工程公司构建总承包项目部组织机构的演变方式

开 展 总 承 包 业 务 时 的 项 目 部组 织 机 构 图 （ ） 图１ 。 构 建 上 图组 织 机 构 的 背 景 是 当时 设 计 院刚 走 向工 程 公 司 ， 刚设 立 工 程 部 。 目经 项 理 由 院 领 导 担 任 ， 望 通 过 院 领 导 所 在 岗 希 位 的 权 力 和 其 个 人 的能 力把 设 计 和 施 工能 够 结 合 起 来 。 践 证 明这 种 组 织 机 构 在 工 实 程 公 司 的 起 步 阶 段 是 合适 的 。 这 种 组 织 机 构 有 以 下几 点 弊 病 。
中船 第 九 设 计 研 究 院 工 程 有 限 公 司是 从 设 计 院 发 展 到 工 程 公 司 的 。 这 个 发 展 在 过 程 中 ， 目部 的 组 织 机 构 经 历 了数 次 大 项 的变 化 ， 些 变 化是 随 着 管 理 者 对 工 程 公 这 司理 解 的 逐 步 深 入 而 发 生 的 。 工程 公 司 的 项 目部 不 能 简 单 的 把 设 计 院 与 施 工 部 叠加 ， 是 要 通 过 恰 当 的 组 织 而 机构把前 期工作 、 计 工作、 购工作、 设 采 施 工 工作 、 试 工 作 、 期 工 作 六 个 阶段 有 机 调 后 的 结 合 起 来 ， 能产 生 ｌ＋ｌ＞２ 作 用 ， 才 的 否 则 可 能 会 产 生 抵 消甚 至 消 极 作 用 。
一
３ 组 织机构 图
《 设项 目工 程总 承 包管 理 规 范 》Ｇ ／ 建 （Ｂ
Ｔ５ ３ ８ ０ ５ 中所要 求 的总 承 包 项 目组 织 ０ ５ －２ ０ ） 机构 图（ ３ 。 图 ） 设 计 是 按 照规 范 开 展 的 ， 工 是 按 照 施 规 范 进 行 的 ， 程 总 承 包 也 应 该 按 照 规 范 工 来 构 建 项 目部 的 组 织 机构 。 图 中 控 制 部 上 承 担 四 项 职 能 ： 度 控 制 、 用 估 算 ， 价 进 费 造 控 制 和 材 料 控 制 。 照 工程 公 司 的 三 合 一 按 贯 标 要 求 ， 述 组 织 机 构 图 中 应 该 在 质 量 上 和安全后加上环 境和职业健康要求 。
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ｒ程
技 术
工程 公 司构 建总 承 包 项 目部 组 织机 构 的 演 变 方式
杨仁 山 袁荐凯 （ 中船第 九设 计研究 院工程有 限 公司 上海 ２ ０ ６ ） ０ ０ ３
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摘 要 ： 中船 第九设 计研究 院工程有限公 司从 设计 院走 向工程公 司的发展过程 为背景 ， 以 本文介 绍 了在每个阶段 中公 司项 目部组 织机构 发生变 化 的具体 内容 ， 并分 析 了项 目部组 织机 构进行 调整 后所产生 的 利与弊 ， 可供大 家参考 和讨论 。 关键 词 ： 计院 工程 公司 项 目部 组织机构 设 中图 分 类 号 ： Ｂ １ Ｔ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： ７ －３ ９ （ ０ ２ ０ （ ） ０ ０ ０ １ ２ ７ １ ２ １ ） ６ ｂ一０ ４ － ２ ６
２ 组 织机构 图
经过几年 的实践 ， 院公 司在外高桥 九 临 港 海 工 项 目 中 构建 了如 下 的组 织 机 构 。 在 这 个 项 目 中采 购工 作 由业 主 承 担 ， 院 九 公 司 负责 配 合 （ ） 图２ 。 这 种 组 织 机 构 比 前 述 的 组 织 机 构 进 了 步 ， 最 大 优 点 是 将 设 计 作 为 项 目部 团 其 队 中 的 一 部 分 ， 一 步 加 强 了 设 计 与 施 工 进 的 沟 通 ， 九 院 公 司对 外 的二 个 合 同（ 将 设计 合 同 和 总承 包 合 同） 并 为 一 个 合 同执 行 。 合
（ ） 领导 承 担 项 目经 理混 淆 了项 目经 控 制 部 在 这 种 组 织 机 构 构架 中对 项 目的控 １院 理 项 目管 理 的 职 责 与院 领导 行 政 管 理 职 责 制发 挥 了很 大 的 作 用 ， 制 部 由 一 名 控 制 控 的 界 限 ， 能 产 生 用 行 政 管 理 方 式 来 解 决 经理 、 名 控 制 工 程 师 （ 可 二 分别 负责 设 计 的进 项 目管 理 问 题 ， 会 产 生 因 院 领 导 忙 于具 度控 制 和 施 工 的 进 度控 制 ） 二 名 造 价 控 制 还 、 体 工 程 项 目而 妨碍 了其 行 政 本 职 工 作 的 开 工程 师 组 成 。 项 目建 设 过 程 中 ， 多 造价 在 许 展 。 ２ 设 计 和 施 工 分 别 归属 于 二 个 独 立 的 和进 度 上 的 协 调 工 作 由控制 部直 接 协 调解 （） 必 工 部门 ， 责权 利 是 分 开 的 ， 际上 是 二 个 项 目 实 决 ， 要 时再 通 过 项 目经 理 解 决 ， 作 效率 部 ， 果 必 须 由院 领 导 依 靠 行 政 手 段 来 捏 明 显 提 高 。当然 我 们 也 经 历 了项 目开 始 时 结 合 。 ３ 不 利 于 职 业 项 目经 理 的 培 养 。 （） 对控制部的地位 和威信不 熟悉的过程 ， 但 所 以 这 种 组 织 机 构 只 能 适 用 在 工 程 公 实践 证 明做 强 控 制 部 更 利 于 总 承 包 项 目的 司的起步阶段 。 顺利进行。
４ 组织机构 图
九 院 公 司 在 新 承 接 项 目 中 的 组 织 机 构 ， 在 理 解 规 范 要 求 以 及 数 年 实 践 基础 是 上提出的（ ） 图４ 。 图 中 的 项 目经 理 是 指 项 目经 理 团 队 ， 团队 人 员包 括 ： 目经 理 、 目副 经 理 、 项 项 项 目经理 助 理 等 组 成 。 上 图 中 的 组 织 机 构 可 望 达 到 以 下 的 作