总监职责

监理站站长（总监理工程师）职责
1）监理站长是联合体委派履行监理合同的全权代表、驻监理工地现场的最高行政、技术负责人，以本联合体代表身份开展监理站施工现场的全部监理业务，进行综合管理。

2）监理站站长全面主持现场监理工作，对工程的质量、进度、投资、安全和环保水保负全责，根据合同文件和业主的指导进行工作，并对业主负责；
3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

4）组织并签署施工承包人提交的标段开工报告及重点单位工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

审批一般单位工程的开工报告、施工组织设计、技术方案，在满足业主对质量与工期要求的前题下、按照技术经济合理的原则，向业主提出书面建议。

1)审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。

2)参与处理Ⅰ、Ⅱ类（重大或复杂）变更设计事宜；
3)审查并签认单位工程和分部工程的质量验收记录表；参与处理重大工程质量事故。

4)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。

5)参与编制联合调试大纲，审核各项测试及联合调试的项目、内容和目标；审定联合调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值的要求。

6)参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。

7)主持召开第一次工地例会和以后的全站工地会议。

8)针对本标段的技术难点，主持对本联合体监理人员的技术培训。

指导和管理各专业监理负责人的工作实施过程，发现有不称职的监理人员，应及时进行和处理。

9)建立监理组织系统，制定工作流程和制度，组织编制监理站的各种规章制度和办法并组织实施并督促、检查执行情况。

10)对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。

11)保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望；并负责与施工单位联系。

12)调整监理分站间监理人员的工作关系以保证监理机构正常运转，协调好各施工单位的关系以及与业主的工作关系使之保持良好状态，核实业主是否已给予必要的指示并认可。

13)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告业主，并提出初步处理意见；
14)对工程分包提出审查意见报业主批准；
15)主持建立信息系统，全面负责信息沟通工作。

使所有文件、资料计算机化，并保持有效地运行。

16)在规定时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、工程实施方案等。

17)参加各监理分站合同段工地会议，定期或不定期巡视工地，检查督促决议的执行；及时发现和提出工程中存在的问题并进行处理。

18)督促各监理分站注意检查施工中出现的各种问题，是否出现有缺陷的材料；建筑物的放线、标高、布局等方面是否满足设计要求和符合承包合同要求等。

19)检查已完工程是否符合合同要求，检验是否达到正常功能。

20)检查和监督现场安全、文明施工。

21)定期或不定期向业主提交监理报告；向联合体各成员报告监理情况。

22)按业主要求编写监理月报、阶段或年度监理工作总结。

23)主持单位工程竣工初步验收；参加工程竣工验收，审查工程结算，检查并督促施工单位整理好竣工资料按时交付业主。

24)督促有关监理人员及时整理好各种监理档案、资料。