项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各
级干部的积极性。

一是建立激励机制。

用精神和物质的各种手段激发各级干部
的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。

二是建立压力机制。

单纯强调干部的积极性和自
觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。

建立干部档案，强化对干部
跟踪考核。

对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，
干部队伍的压力感和责任感大大增强。

三是建立奖惩机制。

坚持以奖劝善，以
罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事
创业的好干部。

对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

篇三：提高执
行力心得体会提升执行力实现“强局战略”
——参加省局科级干部培训体会
崔全有
在为期五天的省局科级干部学习培训中，通过学习，我认为，学习好、理解好、实践好
“五总”理念，实现我们的“强局战略”，作为“兵头将尾”的科级干部，必
须紧紧围绕省局党组的工作思路，不折不扣地做好每一项本职工作，才能实现
我们的工作目标，在这中间关键就是要切实抓好每一位职工执行力的提升。

一、什么是执行力
余世维教授在《赢在执行》一书中提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃
勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？??
等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有竞争力。

执行力不仅是成功的法宝，也是能力提升的核心。

执行力是一种工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工
作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待
本职工作的理念和奉献精神。

执行力是竞争力的核心。

执行力是目标和结果之间“缺
失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，提高竞争力的核心在于执行力，在
于每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所
以执行是竞争力的核心。

不折不扣地执行才能赢得成功。

执行力强表现在层层
译码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。

其次是
对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。

最后是对工作的态度，是
扎实的工作作风，要做好小事情。

二、如何提高执行力
解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创
新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重
新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实
际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对
群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解
放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、
唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业
有激情、对工作有热情、对群众
有感情，永不满足、永不懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。

业务素质是执行力强弱的物质基础。

提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。

现实中，绝大部分人
都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为
什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差
异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。

古人云，吾生
有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新
情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。

就我们而言，首要的就是要提高基本。