生产成本管理制度

生产本钱管理制度
第一章总则
第一条【目的】
为了规范企业的生产本钱管理，确保生产本钱的科学合理使用和掌控，提高企业的经济效益，编制本制度。

第二条【适用范围】
本制度适用于本企业全部生产本钱的管理工作。

第三条【定义】
1.生产本钱：指企业在生产过程中所发生的直接本钱和间接
本钱的总和。

2.直接本钱：指与产品直接相关的本钱，包含料子本钱、人
工本钱等。

3.间接本钱：指与产品间接相关的本钱，包含制造费用、管
理费用等。

4.本钱掌控：指对生产过程中的本钱进行计划、核算、分析
和掌控的管理方法和手段。

第二章生产本钱的分类和计算
第四条【生产本钱的分类】
依照成天性质和发生环节的不同，将生产本钱分为直接本钱和间接本钱。

第五条【直接本钱的计算】
1.料子本钱计算：料子本钱 = 原材料子购置价 + 运输费用
+ 其他相关费用。

2.人工本钱计算：人工本钱 = 直接人工工资 + 社会保险费
+ 其他相关费用。

第六条【间接本钱的计算】
1.制造费用计算：制造费用 = 车间租金 + 设备折旧费 + 能
源费用 + 维护和修理费用 + 其他相关费用。

2.管理费用计算：管理费用 = 管理人员工资 + 办公费用 +
差旅费用 + 业务接待费 + 其他相关费用。

第三章生产本钱的核算与掌控
第七条【生产本钱的核算】
1.直接本钱核算：将直接本钱依照产品进行调配，并记录在
相应的产品本钱卡上。

2.间接本钱核算：将间接本钱依照肯定的核算方法进行调配，并记录在相应的本钱中心或部门本钱表上。

第八条【本钱掌控】
1.设置本钱掌控指标：依据企业的生产需求和经营目标，订
立合理的本钱掌控指标，包含原材料子消耗率、人工效率率、制造
费用掌控率等。

2.监测和分析本钱数据：定期监测和分析生产本钱的数据，
及时发现异常情况并采取相应措施。

3.订立本钱掌控措施：依据本钱分析结果，订立相应的本钱
掌控措施，包含降低原材料子挥霍、提高人工效率、优化设备利用
率等。

4.预算掌控：订立生产本钱预算，依照预算执行，并进行预
算与实际本钱的对比分析。

第四章生产本钱的审核和报告
第九条【生产本钱审核】
1.依照本钱核算的要求，对直接本钱和间接本钱进行审核，
确保本钱的准确性和合法性。

2.针对异常情况，进行本钱调整和冲抵，保证本钱核算的准
确性。

第十条【生产本钱报告】
1.编制生产本钱报告：定期编制生产本钱报告，包含直接本
钱和间接本钱的认真分析和汇总数据。

2.上报生产本钱报告：向上级管理层上报生产本钱报告，用
于决策和评估企业经营情形。

第五章附则
第十一条【监督与考核】
1.监督：建立生产本钱管理监督机制，定期进行内部审计和
风险评估，发现问题及时处理。

2.考核：依据生产本钱目标和标准，订立生产本钱考核指标，
评估员工的绩效和奖惩制度。

第十二条【惩罚与嘉奖】
对违反生产本钱管理制度的行为，进行相应的惩罚；对优秀的本钱
管理工作予以嘉奖和激励。

第十三条【制度的修订】
依据生产本钱管理的要求和实际情况，对本制度进行修订和增补，
及时适应企业的发展需求。

第十四条【施行日期】
本制度自颁布之日起施行，并作为企业日常生产活动的引导和管理
依据。

以上为本企业《生产本钱管理制度》的内容，希望全体员工严格遵守，确保生产本钱的合理掌控和管理，为企业的发展做出贡献。

企业管理负责人: [姓名]
日期: [年月日]。